奇美电总经理何昭阳谈变革：企业经营唯一不变的铁律就是「变」！

不论是传统产业或高科技业，企业经营的重要原则就是必须不断适应环境的变化，而唯一不变的铁律就是要「变」！

「变革」、「创新」是企业为贴合时代潮流所必须要面对的措施，在TFT LCD面板产业里，「变化」真的可以说是家常便饭。

举例来说，在产业周期方面，TFT LCD面板不仅有所谓的「液晶循环」，更有所谓的「季节性循环」；在产品应用方面，TFT LCD面板从初期应用在PC显示器上，后来被应用在液晶电视上，直至近年来，TFT LCD面板在中小尺寸产品的应用面大增，包括手机、数字相机、数字相框、低价计算机等，出现了各式各样的应用；至于在规格上，液晶监视器面板转向宽屏幕化的趋势相当明显，此外，面板目前也渐渐从16:10转向16:9。这些「变化」说明了面板产业已经趋向多元化的发展。

在这样多元变化的过程当中，面板厂要如何应变？如何在产品、技术、策略、生产线的调整以及降低成本上领先一筹？其实是厂商每天都要面临的挑战与考验。

以台湾面板产业现今的规模来说，在历经战国时代后，一线面板厂有能力建立更大世代的新厂，进入更大尺寸的领域，让产品线更齐全；而二线面板厂则因投资规模较小，投产更大世代的面板产线能力较薄弱，因此只能切割固定产品，导致一、二线面板厂的差距越拉越大。目前二线面板厂仍有类似于DRAM产业经营模式的泥沼，至于一线面板厂则已脱离DRAM产业令人睡不着觉的梦魇，一线面板厂只要灵活调度产线，同时在淡季时做好减产措施，未来在经营上都将更显健康。

在奇美电子历经的一连串变革过程中，我们发现，产品差异化结果，对公司的获利贡献很大之外，此外由我们的经验中也发现，变革要能顺利，「鼓励式」的企业文化很重要。

奇美集团创办人许文龙曾说过：「跌倒没什么，站起来后，最好还要看看地上有什么可以捡的」，换句话说，就是公司在求新求变的过程中，不要怕失败，跌倒了，除了站起来之外，也要勇于找出为什么跌倒的答案，更不要畏惧面对下一次的挑战，这同时也是在瞬息万变的电子产业中，成功者身上必备的DNA。