从2007年跨越至2008年，确实感受到世界正在快速的变化，不但新台币升值，汇率、成本受影响，另外还有次级房贷对全球市场的冲击，再加上中国内地新劳动合同法的实施，促使台商资金回流台湾，或是寻觅更便宜的劳工与更低生产成本的地方进行设厂。身处在产业其中的一环，我们确实可以感受到世界正处于变动的环境中。
而在TFT-LCD面板产业里，时势与格局同样在变化着，目前TFT-LCD面板的产品应用已经从1英寸发展到60余英寸，很多消费性电子产品都会使用到TFT-LCD面板，让面板厂也在不断的针对市场趋势进行产品、策略与技术的应变；此外，一、二线面板厂的壁垒也更分明，促使不同位阶的厂商去寻求属于自己的定位，而面板厂与面板厂之间的关系不再只存在着竞争，也开始衍生了合作的关系。
除此之外，我们环视全球市场环境的改变，认为新兴国家消费能力的兴起是必须要注意的，说不定5年之后，新兴国家的消费能力就会和先进国家旗鼓相当，因此包括品牌与供应链如何在新兴国家进行布局，是厂商当下就必须要思考的问题。
以PC类产品而言，目前欧、美等先进国家的市场需求趋缓，但由于有新兴国家市场需求的弥补，因此仍带动PC类产品持续增长，虽然欧洲与美国目前仍是全球主要的消费市场，但厂商若是只注重先进国家的市场占有率，势必无法在「未来」进行卡位，也将错失市场先机。
台湾的厂商以制造为主体，以前多在中国内地地区设厂，但现在则纷纷前往俄罗斯、印度、越南等地设厂，这种逐便宜成本而居的「游牧民族」特性仍然因循着，但值得注意的是，由于新兴国家的制造成本也会逐渐垫高，因此制造厂也要开始深思「游牧民族」的型态是否真值得一直存在？且在考虑有形成本的同时，是否忽略了无形成本的垫高？
身为制造商，无论产业的环境如何变化，有一点是绝对无法改变的，那就是持续降低成本。不过，随着科技的进步、网络的发达、物流的兴起，旧式的降低成本模式也到了应该要改变的地步，制造商其实可以思索在全球布局生产基地网络的可行性，以求取长期最低的平均成本，来达到真正Global Manufacturing的目的。
