海信

海信TD手机生产线

　　新浪科技讯 7月31日消息，一直非常低调的TD-SCDMA手机主要提供商之一的海信通信突然发力，宣布已经建立完成TD-SCDMA/GSM双模手机生产线以及一条年产能达到50万部的TD-SCDMA专用SMT线体。这应该是目前国内最大的TD手机生产线，也意味着TD-SCDMA开始走向产能扩大阶段。

　　自建TD手机生产线

　　截止目前为止，中国移动TD-SCDMA手机招标数已达30万部，不过，厂商数量已达20多家，因此，均摊至每个厂商的中标数也仅为1万部出头，TD-SCDMA手机厂商的生产能力还不为人所重视。

　　目前，一些新入围的TD手机可能会采取与老牌厂商合作或委托伟创力等代工厂生产，不过，海信通信则表示，海信已经建立完成TD-SCDMA/GSM双模手机生产线，完全是自己生产并供货，而不会委托其它代工企业加工生产。

　　海信TD手机年产能50万部

　　目前在TD-SCDMA手机具有较强自主生产和供货能力的主要为中兴通讯、海信、夏新、联想、三星和LG等厂商，主要是因为老牌手机有大型生产厂，据悉，新邮通也已在沈阳大规模建设TD手机生产厂。这些厂商在中国移动招标中获得的市场份额最多，也可能就与此有关。

　　不过，据悉，海信通信已建成一条年产能达到50万部的TD-SCDMA专用SMT线体，应该为目前国内最大的TD手机生产线。

　　SMT就是表面组装技术(表面贴装技术)(Surface Mounted Technology的缩写)，是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。一般采用SMT之后，电子产品(包括手机)体积可缩小40%至60%，重量可减轻60%至80%，并且可靠性高、抗振能力强、焊点缺陷率低。高频特性好，减少了电磁和射频干扰，且能降低成本达30%至50%。业内认为，海信自主建TD生产线并采用SMT组装生产技术，将利于其降低成本，树立优势。(康钊)

海信电器上周高调宣布正式量产高端LED液晶电视，并希望以此打破三星和LG等外资企业的市场封锁。有业内人士表示，海信此举是国产平板技术突围的有力尝试，值得尊重。不过从目前的市场状况看，价格上比同样尺寸的全高清液晶电视高出1万多元，技术上面临OLED的超越，前景颇为尴尬。

42英寸价格高达2万？

海信提供的资料显示，此次推出的这款LED液晶电视功耗可比一般LCD电视降低30%以上，使用寿命可达10万小时。同时色彩还原性更好、色彩更丰富，动态对比度达到40000：1，因此画面层次感也更强。

不过，这款电视价格不菲。42英寸的TLM42T08GP上市价定在19999元，比起目前一般的国产42英寸LCD全高清电视高出10000余元，可以说是相当“高端”。有业内人士认为，如此高的价格不能不让人怀疑，海信LED电视将步目前市场上地面数字一体机的后尘，成为仅供展示的“概念产品”。

但也有业内人士认为这次发布只是国产LED的试水之航，因为今年下半年海信还将投产中国首条大尺寸LED背光模组生产线，“届时，国产LED液晶电视全面普及的产业化瓶颈有望被打破。”

技术领先还是技术歧途？

不过，LED的产业化前景同样尴尬。海信方面称目前外资彩电企业中只有三星在海外市场推出了LED液晶电视，但没有量产。在中国市场，还没有外资企业做LED液晶电视。因此海信凭借在LED市场的优势，在上游市场和终端市场都能与三星、LG等企业进行抗衡。

问题恰恰就在这里，技术一直领先的日韩企业为何对LED电视不太“感冒”？是研发实力不济还是另有所图？答案显而易见。原创维董事会主席王殿甫告诉记者，在平板电视时代，当中国企业意识到建设液晶模组和液晶屏生产线的重要性的时候，日韩又将目标锁定在了下一代平板电视OLED的研发上。OLED面板与液晶面板最大的不同点就是不需要背光源，这使它可以更轻薄、更节能。

还有专家认为，由于OLED面板发光以及超薄等低成本因素带来的高收益，使其比LED更合适成为显示设备的光源选择，这让现在很多液晶面板商都开始加入了对OLED技术的研发工作。LED如果不在两到三年内解决技术方面的难题，将很难战胜赶上来的OLED产品，届时恐怕LED毫无胜算。

“参与国际化竞争，必须要有国际一流的产品质量，海信平板电视目前已经达到了比较高的质量水平，与国际一流品牌相当”，去年11月加盟海信的日籍专家朝仓义一通过半年来对海信的了解做出了这样的评价。

海信始终将质量视为企业生存的底线。早在2001海信集团董事长周厚健就提出了“质量不能使企业一荣俱荣,却可以使企业一损俱损”，这成为海信始终恪守的“质量管理箴言”。

随着近年来平板市场的全面爆发，平板生产企业产能全面释放的重要时机已经到来，而平板电视质量水平的提升成为提高企业市场竞争力的关键要素。去年下半年以来，海信通过现场管理革新、流程改造提高了劳动生产率，提高了整机产品直通率，使海信电视的制造能力和管理水平有了较大提升。而朝仓义一的到来成为海信电视质量水平飞跃的催化剂。

2007年11月朝仓义一正式加盟海信，海信在平板电视领域的迅猛发展势头深深吸引了在日本有30多年生产制造、现场管理经验的朝仓。朝仓一到海信就被任命为制造部长、工艺部长和制造系统领导小组组长三重职务，海信专门为他开辟出协调多个核心部门工作的“绿色通道”。“我可以很方便地取得工艺部、设备仪表部等部门的支持和配合”，海信的信任和重视让朝仓非常感动。

“这是公司第一次把专家定位在部长岗位，真正实现了与企业的零距离接触，这种工作方式很快就取得了成效”，制造部副经理王金祥说。

加盟海信后，朝仓的工作都集中在5S管理和生产提效方面。“5S是最基本的工作，提高海信的制造现场力才是最终目标”，朝仓部长说，“目前必须要把5S管理工作做严实”。

迅速融入海信的朝仓在短短两个月的时间就提出了240余条改善提案，目前已有180余条得以实施。在朝仓的“样板线”TB线体上，人们看到了许多细节的变化，比如，设备的通风口系上了红飘带，这样就能很直观的观察到设备是否正常运行，电机上面也被细心地蒙上了罩子。这样的细节很多当时都被认为是“可有可无的小事”，但是现在看来，这些细节可以潜移默化地改变员工工作的心理状态，而这对于生产效率和产品品质的提高是很有影响的。

重视细节，更新观念，一丝不苟的朝仓带来了一股全新的气息。有一次朝仓和同事们一起去开会，中间在过一条空旷的马路的时候，朝仓独自拐了个弯从斑马线上走了过去，自此以后，在过马路时他的同事们都自觉地去走斑马线。

“我们现在基本都习惯了用数据来说话，他非常贴近现场，这样的贴近最有效果。”制造部副经理许明辉说。朝仓的大部分工作时间都在生产现场，大力推行可视化管理，生产线上的员工们都已经熟悉了这个日本人的身影。

作为一个“外来者”，朝仓还有着非常强的荣誉感和责任心，在每次例会的沟通中，他都会首先鼓励大家，激发大家的企业荣誉感：“海信是非常著名的企业，海信平板电视的市场份额在不断上升，让我们一起为海信的发展而努力”，在朝仓看来，他的目标不仅是要提高海信的“制造现场力”，而是要尽快推进海信的国际化进程，推进海信早日步入世界一流企业的行列。

努力总会有回报。根据海信电视的2008年第一季度质量指标分析，平板电视生产的直通率、质量成本率等多项技术指标都达到了历史最好水平。在专家领衔的质量管理团队的辛勤工作下，海信与国际一流企业的目标渐行渐近。

大陆电视厂商积极跨足面板模块业务，海信与奇美电合作的第一条电视面板模块生产线达到年产能五十万片后，又展开二期投资计划，今年产能还将进一步扩充到一百五十万片。随着海信扩充产能，主要面板供货商奇美电也可望受惠。

根据大陆媒体报导，海信继面板模块一期工程达到年产能五十万片后，二期工程也于近日正式启动，到今年七月海信面板模块年产能将扩充到一百五十万片的规模。

海信表示，自去年海信与奇美电合作建置了第一条电视面板模块生产线后，相较于外购面板模块，液晶电视生产成本下降了三％至五％，成本效益相当显著。因此海信开始进行二期工程，明年规划还将建设两条生产线，届时年产能将达到三百万片。

据了解，奇美电与海信和TCL都有类似的合作关系，除了有紧密的面板模块供应关系之外，奇美电还出售玻璃半成品给合作电视厂商，并且提供面板模块的技术支持。在密切的合作关系之下，海信、TCL等大陆电视厂商可取得稳定面板货源，而奇美电也建立了稳定的客户关系，随着海信、TCL等大陆电视制造厂商持续扩产，主要面板供货商奇美电也可望受惠。