Archive - 六月 7, 2008

　　黄晨霞

　　当你日均上网时间从3小时，增加到5小时，再到8小时或者更长，直至某天你习惯在枕边阖上笔记本电脑，继而憨睡。仅仅如此，你就可以为一些公司带来现金流。

　　你可以把这些公司称为“新型营销公司”，也可以把它们视为“科技公司”，事实上，它们在做的事情，正是通过各类已有的以及将来可能演化出来的IT技术，通过你的“网迹”，来收集你的信息，进而展示你的兴趣偏好，甚至追踪你的物理移动。

　　在遵守未来的某一天可能会完善的隐私条例的前提下，上述公司若能还原你的行为模式，那么无疑它们将大受欢迎。那些恨不得能将你身上的汗毛都数得一清二楚的商业公司，将纷纷登门，它们会抛弃一些不能与时俱进的广告公司，并热情地邀请上述的“新型营销公司”作为它们新的“战略合作伙伴”，一起用已经挖掘出来的用户信息，来执行“正中靶心”的营销策略，并收获现金流，皆大欢喜的大结局。

　　数据挖掘者

　　在这期报道朱磊创办的红杉树之前，我们曾经在内部讨论：该视红杉树为一家什么样的公司？在采访之中，朱磊向记者黄锴数次强调，红杉树是一家新型的营销公司。在最初，我们对此不以为然，毕竟营销是一个“华而不实”的词。最后的讨论，我们将红杉树视为一家基于网络平台，为企业用户提供视频技术、即时通讯技术，企业应用软件，进而满足不同企业的内部管理需求。我们的关键词放在：SaaS。

　　不过，在6月4日傍晚见到戴志康后，我改变了看法，更准确地说，我修正了我们的结论。

　　戴志康是康盛创想的创办人，他的公司在今年年初，刚刚获得了红杉资本等风投的第二轮投资，这距离康盛创想的创立不过5年。2004年，建立康盛创想(公司原名为：北京康盛世纪科技有限公司)，戴志康倚靠的是自己开发的名为Discuz!论坛架构软件——让菜鸟都能自己做论坛。

　　如今，康盛创想把注意力聚焦在社区网站(SNS)的技术提供。而在此之前，2005年底，戴志康决定免费提供Discuz!。准确地说，康盛创想的逻辑是：大型商业网站，通过技术支持的方式获得收入，与此同时，免费开放给一些个人网站使用，后者是为了让更多的论坛使用Discuz!的产品。在扩大康盛创想在SNS的普及率，戴志康用了几乎相同的方式。

　　戴志康的终极目标是，当康盛创想成为多数SNS的技术提供商后，那么，毫无疑问，这家“技术公司”，将有可能通过它的架构来追踪在SNS上乐而不疲的我们，换言之，如果越来越多的SNS使用康盛创想的技术，后者则将毫不费力地成为SNS架构的技术标准，那么康盛创想，则能如戴志康所愿，在不侵犯用户隐私的前提下，成为超级的数据挖掘者。

　　同理，红杉树的逻辑与康盛创新是趋同的，前者希望通过视频、即时通讯，应用软件，帮它的企业客户构建内外沟通平台，从这些平台上收集到数据，并通过这些数据，来帮助客户做有效营销。只不过，由于还在创业阶段，红杉树必须采用多元收费模式，不可能完全免费提供上述所有服务。

　　事实上，目前几乎所有的IT公司都在宣称自己拥有庞大的、弥足珍贵的用户信息。不过，没有人(我相信包括朱磊、戴志康)知道，什么时候康盛创想或者红衫树，以及类似的公司，会成为神奇的数据挖掘公司。这除了取决于足够充分的数据库外，还需要同样优秀的数据分析能力，以及庞大的数据存储问题，和以后会遇到的IT能效问题。

　　IBM的俄罗斯转盘

　　在看到风投以及他们的投资对象对“数据挖掘”表现出的浓厚的兴趣，我不禁要联想到IBM(包括其他几家大的IT公司)像一只距离螳螂几尺之遥的黄雀。

　　当越来越多的公司开始兴高采烈地谈论用户数据深挖掘，这意味着，未来对于数据的存储和管理的需求，会越来越大。

　　5月19日，IBM全球STG(系统与科技部，IBM三大业务部门之一)开发与制造业部门负责人，该公司高级副总裁Rod Adkins、IBM风险投资集团总经理范德音(Claudia Fan Munce)以及华登投资的创办人陈立武同时在中国露面。

　　而作为IBM技术主要引导者之一，Rod Adkins这次的中国之行，重点谈了“新型企业级数据中心”，Rod Adkins认为，未来的三年，企业级数据中心将大幅增长；其中医疗领域的数据存储将占全球数据存储的30%，而服务于股票等金融交易的数据信息，以及移动办公所催生的数据存储，都将蓬勃发展。与此相对应的是，IBM对于虚拟技术和集群计算技术的重视，这两类技术有助于解决数据存储和推送问题。

　　对于在这些领域内出现的一些新技术，IBM则试图通过公司战略研究部下属的风险投资集团，通过产品、服务、技术的投入，进而纳入到IBM的生态圈中。有些时候，这也颇像是一场俄罗斯轮盘转，Claudia Fan Munce需要和她的风投伙伴们，一起押注。

　　回过头来，在国内的数据营销的星星之火可以燎原时，中国有多少家公司可以解决未来庞大的数据存储和管理问题？

　　新浪科技讯 北京时间6月7日消息，据国外媒体报道，美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)周五致信雅虎董事会主席罗伊-博斯托克(Roy Bostock)，敦促雅虎以每股34.375美元的价格(总价约495亿美元)出售给微软。

　　下面为该信全文：

　　亲爱的罗伊：

　　当你阅读这封信的内容时，我也在审视你们在雅虎犯下的错误。我仍然坚持对于雅虎“毒丸”计划的看法，我认为你们试图为这一计划辩护有些搞笑。

　　罗伊，是你错误解读和描述了这项计划的细节。就像那些知名政客在竞选中所做的一样，你也多次重复错误的观点，希望多次的重复能让股东信以为真。例如，你多次表示，“这项计划在采用时已经完全公开，任何人现在都不应当感到吃惊。”但是，这并不是事实。你们从未完全披露这项计划所带来的超乎寻常的巨额成本，也没有公布你们的薪酬顾问在电子邮件中称这项计划过于疯狂的事实。

　　尽管你们多次重申员工离职补偿计划符合股东的最大利益，但你们却“忘记”提到这项计划可能带来的庞大财务成本。根据股东诉讼案公布的文档和材料，你们预计，如果微软以每股35美元收购雅虎，因控制权变更而产生的遣散费支出最高可达到惊人的24亿美元。由于这项计划可能导致雅虎员工的工作热情大幅下滑，收购者的成本可能还要更高一些，你们也没有提到这一点。

　　假设除24亿美元的遣散费支出外，你们对员工离职补偿计划也没有更深入的了解，那我可以告诉你们，如果收购者成功完成整合，这项计划将给员工的行为和工作热情带来非常大的负面影响。一旦管理权发生变更，员工可能会决定不再像以前那样努力工作，而希望通过员工离职补偿计划获得丰厚的收益。毕竟，按照这项计划，员工离职后可以获得两年的薪酬和保险、1.5万美元的工作介绍费用、期权和限制股也将提前生效。

　　更为糟糕的是，并非只有收购者解雇员工才会触发员工离职补偿计划。事实情况是，收购完成后两年之内，员工只要有“正当理由”可以随时辞职，并触发员工离职补偿计划。显而易见，这项计划会给收购者的出价带来直接影响。可以想象，任何收购者只要完全理解了这项计划，都不会愿意同雅虎展开进一步的谈判。我再次呼吁，为了履行你们对股东的信托义务，请废除这项“毒丸”员工离职补偿计划。

　　你也许会问，如果我和我提名的董事控制雅虎，将会发生什么情况？下面我来谈一下自己的看法：

　　第一，我将努力推动董事会取消“毒丸”计划，出台一项更容易令人接受的替代方案；

　　第二，我计划请求新董事会聘请一位有才能、经验丰富的CEO(力争复制埃里克·施密特在谷歌的成功)，由他取代杨致远，而杨致远则回归“雅虎领袖”的角色。事实上，雅虎前任CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)被迫辞职后，很多人都认为杨致远只是临时CEO，暂时执掌雅虎直至新CEO就任。

　　第三，我计划请求新董事会通知微软，除非替代交易能确保雅虎股价达到33美元或更高(我怀疑不太可能)，所有同替代交易相关的谈判都将结束。

　　第四，我将请求新董事会向微软提交公开出售方案，力争以友好和合作的方式达成交易。

　　第五，假如微软不愿意出价收购，我将请求新董事会与谷歌在搜索领域达成交易，但这项交易要有终止条件，以避免给微软未来的收购带来阻碍。

　　罗伊，下面我要问你几个问题：

　　第一，你们为何不废除“毒丸”离职补偿计划，为微软收购清除一个主要障碍？

　　第二，我认为，微软已经认定雅虎不愿意以友好的方式出售全部公司。那么，你们为何不向微软提交每股34.375美元的公开出售方案，并承诺彻底合作？

　　第三，为何你们仍然寄希望于微软提交的替代交易方案？只要还存在达成替代交易的可能，微软就不会出价收购整个雅虎。(摩尔)

数码相机行业在经历了06、07年的快速发展后跨上了新的台阶，据中国电子商会消费电子调查办公室统计的数据显示，07年数码相机销售量已达8500万台，相较06年提升了近8个百分点，跨入2008，人们对于数码相机行业似乎有更高的期许，但伴随着数码相机拥有规模的不断扩张，普通消费者对于数码相机基本使用常识、使用技巧的缺失问题越来越明显。中国电子商会副秘书长陆刃波指出，一直以来数码相机的竞争焦点一直集中在产品方面，包括新器件、新功能的研发和宣传，对于产品生产后续的使用推广，却缺乏力度，这种脱节必阻碍数码相机产品的普及进程和忠实程度。

数码相机产品发展成熟 众多样式消费者反难选择

随着四月份明基X800的发布，2008年的新款数码相机已经悉数亮相，无论是松下的FX系列、LZ系列、FZ系列，还是索尼T系列、W系列、H系列，都让人眼前一亮，产品更精致，色彩更多样，显示了2008年"炫、酷"的产品基调。放眼市场，数码相机产品从入门级、消费级、准专业级到专业级，价格从几百元到几千元，上万元不等，数码相机种类可谓是洋洋大观，完全可以满足不同的消费群的需求，也标志着数码相机产品已经走向成熟。然而，面对如此丰富的市场，消费者并没有游刃有余的感觉，相反，面对多种的选择，反而让消费者更加无所适从，据中国电子商会消费电子调查办公室的调查数据显示，92%以上的被访者表示由于对于数码相机并不了解，不知道如何选购适合自己的相机，对于名目繁多的新功能，更加无法取舍。盲目的跟风、追新购买，为数码相机后期使用的不满埋下隐患。

普通数码相机不等同于"傻瓜"数码相机

消费者对于数码相机产品投诉率的激增为数码相机行业拉响了警报，从07年下半年起，数码相机产品的投诉率就伴随着数码相机销售量一路飙升，这其中有很大一部分要归因到，对数码相机使用知识、基本常识的缺失。如因为拍摄角度形成的图像出现莫名横纹，在暗处拍摄灰尘反射闪光灯的光而在图像中显现的白点，还有由于脱焦造成的图像模糊，这种质疑相机成像质量的投诉，一度让数码相机制造企业很头疼。

这种局面与数码相机生产企业长期偏重产品宣传，而忽视数码相机使用方法和基本知识传播有直接关系，普通型数码相机面向广大普通消费者，在操作方法上，较专业单反数码相机更便捷，但与胶片时代曾出现的"傻瓜"型相机，还有较大差距，要应付多变的拍摄环境尚不能做到一键解决问题。目前，消费者对于数码相机产品基本知识和使用方法缺失的影响已经显现，成为亟待解决的问题之一。生产优质的产品，指导消费者使用，生产企业都责无旁贷，就如同骑士与马的关系，仅仅生产好马，却不训练骑手，再好的马也无法发挥它能力！

专家陆刃波指出，优质的产品并不能完全担起行业市场平稳快速发展的重担，要培养会用产品的专家消费者，才能完善数码相机产业链。

夯实基础 助数码相机巨擎再下一程

作为新一代步入百姓生活的消费产品，数码相机是有巨大发展潜力的，除了产品的精进，市场培育也应并行。目前，消费者使用数码相机不顺畅的主要原因是使用环节被忽视，产品说明书不够详细或是过于死板，不能提供给消费者真正需要的知识。要解决，并非一日之功，需数码相机企业与行业协会共同努力，多管齐下，印制易懂实用的印刷品、开办相关讲座、利用卖场巡讲等形式来普及实用知识，索尼、佳能等数码相机的领军企业已经有所觉察，会定期的做一些使用知识和技巧的传播，但讲座多面向准专业或专业数码相机的用户，侧重于技巧的指导，相当于"提高班"，少有针对普通消费者的"基础班"，另外，推广的力度也有待加强。

专家陆刃波指出，从市场的反应看，数码相机消费者底子比较薄，需要大量的补课，提醒数码相机制造企业的应向相机使用方法的推广方面倾斜！这方面数码相机制造企业有责任，行业性协会也有责任，对此中国电子商会消费电子产品调查办公室组织编写了《数码相机消费者选购使用手册》，希望给消费者的选购和使用提供些帮助，为数码相机知识普及尽一份力量。(中国电子商会消费电子产品调查办公室 张适 管夏玮)

【本报讯】（记者 李兴华 钟润生）昨天上午，深港联合招商的首个高新技术重大项目——杜邦薄膜太阳能电池板生产基地在光明新区举行奠基仪式，省委副书记、市委书记刘玉浦，市长许宗衡赶赴工地现场，亲手为项目奠基石揭幕。该项目将引进杜邦公司全球领先的非晶硅薄膜太阳能电池板生产技术，建成后年产值将超过２亿美元。市领导许勤、戴北方、陈应春、刘应力，市政府秘书长李平，杜邦公司全球副总裁苗思凯等出席了仪式。

许宗衡在致辞中表示，太阳能是一种清洁安全、取之不尽的可再生能源，大力发展太阳能光伏发电产业是深圳贯彻落实科学发展观、建设生态文明和生态城市的一项战略举措。杜邦薄膜太阳能电池板项目作为深港联合招商的第一个高新技术重大项目，对于打造“深港创新圈”，推动我市电子信息和新能源产业发展，加强能源保障和推动节能减排都具有十分重要的意义。市委市政府将继续为杜邦公司在深圳的发展提供最优质的服务，创造最优良的环境，全力支持项目做大做强。希望项目加快建设步伐、尽快建成投产，早日为深圳经济社会发展发挥作用。

据悉，全球５００强企业美国杜邦公司是世界光伏发电产业的主要材料供应商，在光电材料开发、应用和制造技术方面居于领导地位。杜邦１９８８年就在深圳投资成立了杜邦中国集团有限公司，开始以深圳为基地拓展在华业务，目前杜邦在深圳设有９家独资生产厂，累计投资额已达７０００万美元。昨日奠基的项目是“深港创新圈”落实发展的首个高新技术项目，也是深港两地联合招商的首个重大高新技术项目，项目总投资１．６亿美元，研发中心设在香港科技园，生产基地选址于深圳光明新区。深圳生产基地将采用杜邦公司最新研发的非晶硅薄膜太阳能电池板生产技术，一期工程计划于今年第二季度开工建设，明年底投产。