Archive - 四月 9, 2008

方正科技董事长方中华近日在英特尔信息技术峰会上透露，方正科技“有意在布局超便携移动终端后，涉足智能手机市场”，这是方正科技涉足手机市场后，首次表示对智能手机市场的青睐，可以预测，不久方正将发布自己的第一款智能成品。

智能手机市场现在已经是各大厂商争夺的一个焦点，方正的加入将会使竞争更加激烈。那么，国产厂商能否借助3G商用的开启和手机核准制度的改革实现翻身，从智能手机市场便可见一斑。

IT企业集体向智能手机进军

其实，方正科技的青睐只是一些制造企业进入智能手机市场的一例。日前，加盟蓝光阵营的华录集团高调宣布进入国内手机市场，并迅速推出了一款商务智能手机。中国华录集团移动终端事业群总裁张治表示，未来手机将是通讯、娱乐、网络等诸多元素的智能集成，为所有新进者再度创造了公平竞争的蓝海市场。

与此同时，继戴尔、惠普等国外一些IT企业之后，索爱、摩托罗拉、LG等手机大厂也在移动互联网的驱使下，纷纷进入智能手机市场。新兴的移动互联网市场，正在成为PC厂商、手机厂商和电信营运商的下一个竞争点。

这些IT企业之所以集体向智能手机进军，除了自身具备了制造手机所需要的主要部件的能力和多年创下的品牌优势外，智能手机市场本有的广阔前景和应用范围，也是一个主要的原因。据权威机构预测，2013年全球智能手机市场占整个手机市场的比例将从2007年的10%提高到31%。

方正科技：已具备了生产智能成品的条件

方正成立手机部门已有多年，在手机产业链底层有深入布局，制造涉及手机主板、模组等核心部件，但一直主打研发牌，也没有完整的成品推广计划，对于进入整机制造一直很谨慎。那这次方正为什么一反常态，青睐终端市场呢？

方中华介绍，“前几年海外品牌手机占据绝对优势，而从去年下半年开始，手机市场海外品牌与国产品牌两大阵营的对抗形势呈现，方正的机会来了。”

4月1日，我国3G网络已开始了商用试跑，消费者对高端手机和智能手机的需求量逐步增大，让方正科技看到了一大商机。方中华表示，在低端手机市场，国产品牌应对那些小作坊、黑手机并不占据优势，在高端市场其实有商机。目前方正科技在MID市场已经有了完整布局，产品的研发也在紧锣密鼓进行，以MID为代表的移动终端的成熟，都给方正进入手机市场创造了机会。

近年来我国电脑市场的利润下滑，戴尔、惠普、IBM等国外品牌加大了在华的推广力度，加上联想、宏碁等国内品牌占有率的不断上升，催生了电脑市场的竞争，方正电脑或许也看中了手机这个未来最大的信息传播平台。

着重技术竞争 防止急功近利

业内人士指出，作为领先技术与卓越品质的代表，高端智能手机一直起着引领市场方向的标杆作用，谁的产品在智能手机取得突破，也就代表了这个企业在手机领域所拥有的强势地位。

目前，全球主流手机操作系统都被国际厂商占有，国产品牌推出的智能手机都离不开这些操作系统的支撑，为此它们不得不支付高昂的授权费用。2007年7月，一款由一种由国人自主研发的SmartNX Mobile面市，而打破了几大智能系统长期来的垄断。

方正科技如果要在智能手机这个领域获得一定的市场份额，首先必须选择一个适合自己的操作系统伙伴；其次，必须要有一定的核心技术和对终端的清晰定位。在智能手机这个高端领域，缺乏核心技术的国产品牌很难摆脱“跟风”的尴尬。如果没有研发能力，那么国产手机厂商最后要扮演的只能是加工厂的角色。

在未来的消费市场，中国可能成为智能手机的“大户”，但是，在未来几年，引领中国智能手机潮流的可能仍会是国外品牌，而国产品牌一定要防止重复传统手机急功近利的老路，方正科技必须要有一个长远的打算。

　　2007年的国产手机品牌市场发生了巨大的变化。波导、ＴＣＬ、夏新、联想等国产老品牌手机市场惨淡，而天语、金立、宇龙酷派等新品牌手机则异军突起，市场份额迅速扩大。

　　联想手机业务已经与其品牌地位极不相称，其手机业绩下滑确是不争的事实。联想集团已于上周宣布，３月３１日完成了旗下手机业务向投资机构的出售，未来联想手机该如何发展值得大家关注。

　　市场地位遭遇新秀挑战

　　来自易观国际的数据显示，２００７年第四季度，联想手机的市场份额是６％，难掩手机业务业绩直线下滑的尴尬。在截至２００７年１２月３１日的第三季度中，联想的手机业务营收１．０８亿美元，营收占同期联想总销售额的２．４％，但与去年同期相比，出货量则下跌３１％。由于市场竞争加剧，联想手机已经呈现出走下坡路的迹象。这样的表现显然不能令联想集团满意。出于种种考虑，联想集团今年一月发布公告，宣布以１亿美元的价格转售手机业务给由弘毅投资为首的私募资金。

　　与联想手机业务的低迷表现相比，国内一些二、三线手机品牌的表现却引人注目。如ＴＣＬ的手机业务在前几年的大幅波动后，利用海外市场的发展已经连续两年取得盈利；国虹手机从２００６年起步，当年实现１６亿销售收入，２００７年中期同比增长７７％；此外，２００７年新秀天语则更成为当年国产手机的黑马，其销量甚至曾一度超过摩托罗拉。

　　赛迪顾问通信研究中心咨询师李学芳就表示：“总的说来，２００７年天语、中兴、金立等手机的销量比较好，波导、ＴＣＬ、夏新、联想等手机销量滑落，大不如前。”

　　高不成低不就的品牌尴尬

　　在手机市场的激烈竞争中，没有能最大限度地发挥出联想的品牌营销优势，是联想手机业务遭遇品牌尴尬的最主要原因。

　　和国外手机品牌相比，联想手机无论在功能还是款式上与国外品牌的差距并不大，价格还占优势，但是最终很多消费者还是更愿意购买国外品牌的手机，其中的原因是用户还是更信赖国外品牌。而和国内其他手机品牌相比，联想则是个大品牌，品牌优势明显，但其品牌效应却并没有形成；而其手机单价却又比国内同等的手机偏高１５％左右，使消费者很难感觉到联想手机的性价比优势。目前，联想的手机产品就是在这个尴尬的位置上进退两难。

　　除此之外，最近几年，联想把业务发展的重心放在笔记本电脑和台式电脑方面，而对手机业务的投入远不如电脑。在手机营销中，联想没有什么亮点。而反观去年异军突起的以天语、金立为代表的“国产手机新贵”却在营销上大做文章，比如渠道出身的天语就把利润空间最大限度地让给了经销商，而自己只拿最基本的制造利润。此外，在整个手机营销产业链中，运营商在其中起到的作用已经越来越大，联想在与运营商合作方面也不如中兴、华为等国内手机品牌。

　　Ｇａｒｔｎｅｒ手机分析师沈哲仪也指出，其实联想在手机方面的发展战略一直不清晰，从集团层面而言，并没有形成一整套如ＰＣ一样的发展规划，同时在人员配备与投入方面也与其他业务有明显差距。

　　寻求单独上市？

　　联想曾经通过并购ＩＢＭ的个人电脑业务实现了跨越式发展，而此次通过剥离手机业务也有可能实现“以退为进”。

　　剥离出来的联想手机将在未来的品牌运作上有更大的自主权，有助于联想手机品牌的推广，也有助于联想的手机业务在一个更为宽松的环境中放手一搏。在联想的杨元庆看来此次手机业务剥离是一件双赢的事情：“手机业务卖给了联想集团母公司旗下的弘毅投资，还是联想的品牌和文化，所有的组织架构、业务流程都没变化，我们只是希望松绑，在一个宽松、独立运营的环境下去运作手机业务。分开后这对两块业务都有很大好处。”

　　剥离出来的联想手机，能全力备战即将到来的３Ｇ商机，从而借助３Ｇ商机加速实现品牌推广。从中国移动公布的ＴＤ－ＳＣＤＭＡ终端招标结果来看，联想榜上有名。联想从２００４年起就公布了自己的３Ｇ手机计划，积极开发以ＴＤ－ＳＣＤＭＡ为标准的３Ｇ终端。联想已经在２Ｇ和２．５Ｇ上积累了大量经验，而这些技术优势、营销经验和品牌积累都可以投入到ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的研发和推广中。

　　另外，剥离出来的联想手机也能通过独立运作，也给自己留下了资本运作、重振江山的空间，联想手机业务可能借此寻求单独上市，进行充分融资，扩大再生产，又不会影响、损害母公司。但我们可以乐观地想象，联想手机在弘毅投资的运作下向好的方向发展。也许不久的将来，我们能看到联想手机业务成功上市，成为联想旗下又一个上市公司。(陈晓晟)

　　来源：通信信息报

智能手机制造商Palm公司4月8日表示，经过对受到信贷紧缩影响的证券的重新评估发现，公司在第三季度的亏损比此前公布的要多。

据《纽约时报》报道，由于公司的拍卖利率证券 (Auction Rate Securities, ARS) 减值了2500万美元，Palm公司才修正了其亏损数据。该公司指出，截至2月28日，其三个月内的亏损额为5700万美元，合每股损失53美分，而不是上个月所公布的3150万美元。据悉，该公司在去年同期的收入为1180万美元。

拍卖利率证券的到期期限可长达30年，但是为其所支付的利息则需由定期拍卖来重新核定。这些拍卖由大型银行和其他金融机构举行。

Palm公司上月表示，预计需要为其目前被列为现金资产的证券支付7400万美元的费用。而该公司周一还在其提交的相关文件中表示，其证券价值亏损达3900万美元，但其中有1370万美元是临时损失。

同时，这家一直在与苹果公司的iPhone和RIM公司的黑莓手机竞争的公司上周称，它已经售出了约100万部Centros手机。该智能手机去年9月份在美国上市，售价为99美元。 目前该手机产品的销售网点遍及10个国家。

最近，Palm公司的股价下跌了10美分，每股价值5.64美元。

本报广州电近日，TCL通讯在深圳宣布，将重新把主要精力放在国内，三年内成为国内最大的手机品牌。今年，其目标是将国内比重提升到20%，筹码是女性手机。

TCL通讯CEO刘飞介绍，今年TCL通讯将陆续推出三系列12款以上的女性手机，其中4月份将上市的是旗袍系列，共四款新机，该系列全由意大利设计团队打造。

　　在举世瞩目的第29届奥运会即将召开之际，4月8日，由中国资源综合利用协会、中国太阳能学会支持，北京市太阳能研究所、北京市桑达(桑普)太阳能有限公司共同承办的“国际太阳能热利用技术研讨会”在北京森根国际大厦拉开了帷幕。

　　来自国际奥委会成员国的德国、意大利、西班牙、奥地利、澳大利亚、英国、美国、韩国等18个国家和地区的太阳能专业人士欢聚一堂，以08北京奥运场馆的太阳能工程建设为主题，共同探讨了太阳能在全球的发展趋势，就各国的太阳能技术经验进行了交流。

　　据了解，出于对世界能源和环境的考虑，中国政府早在十八年前就与德国科技部携手合作，开发太阳能热利用领域的高端产品——具有金属吸热体的真空管，并由北京市太阳能研究所与德国奔驰集团下属的宇航公司合资成立了北京桑达太阳能技术有限公司。时至今日，这一成果已经在全世界很多国家得到大规模的推广应用。2007年桑达热管出口达1000多万元。在08年的北京奥运会，北京奥运村90%的热水将使用太阳能供给。业内人士认为，从此次会议情况来看，“中国制造”已经成为全球太阳能应用推广的发动机。

　　会议期间，与会代表饶有兴趣的来到奥运村，参观了由桑达参与承建的08北京奥运场馆的太阳能工程。大家对在北京奥运村大面积使用桑达的太阳能热管给予高度评价，参观结束后，英国代表高兴告诉记者：“这个工程非常先进，好像是一个太阳能未来的科技馆，我们也计划将它引进到英国。”

　　对于这次国际太阳能热利用技术研讨会在中国的圆满召开，中国太阳能学会秘书长孟宪淦表示：全球太阳能应用总体呈现出多样化的趋势，太阳能已经逐步进入社会生活的方方面面，中国和到会各国在太阳能发展方面各有所长，通过这次集中的交流，不仅把我们的先进的经验和技术向世界展示，同时我们也吸收到了很多国外的先进经验，对于我国太阳能综合发展很有借鉴作用。(李洗尘)

　　【4月8日太平洋电脑网讯】世界上有无数的电脑都贴着“Intel inside”的标签，但这种现象没有扩展到手机领域，估计很多人都会觉得奇怪。不过，英特尔的CEO欧德宁表示，这种现状很快就将改变。

　　欧德宁日前对媒体表示，英特尔芯片将出现在一些高端的上网手机中。

　　两年前，英特尔出售了自己的手机芯片业务部门给Marvell公司，而这次回归手机市场，英特尔带来的是新的低能耗处理器Atom系列。

　　欧德宁称英特尔可能只针对手机市场最高端的10-20%部分，特别是能访问互联网的，因为他们在设计支持运行互联网应用程序芯片上的经验能让他们避免重蹈之前的覆辙。

　　“随着笔记本电脑日趋小型化，而手机则越来越智能，现在已经很难界定哪些是手机，哪些是笔记本了。看看今天的iPhone就能知道未来行业的发展方向，”欧德宁说。“在未来十年里，每个人都将拥有一台类似iPhone的手机。”

　　欧德宁相信，英特尔的芯片能带来比基于ARM处理器的产品难以实现的移动互联网使用体验。“每家都以不同方式应用ARM Holdings公司的设计，但是没有能在所有ARM类产品上运行的软件集。即使同一家芯片商的不同代产品运行结果也不一样。”这意味着手机厂商和手机运营商不得不不断调整软件，才能在手机上正确显示网页。

　　相反，欧德宁称Atom芯片能轻而易举地运行互联网程序，因为互联网早已在基于英特尔的机器上获得优化。

　　欧德宁并不讳言过去在移动领域的失败经验。“上一次我们不知道自己的目标应该是什么——是智能手机还是别的东西？这一次，我们的目标是具有全部互联网功能的设备，而不是智能手机。”

　　分析师和行业对手们对英特尔此举都抱怀疑态度，认为他们抢不到什么市场份额，而ARM Holdings公司则表示其芯片设计在功耗上依然领先英特尔。

　　本报记者 周益

　　上海陕西北路186号，荣宗敬故居，星空传媒(中国)有限公司(下简称“星空传媒”)的大本营里，最近人心浮动。

　　这座历史建筑，早在6年前就被传媒大亨鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)看中，租约为10年(到2012年结束)，成为新闻集团(News Corporation)旗下各大子公司在上海的驻地。

　　正是此地，星空传媒的上海员工从2005年8月鼎盛时期的一百余人，被裁到了现在的三十余人。

　　裁员背后，是默多克在华战略的大调整。“星空卫视将在6月30日前撤离中国内地。”星空传媒(中国)上海本部一位内部人士4月7日向本报记者透露，星空传媒(中国)已经进行了好几轮裁员，不断收缩中国内地的业务。

　　“3月底香港方面已经放出消息，4月16日总部的主要高管将到上海宣布一些重要事情。”上述人士说，“预期他们这次将要宣布的消息，是解散内地员工，将运营权收归香港。香港总部提前放出消息，就是让大家有个心理准备。”

　　撤离前奏曲

　　新闻集团北京办事处公关总监陈永红在电话中对本报记者表示，“对于市场传言，公司不予回应。”他说，裁员是一个事实，收缩业务也是一个事实，但是4月16日是否要宣布解散内地员工，并未得到官方消息，只是小道消息。

　　但本报记者已从星空传媒多位内部人士处求证到，他们均已获得星空卫视即将撤离中国内地市场的消息。

　　星空传媒(中国)总部设在上海，主要有节目销售、发行、制作、市场等部门。上海是大本营，在北京、广州、成都三个城市设有分公司。事实上星空传媒的员工最近半年来都处于“冷藏”状态，星空卫视与Channel[V]在中国内地的业务已逐步萎缩。

　　“早在2005年星空传媒发展最高峰的时候，内地一共有250多人的员工队伍，如今已经只剩下80多人。其中上海的人数最多，高峰时拥有100余人，节目制作以及销售、市场等主要部分都集中在上海，现在上海本部只剩下30多人了。”上述人士告诉本报记者。

　　“公司最近的一次大规模裁员发生在2007年10月1日前后，当时的星空传媒内地员工约有50%被裁掉，上海本部员工从60多人锐减至30多人。”该人士透露，那次裁员是新任的中国区CEO高群耀就任(2006年10月)后发生的，同时被裁的还包括星空卫视和Channel[V]的3名节目主持人。

　　“伴随着上次裁员的发生，从去年10月开始Channel[V]频道就没有再开发大陆地区制作的节目了，播出信号完全使用香港频道现成的内容。”该人士说，自从高群耀接任星空传媒中国CEO后，Channel[V]以前每年的三大品牌活动“榜中榜”、“反盗版演唱会”、“风夏音乐季”也随即停办。

　　再往前推的一次裁员则发生在2005年8月，张蔚担任星空传媒中国COO(首席运营官)之后(时任中国CEO戴杰明离开)。“当时有很多员工被迫离开公司。”上述人士说，“张蔚是个很有想法的人，她一心想把频道节目做好，但是已经心有余力不足，难以要到足够的经费，很多计划不了了之。”

　　“默多克为了在中国拓展节目花了大量的心血，一直不满足于只在珠三角落地，于是才有2005年著名的青海卫视事件。”星空卫视多位员工都指出，青海卫视事件是星空传媒中国业务由盛转衰的转折点。

　　兵败中国

　　“2005年与青海卫视的合作，通过这个平台让星空曲线落地全国，这也是星空传媒中国业务最高峰的时候。可惜好景不长，只保持了3个月的辉煌，便被广电总局紧急叫停。”星空传媒内部人士告诉本报记者，青海卫视事件让默多克非常灰心，时任星空中国CEO的戴杰明也因此事被迫离开。

　　回过头来看，正是从那时侯开始，新闻集团在逐渐收缩中国内地的业务，逐步退出。

　　星空卫视一开始就实行节目内容本地化的策略，每年提供超过1000小时的电视节目，其中大部分是与国内众多同行合作。其中更有多达十几档的原创综艺栏目，这些独创节目占到每日黄金时间节目播出总量的60%以上。

　　“最高峰的时候，星空卫视同时跟进的节目有20多个”。星空传媒的内部人士说，而节目本土化、运营权转移到大陆，正是戴杰明的倾力之作，也是被默多克首肯的。

　　但默多克似乎有点着急。“青海卫视事件就是急功近利的一次赌博，因为这种做法在中国明显是违反法律，行不通的。”上述人士说，当时是买断了青海卫视晚上7点半以后的时段，所有的节目和广告都由星空传媒来操作。

　　“当时制作部制作的节目，都是同时提供给星空卫视和青海卫视播放，只是将星空的LOGO换成青海卫视的LOGO。”上述人士说。

　　但记者了解到，星空卫视有档节目，由于“星空”字样在布景当中，有一段时间都没有去掉，这种曲线落地全国的做法，明显触及了政府监管的“红线”。

　　默多克在这一项目上的投资本来是1亿美元，先期投入了5000万美元。项目叫停之后，这5000万美元成为一笔坏帐。

　　新闻集团亚洲区原业务发展总监布鲁斯·多拂最近出版的书籍《鲁珀特中国冒险记》中透露，默多克为了进入中国市场已经砸入20多亿美元，如今已经损失了10亿美元。但这一数据的真实性，本报记者未能求证到。

　　事实上，青海卫视之前，星空传媒还陷入了一次“天线门”事件。当时星空传媒北京员工注册的公司私自向市场非法出售卫星电视接收器，以及卫星信号解码器——此举可以提高星空在中国大陆的收视范围和收视率，后来被相关部门以走私罪名查处。虽然星空传媒一直否认与这一事件有关，但这笔踩“红线”的帐无疑也要算到新闻集团头上去。

　　这些不良记录引来了监管部门对星空传媒更细致的监督，“灰色”道路难以走通，默多克又不甘心在珠三角地区的有限落地。因而，调整在华战略成为新闻集团近两年中国业务的主题。

　　转型新媒体

　　“高群耀空降新闻集团担任星空传媒中国区CEO，曾一度让我们看到了希望。”星空内部人士说，高总在说转型，员工也很期待。但是一直没有看到转型的具体路线，高群耀大刀阔斧的裁员和收缩电视业务后，他们等来了撤退的结果。

　　“星空传媒中国公司的员工即将解散，但是频道还在，是否会在大陆保留少量广告销售人员还不得而知。”星空传媒上海内部人士说，Channel[V]在中国内地已经全部播放香港制作的内容，而星空卫视也可以效仿Channel[V]。

　　2005年11月，默多克1.1亿美元悉数出售持有的中国网通股份；2006年6月，他又向中国移动出售19.9%的凤凰卫视股权。

　　虽然星空卫视传出撤出中国内地的消息，但是并不意味着默多克的新闻集团放弃中国市场。新媒体将成为默多克进入中国大陆市场的新载体：Channel[V]与中国移动共同打造移动音乐平台；让Myspace交友社区网站落地中国。

　　Myspace网站是新闻集团于2005年收购的，默多克已投入约15亿美元收购互联网公司，这包括以5.8亿美元收购的MySpace，以及其它在线游戏和娱乐网站。电视业务进军中国难有起色，借助网站进入中国的图谋早在3年前就已经开始酝酿。

背光模块厂3月营收纷传佳绩，中光电（5371）3月合并营收67.04亿元，较上月成长22%，瑞仪（6176）31.15亿元成长12%，预期背光模块厂可望呈现一季比一季好的表现。

中光电3月营收计42.7亿元，较上月成长21%，合并大陆投影机与背光板厂之营收约为67.04亿，较上月成长22%，并较去年同期成长48%。

中光电3月投影机产品因新客户机种陆续上市及季底效应，出货持续成长至8.2万台。背光板整体营收及出货量分别较上个月大幅成长28%及30%，并较去年同期分别成长64%及68%。背光板产品于TV用背光板出货量约89万片，成长38%，监视器与NB用背光板亦因需求畅旺，出货量分别为成长30%及15%。

展望4月，受第二季传统淡季影响，投影机产品出货将较上月小幅减少，背光板产品合并营收则可望较去年同期大幅成长。

瑞仪3月营收较2月成长，此外瑞仪接获LGD公司LED NB背光模块大单，并将从5月开始交货，在韩系订单挹注下，瑞仪后续将呈现一个月比一个月好、一季比一季成长的态势。

以NB背光模块为大宗的瑞仪光电，每年NB背光模块的出货量约在200到300万片之间，不仅是NB的旗舰大厂，也同时打进韩系面板大厂的供应体系，今年韩系订单将占瑞仪的三成。

此外瑞仪光电的LED背光模块也接获大单，包括LGD、三星的四大面板厂相继下单。

华宏8日公布2008年3月份合并营收为4.25亿元，较2007年同期成长6.58%，也比2008年2月份成长17.13%，但未优于1月的4.61亿元表现。

华宏累计2008年第1季合并营收为12.48亿元，较2007年同期成长11.80%；至于非合并营收为9.79亿元，较2007年同期成长3.72%，由于手机相机自动变焦镜头马达及增亮膜裁切出货延后，比起2007年第4季营收高峰的14.7亿元，第1季营收衰退约15%。

华宏2008年持续投入触控式面板(Touch Panel)光学膜等新产品研发，并增加增亮膜、手机自动变焦马达、隐藏式手机天线、手机窗口全像饰版、真空镀膜 (Touch pannel)保护贴等，预计新产品出货量将逐步放大。其中照相手机用自动变焦镜头马达将在第2季进入送样认证阶段，可望下半年开始出货，触控面板用保护膜的单月出货已逾40万片，第2季月产能将持续从100万片增至150万片，预估整体表现应会比第1季较佳。

台湾电源供应器厂光宝科技专注于核心事业发展后，本业营运渐有改善，加上业外转投资事业表现良好，带来不错的获利贡献挹注，使得光宝2007年合并财报税后盈余达新台币84.9亿元，与2006年84.02亿元相仿，仅微幅略增，每股税后(EPS) 3.45元。

光宝表示，尽管2007年下半外在经济环境因素出现成长趋缓，2007年第4季营收还是创下单季新高，较2006年同期成长26.3%，2007年合并营收达2,618.76亿元，较2006年2.222亿元成长17.86%，税前盈余128.36亿元，较2006年106.73亿元成长20.27%，税后盈余84.9亿元，较2006年84.02亿元成长1.05%。

展望2008年，公司也指出，光宝将持续落实聚焦客户成长策略，以结合客户后续发展的核心方向，推动高毛利产品营收持续向上提升，但由于数字显示器事业部因遭逢大火烧毁，将导致营收贡献减少，估计2008年营收将会较2007年小幅滑落。

光宝也表示，为了弥补营收短少部份，2008年将积极调整营运策略来全力改善获利，并将强化成本与费用管控、提高营运效率，以提升整体获利成长性，产品在线仍将持续集中电源供应器、发光二极管(LED)、机壳等核心零组件事业的推广与新产品的应用，积极开拓新客户，以期2008年获利可以继续成长。

公司指出，2007年营收有不错的成长性，主要是因高毛利的电源供应器、LED、机壳等3大核心产品线于2007年营收贡献均创下新高所致，年成长率分别达44%、13%、38%，但是受到销货成长与营运费用增加，使得销货毛利与营业利益成长趋缓，所幸业外转投资事业表现突出，2007年挹注母公司业外收益达30.4亿元，较2006年成长66%，2007年获利才可有持稳的表现。