Archive - 三月 26, 2008

　　-本报记者 林咏晴

　　近期，奇虎聚集了各大媒体的目光。继宣布奇虎原股东3.6亿人民币注资“自立门户”的网络安全软件“360安全卫士”之后，奇虎董事长周鸿祎表示，“360安全卫士”将于奇虎、奇酷形成“三驾马车”格局。同时，周鸿祎指出，“360安全卫士”平台将永远免费。

　　奇虎获3.6亿投资 豪赌杀毒市场

　　对360自立门户的另一个解读是“标志着360正式向木马宣战”。“想解决安全问题，单靠一腔热情是不够的，需要保证足够的人力和技术投入才能为网民把好安全关。”周鸿祎强调，新公司的3.6亿注资“将主要用在研发上，首先要打造一流的木马查杀引擎”。

　　类似的“宣战”，周鸿祎和“360安全卫士”已经有过一次，在2006年那场波澜壮阔的“反流氓软件运动”中，最终以“360安全卫士”大获全胜告终。

　　“许多‘流氓软件’的作者都开始转向做木马，手段变得更加隐蔽，危害更大。”周鸿祎表示“用户在不知不觉中账号就失窃了”。最新的数据显示，在2007年全年截获的病毒样本中，木马和后门程序占到了84.5%，每年因盗号木马引起的网上资产失窃的金额更是超过了10亿人民币。

　　对于宣布“360安全卫士”永久免费的做法，周鸿祎认为，传统杀毒软件是以卖软件的商业模式来运作，在互联网时代，木马和病毒的传播速度和方式之快，已让传统模式难以适应病毒的新变化。“360安全卫士”正是因为抓住了网络安全形势变化，专注于木马和恶意软件领域，与杀毒软件形成良好的互补关系。

　　独特经营模式获风投青睐

　　从Internet诞生起，信息和网络安全就成为人们关注的焦点。以计算机网络为代表的信息技术迅猛发展，给传统模式带来巨大冲击。但目前恶意软件和木马相结合，使网络安全形势不容乐观。用户无论是听MP3还是浏览图片，随时都有可能中招。病毒危害正走向产业化，形成了从制造木马、传播木马、盗窃账户信息、第三方平台销赃到洗钱的链条。病毒制售产业链上的每一环都有不同的牟利方式，这也让网民对“互联网地下经济”防不胜防。另一方面，由此派生出网络安全丰富的市场商机。

　　奇虎借助流氓软件的泛滥将知名度迅速提升，与卡巴斯基的结盟更是为其培养了大量的用户。据了解，“360安全卫士”作为免费杀毒软件，平台活跃用户数量已达到1亿。周鸿祎曾表示，卡巴斯基与“360安全卫士”的合作相当成功。两款软件互推品牌，卡巴斯基借助“360安全卫士”的装机量迅速增长，品牌影响力急速提升。这使奇虎在国内杀毒市场群雄并起的竞争态势下，迅速崛起，与金山、瑞星厂商等并列中国杀毒软件市场的第一梯队。

　　奇虎独特的捆绑经营模式也得到了投资者的认可。截至奇虎获原股东投资3.6亿人民币之前，奇虎已经进行了两轮融资，第一轮投资方为红杉投资、鼎辉创业投资基金、IDG以及周鸿祎旗下的天使投资公司，共计投资2000万美元；第二轮投资方为美国高原资本、红点投资、红杉资本、MatrixPartners、IDG等，投资额约1000万美元。

　　同时，国家近年来出台《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》等政策，以及对软件行业减免税收等优惠措施，对于推动骨干和重点软件企业加快发展，将资源向优势企业集中起到了重要作用，符合了资本市场对于国家政策继续向技术创新产业倾斜的预期。因此，奇虎获得风投青睐也就不言而喻了。

　　免费生意苦思赢利模式

　　周鸿祎曾数次对媒体表示：“奇虎不考虑用360软件赢利，360系列软件肯定是免费的。”但免费只能为企业赢得用户的认知和市场占有率的先期积累，如何让投资人尽快回收资金应该也是奇虎，甚至是所有软件企业需要考虑的问题。周鸿祎在接受本报记者采访时曾表示：“奇虎会借网络社区等渠道，通过互联网来赢利。免费措施迟早会获得回报的。就像Google、百度，他们能达到高度的用户认知，就获得了用户的回报。”

　　其实先尝后买一直是共享软件的营销模式，不仅仅受到个人开发者推崇，商业公司也开始采用。去年，金山毒霸也正是在日本市场进行了为期一年的免费试用才有了打入日本市场五强的成绩。卡巴斯基与“360安全卫士”的合作也是一个极为成功的案例。

　　按照周鸿祎的规划，互联网安全服务是一种互联网基础服务，就像即时通讯、电子邮件或搜索一样，这些服务本身并不需要付费，赢利模式来自于建立在这些应用基础之上的增值服务。

　　事实上，除了“360安全卫士”在提供免费的安全服务外，腾讯的“QQ医生”，百度与金山联合共建的“百度安全中心”等，也正试图通过互联网为网民提供免费的安全服务。以前厂商主要靠卖杀毒光盘获利，但这种赚钱模式已经快走到了尽头。类似“360安全卫士”、“百度安全中心”、“QQ医生”这样的互联网安全平台，也使杀毒厂商的定位发生了急速变化。

腾讯科技讯 北京时间3月26日消息，据国外媒体报道，摩托罗拉周三宣布，计划于明年把公司分拆为两家独立上市的企业，一家专注于手机业务，另一家则主营网络设备、电视机顶盒等业务。该公司还表示，将寻求即将分拆的手机业务新负责人。

此前美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)一直向摩托罗拉管理层施加压力，要求该公司把陷入低迷的手机分拆出去，以免手机业务成为摩托罗拉整体股价上涨的拖累。在诺基亚、苹果等手机厂商的强大攻势下，摩托罗拉手机部门已连续四个季度下滑。虽然摩托罗拉曾于2004年成功地推出过Razr系列超薄手机，但由于没能继续推出后续新产品，导致去年期间摩托罗拉市场份额大幅下滑。

投资银行Piper Jaffray & Co.分析师迈克尔·沃尔克利(Michael Walkley)对此表示：“由于Razr上市后市场反响非常好，导致摩托罗拉管理层忽视了Razr背后隐藏着的巨大潜在危机。在Razr热潮消退后，摩托罗拉手机业务成本居高不下的矛盾日益明显，从而无法及时向市场推出新产品。”自去年以来，摩托罗拉股价跌幅已达45%。

iPhone竞争

Razr刚上市时，其售价高达500美元，但到了去年期间，一些移动运营商已把它作为免费产品，赠送给与自己签订服务合同的新手机用户。去年6月，苹果推出了其智能手机iPhone。在去年圣诞节假日购物期间，iPhone销量高达230万部；同期摩托罗拉Razr系列仅售出150万部，没有达到一些分析师的预期。

2007年第四季度期间，全球主流手机厂商销量都呈增长之势，唯独摩托罗拉出货量下降了38%。正因为如此，摩托罗拉前首席执行官(CEO)埃德·詹德(Ed Zander)被迫去今年年初下台，继任者为格雷格·布朗(Greg Brown)。布朗前不久已对外透露，不排除今后分拆手机部门的可能性。

昔日英雄

摩托罗拉是全球首家销售商用手机的制造商。早在1973年，摩托罗拉就开发出了手机原型，并于1983年获得了手机生产和销售许可证，然后于1984年正式销售手机。在1987年上映的电影《华尔街》(Wall Street)中，由著名影星迈克尔·道格拉斯(Michael Douglas)扮演的银行家就拿着一部摩托罗拉手机，从而使摩托罗拉手机声名远播。

1996年，摩托罗拉推出了售价达1000美元的StarTac翻盖手机。但翻盖手机热潮消失后，1998年摩托罗拉全球第一宝座被迫让给了诺基亚。诺基亚则一直以直板手机为主。为扭转困局，摩托罗拉于2004年请来了新任CEO詹德。詹德上任后，就于2004年晚些时候推出了Razr超薄手机，上市后好评如潮。

虽然Razr手机对拯救摩托罗拉做出了巨大贡献，然而好景不长。去年期间，摩托罗拉全球第二位置又被韩国三星占据。分析人士称，如果摩托罗拉没有多大起色，今年很有可能再次丢掉全球第三位置，即让位给索尼-爱立信(索爱)公司。(编译/中涛)

　　新浪科技讯 3月26日下午消息，针对深圳南山区法院于数日前对珊瑚虫QQ案做出的一审判决，被告人陈寿福昨日已正式向该法院提起上诉，此案件也随之进入二审阶段。

　　3月20日下午，深圳南山区法院对珊瑚虫版QQ侵权案做出一审判决。法院判定被告人陈寿福犯侵犯著作权罪，判处有期徒刑三年，并处罚金人民币120万元。

　　根据深圳南山区法院判决书，法院认定了检察院提供的全部证据，判定被告人陈寿福犯侵犯著作权罪，判处有期徒刑三年，并处罚金人民币120万元，同时法院将对陈寿福违法所得总计人民币1172822元予以追缴。

　　值得注意的是，法院并没有认定陈寿福律师提供的“腾讯公司在官方网站提供珊瑚虫QQ下载”，“腾讯公司邀请陈寿福参加官方QQ新版发布会并征询第三方开发接口意见”等证据，也未对律师的辩护做任何分析解释。

　　珊瑚虫网站(www.coralqq.com)在判决后更新了首页，列举出相应证据依旧认为陈寿福无罪。陈寿福律师称将会在法律有效期内直接向广东省深圳市中级人民法院提出上诉。

　　截稿前，消息人士透露陈寿福方面不服法院一审判决，已于昨日向法院递交上诉，该案件也将进入二审阶段。不过，目前有关方面未披露案件二审的开庭时间。(全智)

　　事件回放：

　　2001年，北京理工大学计算中心老师陈寿福推出珊瑚虫版QQ；

　　2002年11月，陈寿福曾发表声明称将停止更新和传播珊瑚虫版QQ，但2003年后再度开始更新珊瑚虫版QQ；

　　2006年8月20日，腾讯公司对珊瑚虫版QQ的作者陈寿福提起诉讼；

　　2006年12月20日，北京市海淀区人民法院判决腾讯公司起诉珊瑚虫版QQ侵犯著作权胜诉，软件作者陈寿福被判向腾讯赔偿经济损失10万元；

　　2007年9月8日，深圳电视台播放的《扑火的珊瑚虫》中表明，软件作者陈寿福已被当地公安局羁押；

　　2007年12月19日，珊瑚虫版QQ作者被拘案在深圳南山区法院开庭审理。根据珊瑚虫工作室网站披露的庭审细节，陈寿福一度认罪，一审未宣判；

　　2007年12月24日，该案在深圳再度开庭审理，双方在法庭上进行庭辩，审判结果将择日宣判。陈寿福律师在辩护词中称，对于陈寿福开发珊瑚虫QQ系列软件并提供下载行为，腾讯是知情、许可、甚至引导和获益的；

　　2008年1月份，有报道与传闻称该案件一审出结果，法院一审认定陈寿福的行为构成侵犯著作权罪，腾讯与珊瑚虫工作室均给予否认；

　　2008年3月6日，腾讯QQ珊瑚虫案一审第三次开庭，庭审时间不到10分钟，当庭仍未宣判结果；

　　2008年3月20日，腾讯QQ珊瑚虫案一审判决陈寿福有罪，陈寿福当场表示将会在法律规定期限内上诉。　

　　2008年3月25日，陈寿福向深圳南山区法院提起上诉，案件进入二审阶段。

　　新浪科技讯 美国东部时间3月26日7:34(北京时间3月26日19:34)消息，摩托罗拉今天宣布，该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划，摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

　　今年1月31日，摩托罗拉宣布将对公司业务的结构和战略进行评估。今天公布的分拆方案正是此次评估的结果，同时也表明了摩托罗拉继续推动移动通信设备、以及宽带和移动通信解决方案业务走向成功，为所有摩托罗拉股东创造更大价值的决心。

　　摩托罗拉总裁兼CEO格莱格·布朗(Greg Brown)表示：“经过管理层、董事会和独立顾问的仔细评估，我们最终决定拆分为两家独立的上市公司。通过创建两家行业领先的公司，我们可以获得更大的灵活度、更合适的资本结构、以及更专注的管理层，同时为股东提供更具针对性的投资机会。”

　　按照这一计划，摩托罗拉分拆后的两家公司将以免税的形式分配给现有股东，具体情况取决于进一步的财务、税费和法律分析，最终结果是股东持有的摩托罗拉股份转换为两家独立上市公司的股份。

　　摩托罗拉移动通信设备部门是多模、多频通信产品和技术领域的领先者。这一部门面向全球市场设计、生产和销售手机及配件，同时拥有多项知识产权。摩托罗拉宽带和移动通信解决方案部门包括企业移动通信、政府和公共安全、以及家庭和网络等多项业务。这一部门面向全球企业、政府和公共安全客户，设计、生产、整合语音和数据通信解决方案及无线宽带网络。此外，这一部门还提供端到端数字IP视频解决方案、手机和高速宽带网络基础设施、以及电视机顶盒等产品。

　　摩托罗拉分拆计划的完成取决于特定常规条件，包括公司内部协议的执行、向美国证券交易委员会提交相关文件、以及在交易免税方面接受律师建议等等。如果一切顺利，摩托罗拉预计这项分拆计划将于2009年完成。(摩尔)

2007年，许多国产一线品牌表现不理想，而一些二三线品牌却出现了明显的成长。夏新、波导、联想等国产领军企业在2007年业绩较前几年大幅下滑。夏新2007年上半年的手机产品类营业比上年同期降低50.2%；波导手机2007年前三季度亏损5.06亿元；联想手机业务的收入，2007年下半年曾以平均25%的幅度急速递减。

而市场上众多的二三线手机品牌却在销售额、利润上表现出强劲的增长势头，市场关注度也不断上。2007年，中天通讯在中国的税后利润增长了10.8%。金立预计2007年利润将达3亿元，宇龙通信预计2007年的纯利将比2006年增长3倍以上。

二三线品牌采用“局部突围”的模式崛起

二三线品牌的成功原因均与最初企业优势密切相关。他们或是是渠道商出身，或是由渠道商投资建立，拥有渠道优势，它们还采用双渠道、电视直销等多模式销售产品。

天宇朗通的前身曾是三星、科健的全国总代理商；宇龙通信等品牌在进入手机市场前依靠软件开发和系统集成起家，拥有技术研发优势，它们走高端路线，采用渠道定制和运营商订制的方式，迅速打开市场；高新奇等公司最早从事电话机等生产，通过代工等方式打开市场，拥有规模生产优势。

渠道占优的企业：利用渠道的灵活性不断推出新产品，或借鉴受欢迎的创新，用不断的产品更新刺激市场需求，弥补自身技术不足；外包部分产品，扩大生产能力。

天宇朗通的天语手机从500元到2000元之间，每50元区间都有相应的差异化机型，同时利用一些老牌本土手机厂商的闲置生产资源进行生产外包。金立经历了借用牌照、借鉴技术到自主创新的过程。

技术占优的企业：坚持高端产品路线，树立品牌形象；采用运营商和渠道订制的方式，迅速扩大销量；采用外包或合作的方式，扩大产能。

目前，中国联通和中国移动的手机定制已经占到宇龙通信销量的80%，多普达也采用与中国移动的捆绑销售模式。

制造能力占优的企业：拥有成本控制能力和初始资本，通过购买技术提高研发能力，投资或让利给渠道商更高利润分成控制渠道，进行大投入的市场推广提升品牌。

高新奇通过自身的成本控制，保证零售商的利润最大化，同时收购专业研发机构补充技术弱势。除渠道、技术、制造能力外，企业历史背景、母公司背景、上游供应商关系等都可成为二三线品牌进入市场的切入点。长虹国虹初期借军工背景主打保密手机，中兴利用其在上游设备供应市场的优势。

“局部突围”的成长模式将越来越普遍

行业模块化、区域产业链完善使资源整合变得容易，“局部突围”模式容易成功。手机行业日渐成熟，发展呈标准化和模块化趋势，降低了外部整合的难度。手机充电接口和耳机接口已标准化，手机音量、播放频率的设备设计等也将标准化模组被广泛用于生产、组装。区域产业链的发展日益完善，降低了外部整合的成本。深圳以及周边地区，已形成了成熟、完整的手机产业链，在方圆几十公里的范围内，就可以完成手机开模、注塑以及喷漆整个手机的生产。

消费需求日益多样化，为企业“突围”创造了更多机会。消费者对手机的需求多样化：特殊职业需求，如商务手机；特殊功能需求，如股票交易；特殊人群需求，如老人机；特殊品味需要，如奢侈型、时尚型；等等。许多的差异化往往不需要对手机核心技术进行提升，因此品牌作为质量、技术的信号作用不强，为品牌不强但拥有营销、制造、捕捉需求等能力的企业提供了机会。

“局部突围”有助于小品牌规避与一线品牌和黑手机的竞争。二三线厂商受两面夹击：黑手机在终端表现出极强的渗透力，2007年销量差不多在4000万部以上；另一方面，一线品牌在品牌影响力和市场份额上依然遥遥领先。特色发展使企业仅在某个子市场中与一线品牌竞争，同时，又能建立核心竞争力，与通过大规模仿造、简单功能组合的黑手机相区别。

二三线品牌如何在“局部突围”后做大

利用淘汰品牌的生产能力扩大自身规模。手机核准制的开放，加剧市场竞争和淘汰，给二三线品牌带来整合、扩大规模的机会。信产部的数据显示，2007年中国手机市场国产品牌有3300多款，其中超过3100款机型的份额小于0.1%。

走规范化道路，在运营商即将建立的全面“定制标准”中拥有一席之地。许多二三线品牌走产品定制能快速进入市场，但市场竞争、技术更新和市场需求变化使得低端、高端、差异化等优势不可能长期存在。进入3G定制时代，运营商将从简单的业务定制逐渐向全面定制转型，将逐渐建立自己的全方面"定制标准"，根据"定制标准"选择制造商进行合作。将自身的优势转变为适用的规范，使自己的设计规范成为或符合运营商的"定制标准"，才能在手机定制市场中立于不败之地。

新渠道将变得普及，二三线品牌要通过高质量的“软件服务”发挥先入优势。越来越多的企业加入到电视直销等创新渠道中，市场竞争日益加剧。2008年初，海尔也加入了电视直销的行列，诺基亚也不排除尝试以“电视购物”模式销售。二三线品牌与后进的领先品牌相比，缺乏品牌、技术优势，直接竞争困难较大，应该通过服务、物流、售后等“软件服务”增强消费者体验好感度，发挥先入优势。

【赛迪网讯】3月26日消息，诺基亚一名高管预测今年诺基亚将销售3500万部支持GPS（全球定位系统）的手机。这一预测表示，GPS、导航/定位服务在未来将扮演越来越重要的作用。

据国外媒体报道称，作出这一预测的是诺基亚英国销售主管马克。他在最近接受《PDA Essentials》杂志采访时说，今年诺基亚将销售3500万部支持GPS的智能手机。他说，支持GPS的6220 Classic手机将是帮助诺基亚实现3500万部销售量目标的一款重要产品。

诺基亚一直在向其N系列手机增添GPS功能，例如N95、N96、N82。6220 Classic是一款面向大众的手机产品，正是这一点将使GPS功能变得更普及。N系列手机的价格要高于6XXX系列产品。尽管并非是“免费午餐”，但与N系列手机相比，6XXX系列手机受到了更多用户的青睐。

在售价较低的手机中提供GPS是普及GPS应用的一种重要途径。

　　新浪科技讯 北京时间3月26日消息，据国外媒体报道，谷歌本周二宣布，已经对中国社交网络技术提供商康盛创想(Comsenz)投资100万美元。在此之前，康盛创想曾经获得前谷歌董事、风险投资者迈克尔·莫里特兹(Michael Moritz)的资金支持。康盛创想旗下网站包括Discuz！、SupeSite和ECShop。

　　谷歌在提交给美国证券交易委员会的文件中称，该公司于去年7月对康盛创想投资100万美元，这是后者B轮融资的一部分。在此之前，风险投资公司红杉资本曾经投资康盛创想，而红杉资本合伙人、大约一年前辞去谷歌董事职务的莫里特兹在这笔投资中拥有10%以上的权益。

　　早在去年，就有中国媒体报道谷歌投资康盛创想的消息，但当时猜测的投资金额为500万美元。莫里特兹和红杉资本是谷歌最早的资金支持者之一，并于1999年在谷歌董事会获得了一个席位。去年3月，谷歌宣布莫里特兹将不再寻求连任谷歌董事，以将更多精力放在红杉资本的工作上。

　　中国是全球增长速度最快的互联网市场之一，谷歌、微软和雅虎等美国互联网巨头都在努力进军这一市场。谷歌已经在中国开展业务，直接在中国互联网搜索市场开展竞争；雅虎持有中国电子商务公司阿里巴巴的大量股份，并由后者运营中国雅虎；微软则在直接开展运营的同时，还与多家中国本土互联网和发行公司建立了合作伙伴关系。

　　康盛创想是一家专业的社区软件及服务提供商，为很多中国BBS、博客和网站提供了技术支持。康盛创想此前曾经从红杉资本获得一笔未披露金额的投资，但据谷歌披露，通过旗下的中国基金，红杉资本共持有康盛创想10%以上的股份。(孟帆）

　　本报讯 (记者 展明辉 周晓东) 号称投资10个亿打造“Web 3.0时代世界性综合门户”的龙讯网，高调上线仅三个月即被宣布关闭。昨日，陆续有30多名员工返回公司讨薪水，并欲变卖单位财物。董事王粮钢表示，龙讯文化传播有限公司只是休业。但公司CEO李宋则认为，这是董事会迫使所有员工离职的手段，好让公司有时间申请破产保护。“高层已经告诉我公司破产了。”李宋说。

　　前日上午8时，包括CEO李宋在内的50多名龙讯网员工上班时，发现单位大门紧锁，门口贴出了停业通知。公司董事长夏兴隆表示，因主营房地产的投资方—————四川达州的龙洲集团资金链断裂，龙讯网将停业整顿，所欠员工薪水将由专人近期内发放。

　　财务向员工发工资欠条

　　据CEO李宋透露，加入龙讯公司七个月以来，夏兴隆承诺给他的10%公司股份及配备“林肯越野车”和司机的诺言一直未能兑现，就连自己的40多万元工资也没发，“甚至5万多元报销费都拖着。”李宋出示盖有公司印章的欠条说。此外，大厦物业也在追讨其360多万元的房租及物业费。龙讯公司还拖欠着众多服务器供应商、网站机房托管、宽带提供商等单位各种费用，总额高达400多万元。

　　李宋称，前晚10时许，网站宣布关闭，“可能服务器也被拿走了。”昨日公司贴出通知后，财务开始向讨薪的员工们发放工资欠条，上面只有每月薪金总数，但没有明细。

　　因欠薪近3/4员工离职

　　据龙讯网员工介绍，公司入驻中关村短短3个月内，网站团队便已扩张到400余人，65个垂直门户频道也全面上线。春节后，员工的薪水开始出现大规模的拖欠，更谈不上办理四险。因此很多同事陆续离职。截至网站关闭，已不足百人在职。

　　“公司注册地不在北京而是四川。”员工们担忧，即使大家利用法律手段，集体起诉打赢了官司，执行能否会顺利？大家的薪水能不能足额兑现？

　　“电脑一千块一台，最少也能卖10万，不能再被(高层)忽悠了。”员工们表示，欠薪初期，公司董事多次出面，或者授意CEO进行安抚，但其给予的发薪承诺从未兑现。因此，不少员工认为，应该尽快将公司的财物进行抵押、变卖，免得最后落得个两手空空。

　　昨晚，记者拨打龙洲集团董事长夏兴隆的手机，但一直无人接听。

封测双雄日月光及硅品的第二季订单能见度已经由模糊转趋清晰，只不过现在时点看来，营收季增率恐不如外界预期的六％至九％，因为在绘图芯片双雄NVIDIA及超微的下单与第一季持平，网络通讯订单因客户进行库存调整而下修，只有手机芯片出货有将近一成左右的成长幅度，整体看来下季营收只会比本季增加四％至六％，倘若四月后新台币兑美元汇率持续升值至三十元以下，则季增率还有微幅下调的可能。

晶圆双雄台积电及联电的第二季晶圆出货量成长率传出仅有五％至六％，低于市场预期的七％至一○％，且○．一八微米至○．一三微米的成熟制程降价压力大增，十二吋厂九○奈米也有价格上压力，所以外资圈已普遍预估，台积电及联电第二季营收恐将较首季小增三％至五％。虽然台积电第一季营收表现超乎预期的好，不过看来仍没有与下游封测厂业绩有明显连动性，在客户下单谨慎情况下，封测双雄对第二季看法已较为保守。

根据设备业者指出，第一季二大绘图芯片大厂NVIDIA及超微各自推出新版双芯片绘图卡抢市，包括内建二颗G92核心的NVIDIA GeForce 9800 GX2，及内建二颗RV670核心的超微Radeon HD 3870 X2等，NVIDIA及超微首季对晶圆双雄及封测双雄的下单也较去年第四季增加，但因第二季计算机市场进入传统五穷六绝的淡季，所以本季释单仅与首季持平。

另外，有线及无线网络通讯芯片的订单，在本季则有库存修正的压力。据业者透露，因为预估计算机市场将有淡季效应存在，所以博通（Broadcom）、迈威尔（Marvell）、意法半导体、德仪等大厂，四月后将开始进行短期的库存去化，所以封测双雄的相关接单出现衰退现象，预计要到六月后才会回复正常下单量。

第二季订单有较明确增加的部份，则以手机芯片及数字电视芯片为主。联发科的手机芯片库存去化完成，三月下旬对封测厂的下单已经开始增加，预计季增率将达一成；另外三G芯片大厂高通（Qualcomm）订单续强。

整体来看，由于日月光及硅品的第二季订单，未如去年同期一般，出现计算机、网通、手机等三大领域全部回升的佳绩，因此外资圈已预估封测双雄的第二季营收季增率仅维持在四％至六％的成长力道。至于台湾在总统大选后外资持续汇入资金，新台币兑美元汇率看升，业者则认为，若汇率低于三十元，则季增率仍有微幅下调空间。

奇美电子首创面板业界首例售后租回融资案，标的为1、2厂厂务设备暨机器设备，预计有新台币129亿元资金可供运用，奇美电指出，2008年资本支出预估为1,000亿元，目前没有规划资本市场筹资计画，至于是否举办中长期的联贷案则还在评估中。

奇美电董事会25日通过办理售后租回融资案，标的物为1、2厂厂务设备暨机器设备，目前1、2厂已经折旧完毕，奇美电将其卖给设备租赁公司齐圣，总计交易金额为129亿元，然后又反手将其租回来，共计签订5年的合约，每年将按一定比例支付租金给齐圣公司。

奇美电指出，售后租回融资作法常见于航空公司的飞机，但在面板业界则是首见的创新筹资工具，预计3月28日签订合约，至于129亿元资金将作为奇美电的营运资金需求。

奇美电2007年资本支出为新台币869亿元，加上海外模块厂资本支出，总计达1,010亿元，而2008年原先资本支出规划为600亿~650亿元，但由于8.5代线将在2008年底装机，以及大陆LCM厂扩建，因此，2008年奇美电资本支出将上修至1,000亿元。

奇美电目前约有 200亿元现金，加上600亿元的折旧以及800亿元的未动拨联贷，尚未核算2008年的获利进帐，即足以支付1,000亿元的资本支出，因此奇美电 2008年没有规划办理资本市场的筹资，但考虑中长期的投资计画，对于是否会进行联贷则还要进行评估。

此外，奇美电董事会也通过决议参与子公司的增资计画，在奇晶光电方面，为了购置机器设备，拟现金增资奇晶光电新台币10亿元，用来设置第2条AMOLED面板产线，增资后奇晶光电实收资本额将达新台币22亿元。

另一方面，为了因应策略布局TFT-LCD零组件、材料及生产设备产业，奇美电拟分次现金增资元奇投资新台币10亿元，并分次汇入股款，增资后元奇投资实收资本额将达新台币25亿元。