Archive - 三月 2, 2008

　　比特网(ChinaByte)3月2日消息(他山石编译) 一项新的研究称，大约70%的美国人表示他们已经脱离了从传统的报刊杂志上获取新闻和信息，几乎50%的美国人转向互联网。

　　调研机构 We Media/Zogby Interactive的在线民意调查显示，尽管许多数人认为报刊杂志对于他们生活质量是重要的，但是64%的人对他们社区的报刊杂志质量不满意。

　　调研机构称，在1979个被调查者中，大约50%的人表示，他们获得新闻和信息的第一来源是互联网，而一年前美国人从互联网获得新闻的比例为40%。利用电视获得新闻的比例小于三分之一;通过无线广播收取新闻的比例为11%，利用报刊杂志获取新闻的比例仅占10%。

　　调查数据显示，在18岁至29岁年龄段中，超过50%的人在线获取新闻和信息;在65岁和年龄更大的群体中，在线获取新闻的比例占35%;老年人是唯一不喜欢从互联网获取新闻的群体，在这一群体中38%的人选择从电视上获取新闻和信息。

在微软敌意收购雅虎的新闻背景之下，美国互联网市场调查公司comScore日前发布了全球和美国互联网搜索市场的一些数据，显示了三巨头的竞争格局。

根据comScore公司的统计，去年十二月，Google公司的网站群在全世界一共吸引了5.88亿独立访客，均超过了微软公司网站群和雅虎公司网站群。

微软和雅虎
公司网站群的独立访客加起来一共有6.65亿人。从所有互联网资产的访客来说，Google还比不上微软雅虎之和。

在网络搜索市场，Google公司12月在美国的市场份额为58.4%，在全球的市场份额更高，达到了62.4%。微软雅虎加起来在美国获得了32.7%的份额，在全球市场只有15.7%的份额。

数据显示， Google全球搜索市场的份额基本上是微软雅虎之和的四倍。

在电子邮件服务领域，雅虎公司在美国处于领先地位，12月吸引了8200多万独立访客，全球访客数量则是2.57一人。在即时通信市场，微软雅虎加起来的用户数量为2.98亿人，占据了全球即时通信市场77%的份额。

　　科技博客网站Silicon Alley Insider周五登载知名互联网分析师亨利-布罗吉特(Henry Blodget)分析文章称，微软提出收购雅虎提议已经过去了一个月时间，由于事态的发展对雅虎十分不利，雅虎在微软面前的谈判地位已经变得更糟。因此，雅虎应立即与微软就收购一事展开正式谈判，这由以下七大理由所决定：
　　1、雅虎董事会已经寻求了多个阻挡微软收购提议的替代选择，但是好象没有一个选择能够足以让雅虎的股东愿意放弃微软的提议。这些选择包括新闻集团将互联网资产并入雅虎，并且对雅虎注资，从而获得雅虎的股份；雅虎收购时代华纳旗下互联网资产AOL，扩大雅虎的互联网业务；雅虎将搜索业务外包给竞争对手Google，雅虎获得收入分成等。

　　2、雅虎搜索市场份额继续下滑；

　　3、来自金融等一些重要的垂直行业的网络广告投入已经在降低；

　　4、微软的收购提议扰乱了雅虎公司的正常运营。日前媒体报道称，自从微软提出收购提议后，雅虎董事会花费了大量精力和时间在评估微软的收购提议，还在谋求替代微软收购提议的其它选择。与此相比，可能更为严重的是，收购案所带来的不确定性，有可能造成雅虎核心员工流失，并导致广告商和出版商中止与雅虎的合作关系。此外，雅虎因拒绝微软的收购提议，还遭受几起股东起诉。

　　5、雅虎推出的针对全公司范围的因微软收购而离职员工的补偿计划，可能花费10亿美元，这将使得雅虎整体价值进一步降低；

　　6、Google股价最近已经在下跌，这暗示如果没有微软的收购提议，雅虎的股价也会下跌。

　　7、同时，微软的收购代理战计划继续在向前推进，并且在今年夏初的股东会议上替换雅虎董事会的时机已经成熟。

　　本周四，媒体引用微软一位高级副总裁报道称微软和雅虎正在进行“封闭式的对话”。未来两周内，预计双方一个非正式“对话”将成为正式的洽谈，并且雅虎最终也将会接受微软的收购提议。

　　布罗吉特此外还预计，微软会将它当初提出的收购价格往上调高2美元。不过，由于雅虎的谈判地位继续在恶化，微软收购报价要明显超过当初的31美元每股，恐怕是很难了。

　　鉴于美国经济增长下滑，雅虎业务境况不佳，还有微软计划在股东会议上取替雅虎目前董事会组成所产生的威胁，雅虎已经没有多少考虑的时间了。和雅虎的股东一样，我们希望双方马上启动正式谈判，不能够再往后拖延时间。

近日，有国外媒体称：2月26日，夏普与与索尼宣布，双方签署了一份非约束性的备忘录，利用夏普正在建设中的全球首个采用第10代玻璃母板的一个液晶面板工厂，夏普和索尼将建立一家生产和销售大尺寸液晶面板和组件的合资企业。两家企业将进一步协商，在2008年6月30日之前就这家合资企业的建立签署具法律效力的相关文件。
　　在此之前，07年12月底，有国外媒体报道，东芝计划与夏普结盟，从2009财年开始向夏普采购40-60英寸液晶面板，用以降低液晶电视的采购成本，此外，还可降低在液晶面板供货方面对IPS Alpha Technology公司的依赖。IPS Alpha是东芝、松下、日立的一家合资企业。

　　夏普液晶电视技术的逐渐开放，标志着夏普自产日本原装液晶面板不外销时代的结束。夏普方面采取与其它平板巨头加强合作的方式，有利于进一步加强液晶显示技术的研发和乘长以及在全球电视市场的竞争优势。

　　索尼目前所生产的液晶电视面板60%-70%从S－LCD（索尼和与三星共同投资建立了液晶面板生产企业）和三星电子购入，剩下的30%-40%是从台湾液晶面板企业购买。08年与夏普达成同盟，增加了索尼在液晶面板采购方面的选择性以及产品的多样化，牟取更大收益。

　　82英寸对于目前的大多数家庭来说，似乎都还显得有些庞大，所以类似于宾馆、饭店的大堂等公共信心显示领域，也将是82英寸LCD显示器的理想应用领域。

　　三星推出了SyncMaster 820DXn82英寸LCD显示器就是这样一款面向公共信息显示应用的产品。

　　它采用了82英寸1920×1080分辨率的S-PVA面板，可视角度为178度，动态对比度为5000：1，超高亮度，8ms相应时间，使用了DNIe PRO图像优化技术。

　　这款显示器内置了风扇，用于长时间工作中的内部散热。

　　除此之外，这款产品还内置了一台PC，其配置为1.8GHz的AMD Athlon64 X2 3400+处理器、4GB闪存存储、512MB的DDR2内存和ATI图形卡，操作系统为Windows XP。该产品的价格为76999美元。

　　昨天9时许，戴尔在官方博客上发出道歉声明，承认公司网站报价出现错误，并决定自行承担损失，将错误报价作为实际价格出货。

　　2月17日，戴尔公司网站报价系统出现错误，一款原价8999元的液晶显示器标价成了2515元，引来消费者抢购。随后几天，戴尔公司曾表示不能执行原订单，遭到消费者抗议。

戴尔 UltraSharp 2707WFP是一款24英寸广视角液晶显示器

　　昨天9时50分，戴尔公司在官方博客发出道歉声明，承认出现了系统错误，导致报价系统中该显示器价格出错。声明表示，发现错误后戴尔立即进行了更正，并和大部分客户进行了沟通，部分用户接受了道歉并同意取消订单。对于“热忱希望购买该款产品且不同意取消订单的客户”，戴尔公司决定自行承担损失，承诺将该错误报价作为实际价格出货，在系统错误期间生成的该部分订单按照正常订单处理，货物将在正常承诺的送货期限内送交客户。

　　记者致电戴尔公司，工作人员表示，无论目前是否付款，生成了的订单就算有效，将按正常订单处理。这次涉及的客户有数百人规模，会按下单时间顺序处理和发货。

事件回放：

　　原价8999元的戴尔液晶显示器居然降到了2515元。2月17日，戴尔官方网站一款显示器的超低价格引来抢购。然而几日后，戴尔公司表示这是网站价格显示错误不能执行原订单，引起了消费者纷纷抗议。昨天下午，部分已付款的消费者收到了戴尔公司能以此价格发货的电话，未付款的消费者未收到消息。戴尔公司客户关怀部的工作人员表示，他们已安排专人处理此事，目前仍在讨论处理办法。

戴尔要退款 买家没同意

　　2月18日购买了这款显示器的杜先生说，2月17日，有网友在戴尔官方网站购买了型号为XPS420的台式电脑时发现，在选择显示器时，原价8999元的27寸液晶显示器2707WFP（见图）居然标价2515元。该消息迅速传开，引来众多网友抢购。不少网友收到戴尔的确认消息并付款。18日中午，这款超低价的显示器链接被删除。随后几日，戴尔表示这是销售信息中出现的错误，无法执行。

DELL UltraSharp 2707WFP拥有1920×1200分辨率，支持FULL HD

　　“戴尔的销售代表打电话给我，说标价出错了，要求我无条件同意接受退款，我没同意。还有一些确认了订单未付款的人，戴尔说可以在原价基础上优惠1500元，好多人也没同意。”杜先生向记者表示。

消费者热议 盼戴尔履约

　　记者在多个论坛上看到，讨论该问题的帖子成为热门话题，一些消费者还建立QQ群，希望戴尔能以17日的定价发货。

　　“合同就算成立了，怎么能说毁约就毁约呢？2004年，IBM把2000元的笔记本康宝光驱错标成了1元出售，最后都兑现承诺发货了。”一位网友这样表示，引来不少支持者。

　　许多网友称，如果戴尔不履行，将考虑对戴尔进行起诉。也有人对起诉不乐观：“电子产品降价这么快，一年半载的诉讼期过去，就算赢了，这显示器也不值多少钱了。”

　　昨天下午，部分已付款的网友表示刚刚收到了戴尔公司的电话，称会以此价格发货。记者致电戴尔客户关怀部，工作人员表示，现已安排专人处理此事，目前仍在讨论处理办法，尚无最终结果。对于网站报价出错原因，公司正在调查。（资料图片）

律师说法

付款与否均应履行合同

　　东土律师事务所的许胜忠律师对此表示，戴尔在官方网站上登出报价，就属于《合同法》中的邀约，买方接受这个报价，提交订单，合同就算成立。不管是否已经付款，都应该履行合同。

　　在戴尔官方网站上公布的《销售、服务和技术支持条款和条件》中，记者也看到，对于“合同成立”规定：一份销售合同自下列情形发生时（以最早发生者为准）即告存在： (a) 买方接受卖方（通过广告、报价单或其他任何方式提供的）报价时； (b) 以任何方式提供的买方订单被接受时（以下列最早发生者为准）：(i) 卖方书面或口头接受时，(ii) 或者产品装运时。

相关链接：

戴尔曾有类似失误

　　2006年8月7日，戴尔官方网站上将原价8999元人民币的SC430双核服务器标价为800余元，引来用户抢购。此后戴尔表示报价错误，不能执行原订单。补偿方案为，提交过订单的客户能以75％的价格购买此产品。有消费者向福建省厦门市湖里区人民法院提起诉讼，2007年7月4日判决戴尔按照当时报价执行合同。

　　【记者曹婧逸综合报道】

　　索尼夏普合作生产面板

　　日本索尼（Sony）公司与夏普（Sharp）公司日前宣布，将合资设立公司生产液晶面板，并签署了一份非约束性的备忘录，索尼将入股夏普正在大阪建设中的全球首个采用第10代玻璃母板的液晶面板厂，持股比率为34％，根据夏普去年7月宣布的建厂费用3800亿日圆（35亿美元）估算，索尼此次投资约为12亿美元。

　　双方将进一步协商，在2008年6月30日之前就这家合资企业的建立签署具有法律效力的相关文件，该厂也将于2009年4月起成为一家独立生产和销售大尺寸液晶面板及组件的合资企业。此次合作将使索尼减少对韩国面板的依赖，也减轻夏普建新厂的财务压力。

　　新厂预计于2010年3月开始生产，初步将月产量定为3．6万片液晶面板，日后将增至7．2万片。每片可切出15台40英寸或8台50英寸液晶电视面板。有分析师表示，索尼未来的需求可能绝大多数都将取自这家新厂。

　　夏普液晶电视技术的逐渐开放，标志着夏普自产日本原装液晶面板不外销时代的结束。夏普方面采取与其它平板巨头加强合作的方式，有利于进一步加强液晶显示技术的研发以及在全球电视市场的竞争优势。

　　目前，索尼的液晶面板60％－70％是从S－LCD（2004年索尼和与三星共同投资建立了液晶面板生产企业）与三星电子购入，剩下的30％－40％是从台湾液晶面板企业购买。但在索尼与夏普合作后，三星势必得另外寻找合作伙伴。据《朝鲜日报》报道，三星有关方面负责人曾表示，现在面板市场需求强劲，该公司短期内不会有问题，但两三年后必须另寻其它面板采购商。

　　然而，索尼社长中钵良治在记者会上说，此次与夏普的合作是为了确保面板货源稳定，希望能在2008年度抢下全球液晶电视市场15％到20％的占有率。与三星及与夏普的合资企业分别是索尼液晶电视事业的“两个轮子”。2008年与夏普达成同盟，增加了索尼在液晶面板采购方面的选择性以及产品的多样化，谋取更大收益。

　　2007年12月底，有国外媒体报道，原先与日立（HitachiLtd．）结盟的东芝（ToshibaCorp．）现计划与夏普结盟，从2009财年开始向夏普采购40－60英寸液晶面板，用以降低液晶电视的采购成本。此外，还可降低在液晶面板供货方面对IPS Alpha Technology公司（东芝、松下、日立的合资成立的液晶面板生产企业）的依赖。

　　松下（Matsushita Electric Industri－alCo．）也计划投资约3000亿日圆在兵库县兴建LCD面板新厂。日立则停止面板生产，转向松下采购。

　　依此态势，日本过去曾有的5家生产液晶电视面板的公司，经整合基本形成夏普和松下电机两大阵营。

　　LCD产业市场的重新划分整合是因为LCD电视每年价格下跌20％－30％所引起的，液晶面板占LCDTV单位成本约70％，这对面板制造商形成很大的降价压力。并且，日本的LCD生产商在台湾同业低成本大量生产的压力下，面临更加沉重的成本竞争。结果，日本LCD生产商必须扩充营运以降低成本。

　　近几年来，由于CRT显示器市场已经逐年萎缩，替代CRT显示技术的LCD画质更好、更清晰。去年，CRT显示器的市场份额已经萎缩到不足30％。相应的，TFT－LCD出货量则大幅增长57％。据市场调研机构Display Search估计，LED出货量将由去年的4万平方米增长到今年的10万平方米，LED显示器增长将达150％。除了电视，笔记本面板采用LED背光产品的比重目前低于6％，预计今年达到20％，在2011年更达到100％。

随着诺基亚(Nokia)在2007年把旗下最具技术前瞻性的3G及3.5G手机芯片研发部门，全数卖给意法半导体(STMicroelectronics)后，市场即揣测诺基亚何时会提高旗下手机芯片采购权的弹性及扩大委外代工的比重。而答案是肯定的，诺基亚已陆续宣布将采用英飞凌(Infineon)的超低价手机单芯片及博通(Broadcom)的EDGE芯片，增加相关芯片供货商名单的长度。

诺基亚一连串的释放芯片采购平台的动作，当然让台湾IC设计业者非常兴奋，因为，随着手机内部芯片平均单价(ASP)下跌速度更快后，台厂当然也有机会跻身诺基亚芯片供货商的名单之列。而诺基亚也不再牢不可破，擒贼先擒王的策略考虑，更让台系IC设计业者跃跃欲试，因为，拥有了诺基亚，几乎等于拥有了全世界，连诺基亚都用，谁会不用。

不过，台湾IC设计公司仍需提供具备最强市场竞争力的芯片解决方案，方能获得诺基亚的青睐，而所谓的具备最强市场竞争力解决方案，不是单指芯片，更泛指整体手机设计、组装及制造的产业链。所提出的整体性解决方案能不能得到诺基亚的认可，在诺基亚目前手机组装及制造订单，台系代工厂着墨仍不深的时侯，相对让台系IC设计业者有点吃亏。

但是，仍有一些台系IC设计业者挟着技术及产品设计创意上的优势，陆续侵入诺基亚芯片供货商的名单之中，其中，最明显的就是LCD驱动IC产品线，包括奇景及旭曜自2008年第2季度开始，都会有来自诺基亚的大单挹注公司业绩表现。2家LCD驱动IC供货商得以成功的主因，除广为人知的成本弹性及技术支持能力下，LCD驱动IC设计上的创新，更是最后雀屏中选的关键。

至于2008年最火热的触控面板应用，义隆挟电阻、电容式多元化芯片解决方案的优势，配合专利权在握的竞争力，加上苹果(Apple)iPhone触控面板模块还需18美元，但义隆仅需10~12美元左右的超低成本弹性，让义隆近期也狂敲诺基亚大门，并已获得善意响应。此外，手机相机镜头变焦IC，目前也有伟诠、点晶及天钰正积极争取诺基亚相关模块订单。

而市场最关注的联发科，当然也是志在必得，只是公司派鸭子划水的动作从不轻易曝光。不过，以联发科2007年手机芯片出货量已逾1.5亿颗，市占率已达13~14%，居全球第3大，加上目前公司在中国内地白牌手机市场逾50%的超高占有率，让积极想开拓新兴国家及中国内地市场的诺基亚，也不敢轻忽与联发科合作以进一步巩固市占率的可行性。

面对全球手机市场已进入最后短兵相接的淘汰赛，诺基亚选择在此次释放芯片采购权的动作，当然是希望能为自己已近40%的市占率表现再加分，在手机芯片技术的发展过程已开始进入成熟期后，芯片价格弹性的优势也开始彰显。这点对以成本竞争力自豪的台系IC设计业者来说，当然是最佳进攻时机。在诺基亚不再牢不可破，甚至有台系IC设计业者已提前进城后，诺基亚手机商机正陆续引爆。

两年前，富士通微电子亚太集团就开始入股投资成都威斯达芯片有限责任公司，目前已拥有后者的主要股份，这使威斯达将成为富士通在西部重镇成都的重要研发合作伙伴。该投资案是迄今为止成都IC设计业最大规模的跨国投资案之一，在整个中国IC设计业也引起广泛关注，其背后的故事自然让人揣测。借着参加本届IIC成都站的机会，富士通微电子特意向本次大会的主要支持媒体《电子工程专辑》独家披露了该投资案的前因后果，以及威斯达的下一步发展路线。

选择成都，选择威斯达，富士通微电子是经过慎重考虑的。他们看到，目前，包括成都在内的许多中西部城市，预计将成为跨国公司与国内外知名企业进行全球战略性布局的重要据点之一。被派来担任威斯达总裁同时身兼富士通微电子(上海)有限公司副董事长的铃木哲雄介绍说，在亚太地区公司需要更多的工程设计人才以及需要进一步拓展应用领域和市场，这是进行本次收购的深层次原因之一，也体现了他们推行新的IDM策略的步骤之一：委托本地团队进行标准集、软件甚至LSI设计，而自己主要提供工艺平台和负责市场推广和销售。

让我们来看看威斯达的背景：2001年由留美归国的梁林博士创建，在国内外数字音视频市场耕耘了数年，拥有专业的研发团队，并取得了多项技术专利，目前已经拥有几款视频处理芯片和格式转换芯片，与客户的合作也已经从高清数字电视市场扩展到包括视频转换、监控和投影仪等方面的应用市场。

“他们有不错的产品，可补充富士通的数字A/V方案，而他们的设计团队也很优秀，这都是我们看中的东西。收购后，那些核心技术人员都没有离开。”铃木透露。

他还表示，今后威斯达会逐渐演变成公司亚太地区地区的设计中心之一，除了继续开发从起步至今的数字视频产品，还会结合富士通在微控制器方面的技术经验，投入微控制器方面的研发，并将逐步从快闪嵌入式微控制器出发，发展基于8位、l6位和32位微控制器的各类应用解决方案。另一方面也会向电源管理及各类模拟标准产品等方面拓展。

预计未来三年内它的研发团队规模将从目前的100多人扩展成300人以上，与富士通全球的设计平台及包括日本、德国、香港和上海等地在内的设计中心共享资源，为其全球客户提供最适合市场的产品及各类解决方案。

这桩硅谷模式的并购案与早年IDT收购新涛科技具有异曲同工之处，而它是否会在跨国公司间引起一股本土IC设计公司收购热呢？让我们拭目以待。

　　“明天早上的朝霞也许是美丽的，但你也许就在今晚离去。”展讯公司总裁助理时光在接受电子工程世界专访时，引用了展讯公司总裁武平博士2007年在清华演讲时的一句话。

　　似乎是在印证武平博士的话。就在几年前，珠海炬力推出第一款MP3控制单芯片时，一下子就尝到供不应求的滋味。胜景不再，炬力2007年第二季度收入和利润都出现一定程度的下滑。同样状况也发生在成功推出“星光5系”的中星微身上。那么，我们不禁要问，中国IC设计产业怎么了？中国IC企业又怎么了？

　　“整个产业可能碰到了一些困难，那么这个困难可能比之前大一些。”

　　中国IC企业怎么了？正是带着这个问题，电子工程世界记者专访了展讯公司总裁助理时光，去了解我们的IC企业如何看待这个问题。

　　“无论对于单个企业来讲，还是对于整个产业来讲，经过一个快速增长阶段，都会遇到一个瓶颈，这是一个必然，我们谁也不要去回避它。同时从股市表现来推断中国IC产业的发展是不全面的。”时光说。“国内的几家设计企业，据我所知是三家：中星微、珠海炬力和展讯，都是在美国纳斯达克上市的。美国股市的整个行情都不是很好，那么应该说我们是处在一个受连累的状态。”

　　“整个产业可能碰到了一些困难，那么这个困难可能比之前大一些，确实给我们提出了很多问题。我觉得一方面要看到问题的存在，中国本土IC设计产业是一个新兴的产业，大多数的企业是一个新兴的企业，在与国外的有经验的大规模的企业去竞争的时候，肯定会碰到问题，我们应该看到这些问题得到解决的必然性。”时光说。

　　我们本土的IC企业已经意识到了困难，那他们是否已经准备好了应对之道了呢？

　　“第一我们要相信自己，既然能够从无到有的建立起这么一个产业，芯片产品已经遍及到了芯片产品的各个领域，比如说我们有了手机基带芯片设计公司，有了手机射频公司，这是手机最重要的两个东西，还有我们的龙芯CPU，珠海炬力的MP3音频处理芯片，中星微的视频处理芯片，这个产业是基本完成完整了。既然我们能够建立起这样一种产业，我们就应该有能力渡过目前的难关，”他说。

　　“从产业环境来讲，中国仍然是而且还是一个越来越大的保持一个增长态势的世界工厂，中国生产能力在世界市场占有的份额，还是在不断的扩大，那么在这样的一个前提下，我们的企业发展依然存在着一个巨大的空间，那么只要这种商机存在，那么对于整个产业渡过这个难关，都是非常好的外部条件，但是只要足够聪明去抓住这个商机。”

　　很多企业都会面临这个问题，新的增长点在哪里？下一步怎么走？想是每个企业都需思考的问题。

　　在本土IC企业所面临的这些问题中，其中一个主要原因国外厂商加强快了在中国的发展步伐。“几年前，国外厂商稳占中国市场，因为中国没有，也就是几年的时间，我们如雨后春笋般的冒出大批本土IC设计企业，打了他们一个措手不及，为了应对这些挑战，他们也开始调整自己的策略。但是从整体技术能力、资金实力、市场来看，本土IC企业还处于幼年期，偷袭成功以后，如何巩固胜利的局面是我们的最大挑战。”时光说。

　　那么如何去保持这种胜利的局面呢？他说：“就是要注重中国市场的特点。至少展讯是这样做的的，正是因为我们意识到了中国市场、中国手机厂商，需要什么样的产品，察觉到中国手机市场的迅速变化，我们才能取得了一定的市场份额。”

　　展讯正是察觉到了这种变化，当国内另外两家上市企业中星微和炬力的财报表现的不太尽如人意的时候，展讯表现出了比较好的业绩，并于2007年6月在纳斯达克上市。很多企业开始做了一些创新，推出了一些产品，那么无法达到持续性。那么，且让我们听听展讯的发展之道：

　　持续创新，这是所有半导体产业都要面对的问题，对于目前的国内IC设计企业尤为重要。时光介绍：“一是技术本身的创新，只要我们继续坚持自主研发，就会不断有新的技术创新。二是购并有潜力公司。在2008年年初，我们购并了美国的Quorum公司，获得一些核心的技术。第三在模式上，也在创新。我们总裁武平博士去年提出了平台战略。”这个Mocor平台战略以展讯多模单芯片为核心，提供通信软件、应用软件、参考设计、开发板、开发工具和技术支持等一揽子解决方案，帮助品牌厂商(OEM)、ODM、设计公司完成客户化、差异化的需求。“这个平台战略既不同于传统的芯片提供商的角色，也不同于其他的解决方案提供商的角色，这是一种新的理念”时光解释到。

　　此外，展讯的员工一定要有非常强的忧患意识。要知道竞争对手是多么的强大，使自己不断处于一种紧张状态。 “我们尽量能够把想到的问题， 预见到的问题，各种各样的方面都有所准备，那么我们尽量让这种困难或者风险更小一些。”时光说到。

　　人才是本土IC企业发展的核心因素之一，我们可以看到本土IC企业的人才状况并不是很好，但是在持续发展。那么，展讯是如何看待人才的呢？“我们的人才主要通过两种方式获得，一种是引进培养。另外一种就是本土在IC设计人才的培养。因为之前一直没有相应的产业环境来锻炼这样的队伍，在展讯的研发团队里面，自己培养了高层的，中高层的技术管理人员，已经占有了相当大的比例。而且这个比例在扩大，”时光介绍。

　　人无远虑，必有近忧

　　那么，展讯对未来怎们看呢？时光表示，第一是战略问题，上市公司融资以后怎么用，如何寻找一些新的战略方向。比如说展讯并购了Quorum射频的研发团队，都是基于提供基带芯片和整个手机的平台这样一种战略理念。

　　第二是技术问题。这是一个比较大的问题，接下来是4G，或者后3G，后3G已经很清楚了，这个问题不大了，关键是4G怎么样来做，这样一个战略性的问题。

　　第三就是竞争问题，时光说：“我们的胜利打了敌人一个措手不及，等到人家开始重视对中国市场了，并开始再反攻了，我们拿什么武器去与人家打？”

　　作者：汤宏琳