展讯：IC设计产业碰到一些困难

　　“明天早上的朝霞也许是美丽的，但你也许就在今晚离去。”展讯公司总裁助理时光在接受电子工程世界专访时，引用了展讯公司总裁武平博士2007年在清华演讲时的一句话。

　　似乎是在印证武平博士的话。就在几年前，珠海炬力推出第一款MP3控制单芯片时，一下子就尝到供不应求的滋味。胜景不再，炬力2007年第二季度收入和利润都出现一定程度的下滑。同样状况也发生在成功推出“星光5系”的中星微身上。那么，我们不禁要问，中国IC设计产业怎么了？中国IC企业又怎么了？

　　“整个产业可能碰到了一些困难，那么这个困难可能比之前大一些。”

　　中国IC企业怎么了？正是带着这个问题，电子工程世界记者专访了展讯公司总裁助理时光，去了解我们的IC企业如何看待这个问题。

　　“无论对于单个企业来讲，还是对于整个产业来讲，经过一个快速增长阶段，都会遇到一个瓶颈，这是一个必然，我们谁也不要去回避它。同时从股市表现来推断中国IC产业的发展是不全面的。”时光说。“国内的几家设计企业，据我所知是三家：中星微、珠海炬力和展讯，都是在美国纳斯达克上市的。美国股市的整个行情都不是很好，那么应该说我们是处在一个受连累的状态。”

　　“整个产业可能碰到了一些困难，那么这个困难可能比之前大一些，确实给我们提出了很多问题。我觉得一方面要看到问题的存在，中国本土IC设计产业是一个新兴的产业，大多数的企业是一个新兴的企业，在与国外的有经验的大规模的企业去竞争的时候，肯定会碰到问题，我们应该看到这些问题得到解决的必然性。”时光说。

　　我们本土的IC企业已经意识到了困难，那他们是否已经准备好了应对之道了呢？

　　“第一我们要相信自己，既然能够从无到有的建立起这么一个产业，芯片产品已经遍及到了芯片产品的各个领域，比如说我们有了手机基带芯片设计公司，有了手机射频公司，这是手机最重要的两个东西，还有我们的龙芯CPU，珠海炬力的MP3音频处理芯片，中星微的视频处理芯片，这个产业是基本完成完整了。既然我们能够建立起这样一种产业，我们就应该有能力渡过目前的难关，”他说。

　　“从产业环境来讲，中国仍然是而且还是一个越来越大的保持一个增长态势的世界工厂，中国生产能力在世界市场占有的份额，还是在不断的扩大，那么在这样的一个前提下，我们的企业发展依然存在着一个巨大的空间，那么只要这种商机存在，那么对于整个产业渡过这个难关，都是非常好的外部条件，但是只要足够聪明去抓住这个商机。”

　　很多企业都会面临这个问题，新的增长点在哪里？下一步怎么走？想是每个企业都需思考的问题。

　　在本土IC企业所面临的这些问题中，其中一个主要原因国外厂商加强快了在中国的发展步伐。“几年前，国外厂商稳占中国市场，因为中国没有，也就是几年的时间，我们如雨后春笋般的冒出大批本土IC设计企业，打了他们一个措手不及，为了应对这些挑战，他们也开始调整自己的策略。但是从整体技术能力、资金实力、市场来看，本土IC企业还处于幼年期，偷袭成功以后，如何巩固胜利的局面是我们的最大挑战。”时光说。

　　那么如何去保持这种胜利的局面呢？他说：“就是要注重中国市场的特点。至少展讯是这样做的的，正是因为我们意识到了中国市场、中国手机厂商，需要什么样的产品，察觉到中国手机市场的迅速变化，我们才能取得了一定的市场份额。”

　　展讯正是察觉到了这种变化，当国内另外两家上市企业中星微和炬力的财报表现的不太尽如人意的时候，展讯表现出了比较好的业绩，并于2007年6月在纳斯达克上市。很多企业开始做了一些创新，推出了一些产品，那么无法达到持续性。那么，且让我们听听展讯的发展之道：

　　持续创新，这是所有半导体产业都要面对的问题，对于目前的国内IC设计企业尤为重要。时光介绍：“一是技术本身的创新，只要我们继续坚持自主研发，就会不断有新的技术创新。二是购并有潜力公司。在2008年年初，我们购并了美国的Quorum公司，获得一些核心的技术。第三在模式上，也在创新。我们总裁武平博士去年提出了平台战略。”这个Mocor平台战略以展讯多模单芯片为核心，提供通信软件、应用软件、参考设计、开发板、开发工具和技术支持等一揽子解决方案，帮助品牌厂商(OEM)、ODM、设计公司完成客户化、差异化的需求。“这个平台战略既不同于传统的芯片提供商的角色，也不同于其他的解决方案提供商的角色，这是一种新的理念”时光解释到。

　　此外，展讯的员工一定要有非常强的忧患意识。要知道竞争对手是多么的强大，使自己不断处于一种紧张状态。 “我们尽量能够把想到的问题， 预见到的问题，各种各样的方面都有所准备，那么我们尽量让这种困难或者风险更小一些。”时光说到。

　　人才是本土IC企业发展的核心因素之一，我们可以看到本土IC企业的人才状况并不是很好，但是在持续发展。那么，展讯是如何看待人才的呢？“我们的人才主要通过两种方式获得，一种是引进培养。另外一种就是本土在IC设计人才的培养。因为之前一直没有相应的产业环境来锻炼这样的队伍，在展讯的研发团队里面，自己培养了高层的，中高层的技术管理人员，已经占有了相当大的比例。而且这个比例在扩大，”时光介绍。

　　人无远虑，必有近忧

　　那么，展讯对未来怎们看呢？时光表示，第一是战略问题，上市公司融资以后怎么用，如何寻找一些新的战略方向。比如说展讯并购了Quorum射频的研发团队，都是基于提供基带芯片和整个手机的平台这样一种战略理念。

　　第二是技术问题。这是一个比较大的问题，接下来是4G，或者后3G，后3G已经很清楚了，这个问题不大了，关键是4G怎么样来做，这样一个战略性的问题。

　　第三就是竞争问题，时光说：“我们的胜利打了敌人一个措手不及，等到人家开始重视对中国市场了，并开始再反攻了，我们拿什么武器去与人家打？”

　　作者：汤宏琳