Archive - 五月 2, 2008

全球知名存储厂商威刚（A-DATA）今天公布了一款威刚迄今为止容量最大的USB闪存盘，包括两种型号：PD2和PD9，容量都为32GB。

目前，大容量移动存储已经成为一种趋势，威刚顺应潮流推出了32GB PD2和PD9可谓明智之举。据了解，PD2和PD9的三围尺寸为69.6mm x 17mm x 10mm (L x W x H )，非常便于携带。32GB的容量也为用户存储大量文件、音乐、图片以及高清电影提供了足够的空间。

此外，除了32GB版，还有1GB、2GB、4GB、8GB以及16GB版PD2和PD9可能选择，全系列产品均享受终生保证服务。

腾讯科技讯 北京时间5月1日消息，据国外媒体报道，包括华硕在内的PC制造商近日表示，由于各大PC厂商都计划推出低价迷你笔记本电脑，预计英特尔Atom今年晚些时候上市后，将会出现供货不足现象。

华硕首席执行官沈振来此前表示：“预计Atom处理器上市后，其供货短缺一直会持续到今年第三季度。”在新兴低价迷你笔记本市场上，华硕率先推出了“易PC”(Eee PC)小型笔记本。与传统标准笔记本相比，易PC售价仅为299美元。华硕预计，当前季度易PC出货量增长率有望在70%~80%之间。

除华硕外，惠普、戴尔、宏碁都已推出或即将推出各自低价迷你笔记本。在已推出的低价迷你笔记本当中，多采用英特尔老款处理器或威盛处理器。而英特尔Atom专门为低价笔记本及其他移动设备而开发。英特尔不久前预计，Atom在新兴市场的销量有望增长三倍。

分析人士称，英特尔之所以开发Atom，是为了在低价笔记本及移动设备市场打压美国手机芯片巨头德州仪器(Texas Instruments)和高通(Qualcomm)；在易PC取得市场功能后，Atom或许能找到其市场切入点。英特尔今年三月称，所有主流PC制造商都将推出基于Atom的低价笔记本。

英特尔还表示，与标准笔记本处理器相比，Atom利润率相对较低；但考虑到销量很大，Atom总利润仍相当可观。(编译/中涛)

【赛迪网讯】5月2日消息，戴尔日前设计了一款使用竹子材料的台式PC，该PC不仅外形时尚漂亮，而且还集中了大量的环保因素。

据国外媒体报道，戴尔环保台式PC的体形较其它PC小81%，耗电量减少了70%，其它参数和处理器类型目前尚不清楚。

　杨阳

　　和马云的淘宝抢地盘，是酷贝网董事长陈晓伟的野心。

　　“从淘宝到酷贝，从掌柜到酋长”这句挂在酷贝网的标语表明，陈晓伟要与淘宝争的，除了买家，还有卖家。

　　告别淘宝的免费模式，也没走阿里巴巴收年费的老路，酷贝网开始计划按成交额收费。这似乎也是马云想做而没有做成的事。

　　在陈晓伟看来，电子商务本不该有B2B和B2C之分，酷贝网将一切复杂问题简单化：以团购降低价格让买家实惠，以商家返利的方式扩大成交量让卖家节约谈判成本。

　　陈晓伟称，因为酷贝网的团购制度，已有卖家在淘宝上“摆摊”，却介绍买家到酷贝网上下单。

　　新玩法

　　淘宝和易趣的争斗，为中国电子商务培养出成熟的卖家和买家，打通了支付环节，但收费难题却始终没被突破。陈晓伟觉得，要想按照交易额收费，就必须将传统的在线交易流程固定在网上，并纳入一个买卖双赢的模式之中——以邀约形式让买家、卖家接受。

　　于是，他发明了几个新玩法。为了让卖家和买家双赢，他设计了一个交易规则 “持续回报”和两个购物游戏——“排队哄抢”和“联合一口价”。

　　一件衬衫在网上的订单数量在1到100件时，单价为50元；如果订单超过100件，商家就会给每个买家1.5元的返利，超过300件，返利就达3元。这笔钱直接打入买家在酷贝网上的账户，可以用来继续购物，也可以提现。而且，买家在网站上可以看到销售量，清楚地知道商品正处于哪一返利阶段。

　　这种交易方式，被定名为“持续回报”，并被陈晓伟认为是电子商务参与者们的核心驱动力。

　　相比之下，“排队哄抢”让卖家越卖越快。面对一瓶香水，第一个抢购的人，可能只需要付1元钱，而第二个买家则需要10元，第三个就是20元……直到最后一个买家按照卖家的底线成交。

　　“联合一口价”则发挥了团购的力量——“这可以轻松压垮价格底线!”陈晓伟称，买家可以联合起来直接找品牌原厂要货，以超低的出厂价成交。但这需要时间来达成这样一个大订单。

　　两种购物游戏都能让买家一面得到超低价商品，一面获取到持续回报。而游戏的组织者则可以入口回报的形式实现自己的收益。

　　分配机制

　　在卖衬衫的例子中，商家返利1.5元，这可能只占厂家回报的60%，其余40%可以让陈晓伟大做文章。

　　为给酷贝网的卖家获取更多的在线订单，陈晓伟将10%的回报给了入口。任何人只要在自己的博客、搜索、邮件中加入酷贝网的链接，就可以得到这10%的回报。

　　还有10%被纳入 “诚信认证基金”，保险和社会慈善基金各占5%。买家可以自己支配账户中的慈善基金，在与酷贝网签约的中国慈善基金会中选择一个作为基金的使用方向。“在买家消费到一定额度的时候，会意外收到一份保险。”陈晓伟称，这将作为酷贝网给所有买家的一份礼物。

　　剩余20%的回报的分配则是酷贝网上最绝的一招激励机制：陈晓伟制定了消费互利原则和P2P诚信认证机制，凡是联合他人来酷贝网上买东西，他人得到的商家回报提高10%的同时，认证人也可以分得10%。这就形成了联合消费，共创回报，对等分享。买家以后消费所得到的商家回报比例就可以从60%提高到70%，否则这部分回报将归酷贝网所有。

　　“这可能会造就一个互联网上新的职业——买家认证人。”陈晓伟称，这个认证人如果能够认证足够多的、热爱消费的朋友到酷贝网上来，就可以凭借这10%的认证人回报制度分享联合消费所产生的收益，坐地收钱。

　　陈晓伟强调，这不同于传销中的下线——酷贝网上的认证人回报仅限于自己的认证对象，而不会延伸到对象再认证的对象，即直接认证的对象消费了，认证人才可以得到回报。这当然免不了会出现一个人自己不消费，靠一群爱花钱的朋友也能赚钱的“好事”。

　　事实上，酷贝网还设计了一个新的职业——“酋长”。

　　“排队哄抢”需要有人牵头，这个人将负责组织货源、到各大垂直网站上做推广等等。扮演这个角色的 “酋长”可以直接以入口回报实现自己的收益。

　　至于第三方支付，按照常规的电子商务法则，酷贝网将通过提供第三方支付平台服务获取沉淀资金带来的收益。未来在为消费频道提供足够订单的前提下还将派生出频道费用等收益。

　　陈晓伟提出 “消费信息产业”这一构想。去年10月，麻省理工大学斯隆商学院还曾邀请其就此做过专题演讲。

　　目前，除了酷贝网，陈晓伟还经营着一家律师事务所，一家体育用品销售公司，据称已占中国保龄球市场近半份额。

　　沈建缘 王然

　　卢振宇驰援夏新电子(600057.SH)的任务刚刚开始，在2007年创造了业绩奇迹的长城电脑(000066.SZ)却遭遇了麻烦。

　　4月29日公布的财报称，长城电脑每股收益是0.01元。

　　卢振宇是原长城电脑执行副总裁，赴任夏新电子新总裁之后，长城电脑一批中高层也随之来到夏新电子。

　　长城电脑面临人员流失之困，而卢振宇在夏新电子也需要处理一个难题：知情人士称，在面临退市风险的夏新电子内部，长城电脑过去的“新人”和“夏新老人”天然地形成了两股力量。

　　中国电子行业 “国家级航母”、中国电子信息产业集团公司 (下称，“中电集团”)历时三年的产业整合，并没有让旗下长城、夏新、熊猫电子等企业爆发出各自真正的品牌实力。实际上，不同程度业绩下滑和亏损，正在困扰着中电集团旗下上市公司。中电集团内部人士称：“业绩下滑与行业因素有关系，但最关键是人的因素。”

　　资源配置和人员调整，仍将是中电系未来整合的重点。重组的主要目的之一就是划清板块，解决内部公司之间业务直接竞争的问题。3月份，中电集团已经派人到各子公司，梳理了解业务情况。

　　长城变局

　　作为国务院国资委着意打造的电子行业“国家级航母”，中电集团如今坐拥670多亿资产，旗下拥有61家二级企业、13家控参股上市公司。

　　“长城”是中电集团个人电脑(PC)业务品牌的龙头。长城电脑今年首季的业绩大幅下滑，4月29日公布的首季财报称，营业利润比上年同期减少86.22%。财报解释说，主要是采购成本和费用的增加所致。

　　长城电脑刚刚在2007年业绩实现了突破，全年实现营收42.47亿元，同比增长26.44%，净利润9817.55万元，同比增长85.44%。

　　卢振宇调任后，长城电脑总裁周庚申全面负责电脑业务的日常运作，而原长城电脑采购中心总经理罗福明则出任长城电脑整机事业部总经理一职，向总裁周庚申汇报。卢振宇在实现长城电脑扭亏为盈上，做出了巨大贡献，此次空降夏新，被业界认为是中电集团寄望其能改变夏新巨亏的现状。

　　随着卢振宇的调任，长城电脑的一些中层也随之去了夏新电子，如原主管销售的百强，主管家用电脑的郑世刚等；同时，主管笔记本和商用电脑的高层被分别委派到其他公司或离职；原长城电脑计算机副总裁鲁玉清也去了夏新；一些大区总经理也选择了离开。

　　知情人士称，长城电脑的管理团队虽然已基本补上，但仍处于磨合阶段。

　　夏新是中电集团手机业务的重要品牌。2007年底，国产手机第一代领军人物李晓忠突然辞去夏新总裁一职，由原长城电脑副总裁卢振宇接任。此前，夏新品牌市场份额位列国产手机三甲，海外市场也初具规模，是最有影响力的国产品牌之一。

　　4月30日，夏新电子宣布面临退市风险：5月5日，夏新电子的简称将变为“*ST夏新”。夏新电子2007年营收34.5亿元，同比降低36.39%，当年公司亏损8.02亿元。在今年首季，夏新电子营收较上年同期减少18.69%。

　　人事更替

　　长城电脑的人事剧烈变动已经不是第一次。

　　2004年中，出于“从更有利企业发展的角度”考虑，国务院国资委将曾是中电集团副总经理的陈肇雄派至长城集团担任董事长。

　　上任之初，陈肇雄力图改变多年来在前任董事长王之领导下形成的“制造长城”的形象，并对长城电脑PC事业部提出 “在比较短的时间里自有品牌PC的销量上升到100万台”的要求。

　　陈肇雄希望，作为长城电脑核心业务的PC业务能重新回到市场前列中去。作为长城集团三级子公司长城电脑作为长城品牌的代表，一直面临着“代而不言”的尴尬。在1999年振动业界的“飓风行动”创造了电脑销售的历史记录之后，长城在PC市场的份额逐年下降。2003年上半年，长城PC销量不到15万台。

　　几任PC事业部领导人 “走马灯”似地频繁更替，都没有能在短暂的任期内根本上提升长城PC的市场占有率。

　　长城的渠道大部分在王之时代打造。一位曾代理长城品牌十多年的经销商称，“和长城做生意，跳过事业部的领导人直接‘找上面说话’，在账期、货款方面都有‘商量’”。

　　从长城“嫡系”马犁到“空降兵”何小强，再到“外援”吴庆生，“几任PC事业部的领导人都只来得及把精力放在开拓市场，还无暇顾及终端销售就匆匆卸任”。没有一人在任期内理顺过这些问题。正如时任长城电脑总裁孙治成曾说的，“由于机制的原因，长城电脑事业部在国内业务发展中存在一些问题”。从2003年7月到2004年2月长城家用PC的月销量仅在3-4千台/月。

　　作为王之的爱将，孙治成的“节流”功夫在长城内部曾有相当的好评。通过成本控制和ERP管理优化资金链和供应链管理流程，长城的库存周转期已经由60多天降到13天左右，净利润一度达到历史最好水平。但到2004年12月，在长城与中电集团合并被提上议事日程后，长城电脑总裁孙治成宣布辞职。

　　此前，从2004年下半年开始，长城集团旗下的所有核心企业进行品牌整合，包括上市公司深科技、湘计算机等统一改为“长城”的商号，为从“制造长城”向“品牌长城”的调整做准备。

　　一位当时长城集团的高层人士说：“长城的整合是为了合并后在新公司内部有更大的话语权，将中电下属的品牌都整合到长城的品牌中去。”他认为，长城集团的很多布局都是过渡期内，除了大规模进行的“长城品牌”整合外，“很多做法还不确定”。

　　整合中，长城电脑定位包括三大业务：制造业务如原有部件产品；个人级产品如PC、显示器等和企业级产品，如服务器、存储等。三大业务中，孙治成的继任者周庚申继续兼任显示器事业部总经理，周庚申当时已在长城工作达15年之久。PC事业部和服务器事业部总经理则分别由卢振宇和高克勤担任。

　　孙治成隐退的背后，是中电与长城两大集团合并之后人事安排的较量。知情人士称，孙是因为在“新的领导班子里没有自己的位置”，“看不到希望”而离开长城的。除了陈肇雄外，王之的副手，长城集团总经理卢明是唯一进入中电集团领导班子的长城老人。

　　2005年8月，长城与中电集团宣布合并，陈肇雄升任中电集团总经理、党组副书记、副董事长。直到2007年12月陈被任命为湖南省副省长时，长城PC仍排名市场前五名之外，长城的品牌梦想依然遥远。

　　中电合并同类项

　　2007年，中电集团将南京熊猫电子并入麾下。南京熊猫电子等7家企业正式并入南京中电熊猫信息产业有限公司。

　　当时，南京中电熊猫董事会中来自中电的成员占4席，南京中电熊猫由陈肇雄兼任董事长，中电集团市场部总经理赖伟德为该公司的总经理。坐镇重组南京电子企业的是时任中电集团总经理杨晓堂。杨曾任金陵石化公司总经理、常州市长、苏州市委书记、江苏省副省长，在江苏当地有深厚人脉。

　　合并确实改变了中电集团的资本规模。根据国家统计局服务业调查中心出台的 《中国大企业集团竞争力年度报告2007》数据显示，2006年中国电子位居中央企业竞争力综合指数排名第一，这是中电集团近两年连续位居中央企业竞争力综合指数前十名以来，首次跃居冠军宝座。

　　中电集团内部人士表示，复杂的人员配置并不能在短时间帮助中电集团在整合后理顺公司业务。该人士表示：“目前中电内总部各职能部门有100多人，各自占据中电内部要职，与下属企业主要的管理和沟通方式是会议，离市场和客户相对较远。”

　　知情人士称，中电集团重组试图达到内部公司之间无业务直接竞争关系的目的。按照“将某项具体业务集中到某个相关企业”的大致思路，中电集团旗下消费类电子产品都集中到熊猫电子，计算机类产品制造生产都集中到长城集团，手机业务集中到旗下的夏新电子，内置芯片和软件等业务都集中到旗下的中软集团。

　　目前，庞大的分管体系，在中电内部十分常见。苏振明在中电集团中分管除夏新外近10家子公司，并出任这些公司的董事长。中电集团的副总经理中，聂玉春分管长城信息、长城财务、中国电子财务有限责任公司、中国电子产业开发公司等十几家企业。卢明出任长城科技总裁；并分管华大、上海华虹、深圳爱华电子、电华清微电子等企业。王绍祥分管武汉中原电子集团以及包括南京中电熊猫、熊猫电子、金宁电子等近十家南京当地子公司。杨军分管深圳桑达电子、上海浦东软件园、长城计算机软件与系统有限公司等等。

　　在今年1月中电集团召开的2008年工作会议上，集团公司董事长、党组书记熊群力在工作报告中强调，未来三年中电集团仍将继续推进结构调整和资本运作。3月26日，中电集团召开2008年经营业绩考核工作会议。会议称，目前集团公司的考核体系体现战略意图与导向不足，考核办法的制约与激励作用不到位，考核的管理工具作用不突出，要进行大胆的改革。

　　新浪科技讯 北京时间5月2日消息，据国外媒体报道，微软首席执行管史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)周四表示，即使不能成功收购雅虎，微软也有能力打造有竞争力的广告业务，只是可能要花更长时间。

　　微软为雅虎设定的友好交易截止期限已经过去，但目前这一交易仍然没有任何进展。目前，微软随时都有可能公布同收购雅虎交易相关的下一步计划，因此鲍尔默此时的表态更加引人关注。在接受国外媒体采访时，他拒绝透露微软做出了什么样的决定，以及将于合适公布决定，而只是表示，“如果时机成熟，我们自然会公布决定。如果时机不成熟，我们就不会公布。”

　　坚称不会提高收购报价

　　鲍尔默再次重申了收购雅虎可以给微软带来的好处，但他同时表示，即使放弃收购雅虎，微软未来仍有很多不错的选择。周四早些时候，他在一次微软员工会议上表达了类似的观点。他表示，微软目前正在考虑是发动恶意收购，还是放弃收购。但是，微软支付的价格不会超过雅虎自身的价值，哪怕是一角钱。他说：“只有价格合理，我们才会达成交易。”

　　在接受采访时，鲍尔默再度叙述了收购雅虎的原因：微软拥有强大的技术，但却缺乏必需的规模，例如用户和广告客户数量。他说：“问题在于，我们要想更快地扩大规模，(除收购雅虎之外)还有更好的途径吗？”但是，从接受采访和在员工会议上讲话的态度来看，他更像是在为微软放弃收购雅虎找理由。他明确表示，微软寻求收购雅虎并不是因为自身的网络服务和广告业务表现不佳。到目前为止，雅虎还没有就鲍尔默的表态发表评论。

　　近期公布下一步计划

　　鲍尔默在接受采访时说：“我们喜欢自己的战略，但不喜欢所处的位置。我们希望能改善自己的位置，更好的同销售最多广告的公司(谷歌)竞争。”当被问到微软是否会在雅虎之外寻求其它收购目标时，鲍尔默表示，现在并没有几家公司拥有微软迅速扩大业务所需要的规模。他说：“美国只有五到六家互联网公司拥有这样的规模，将范围扩大至全球，也只有七到八家。”

　　鲍尔默在员工会议上表示，微软将于近期公布同收购雅虎交易相关的下一步计划。微软最近曾私下表示，愿意将收购价格提高至每股32美元到33美元。但雅虎主要股东希望的价格却是35美元到37美元，雅虎董事会和管理层也持有类似观点。今年1月31日，微软向雅虎提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购后者全部股份。按照周四的收盘价，微软的收购报价相当于每股29.48美元。

　　雅虎谷歌合作有望本周公布

　　消息人士透露，微软董事会本周三召开会议，讨论了收购雅虎事宜，但并未达成最终的决定。雅虎正在等待微软的决定，但同时也在寻求其它替代方案，包括与时代华纳旗下互联网部门AOL合并，以及同谷歌在搜索广告领域开展合作。有消息称，雅虎仍在与时代华纳加紧谈判，寻求与后者旗下互联网部门AOL合并。如果这一交易达成，时代华纳将获得雅虎20%的股份。

　　雅虎本月初宣布，将实施一项试验性计划，未来两周内在不超过3%的雅虎搜索中投放谷歌广告。此举并不意味着雅虎将加入谷歌AdSense搜索广告平台，但却为双方未来开展进一步的合作提供了可能。消息人士称，雅虎和谷歌可能会于本周内公布在更广阔范围内开展合作的计划。通过与谷歌合作，雅虎可以迅速提升营收和现金流，同时削减运营支出。(孟帆)

　　安哥拉日报4月30日消息，据来自手机商店的调查表明，尽管安哥拉市场引入了各种品牌的手机，但销量仍以诺基亚和摩托罗拉领先。原因是多方面的，首先是大多数消费者均选择这两种品牌，另一方面是其功能多样化、内存大、耐用。手机价格随功能而变化，例如一部功能很少的诺基亚手机（不带照相、无蓝牙），价格为2500宽扎（折合人民币230元），但功能强大的价格在7万宽扎（折合人民币6500元）。
　　上述价格与摩托罗拉品牌的价格差异不大，一部Motorola Q手机，有蓝牙、mp3、摄像头、遥控等，价格在64000宽扎（折合6000人民币）。据马央卡区的一家手机店经理若泽介绍，由于这两个品牌需求旺盛，一度出现供不应求现象。从前拥有手机的目的是单纯的通讯，而现在则具有更多的用途，如听音乐、上网、看视频、游戏等等。
　　位列诺基亚和摩托罗拉之后的是索爱、三星、LG，这些品牌在价格上具有竞争力，功能同样强大，内存也不错。此外，在安哥拉市场还有中兴、华为、阿尔卡特、西门子、海信等品牌销售，价格根据功能变化而有所不同。

在低端手机领域抛出撒手锏

虽然包括中国在内的全球手机市场近年来一直在向诺基亚倾斜，但诺基亚显然并不满足。根据诺基亚向其经销网络发布的最新指示，诺基亚正在发动一场新的手机攻势，而此次的目标并非其占主导的中高端市场，而是超低端的入门级手机市场。

据悉，诺基亚已集结多达4款的入门级手机，将很快全面向中国市场“轰炸”。按照负责中国市场手机销售的诺基亚全球副总裁邓元鋆的说法，诺基亚对于入门级手机的定义与国产品牌并不一致：“入门级手机也可以称为低端手机。现在不单是用型号划分，可以简单地说，大概一千元以下就是入门级手机。”

他同时透露，诺基亚入门级手机过去以“1”打头命名，但今年开始，不再用“1”开始或是“2”开始的型号数字来划分定义入门级产品。“入门级手机产品现在更丰富了，符合多种需求，但从价格上来讲还是入门级手机。例如新推出的诺基亚7070 Prism手机既是时尚手机，也是入门级手机；诺基亚5000有各种娱乐上网功能，设计得很薄，外表看似中档手机。”

以并不弱的功能，甚至拥有上网功能来推低端手机，诺基亚此举显然与过去不同，这引起业内高度关注。

入门级产品不以低价取胜

据透露，此次诺基亚的低端手机并非单纯以价格取胜。据悉，在一次内部会议上，邓元鋆也强调，此批发布的产品虽然全是彩屏手机，但并不是要替代黑白屏手机，或者是更便宜的一些手机，是要让诺基亚入门级的产品变得更丰富。

他同时表示，诺基亚入门级产品的消费者也分不同阶层，对于设计、应用、价格有不同需要。入门级产品从最基础的黑白屏到有多种丰富功能，价格上也相对有一定的差距；另外，诺基亚入门级手机价格虽然比较低廉，但仍在300多元到1000多元的价位里，各阶层的消费者都可以根据各自的需要在诺基亚的入门级产品中得到选择。

据悉，更让国产品牌手机备感危机的是，诺基亚此批入门级手机甚至包括能上网、拥有GPRS等功底。

诺基亚的一些入门级手机显然达到了国产品牌一些中档手机的功能，不仅直攻国产品牌的低端手机，甚至可与国产品牌的中档手机短兵相接。

对于以低价销售功能不错的手机，诺基亚是否有承受亏损、低价倾销之嫌，邓元鋆称，卖一部非品牌手机所需要的时间、精力、人员等各方面投入，可能可以卖5部诺基亚的手机。但是，一家公司是否盈利，不是只看单机毛利润，而是看总的利润率。如果花很多时间精力卖了1部有质量问题的手机，而影响了信誉，其实成本还是很高的。如果改成卖5部诺基亚手机，只要走货快，诺基亚的销售总利润还是非常高的。

国产品牌目光短浅

根据诺基亚总部几天前刚刚公布的财报，今年第一季度诺基亚在中国销量为2100万部。其中，各种档次的手机销量比重的具体情况无法摸清，但是，一位诺基亚高管私下里表示，从量上讲，入门级产品的销量是最大的。诺基亚1100系列，销量超过了2.5亿部。这个销量相当于所有国产手机5年以上的销量，由此可见，诺基亚在低端手机中的力量。

在中国，原来主攻中高端手机的诺基亚在过去两三年里突然发力低端手机，致使国产手机自主品牌几乎崩盘，国产手机大企业几乎全线崩溃，不少已转为靠代工为生。

国产品牌原来曾稳居二三级市场，占据低端市场主要份额，对于为何短短两三年诺基亚就在低端市场将国产品牌打得落花流水，邓元鋆认为，有些国产手机品牌的整体模式是相对比较短视的销售，从不做品牌建设，不追求产品的质量，在某些渠道的平台做的广告都是失实或者虚夸，降低了消费者的信赖度。

“这些国产品牌的厂商没有研发投入，没有建立消费者的信赖度，只是给渠道高单机利润，产品售出后甚至就消失了，或者不给消费者解决问题，这样的商业模式绝对是不能长远成功的。某一段时间确实有一定的市场份额，但是不能长久，不能扩大。”他的话实际上一方面批评了“山寨机”的恶劣操作手法，另一方面也总结了波导、夏新等国产品牌的手机企业日益陷入困境的原因。

广达电脑股份有限公司(Quanta Computer Inc., 2382.TW, 简称：广达电脑) 2008年笔记本电脑目标发货量为4,500万台至5,000万台，《经济日报》周五援引广达电脑董事长林百里(Barry Lam)的话报导。

报纸援引林百里在供应商大会上的讲话称，广达电脑2007年笔记本电脑全年发货量为3,200万台。

报纸网址：http://www.udn.com

北京时间5月2日，据国外媒体报道，根据美国半导体行业协会（Semiconductor Industry Association，缩写SIA）最新公布的报告显示，受PC及手机销量增长的推动，今年3月全球半导体产量销售较上月增长3.4%。

SIA的报告显示，今年3月全球半导体销售总额达211亿美元，较今年2月的205亿美元增长3.4%。2008年第一季度，全球半导体销售同比增长3.8%，达到634亿美元，但较去年第四季度的668亿美元下降了5.1%。SIA总裁乔治·斯卡利斯(George Scalise)在声明中说：“价格的快速下滑导致存储芯片营收减少，从而影响到了全球半导体产业的总营收。”排除存储芯片，第一季度半导体产业营收较去年同期增长了11%。

SIA的报告还显示，第一季度美国半导体产业营收同比增长了2.3%，但全球其它国家则增长了3.8%。此外，尽管销量同比增长了30.6%，但内存芯片的营收仍然下降了37.4%。

SIA指出，价格仍然将成为内存芯片健康发展的最主要障碍。同去年同期相比，内存芯片的售价平均下滑了52%。处理器芯片销售同比增长了13.4%，平均售价下滑了3.5%，但销售量上涨了17.4%。闪存芯片销售量同比增长了45.9%。（编译/忆苦）