Archive - 七月 5, 2008

　　当邮票遇到互联网

　　能想象吗？你可以像定制个性T恤、马克杯那样，定制你的个性化邮票。

　　樊兰/文

　　老赵是湖北一座小城的退休职工，平时每周打一次电话与远居北京的女儿保持联络。当他收到新婚不久的女儿寄来的一封信时，老赵怀疑自己的眼睛看错了。而当他看清楚信封上的邮票上居然是女儿和女婿的一张喜气洋洋的婚纱照时，他再一次怀疑自己的眼睛看错了。

　　这是真的邮票吗？

　　2008年6月16日，在中国邮政邮票博物馆，当工作人员揭开覆在最新入藏的邮品上面的红布时，人们发出了和老赵同样的疑问。要知道，印在这版邮票上的是一个再普通不过的婴儿的笑脸，而且还是通过网络上传的照片。这是通过UU定制网上传照片并定制的邮票，同样由国家邮票印制局印制。这张“婴儿邮票”将作为中国第一版网络定制的个性化邮票入藏中国邮票博物馆。

　　邮票，这个19世纪40年代由一位好心的英国贵族为解决邮资支付而发明的方寸之物，一直是只有伟人才有资格在上面露脸的“国家名片”，如今却借助网络的力量，成为每个人都能拥有的私人名片。

　　邮票变身

　　在中国网民突破2.1亿的今天，Email、IM早已代替了笔和纸，很多人已经多年没有寄出或者收到一封纸质信件了。中国邮政集团公司邮票发行部副总经理邓慧国毫不讳言：“在全球范围内，邮政传统业务即函件业务都在呈下降趋势。”

　　而整个中国邮政业已历经了长达10年的不景气，始终难以走出亏损的阴影。随着邮政传统业务的急剧萎缩，邮票也使用得越来越少，逐步淡出大众的视野。虽然靠着“国家名片”的特殊身份，邮票在收藏市场仍占据一席之地，但中国邮市的一路走低对邮票的发行不啻是雪上加霜。全国集邮人口从1997年集邮高潮时的2000万骤降至2006年的200万。不仅大多数新发行邮票一面世就在市场上打折销售，就连数年前曾被市场高价追逐的邮品也难逃低于面值销售的厄运。据中国邮政统计，1998年集邮类业务收入还在中国邮政总收入中占到26.91%，2002年，这个数字就直线下降至13.67%。位居国内集邮十强的福建省，其集邮收入在全省邮政收入的比重则从 2001年的 20%跌至2005年的 4.8%。

　　中国集邮总公司总经理刘燕明向记者坦言，“我们最大的挑战就是如何激发人们对传统邮票的收集热情，并对其使用功能进一步挖掘。”他领导的这家中国邮政集团公司直属的公司，专门负责集邮品的设计、制作、进出口贸易、批发和门市销售等业务。

　　自上个世纪末，邮票就开始了自己的变身之旅。1999年，心思活络的澳大利亚邮政有了惊人之举。在发行“澳大利亚99世界邮展”小版票时，澳大利亚邮政把这10枚面值均为45分的帆船图案的邮票的附票印成空白的，人们可以在附票上印上自己提供的照片。这成为人类历史上第一版个性化邮票，虽然10澳元的售价是其实际价值的两倍以上，且每人限购5版，但甫一推出，人们便趋之若鹜。以后的几年里，美国、加拿大、英国、比利时、瑞士、日本、韩国等十几个国家的邮政都相继开办了个性化邮票业务。

　　2001年8月，中国集邮总公司开始试水该项业务。中国集邮总公司副总经理林钢介绍，一枚个性化邮票由(邮资)主票和附票组成，附票上可以印制具有象征意义的事物，如全国性或国际性的会徽、吉祥物、建筑物、景点等，或者表现重要的经贸、大型文体、校园校庆活动和企业宣传等方面的内容。

　　从林钢的表述和中国集邮总公司设定的“500版起订”的门槛可以看出，此前中国的个性化邮票业务主要面向企事业单位等集团客户，而非普通百姓，“成为企事业单位时尚的宣传品和公关礼品”也是中国邮政对个性化邮票最初的定位。这种“抓大”的发展策略让个性化邮票迅速成为萧条的中国邮市的一个亮点。据邓慧国透露，个性化邮票业务每年带来4亿~5亿元人民币的收入，占中国邮政整体业务的1/10，在一定程度上弥补了传统业务的下降。

　　网络定制的长尾

　　在吃掉了集团客户这一显而易见的头部市场之后，刘燕明又将目光敏锐地放到大众市场这条诱人的长尾上。

　　尽管根据国外的经验，针对个人的个性化邮票市场一般规模不大，但刘燕明的底气来自中国市场的特色。在他看来，“中国父母孩子的感情跟国外父母是不一样的。他们期望能记录孩子成长的每个瞬间。比如满月或者周岁做了一版个性化邮票，这个时间点都是不可重复的。”显然，儿童市场是个性化邮票个人业务一个理想的切入点。

　　UU定制网联合总裁谌慧宇女士在儿童市场的先期挖掘与刘燕明的想法不谋而合。她领导的UU定制网此前与童趣出版社合作推出《喜羊羊与灰太郎》等个性图书定制业务，吸引了大批儿童家长群体。UU定制网在儿童图书定制方面的经验成为自己与中国邮政达成合作的一大砝码。

　　选择与网站的合作，还来源于中国邮政这个百年企业对新技术的好奇与渴望。正如林钢所说，“对新技术的学习和应用是我们发展战略中的重要目标之一。”面对变幻莫测的大众市场，中国邮政由各地邮政局、邮票公司构成的传统的邮票销售网络开始显得臃肿而笨拙。因此，当谌慧宇带着UU定制网耗费24个月研制出的互动技术平台出现在刘燕明面前时，刘燕明眼前一亮。

　　“不需要任何专业技能，只要把照片传到网上，动几下鼠标，就完成了订购和设计的全过程。”谌慧宇对自己的定制模式充满自信。据谌慧宇介绍，目前UU定制网已经完成了不同种类、不同用户需求在商品版权保护、生产制造、客户服务、物流配送以及合作分成等不同环节的整合。

　　6月16日，中国邮政授权的个性化邮票网络定制业务在UU定制网正式上线。从当天开始，人们就可以登陆UU定制网，上传照片，定制自己的个性化邮票。4版起订，有299元和399元两种套系可供选择，15天快递发出。

　　网络定制个性化邮票的推出正是基于中国邮政对互联网个性化趋势的认同和创新，使邮票这样的传统行业在互联网时代焕发了新的价值。其实，中国邮政和UU定制网并非第一个吃螃蟹的人。Zazzle，这个由Google投资人多尔投资1650万美元的美国定制网站，2006年就获得美国邮政授权经营个性化邮票，这一创意被当年的美国《商业周刊》评为最有创意的商品，2008年Zazzle本身也被Crunchies评为最佳商业模式。

　　但是，相比“Zazzle邮票”只比原价高出一倍的价格，“UU邮票”299元、399元的售价就不那么让人心悦诚服了。邓慧国有自己的苦衷，他说，“现行的邮政模式就是揽收，必须要达到一定数量，否则成本很大。”他至今对在英国等国的考察记忆犹新：“他们把终端建立在工厂里面，在很短的时间里完成这样一个流程：通过网络付款、定制、设计直接到终端审查，然后到设备上生产，生产包装后递运出去。”邓慧国承认，这是一段不小的差距。

　　2.0的挑战

　　从邮票1.0走向邮票2.0，会对中国邮政造成挑战吗？邓慧国并不否认，“这是一个全新的模式，挑战我们的管理模式、市场观念。”邮票的网络定制让邮票业务从一种通过人工揽收业务模式转变为直接通过网络技术进行传递的模式，这意味着包括审查、配送、结算模式在内的整个集邮业务的流程将被颠覆。

　　首当其冲的问题就是，内容能够开放到什么程度？这是个涉及到知识产权、肖像权、国家法律法规、政治等诸多因素的复杂问题。“有损国家和民族形象的照片就不能上”，“我们要保持邮票的严肃性”。但问题是，如何从成千上万的上传照片中快速地筛掉不合格的内容？对于先前的常规业务，中国邮票总公司遵循着从市邮政、省邮政再到集团的一套严格的三级审查制度。而在网络上，要快速响应网民多元化的定制需求，审查制度需要在严谨和快捷之间达到平衡。在目前的机制中，UU定制网实际上代行了市邮政、省邮政的筛选职能，在前端进行三审之后，直接送到集邮总公司终审，然后进入生产，这样才能实现15天交给客人的承诺。

　　除了敏感的内容问题，还有棘手的知识产权问题。这几乎是和现在的视频分享网站面临着同样的问题：在看不到对方的情况下，如何判定上传照片的版权是属于他的？UU定制网的解决方法来自对3个方面信息的核实：第一，通过与公安的身份证系统对应，核实用户提交的个人资料的真实性；第二是付款信息，第三是配送信息，每个订单都跟对方确认这3个信息。“这个流程很完善了。如果真是侵权者很容易找到的，因为他所有的信息都有。”谌慧宇对此很乐观。

　　在与UU定制网合作的产品出来后，邓慧国对下属挂在嘴边的话是“能不能再快点”，他总觉得“我们慢了半拍”。他最新的抱怨是，中国邮政现在只有“岁岁平安”、“同心结”等十二种主图，而这些传统图案与儿童的活泼形象并不相配。“我们应该马上拿出来适合儿童和青少年的主图，弄点卡通形象，以后还会推出适合小宝宝、大学生、婚庆等不同的主图，让人们有更好的选择。”对目前平台上已有的单版和成册的邮品，邮政也在不断推陈出新，不仅在尝试烫金、压鼓、全漆等新的邮票印制工艺，将来还可以根据用户的需求做成信封、明信片或者册子。

　　刘燕明相信，“我们正在赋予邮票新的生命。”-

　　价值转换的新思路

　　随着时代的变迁，总有一批产品从当初的不可或缺，逐渐变得可有可无，在注入新的价值元素后，它们正在获得新生。

　　樊兰/文

　　很多人关于邮票的记忆还停留在互联网尚未大行其道的上个世纪。这个几乎快要只存在于博物馆和收藏市场的物品，因为个性化元素的注入，又开始重新飞入寻常百姓家。

　　只是，这次它完全跳出了原本的邮资凭证的功能，变成一种人们珍藏记忆的方式。正像中国邮政集团公司邮票发行部副总经理邓慧国所说的，从某种意义上说，它是非卖品。被赋予了“非卖品”这样一种看不见摸不着的意义之后，邮票却产生了更高的商业价值。稍具讽刺意味的是，正是曾经将邮票逼入绝境的互联网，让“个性化”这种高成本的需求，能够大规模、低成本、便捷地实现，从而扮演了拯救者的角色。

　　技术永远是一把创造和毁灭共生的双刃剑。新技术的诞生，总会让一些颇为流行的商品的使用价值顿时化为乌有，从而面临被淘汰的危险；或者让曾经稀缺的商品的成本大幅降低，变得毫无进入门槛，企业只能在利润空间极为有限的红海里厮杀。这就需要企业在产品原本的使用价值之外寻找新的价值，才能避免出局的命运。

　　手表，这样一个功能单一到极点的物品，按理说早已丧失了存在的必要，现在的哪个手机不显示时间呢？但在高端市场里，手表企业们仍然活得很好。计时功能退居其次，彰显身份才是真。手表的核心价值从里面的齿轮转移到表面上镶嵌的那几个字母和各种名贵材料。

　　在曾经是“自行车王国”的中国，由于私家车的增多和公共交通的四通八达，在城市尤其是大城市，自行车作为代步工具的价值在下降。骑着自行车，想倒地铁或者公交怎么办呢？折叠自行车的出现解决这个问题，从而让许多城市年轻人重新回到自行车的座椅上。而更多的自行车则走向了专业领域，功能从代步工具转向越野运动，骑这种自行车的人更多的是想体验运动的乐趣，其价格则从普通自行车的几百元一跃为成千上万元。

　　邮票成了个人相册，手表变为装饰品，自行车转化为运动健身器材，当这些产品从当初的不可或缺变为可有可无，如今又重新开始彰显价值，或许是新的功能价值，或许是收藏价值，抑或是满足人们内心需求的心理价值，但无论如何，转变核心价值不仅让有些本该消失的产品焕发新生，更让其背后的企业获得了切实的商业利益。

　　总之，在你的奶酪被别人动了的时候，你该动动别人的奶酪了。■

　6月25日，河南省月山啤酒股份有限公司(以下简称月山啤酒公司)有关人士告诉记者，公司已谋求多元化的发展思路，与河南中轴集团有限公司(以下简称中轴集团)合资兴建300万件轿车发动机凸轮轴项目进展顺利，将于近期投产。另外，公司还计划投资10亿元，上马太阳能电池项目。

　　月山啤酒公司的多元化动作始于2007年。该公司斥资600万元购买中轴集团的轿车发动机凸轮轴生产技术，成为焦作市单笔交易额度最大的一笔技术交易。2007年12月8日上午，月山啤酒与中轴集团合资兴建的中汇园区300万件轿车发动机凸轮轴项目，在焦作西部工业集聚区举行了奠基仪式。该项目投资3个亿，双方各出资50％，双方共同招聘人员，由中轴集团负责培训。月山啤酒公司有关人士告诉记者，他们选择与河南中轴集团合作，是看中了该企业的品牌、信誉与技术实力。河南中轴集团位于河南省焦作市，主要生产汽车发动机及底盘零部件产品，是全国机械工业500强企业，企业装备水平、生产规模和经济效益在全国同行业名列前茅。

　　至于太阳能电池项目，月山啤酒公司计划总投资10亿元，一期投资4.2亿元，由月山啤酒独资生产。目前该项目正在积极筹备中。

　　由于河南省啤酒行业跨行业经营的并不多，月山啤酒公司此举在业界引起了很大震动。

　　“啤酒行业搞多元化的不多，有特别好的赚钱项目可以考虑，关键是资金和收益不知能否保证。”河南省酒业协会会长熊玉亮说。熊玉亮不无担忧地表示，目前河南的酒类企业整体实力还达不到进行多元化发展的程度，之前有很多失败的先例，如河南仰韶酒业有限公司，既做白酒，又上葡萄酒、黑米酒、果酒和印刷厂，结果主业没做强，副业也没做好。江海集团、花园集团等，莫不如此。

　　河南省科学院的一位专家认为，月山啤酒公司选择进入的领域目前都是投资热门。他的担心是，尽管这两个行业发展势头不错，但关键是看月山啤酒能否掌控足够的资源。并且，由于月山啤酒的主业经营状况并未达到全国领先水平，投资副业又必然占压公司大量资金和精力，影响主业发展。因此，月山啤酒公司在主业并不强大的情况下贸然进入全新的产业领域，对其资金、管理都将是一次重大考验。

　近年来,国内有两家太阳能企业迅速崛起,创造了财富神话,一个是江苏无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称无锡尚德），另一个是江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（以下简称江西赛维）。他们成功崛起的案例给我们以深刻地启示。
　　
　　一、 两家企业的简况
　　
　　无锡尚德是２００１年５月由留学澳大利亚回国创业的施正荣博士在无锡市所创立，主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究、制造和销售。２００２年９月，第一条１０兆瓦太阳电池生产线投产，2005年12月14日，无锡尚德直接登陆纽约证券交易所，成为中国第一家在
　　
　　纽交所上市的民营高科技企业，2006年,太阳能电池产能达到300兆瓦,产量160兆瓦;2007年, 太阳能电池产能达到500兆瓦,产量350兆瓦,销售收入超过100亿元, 跻身全球光伏产业前三强，成为国内最大的太阳能电池生产基地。无锡尚德仅用了不到５年时间，就创造了一个高科技资本造富的奇迹,被太阳电池之父马丁?格林教授称之为“世界光伏产业的中国超越者”。尚德规划到2010年，太阳能电池生产规模将达到２６００兆瓦，成为世界最大的太阳能电池生产基地。在无锡高新区我们看到占地180亩，设计产能600兆瓦的尚德光伏产业园一期，占地500亩，设计产能1500兆瓦光伏产业园二期和尚德研发中心正在建设和筹建中，建成后尚德将向更高的目标迈进。
　　
　　今年才３３岁的彭小峰， 2005年7月，在新余市注册成立了赛维公司, 从事太阳能多晶硅铸锭、多晶硅电池片研发、生产、销售。从立项到投产只用了不到一年的时间，２００６年５月１日，公司就成功生产出两块重达２７５公斤的亚洲最大的多晶硅铸锭，当年年底太阳能电池产能达到200兆瓦，实现销售收入9.5亿元。紧接着2007年6月1日，赛维在纽约证券交易所挂牌上市，发行定价达到27美元，募集资金4.86亿美元，创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业中最大规模IPO（首次公开发行股票）的纪录,从而创造了又一个资本神话。2007年太阳能电池片产能达到400兆瓦,实现销售收入超过40亿元。成功上市后,赛维又向产业上游扩展，2007年8月先后开工建设总投资逾120亿元，年产能达21000吨的两个太阳能级多晶硅料项目,公司的发展目标是2009年多晶硅片产能达到1600兆瓦,多晶硅料达21000吨, 成为世界最大的硅料生产企业之一。在赛维公司现场我们看到占地200多亩的现代化厂区屹立在新余高新区，其后一个规划占地6000亩的新厂区正在建设之中，其建设规模、建设速度真令人惊叹。赛维在世界光伏发展史上创造了令业界惊叹的“LDK奇迹”。

　　二、 两家企业崛起带给我们的深刻启示
　　
　　本文不去探究这两家企业内部的成功经验,我想着重分析的是什么原因、什么环境孵化、催生、造就了这两家企业的成功？我们从中可以获得哪些深刻地启示？从大量的媒体报道、新闻分析和实地考察看，我认为，尚德、赛维的迅速崛起，政府所给与的扶持和创业环境的营造起了非常关键的作用，两市的经验说明环境是关系科技创新创业成败的决定性因素。在环境营造中有三点做法起了至关重要的作用：一是建立了风险投资机制和政策创新；二是“保姆式”服务先导；三是一把手亲自抓“一号工程”。
　　
　　施正荣博士，1988年留学澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心，师从国际太阳能电池权威诺贝尔环境奖获得者马丁?格林教授，1992年以优秀的多晶硅太阳薄膜电池技术获博士学位，他个人拥有１０多项国际太阳能发明专利。７年前，他放弃了在澳洲的优越条件，带着这些专利回国创业，当时国内几个城市同时向他发出了欢迎的信号，然而比较与权衡之下，他最终选择了无锡，因为无锡的政府更具有远见卓识。在他给市领导写信后，受到热情地邀请。２０００年８月，他在无锡做了一次学术报告，一下就打动了有关领导，高新区的领导当即表示：“我们就是要吸引像施博士这样的科学家到无锡做老板”。市委一位领导提出：“谁要是把施博士放走了，市委和市政府将追究其责任”。用施博士的话说：“这些滚烫的语言深深温暖了我的心。”无锡市领导富有远见,以诚心紧紧住住了一个领军型的人才,从而演绎出一个创新性高科技企业超常规发展的奇迹。
　　
　　施正荣创业之初遇到的第一大难题就是缺少资金。无锡市政府引入风险投资机制,协调组织了无锡6家国有企业出资６００万美元，施正荣则以５％的现金和160万美元的技术入股,占25%的股权，共同出资800万美元，组建了中澳合资的“无锡尚德”。企业从成立到投产运营面临许多困难需要做大量的工作，为此，无锡新区专门委派两名工作人员，帮助企业从事公司组建方案、工商注册、税务登记、银行开户、信息发布、人员招聘等相关工作，为企业提供厂房用地，并减免房租，大大减轻了尚德的运营成本。同时，还为企业物色一批会经营、懂管理的人才，组成一个良好的团队，使尚德在较短的时间内完成了公司的组建，投入正常运行。
　　
　　在企业成立之初，政府千方百计地帮助企业多渠道筹措资金。2003年初，尚德开始寻求外部贷款，作为国有资产的代表公司董事长李延人，做大量工作说服国有企业小天鹅、山禾集团、华光集团、路灯管理处等提供担保，获取担保资金5000万元左右。之后，李又动用自己的政府资源，通过无锡市劳动局拿到低息贷款资金5000多万元。５年间，政府还协助尚德积极申请各类科技扶持资金，通过国家、省和市级的１１个项目，累计获得各项资金资助共３９１８．５万元，其中仅省科技厅支持的科技成果转化基金差不多有2000万，及时解决企业初创发展中的困难，。当企业规模快速扩张，需要更大的发展空间时，政府又在土地供应等方面及时提供支持。当企业需要进入资本市场以获取更大资金，实现超常规发展而需要国有股本退出为其在海外上市创造条件时，面对许多人的不理解，无锡市委、市政府领导高屋建瓴又做出重要地决策,市委书记杨卫泽认为，风险资金当初的进入就是为了现在的退出；政府不靠风险资金赚钱，但要靠风险资金扶持有前途的企业；关键是要留住人，留住企业，做大产业。２００５年５月，在统一思想的基础上，尚德的几家国有股东按照市场规则操作适时退出，使高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股尚德控股，尚德由此变身为外商独资企业，得以顺利在海外上市，为新的腾飞创造了条件。事实证明，无锡市政府的这种以风险投资机制支持创新企业的做法，充分体现了政府的责任意识和战略眼光。正如有的媒体所说：无锡市政府在进退之间创造了尚德的“神话”。无锡市政府不仅用这种方式培养了税源，而且在投资环境方面获得了更大的回报，其带来的价值和效应无法用金钱来衡量。从此,无锡在世界上的知名度更大了，在全国的影响力更强了，到无锡这块热土上来投资的留学归国人员更多了。这是做多少城市形象广告、招商活动都及不上的。施正荣深有感触地说，“在尚德的发展过程中，无锡市政府像保姆一样提供服务，像导师一样给予指导。”

　　为吸引更多企业到无锡投资，２００６年５月１２日，无锡市政府出台《关于引进领军型海外留学归国创业人才计划的实施意见》，即“530计划”,以后又出台了“补充意见”。计划在５年内引进３０名领军型海外留学归国创业人才。“５３０计划”的核心就是，给予海归领军型创业人才扶持政策：一次性给予１００万元创业启动资金，提供不少于１００平方米工作场所和不少于１００平方米住房公寓，三年内免收租金；从事科技开发项目的，经论证、审批，根据其项目的投资需求，市科技风险投资资金给予不低于３００万元的创业投资；对有市场需求的高新技术产品，产业化生产过程中流动资金不足的，可给予不低于３００万元的资金担保；以技术成果入股投资的，经评估，其技术成果可按注册资本不少于３０％作价入股；市政府制定的有关引进海外高层次人才的子女入学入托、家属安置等优惠政策同时享受。江苏省委书记李源潮在“530”计划第一批项目签约会上对海归人才们说的话就是：你们来冒险，政府也跟着一起冒险了。你们创业有风险，我们有责任帮助你们降低风险。共担风险实质上是为创业者创造环境，而不是直接由政府去为企业经营风险买单，这是“530计划”的核心理念。
　　
　　近年来,无锡市又相继出台了《关于进一步吸引和用好优秀人才的试行规定》、《关于着力提高自主创新能力建设创新型城市的决定 》,创新了政策体系框架,吸引了更多的领军型人才和各类高层次人才大无锡投资创业,活化天使投资,经济增长机制充满活力,2007年无锡市生产总值已超过3850亿元，发展势头强劲。

　　江西赛维的成功同样也离不开新余市政府领导的支持。
　　
　　江西新余市是一个辖１县１区，人口110万，配套条件并不强的小城市,但小市敢于大作为,抓住另一个领军人物彭小峰,共同演绎了另一个资本造富的新神话。2005年,新余市委书记汪德和与彭小峰的一次谈话，打动了彭到新余投资太阳能产业的决心。对彭小峰提出的两个要求:一是必须保证生产24小时供电；二是需要政府支持2个亿的资金,市委书记不仅给予承诺并认认真真地落实。对新余来说２亿元不是一个小数目，2004年全年，新余市财政总收入也不过18亿元左右。为凑足这2亿元政府支持资金，新余市政府提请市人大通过了以财政担保、发行信托产品方式为项目融资的决议, 之后通过融资、拆借、集资等多渠道千方百计地予以解决。将巨额资金借给一个新成立的民营企业，为此，市领导不仅要担经济风险，还承担了很大的政治风险。正是由于市里的资金支持，以后赛维又及时地获得法国NBP亚洲投资、鼎辉等基金对赛维的几轮共8550万美元的风险投资。有了这些资金，赛维很快就引进了全套先进的太阳能生产设备并投产。与此同时，赛维积极筹备上市，仅１年时间就于２００７年６月１日在纽约证券交易所挂牌上市，股票代码“ＬＤＫ”，募集资金4.86亿美元，从而创造了又一个资本神话,在世界光伏发展史上创造了令业界惊叹的“LDK奇迹”。
　　
　　上市一个月后赛维连本带利归还了市里的２亿元借款，这些资金又用于支持新的发展项目。市领导算了一笔帐，如果按6%的税收征收，到“赛维”年产值600亿元时，就可以贡献新余税收36亿元，而这相当于当年政府担保借款2亿元的18倍。
　　
　　新余市委、市政府对培养太阳能光伏产业高度重视，在成功引进江西赛维公司后，市政府出台了《关于加快光伏产业发展的若干意见》，明确提出：举全市之力支持光伏产业做大作强。把发展太阳能光伏产业作为全市工业发展的“一号工程”来抓，为光伏产业发展开辟“绿色通道”：拿出相关税收的5%至10%来设立光伏产业发展专项基金，实行财税奖励政策，建立光伏产业风险投资机制，以及对光伏企业在用电、用地、用人方面给予优惠政策，并推广光伏产品的示范应用，从政策、招商、人才和组织领导等方面多管齐下，进一步优化企业的外部环境，积极培育新的经济增长极，致力于引进和培养太阳能上下游企业，形成完整的产业链，形成硅锭、硅片、电池产业集群，力争到２０１０年全市光伏产业实现销售收入６００亿元的规模，成为全市经济发展的支柱产业。目前已成功引进了中材高科陶瓷、台湾科冠、宁波华升等太阳能产业上下游企业。为确保有更多的人才保证，新余市正在筹建中国第一所光伏产业学院，2007年10月，在新余高等专科学校设立了太阳能科学与工程系，首批招生470人，开始了光伏产业的大规模职业技术培训。
　　
　　2005年新余在江西的进出口总额排名倒数第一，２００６年已跃升到全省第二。同年，新余市财政总收入突破30亿元，增长30．4％，2007年又达到41.56亿元。这是企业和政府的双赢，一个企业的成功，带动了一个产业以至于一个城市的发展，在新余市得到了再次印证。新余和赛维一样，都进入了高速成长期。新余市正在扎扎实实地打造建成“太阳能硅片之都”和“世界重要光伏产业基地”的宏伟蓝图。
　　
　　曾宪章博士在“政府在社会创新中的角色与作为”的演讲中提出，无锡模式的重要观念之一是政府要学会从经营“土地”转向经营“土壤（环境）”。用一个企业老总的话说，无锡市领导的开明之处就在于通过这种风险投资，“四两拨千斤”地营造了一个“小气候”，如果企业是一棵树，整个社会环境是空气、水分、阳光、土地，这个“小气候”就是凝聚在树根周围的土壤。
　　
　　“尚德现象”、“赛维现象”说明：环境是关系科技创新创业成败的决定性因素。经营创业“土壤”，最关键是政策问题，包括：产业政策、人才政策、财税政策、风险政策等等。科技创新正在成为经济发展的新动力，而支持企业的科技创新，构建创业服务平台，完善创新政策体系，营造鼓励创新、宽容失败的创业氛围，对于实现企业科技创新具有非常关键的作用。把企业科技创新和政府环境创新很好地结合起来，就能够打造出一个个财富神话，催生出产业经济、城市经济以至于区域经济跨越式发展的奇迹。