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明基原台湾业务区总经理洪汉青接掌中国内地地区业务拓展兵符后，14日表示，其2008年将同步强化台湾与中国内地2地显示器市场的经营，且透过渠道精耕与推出产品款式增多，除2008年第3季度在台液晶显示器销售希望达6万台规模，拿下17.1%的市场占有率外，2008年在中国内地显示器出货也希望大跃进，年底前希望能超越AOC品牌，2009年并挤下三星电子，朝中国内地液晶显示器品牌第1的目标迈进。

中国内地营销总部总经理洪汉青表示，据统计，明基2008年第1季度显示器销售全球排名第6，亚太市场则排名第5。而台湾市场虽然第2季度整体液晶显示器销售较第1季度出现约2成的衰退幅度，但明基显示器出货逆势增长10%，且第2季度在台市占已提升到16%的水位。

在中国内地市场方面，虽然上半年明基在当地的显示器市场表现平平，单月仅有约10万台的出货成绩，但近期重新规划产品线与渠道等相关布局后，在中国内地的显示器销售量能已有所提升，7、8月单月并已拉抬到16万~17万台的出货规模。

经由经营力道强化，洪汉青希望，2008年在中国内地显示器市场占比能快速提升，且除年底前超越AOC单一品牌在中国内地的显示器销量外，2009年则希望能迎头赶上三星电子，成为中国内地最大的显示器品牌厂家。

除外，在台湾市场方面，明基预估，2008年第3季度经由显示器销售旺季到来，配合明基有6款16：9的新液晶显示器推出，预估第3季度台湾整体液晶显示器需求量可达35万台，明基则希望能有6万台的出货，拿下市场17%的占比。

而对应友达等业者的16：9新显示器面板上市，明基也规划一系列15、18.5、21.5、24英寸等的16：9新款显示器产品，明基认为，由于显示卡、应用内容与软件等支持16：9规格增加，加上产品较原规格尺寸具有竞争力，且相关同业也将陆续推出16：9规格产品，预估其后续可望渐成市场主流。

冠捷为达成2008年自有品牌液晶监视器出货1,150万台，液晶电视出货100万台以上的目标，冠捷23日在北京以「Art of Colors艺彩」为主题，举行2008年AOC全球新品暨中国战略发布会。除发表7款液晶电视、液晶监视器与数字相框新显示终端产品外，会中冠捷集团全球自牌事业部总经理段振华表示，冠捷已拟定5年致远、巨龙与长青3大战略，且在7月开始实施，寄望经由产品创新、通路与成本优化及品牌价值等提升，让冠捷AOC自有品牌显示终端在2010年时，达到2,000万台，2012年达3,000万台以上的销售目标。

段振华表示，2007年冠捷AOC自有品牌监视器销售总量达750万台，液晶电视销售则近50万台。冠捷希望2008年自有品牌液晶显示终端销售量能有5成的成长性出现。

而为达成年度销售目标，段振华指出，除在欧洲市场希望恢复往日雄风，亚太市场持续精耕细作、北美市场调整战略布局，及在非洲、俄罗斯等地循序渐进外，冠捷也已拟定致远、巨龙与长青新的3大战略布局与发展方针。

段振华指出，致远战略主要将着重于产品设计创新、成本优化、Logistic再造与品牌价值提升等方向努力，藉此增加品牌在全球的影响力与竞争力；其次巨龙计划则将着重在自我与竞争对手的超越，并在通路上形成巨龙形式；最后的长青策略则将把AOC的品牌对消费者与合作伙伴进行感恩与分享，并会将产品更为多元化发展。

除外，段振华也说，据统计，2008年第1季冠捷大陆液晶显示器销售总量达

144万台，为单机销售品牌最大厂家，并较2007年同期80万台的销售量成长78%，为冲刺业绩，冠捷此次也发表新款系列新产品，寄望经由产品线的战力强化，能促使2008年冠捷自有品牌产品销售达到年度目标。

经济观察网讯 记者王然 北京报道 自去年成功超越三星问鼎显示器宝座后，AOC冠捷正在寻找新的出路巩固市场地位。3月13日，冠捷科技中国区自有品牌总经理徐文选向本报证实：“受到华硕Eee PC的影响，我们将推出类似的自有品牌笔记本。”

据介绍，AOC冠捷推出笔记本产品是为了更好地抢夺显示器市场份额，以笔记本服务显示器实现整体增长。同时，丰富的产品线，也将为品牌单独上市作好准备。早在2007年，在稳扎显示器的同时，AOC冠捷就触电消费电子，目前，液晶电视已小具规模。

规划笔记本

“我们主要做12寸以下的笔记本产品。”徐文选解释说，“因为12寸以上大品牌太多，竞争太过激烈。”更重要的是，12寸以下的华硕Eee PC已经起到了很好的示范作用。

自去年下半年以来，这是一款最热门的便携式笔记本，在平民市场中受到了热烈的追捧。台湾电路板协会专案理事林庭裕说：“在华硕Eee PC出货后，各个大厂商针对平价计算机依序公布了各项软硬件配合方案，显示出了大家对这块市场的重视。”

因此，AOC冠捷也将矛头直指便携式的12寸、10寸和7寸的小屏幕笔记本市场，实际上，AOC冠捷的野心还是在其主营的大屏幕显示器领域。

“小屏幕的笔记本主要是用于商务旅行，回到办公室和家中当然还需要配置更大屏幕的显示器。”徐文选说。因此，在市场销售过程中，AOC冠捷会大力推广笔记本+显示器的捆绑营销模式，“用小屏幕拉动大屏幕正是AOC冠捷的真实想法。”

相对于最有名的AOC品牌，即将推出的笔记本考虑启用玛雅品牌，徐文选说：“AOC影响太大了，我们先要试探水深。”玛雅是AOC冠捷去年10月收编讯威科技之后获得的品牌。

据介绍，AOC冠捷的自有品牌笔记本将交由广达、仁宝等一线代工大厂合作，而AOC冠捷做贴牌经营。

初入笔记本领域，AOC冠捷的自有品牌笔记本在渠道上将沿用显示器的传统渠道，“我们的分销商在中国的销售做得很不错。”徐文选介绍说，AOC冠捷在中国的每个省份都有自己固定的省代，目前在中国已经有1000多家分销商。

而针对目前市场上电子消费品销售量最大的3C卖场，徐文选则心存芥蒂。AOC冠捷的液晶电视曾考虑进入3C卖场销售，因为不能接受 3C卖场的行业规则，截至目前，AOC冠捷还未与国美、苏宁这样的全国性连锁卖场展开合作。

初期，AOC冠捷的自有品牌笔记本只是小量试产，未来AOC冠捷将会根据市场反馈来决定在笔记本市场的后续战略，笔记本产品将于今年第三季度面向市场。

据了解，AOC冠捷随后还将推出数码相框、一体机等产品，“和显示器有关的产品，我们都可以尝试从而带动销量。”徐文选说。

大品牌战略

过去，AOC冠捷为销量跑马圈地，在冲顶显示器冠军宝座后，2008年，AOC冠捷将品牌作为重中之重。冠捷科技集团副总裁段振华表示，尽管AOC冠捷在市场份额上夺得第一，然而不可否认的是AOC冠捷品牌的相对弱势。

早在2007年，AOC冠捷就开始在品牌和产品线上发力，去年十月AOC冠捷正式收购显示器品牌玛雅，以强化液晶显示器的品牌阵容，使得其同时拥有AOC、TOPVIEW、易美逊和玛雅四大品牌。

根据AOC冠捷公布的销售业绩显示，2007年，AOC显示器的销量达到了300万台，市场占有率上升至25%，稳居行业第一，而品牌关注度上升至13%，仍低于三星。

不过，值得注意的是，AOC冠捷的另外两个TOPVIEW、易美逊自有品牌贡献了约80万台的销量，“加上新收购的玛雅品牌，2008年的销售目标是600万台。” 徐文选说。AOC冠捷上演的是品牌集群战略。

与此同时，AOC冠捷还不断规划向显示器以外的领域扩张，去年，AOC冠捷从康佳挖来具有销售经验的刘丹部署液晶电视，AOC TV 在2007年共销售了3万台平板电视，超出了2.8万台的预期目标。2008年，AOC TV的目标是25万台。而即将推出的笔记本、数码像框等产品的推出将不断丰富、壮大AOC冠捷的产品线。

目前的AOC冠捷已经具备了规模和成本优势，所欠缺的只是品牌，AOC冠捷的一系列动作旨在成功塑造品牌后，将其单独上市。

AOC冠捷的所属公司冠捷科技是全球最大的显示器制造商，并为戴尔、索尼、飞利浦等知名厂商代工，“我们在成本和效率上积累了丰富的经验，假以时日，我们自己主导作品牌的时候事半功倍。”徐文选说，“AOC冠捷计划将品牌业务分拆独立上市。”

据悉，分拆上市的业务主要包括显示器和液晶电视的品牌和销售业务。尽管，冠捷科技内部已在讨论分拆上市事宜，不过尚未向相关部门提交申请，“目前，我们首要的是做好自己的业务，连续三年呈现出好的业绩。”徐文选说。