Archive - 三月 19, 2008

　　新浪科技讯 北京时间3月19日消息，据国外媒体报道，社交网站、博客及其他交互应用系统等Web2.0产品的风险投资增长正开始减缓，这表明该行业正走向成熟。

　　2007年，涉及Facebook、hi5和Rock You!等Web2.0公司的风险投资交易比2006年的143起上升了25%，至178起。据道琼斯风险资源(Dow Jones VentureSource)发表的一份报告显示，在过去四年中，这些公司的风险投资每年都有成倍的增长。

　　投资者对Web2.0产品的关注日益增强

　　但是，虽然风险投资增长正在减缓，但老字号的科技、媒体公司及机构投资者对社交网站等Web2.0产品的关注正日益增强。

　　新创业的公司——尤其是科技行业中的创业公司——依靠风险投资公司来获得初始资金，后者则押注于这些创业公司的前景，寄望于将其出售给老字号公司或其他的投资者来兑现。举例来说，时代华纳公司旗下AOL最近以8.50亿美元的价格收购了Bebo网，后者是英国最为流行的社交网站之一。

　　Facebook募资最高

　　报告显示，去年风险投资公司及其他投资者在Web2.0创业公司中的投资达到了13.4亿美元。但是，其中有22%流入了Facebook这一流行的社交网站。Facebook总部位于加州的帕罗奥多，其用户数量已经达到了6700万人。2007年，Facebook从微软获得了2.40亿美元的投资。此外，该公司还从全球个人投资者手中募集了6000万美元的投资。

　　由Netscape联合创始人马克·安德森(Marc Andreessen)创立的Ning公司则募集了总额4400万美元的投资。该公司网站允许用户创建自己的社交网站。

　　今年可能面临困境

　　2007年，Web2.0公司的风险投资平均值为500万美元，所有行业的风险投资平均值则为7600万美元。道琼斯风险资源全球研究主管杰西卡·坎宁(Jessica Canning)称，新创业公司在很大程度上依赖于广告收入而生存。他指出，这些公司今年可能将面临艰难求存的境况，原因是美国经济增长的下滑和在线广告价格的下跌将挑战其盈利能力。

　　但是，Web2.0公司的市值仍在增长。去年，Web2.0公司的平均市值上升了400万美元，至1000万美元。不过，这仍低于所有行业的风险投资支持公司1600万美元的平均市值。(唐风)

　　本刊记者 周宇

　　当网络开始重新定义“童年”，企鹅俱乐部们成为虚拟掘金热的最新一站

　　直到现在，美国人还沉浸在MySpace、Facebook及“第二人生”所取得的成功中。但在赢得媒体高度关注后，这些网站开始遭遇广告的逆袭和用户的背离等瓶颈。相比之下，加拿大人似乎更聪明。他们不去争夺竞争已经十分激烈的成人市场，而是将社交网站及虚拟社区的成功拓展到了另一个领域：未成年儿童。

　　2007年8月，迪士尼宣布以3.5亿美元收购莱尼·梅里菲尔德等三个加拿大人创立的儿童网站“企鹅俱乐部”。若将网站在两年后实现一定运营目标后所能赢得的3.5亿美元投资也算进去，高达7亿美元的价码使默多克收购MySpace这笔轰动一时的大交易也相形逊色。

　　而自从总部位于多伦多的私人公司Ganz在2005年春天推出Webkinz娃娃以来，这种能让孩子们使用附带账号登录webkinz.com，与相应的虚拟宠物玩耍并照顾它们的绒毛动物玩具已经迅速成为小学年龄段儿童最喜欢的玩具之一。每个节日，许多儿童在拿到礼物后的第一件事就是冲到电脑前登录Wenkinz，激活自己的宠物。

　　当已经拥有4个Webkinz宠物娃娃的10岁女孩莱拉·罗德里格兹希望得到10个娃娃以换取网站里的一张高级床铺时，她7岁的弟弟杰瑞德的梦想是成为企鹅俱乐部的付费会员，每个月花费5.95美元以便搜集一些小玩意来装饰他的虚拟企鹅居住的虚拟圆顶小屋。

　　莱拉与杰瑞德可能难以实现自己的心愿，因为他们的父亲认为不值得为了虚拟的东西付出真实的金钱。西尔维娅·麦德林或许也这样认为，但她6岁的儿子特雷弗·佩内特用一连串已经是企鹅俱乐部会员的朋友名字成功说服这位母亲替他掏钱。很快，身为宠物的虚拟企鹅不仅有了装饰华丽的圆顶小屋，还有了自己的虚拟宠物。

　　这些虚拟的世界正在日益成为现代儿童现实生活里的真实元素，他们在其中喂养宠物、扮演角色、玩游戏，并与朋友聊天。虚拟儿童社区是现在的“第二人生”与十多年前曾经风靡一时的电子宠物的结合体，企鹅俱乐部与Webkinz取得的巨大成功不仅使众多后来者争相模仿，很多传统公司也开始复制这一模式。全球最大的玩具制造商美泰在2007年发布了社交网站BarbieGirls，以供芭比娃娃的所有者在其中创造并装扮虚拟人物，聊天与线上购物当然也是必不可少的内容。

　　据研究公司eMarketer的分析师估计，现在已经有820万儿童是虚拟社区的会员，这一数字将在2011年增长到2000万。显然，儿童世界已经成为虚拟世界淘金热的下一站，儿童娱乐产业的众多玩家正在为即将到来的风暴做好最后的准备。

　　虚拟企鹅的真实力量

　　企鹅俱乐部联合创始人兼CEO莱尼·梅里菲尔德对《环球企业家》表示，他们在创建这个儿童网站时，从未想过它会成为迪士尼的一部分。当时确实很少有能让家长放心的专门针对儿童的网站或者社区，建设一个能放心让自己的孩子在其中游戏，并相互交流的安全的在线乐园，让孩子们喜欢它并在成长的过程中从中受益是企鹅俱乐部的初衷，“如果世界上其他地方的孩子发现了企鹅俱乐部并帮助其获得成功，我们会将其视为额外的奖励。”

　　企鹅俱乐部的团队咨询过教育家、法律代表和其他父母，对儿童的在线安全作了广泛的研究和测试。经过8个月的努力，企鹅俱乐部于2005年10月向公众开放，初始用户为25000人。

　　尽管最初的动机来源于强烈的个人愿望，但事情的发展超出了梅里菲尔德们的想象。儿童用户和他们的父母很快将企鹅俱乐部的声名传播开来，不到半年，它就登上了世界上最大的在线游戏网站Miniclip的展示台，并迅速成为最受欢迎的游戏。到2007年夏天，企鹅俱乐部已经拥有70万付费用户和超过1200万的活跃用户，流量超过“第二人生”与“魔兽世界”两大虚拟社区之和，年收入在5000万美元左右。据说在迪士尼伸出橄榄枝之前，索尼和新闻集团都表示过价值4亿美元的“兴趣”。

　　如果说还有哪个公司能与企鹅俱乐部相媲美或是抗衡，那么非Ganz莫属。“Webkinz”在谷歌2007年度十大搜索词中名列第二(企鹅俱乐部第六)，仅次于“iPhone”。2007年11月，超过600万的独立访问者登录了Webkinz，比一年前增长了342%，而这些访问者在该网站上花费的时间超过了100万小时。尽管Ganz并不向外披露财务数据，有分析师预计Webkinz娃娃的销售额已经超过了1亿美元。

　　Wenkinz娃娃的成功招来了大量的模仿者。到2007年底，至少有8家公司在复制Webkinz将现实玩具与网络联系起来的创意。为了保证自己的领先地位，Ganz开始尝试更多新的事物。除了毛绒玩具，Wenkinz的爱好者还能买到售价7.5美元的润唇膏、9美元每瓶的芒果身体喷雾和各种小饰品、书签、服装等等。这些东西都有自己的账号，能在网上换成用在虚拟宠物身上的奖金或奖品。礼品店和超市等不同种类的销售点拓宽了Webkinz的销售途径，但Ganz开始缩减向较小商铺销售玩具的销售代理数目，以便使父母能更容易买到Webkinz娃娃，从而将其转变成更为普遍的大众产品。另一个值得注意的地方是Webkinz严格控制孩子的玩耍时间，这样的策略在赢得家长信任的同时也激发了孩子“想要更多”的天性，是网站大获成功的秘诀之一。

　　虽然获得了巨大的成功，Webkinz并非完美无缺。除了被批评诱导孩子将大量时间花费在电脑屏幕前，安全与隐私始终是虚拟儿童网站最大的问题。2007年10月，Webkinz开始在网站上挂出《蜜蜂总动员》的电影广告，两个月后则是《艾尔文与花栗鼠》，当用户登录以后，就会在网站主页的右边看到这些广告。当为《蜜蜂总动员》做广告时，网站还推出了装扮虚拟宠物的蜜蜂服装。这一举措引起了许多家长和关注儿童问题的组织的强烈抗议。在他们看来，为可能仅仅价值15美分的玩具花费15美元，目的就在于使孩子们免受商业广告的侵扰，Webkinz上的电影广告无异于牺牲孩子的利益来最大化自己的收入。

　　相比之下，企鹅俱乐部的做法似乎更为明智。“尽管广告在我们的生活中拥有一席之地，但鉴于企鹅俱乐部定位于6至14岁的儿童，我们希望专注于玩游戏和交朋友，因此坚定地奉行‘无第三方广告’的政策。” 梅里菲尔德对《环球企业家》表示。但屏蔽广告和严格的安全审查及隐私政策仍旧不能使企鹅俱乐部免遭诟病，对于爱子心切的家长而言，任何一个虚拟儿童社区网站本身都有着先天的不足：所有这些网站的本质都是为金钱所驱动，每一个举动都是在引诱孩子向父母要更多的钱、买更多的东西。

　　企鹅俱乐部的发言人卡伦·梅森认为这种评判是“荒谬的”：“我们所做的是教会孩子们作出聪明的决定，而这正是他们在真实世界中所需要的。”事实也确实如此。尽管企鹅俱乐部的忠实用户特雷弗的父亲乔治·佩内特将这个网站总结为“教会孩子消费”，这位53岁的乡村俱乐部顾问同样感谢企鹅俱乐部教会了他儿子通过工作(比如从虚拟的卡车上卸载虚拟的麻袋)来赚取自己的虚拟货币。

　　宽带上的米老鼠

　　儿童娱乐产业链上的巨头们早已注意到影响日益增大的虚拟儿童社区，迪士尼对企鹅俱乐部的天价收购表明它们开始加速在这一领域的布局。这是一笔对双方而言都极为有利的交易：企鹅俱乐部可以借助迪士尼在全球的资源和影响力走向国际(目前其主要用户仍集中在加拿大和美国，但计划在今年春天推出英国版)，而迪士尼则可以通过此举增强在线娱乐、特别是虚拟儿童社区的实力。

　　事实上，迪士尼是第一批进入虚拟儿童社区的公司之一，早在2003年就发布了大型多人在线的角色扮演游戏“Toontown Online”。2007年初，迪士尼推出了基于最新宽带技术的极为华丽的新版Disney.com，在一个网址下提供从视频点播、游戏、社区、社交网站、用户生成内容到个人媒体列表的所有服务。2007年11月，迪士尼又推出了定位于10岁以上儿童的在线游戏“加勒比海盗”，并将于2008年发布针对女孩的虚拟世界“迪士尼小仙女”(Disney Fairies)。网络上的迪士尼与现实中的迪士尼一样，无论你是男孩还是女孩，又属于哪个年龄层，总有一个品牌或一个产品适合你。

　　总体而言，迪士尼计划建立一个联系自己诸多品牌的娱乐网络，能让用户通过虚拟世界和在线游戏等多种平台随时随地地接入迪士尼的内容，并能通过与电脑和手机、游戏机等移动设备相联系的网络中心进行跨平台的交流。

　　这个战略正是基于儿童娱乐产业的传统商业模式日渐式微这一背景。自从星期六早晨开始播放动画片以来，在将近50年的时间里，电视都是儿童娱乐产业的最前沿。孩子们在电视上看到米老鼠，在电影或者DVD中认识巴斯光年，然后去商店和迪士尼乐园寻找相应的产品。但现在一切都不一样了。

　　各大电视台节目内容和电影盘片的销售趋于平稳甚至下滑，这些曾经十分强劲的增长引擎遭到网络对娱乐内容发行渠道的狙击。迪士尼、华纳兄弟和维亚康姆等巨头开始将在线游戏和社交网站视为保持利润增长的新方法。在网络的压力下，这些最大的玩家开始重新思考它们与儿童和年轻人的接触方式。儿童电视频道尼克罗迪恩(Nickelodeon)的母公司维亚康姆就在2005年以1.5亿美元收购了大受欢迎的虚拟宠物网站“尼奥宠物站”(Neopets)。

　　对于媒体巨头们而言，很难找到比在线游戏和虚拟世界更好的选择。一旦这些网站的运行步入正轨，就能实现低成本、高收益。还有另一个致命的诱惑：使电视、电影中的角色进入儿童的生活是向下一代消费者灌输品牌忠诚度的绝佳手段。

　　虚拟儿童社区已经成为网络产业增长最快的生意之一。虽然儿童的商业市场价值尚未被准确地评估过，但市场调查公司Packaged Facts 2005年发布的一份报告指出，仅在美国，就有2900万8至14岁的儿童，他们每年的自身消费能力就达400亿美元，更不用说对家庭消费的影响。现在，这些儿童中的90%都在上网，那些能够引起他们注意和兴趣的网站显然不会缺乏回报。

　　如果虚拟世界对成人而言是从平庸无奇的现实生活中逃离，那么虚拟儿童社区则满足了儿童逃离父母掌控和限制的欲望。这些虚拟的游戏和形象看上去像风靡一时却极易消散的浮华之物，实际上意味着儿童行为的根本转变。尽管有了企鹅俱乐部和Wenkinz等大为成功的例子，虚拟儿童世界仍然是一个尚未完全发掘的市场，就像数年前的MP3。当家长们努力适应孩子们对电脑和网络的需求，并极力弄清楚替他们购买虚拟的魔力或太阳镜究竟有何意义时，儿童娱乐产业的玩家们已经以此为武器，开始了新一轮下一代消费者争夺战。

　　新浪科技讯 3月19日下午消息，中国互联网络信息中心(CNNIC)主任毛伟今日表示，要重视IP地址耗尽的严重影响，目前整个社会对IPv4地址耗尽问题的迫切性和产生的后果估计严重不足，他建议实施国家计划来应对。

　　资源耗尽影响面广

　　根据CNNIC分析，按现有每年约2亿个的IP地址消耗及年约19%的消耗增速，全球剩余IP地址将于2012年前后耗尽。由于历史原因，目前我国已获得IPv4地址数量仅占全球已分配IPv4地址数量的4.5%，由于国际上可分配IP地址越来越少，争夺越来越白热化，我国未来可能争取的IPv4地址数量也非常有限。

　　2006年5月份，也曾有外国调研机构预计，全球国际互联网IP地址资源到2010年将全部耗尽。毛伟在今天指出，IP地址耗尽将在三个方面产生影响。首先，将制约我国互联网的普及，制约互联网新业务、新应用的开放及规模性部署。

　　其次，IP地址的匮乏可能迫使人们普遍使用私有地址或动态地址进行通信，地址转换设备易形成网络的单点故障点和性能瓶颈，造成国家网络基础设施运行效率低下、稳定性差；另外，私有地址不是合法地址，不能出现在公共网络中，网民将不能充分使用一些诸如视频点播、网络电话等端对端的互联网服务。

　　第三，从信息安全来看，私有和动态IP地址容易造成安全问题，例如网络垃圾邮件，网络入侵/攻击(包括木马)，网络诱骗，网站欺诈、恶意发布虚假信息等网络信息安全问题大多都是钻了地址隐藏无法有效追查的空子，给社会造成了巨大的损失，也给净化网络环境带来了相当大的管理难度。

　　建议实施国家计划

　　对于全球目前所面临的IP地址资源困境，中科院信息办专家近日表示，IPv4地址耗尽恰恰会促进我国互联网尽快向下一代互联网过渡，使得我国有机会在下一代互联网的发展中昂立潮头，一举改变落后跟随的地位，给我国带来了战略发展机遇，同时能解决多年来制约我国互联网发展的瓶颈环节、影响我国网络信息安全和管理的问题。

　　据了解，目前欧美日本等国家都已经制定并着手实施向IPv6过渡的战略规划。最具代表性的是美国军方和政府的过渡计划。虽然目前美国并不短缺IPv4地址，但仍然有很强的紧迫感和危机意识，因而在向IPv6过渡方面态度是很坚决和明确的，美国军方和政府都出台了相应政策来推进向IPv6的过渡。

　　应对IPv4地址耗尽及顺利向下一代互联网过渡问题，是个庞大的系统工程，中科院信息办专家建议政府实施国家行动计划进行应对，拿出过渡路线图、时间表和解决方案，抓住机遇积极推进。

　　IPv6商业模式仍需探索

　　对于IPv6的商业模式，中关村下一代互联网产业联盟理事长刘东称已经专门成立课题组进行研究。据他透露，目前探索的道路和“应用”有关，“我们在思索，什么产品能够应用IPv6的特性，如大量地址，端对端，我们看到视频监控是个机会。”

　　据刘东介绍，传统的视频监控由于IPv4地址经常变动，在随时性、安全性方面存在问题，而这恰好是IPv6的机会。刘东透露目前已经和运营商在探索这方面的模式，如向连锁商店提供支持IPv4和IPv6的终端，通过服务收费。

　　他指出，公共领域的服务和互联网新技术融合，必然是IPv6的机会，因为将出现运营商，而这个运营商既不是传统网络服务商，也不是电信运营商，处于中间地位。“有点类似阿里巴巴或者支付宝，提供专业的服务，就像电子运营商+携程的组合模式。”

　　刘东坦言，目前对IPv6商业模式仍处于初步探索阶段。但伴随IPv6网络的逐渐部署，必然能够发现一些新的创新点，从而进一步发展。(全智 韩枝)

　　昨日，阿里巴巴（1688.HK）公布2007年度财务报告，公司实现净利润9.678亿元，增长340%。其在国内B2B市场的份额也进一步提升。今年，该公司将在开拓国际市场方面采取一系列举措。

　　财报显示，去年阿里巴巴营收为21.628亿元，增长59％。而据分析机构观察，去年国内B2B市场总额增长51%，以收入衡量，阿里巴巴的市场份额从2006年的从67%提升到70%以上，继续保持扩张势头。德银分析认为，阿里巴巴有着广大的用户基础，也有更多的机会吸引在网上进行贸易的公司，而企业数量的规模能够强大地驱动买家与卖家达成交易。市场规模将会是其他B2B电子商务企业与阿里巴巴竞争的最主要障碍之一。

　　阿里巴巴CEO卫哲接受记者采访时表示，去年通过为用户提供更多的增值服务保证了公司和客户高速成长，包括从四季度开始为所有付费客户提供无限制的产品供求信息，提升免费用户的产品列名数量。同时，卫哲还表示，从2007年8月起，越来越多的国内外知名品牌看中了阿里巴巴的强大网络和社区，品牌广告收入从无到有稳步增加。

　　此外，多家香港本地投行分析人士称，阿里巴巴财务报告有一点值得关注——公司拥有超过13亿元的现金流，这证明该公司的持续盈利能力在同行中格外突出。分析师指出，阿里巴巴B2B的会员制收费模式，让阿里巴巴能在一年当中拥有充足的现金流开展业务。同时还需要注意的是，这一模式产生的大量递延收入和客户垫款，是阿里巴巴区别于其他互联网公司的特点。这笔每年都在固定产生和增长的款项具有稳定的收益特点。

　　卫哲透露，阿里巴巴接下来将会有一个战略性的产品和项目面世，这一项目将会颠覆性地帮助中小企业改变目前的电子商务局面。而且，阿里巴巴还将在今年和软银共同组建日本合营公司，推广阿里巴巴品牌。其在日本以及其他海外地区的国际化布局正日渐清晰，预计今年将全面进军国际市场。

苹果的MacBook Air超轻薄笔记本电脑在2008年一开春就吸引了万众目光，这让苹果再次成功上位，并有效拉动了苹果在美国PC零售市场中的销售量。

日前来自市场调研公司NPD的数据显示，2008年二月份内，苹果在美国PC零售市场中的市场占有率已经由去年同期的9%跃升到14%。在这一期间内，苹果笔记本电脑和台式机的销售分别上涨了64%和55%，这两项的收入也分别有67%和68%的提高，其中MacBook Air对苹果的贡献实在不小。

市场分析机构Pacific Crest Securities的分析师Andy Hargreaves指出，“MacBook Air笔记本电脑的出现是在为苹果PC产品的销售添砖加瓦，而不是要取代MacBook Pro。我们相信在众多的笔记本电脑消费者中，MacBook Air的购买者占了不小的部分。”

而NDP的统计数据还表明，如果只看笔记本电脑的销售和收入，整个美国PC市场呈现良好的发展势头。2007年，美国市场中的笔记本电脑的销售超过台式机，而两者之间的差距在2008年还将进一步扩大，到2011年时笔记本电脑的销售额有望占据整个美国PC市场的66%。

除此之外，苹果的iPod shuffle、iPod Nano、iPod Classic、iPod touch等产品在美国数字媒体播放器市场中的地位同样不言而喻。同时苹果已经凭借iTunes音乐店在今年成功上升到仅次于沃尔玛的美国第二大音乐销售商。

经济观察网讯 记者王然 北京报道 自去年成功超越三星问鼎显示器宝座后，AOC冠捷正在寻找新的出路巩固市场地位。3月13日，冠捷科技中国区自有品牌总经理徐文选向本报证实：“受到华硕Eee PC的影响，我们将推出类似的自有品牌笔记本。”

据介绍，AOC冠捷推出笔记本产品是为了更好地抢夺显示器市场份额，以笔记本服务显示器实现整体增长。同时，丰富的产品线，也将为品牌单独上市作好准备。早在2007年，在稳扎显示器的同时，AOC冠捷就触电消费电子，目前，液晶电视已小具规模。

规划笔记本

“我们主要做12寸以下的笔记本产品。”徐文选解释说，“因为12寸以上大品牌太多，竞争太过激烈。”更重要的是，12寸以下的华硕Eee PC已经起到了很好的示范作用。

自去年下半年以来，这是一款最热门的便携式笔记本，在平民市场中受到了热烈的追捧。台湾电路板协会专案理事林庭裕说：“在华硕Eee PC出货后，各个大厂商针对平价计算机依序公布了各项软硬件配合方案，显示出了大家对这块市场的重视。”

因此，AOC冠捷也将矛头直指便携式的12寸、10寸和7寸的小屏幕笔记本市场，实际上，AOC冠捷的野心还是在其主营的大屏幕显示器领域。

“小屏幕的笔记本主要是用于商务旅行，回到办公室和家中当然还需要配置更大屏幕的显示器。”徐文选说。因此，在市场销售过程中，AOC冠捷会大力推广笔记本+显示器的捆绑营销模式，“用小屏幕拉动大屏幕正是AOC冠捷的真实想法。”

相对于最有名的AOC品牌，即将推出的笔记本考虑启用玛雅品牌，徐文选说：“AOC影响太大了，我们先要试探水深。”玛雅是AOC冠捷去年10月收编讯威科技之后获得的品牌。

据介绍，AOC冠捷的自有品牌笔记本将交由广达、仁宝等一线代工大厂合作，而AOC冠捷做贴牌经营。

初入笔记本领域，AOC冠捷的自有品牌笔记本在渠道上将沿用显示器的传统渠道，“我们的分销商在中国的销售做得很不错。”徐文选介绍说，AOC冠捷在中国的每个省份都有自己固定的省代，目前在中国已经有1000多家分销商。

而针对目前市场上电子消费品销售量最大的3C卖场，徐文选则心存芥蒂。AOC冠捷的液晶电视曾考虑进入3C卖场销售，因为不能接受 3C卖场的行业规则，截至目前，AOC冠捷还未与国美、苏宁这样的全国性连锁卖场展开合作。

初期，AOC冠捷的自有品牌笔记本只是小量试产，未来AOC冠捷将会根据市场反馈来决定在笔记本市场的后续战略，笔记本产品将于今年第三季度面向市场。

据了解，AOC冠捷随后还将推出数码相框、一体机等产品，“和显示器有关的产品，我们都可以尝试从而带动销量。”徐文选说。

大品牌战略

过去，AOC冠捷为销量跑马圈地，在冲顶显示器冠军宝座后，2008年，AOC冠捷将品牌作为重中之重。冠捷科技集团副总裁段振华表示，尽管AOC冠捷在市场份额上夺得第一，然而不可否认的是AOC冠捷品牌的相对弱势。

早在2007年，AOC冠捷就开始在品牌和产品线上发力，去年十月AOC冠捷正式收购显示器品牌玛雅，以强化液晶显示器的品牌阵容，使得其同时拥有AOC、TOPVIEW、易美逊和玛雅四大品牌。

根据AOC冠捷公布的销售业绩显示，2007年，AOC显示器的销量达到了300万台，市场占有率上升至25%，稳居行业第一，而品牌关注度上升至13%，仍低于三星。

不过，值得注意的是，AOC冠捷的另外两个TOPVIEW、易美逊自有品牌贡献了约80万台的销量，“加上新收购的玛雅品牌，2008年的销售目标是600万台。” 徐文选说。AOC冠捷上演的是品牌集群战略。

与此同时，AOC冠捷还不断规划向显示器以外的领域扩张，去年，AOC冠捷从康佳挖来具有销售经验的刘丹部署液晶电视，AOC TV 在2007年共销售了3万台平板电视，超出了2.8万台的预期目标。2008年，AOC TV的目标是25万台。而即将推出的笔记本、数码像框等产品的推出将不断丰富、壮大AOC冠捷的产品线。

目前的AOC冠捷已经具备了规模和成本优势，所欠缺的只是品牌，AOC冠捷的一系列动作旨在成功塑造品牌后，将其单独上市。

AOC冠捷的所属公司冠捷科技是全球最大的显示器制造商，并为戴尔、索尼、飞利浦等知名厂商代工，“我们在成本和效率上积累了丰富的经验，假以时日，我们自己主导作品牌的时候事半功倍。”徐文选说，“AOC冠捷计划将品牌业务分拆独立上市。”

据悉，分拆上市的业务主要包括显示器和液晶电视的品牌和销售业务。尽管，冠捷科技内部已在讨论分拆上市事宜，不过尚未向相关部门提交申请，“目前，我们首要的是做好自己的业务，连续三年呈现出好的业绩。”徐文选说。

　　【IT世界网讯】当地时间本周二，戴尔公司创始人兼CEO迈克尔·戴尔在韩国首尔召开的一次新闻发布会上称，戴尔公司在亚洲地区的业务增长快速，而笔记本电脑前景将继续一片光明。

　　戴尔说：“2007年第四季度，戴尔公司在亚太和日本地区业务增长量达到41%。”戴尔说，第四季度戴尔公司在亚太地区的笔记本业务增幅超过70%。产业调研机构IDC估计，第四季度戴尔公司在亚太地区的业务较上一年同期增幅21%。

　　戴尔说：“我们认为，笔记本将继续成为我们在亚太，乃至全球业务增长的一个巨大推力。”

　　戴尔还表示，戴尔公司已经成为美国和中国地区第一大服务器供应商。

　　戴尔公司表示，在截至2月1日的2007财年第四季度，公司利润下降6.4%。

　　戴尔希望通过公司在新兴市场业务的增长，弱化并消除在美国地区业务下滑所带来的影响。

　　北京时间3月19日消息，据国外媒体报道，谷歌本周二表示，自该公司针对特定型号手机推出更便捷的网络服务以来，最近几个月手机用户的互联网活动有加速增长的趋势；这些数据进一步证实：手机互联网时代即将到来。

　　最近几个月，谷歌针对黑莓手机、诺基亚多媒体图片和视频制作手机、诺基亚商务手机、以及苹果iPhone推出了更便捷的网络服务。谷歌表示，自这些服务推出以来，通过手机上网的用户越来越多。谷歌手机部门产品经理马特·瓦德尔(Matt Waddell)表示：“从手机互联网使用率的角度来看，我们已经达到了一个分水岭。种种迹象表明，手机互联网利用率正加速增长。

　　瓦德尔认为，推动手机互联网迅速普及的因素包括运营商出台的统一费用数据方案、网络浏览器的改进、以及谷歌等公司推出的更便于使用的服务。在此之前，用户使用手机互联网服务需要按分钟交纳费用，这从很大程度上限制了手机互联网的普及。谷歌周二还推出了一款可运行于微软Windows Mobile手机操作系统的新软件，通过这一软件，用户可以更便捷地使用谷歌搜索服务。

　　去年12月和今年2月，谷歌分别针对黑莓和特定诺基亚手机推出了类似的软件。这一软件可以节省40%的搜索时间，因此将推动更多用户使用手机搜索服务。利用这一软件，用户可以省掉初始化搜索的几个步骤，包括在手机中查找浏览器、打开浏览器、等待网络连接、以及进入谷歌网站等等。谷歌表示，由于可以更加方便地访问谷歌搜索框，越来越多的用户开始使用手机互联网。瓦德尔称：“用户通过手机完成的搜索数量增长了20%。”

　　谷歌的手机软件允许用户定制自己的手机，以突出谷歌手机服务，而不是只依赖于网络运营商预装的软件功能。瓦德尔说：“快总比慢强，特别是在手机领域。我们不仅看到用户满意度提升，还看到手机互联网服务利用率加速增长。”

　　微软预计当前财年(截至2008年6月)可以售出2000万部基于Windows Mobile的手机。这些手机同黑莓及Symbian手机一起，在全球互联网智能手机市场占到85%的份额。谷歌高管今年8月表示，自苹果iPhone去年推出以来，通过手机访问谷歌网站的用户大幅增长。据瓦德尔称，iPhone用户通过手机完成搜索的次数是普通手机用户的50倍。　

　　大部制改革新设立环保部，预示着环保地位提升，环境保护与节能减排将成为国家今后监控的重点，其实环保与节能减排也已是全球性议题。因此，对中国的IT制造而言，无论是走国内还是国际市场，“环保节能”都成了无法回避的问题，如何超越？哪些企业会在“环保节能”洗牌市场中占先机？手机产业能接受住“环保”的考验吗？

　　中国手机业面临“环保”挑战

　　2007年是国产手机经营惨淡的一年。

　　易观国际分析师张燕玲认为，低端市场的失手是导致国产手机当前窘境的重要原因。那么，手机产业的机会在哪里？

　　广发证券分析师谢永元分析认为“从去年行业内的情况来看，淘汰落后产能以及鼓励横向兼并突出规模效应的趋势已经很明显，行业的集中度在提高。环保总局升格为环境保护部意味着国家在这一块的力度将更大”，对于产业的影响他认为有以下方面：首先在拟上市企业的准入门槛将提高很多，但对于上市公司层面的影响有限，大部分的上市公司在环保方面都已达标，这部分成本不是企业的主要成本；其次，上市公司会在标准提升当中获得更多的市场机会，最明显的变化是有利于其维持市场份额，再者由于环保达标受到扶持将有很多兼并同业的机会；最后一个很好的影响将促使企业升级换代，新技术的应用对企业利润的提升和成本控制有直接的效果。”

　　机构看好环保趋势

　　中投证券分析师叶志钧称，产业经济中环保概念的加强是近年来的趋势，此前环保总局限于职权难以对企业和宏观经济政策产生应有影响，但从政府整体的态度来看，环保方面的力度一直都在加强，短期内环保总局升格为环保部对宏观经济的影响不大。

　　“还有一个要考虑的因素是，在环保总局升格之后相关法规的出台以及贯彻实施都会滞后，企业长期的经营成本是在往上走，不过这也将促使产业的更新换代，带来更多的市场机会。”叶志钧表示。

　　市场普遍认为，随着环保总局升格为环境环保部，意味着国家在这一块的力度将更加加大，一批更为严厉的环保新政将陆续颁发。研究环保概念板块的广发证券分析师董力伟则表示，企业短期内的效益提升还有赖于自身市场和基本面的提升，外部条件的改变很难对上市公司产生立竿见影的效果。“更多的应该是投资者心理和预期的变化，相关的利好因素会在二级市场影响股价。但对于环保概念股来讲，在目前CPI还处于高位的情况下，水、电、固废处理的价格管制应该很难放开，产业链上的企业利润突涨的可能也相应很小了。至于市场资金会否掀起爆炒风，在目前市况下的确很难预计。”

　　龙头企业迎来机遇

　　随着社会经济的发展，市场环境也在改变。首先，客户对环境保护的要求越来越高，消费者对绿色产品的追求日益强烈；其次，社会对环境保护的关注度空前提高，对电子产品废弃物的处理日益重视，纷纷出台管理办法，以法律法规的形式加以约束。同时，科技创新、互联网的飞速发展，无不对产品及产品的绿色属性寄予更高的期望，希望产品节能环保。

　　面对新的市场要求和对企业提出的新的挑战，手机企业应当倡导“科技以人为本”并且身体力行，不能把这些看成是企业发展的负担、包袱；相反，把环境保护看成是对企业提出的更高要求和因此而带来的更多商机，可有效促进企业可持续发展。

　　而从企业对于市场与竞争优势的与生俱来的渴望角度，绿色环保的理念正在为具有前瞻性的企业打造一把开启新财富之门的钥匙。因为，想要真正实现绿色的回归，对于任何企业来说都不会是一蹴而就的事情。尤其是在以高加速度进行发展与更新的IT产业内，经历这样的过程明显需要更多的耐心。而反过来，对于已经在环保节能领域做出相应部署的企业来说，这无疑是一个契机，可以将潜在的技术先行转化为现实优势。市场机构Garnter计算机行业分析师卡尔.克劳奇将此概括为：“越来越多的顾客开始看重环境友好型产品。”

　　从企业确保稳固经营的角度上说，如何正确行走在绿色环保的轨迹上，对于企业发展来说已经成为一个至关重要的课题。淘汰落后产能，将会导致企业间掀起新一轮兼并潮。中兴、华为等龙头企业无疑是这股潮流的主角和受益者，但这不是短线利好，马上能立竿见影，产业整合需要时间，是长线利好。

　　变利好为利益，手机龙头企业要抓住机会，加大技术创新，翻越“环保”墙，推进产业升级，获取新技术应用对企业利润提升和成本控制的直接效果。

　　黑手机给国产手机带来了巨大冲击。

　　近日，中消协通报了2007年全国消协受理手机投诉的情况，统计数据显示， 2007年手机投诉仍是投诉量最大的单项商品，占投诉总量的12.3%，其中质量问题占所有手机投诉的78.9%。而在手机厂商方面，黑手机所产生的后遗症对他们的影响依然存在。有关政府官员表示，对待手机消费问题，宜疏不宜堵，并且需要全社会的参与。

　　手机投诉量超8万件

　　近日，中国消费者协会召开了手机行业“消费与责任”座谈会，诺基亚等国内外众多知名手机品牌生产商和销售商、维修商、检测机构以及消费者代表参加了座谈。会上，中消协通报了2007年全国消协受理手机投诉的情况，统计数据显示，虽然2007年的80470件手机投诉与2006年相比有所下降，但仍是投诉量最大的单项商品，占投诉总量的12.3%。在所有手机投诉中，质量投诉就占到78.9%，问题主要集中在通话质量差、有杂音、音量小、自动关机、黑屏、死机等等。此外，还有部分机型因为出现反应缓慢、按键失灵、待机时间与宣传不符、液晶屏显示异常等情况而被投诉。

　　中消协有关负责人表示，出现这些情况的原因主要在于两个方面。一方面，部分厂家盲目炒作高科技概念，夸大宣传，对消费者进行了误导；另一方面，一些小规模的销售商只顾赚取利润，而不严格把关进货渠道，以至一些没有资质的贴牌机、翻新机流入市场。在维修方面，也存在部分维修点假冒厂家授权维修的情况，这些维修点以旧零件冒充新零件，不给消费者填写维修记录，也不提供备用机。而在售后服务方面，一些企业人为设置障碍，曲解相关规定，无论手机出现什么故障，都要求消费者去鉴定，出具检测证明后才给予退还，通过这种方式来推卸责任。

　　中消协还指出了消费者权益方面的一些新问题。例如，随着市场竞争的加剧，一些厂家已经退出手机生产销售维修的市场，导致市场不断出现售后服务无人管的“孤儿”产品，许多销售商得不到配件资金的支持，消费者权益得不到保障。

　　黑手机已成害群之马

　　尽管国内外各个手机厂商的销售境况不同，但厂商们都一致认为，目前黑手机的泛滥严重扰乱了正常的市场竞争秩序，污染了手机消费环境，给消费者的权益带来了极大的损害。据悉，黑手机通常指走私水货手机、杂牌假冒手机和翻新拼装手机三大类。这些黑手机往往是一些小厂生产，几乎没有检测就出厂销售，手机辐射强度和电池爆炸危险性非常高，危及消费者健康甚至人身安全，又因为没有正规销售渠道，更没有售后服务，这些手机一旦出现质量问题也无法维修，使消费者蒙受经济损失。另外，黑手机泛滥的最大后果是偷逃漏税。据不完全统计，黑手机年销量超过1500万部，年销售总金额300亿-500亿元，每年偷逃国家税款近100亿元。

　　一位国产手机的销售经理告诉记者，黑手机的猖獗在很大程度上给国产手机制造商带来了很大的麻烦，国产手机本身在技术上没有多少优势，原先的价格优势由于黑手机的猖獗，被完全压制住，再加上国际手机巨头在价格上不断压榨，使国产手机的发展举步维艰，多数原先风靡一时的国产手机厂商都陷入了巨额的亏损。即使联想这些后起之秀，也宣布退出了手机市场，可见这个行业的竞争有多么白热化。

　　记者在西直门和西单等地采访时，不时被一些人询问有无旧手机可卖，这引起了记者对这些旧手机去向的兴趣。一位不愿透露姓名的业内人士向记者爆料，这些被回购的手机大都被翻新后，再重新卖向市场。目前市面上卖得非常火的多款翻新机型，如摩托罗拉的V3和V3i，其中以黑色的版本翻新居多，其次是绿蓝，这个型号的翻新机进价一般在400元左右，若以正常的水货价格卖，则可卖到700元左右。在诺基亚手机中，以老款QD和3250机型，以及荣登最佳手机畅销榜前三名之一的N73成为最受宠的诺基亚翻新型号，其中N73水货翻新进价一般在1600元左右，行货翻新进价为2100元左右，水货进价为1800-1900元左右，而目前该款全新行货市场售价一般在2450元左右。

　　消费者张先生告诉记者，今年他在北京南城某小店买了一部手机，购买时发现具有相同功能的一线品牌手机卖场价格将近3000元，在该店购买一个不知名的品牌只需850元，很便宜。但购买后，不到一周的时间就无法正常通话。拨打电话接听电话，听筒均有很大的杂音，根本无法正常使用，而且当时购买时商家并没有开具发票，所购买的手机也没在正规的售后维修点，购买后自己的权益根本没有保障。

　　市场规范宜疏不宜堵

　　中消协有关负责人指出，随着我国通信行业的快速发展和人民生活水平的普遍提高，手机已经进入了千家万户，其用户总数已经占到全国人口的41.6%。作为一种新兴的使用量巨大的消费品，手机在给人们带来方便快乐的同时也带来了一些烦恼，影响了手机行业的消费和谐和健康发展，应当引起手机企业、行业和有关政府部门的高度重视。尤其是手机的生产、销售、维修企业必须坚持以消费者为中心，以消费者需求为导向，努力提高手机质量，消除人为障碍，诚信对待消费者，为消费者提供更好的售后服务。

　　信息产业部经济运行司黄建忠处长表示，对于黑手机等问题，打击不是最终的解决办法，应该采取立法和制定标准相结合的方式来规范市场向健康的方向发展。据他透露，信产部正在制定一个消费类电子产品售后服务通则的类似标准，正在制定的这个标准中就包括手机的售后服务工作，还包括电视、数码产品。而中消协也建议，国家相关部门尽快对《移动电话机商品修理更换退货责任规定》进行修改，设立第三方中介机构，对手机质量问题进行鉴定和评估，并且检测机构能力使消费者比较方便的享受。同时中消协也呼吁消费者不要贪图一时便宜，不仅害了自己，也让众多不良商家有了可乘之机，维权应是每个人的责任。

　　目前针对手机服务问题，各大厂商反应积极。像诺基亚开通客户服务热线4008 800123，用户可以通过客户服务热线获得全方位的手机售前和售后服务与支持，还可以在客户服务热线的协助下在线订购诺基亚原厂附件。截止到今年1月，诺基亚服务网点总数超过600家，覆盖全国大中小城市。

　　京城最大的手机连锁卖场中复电讯经营管理部总经理王宏宇在接受记者采访时表示，中复电讯将通过更优惠的价格和更完善的服务来打消客户对手机消费的种种偏见。

　　据他介绍，目前中复电讯已在质量保证上主抓三道关，首先在进货渠道上非常严格，杜绝非法渠道手机的进入；其次加强对销售人员的培训，引导消费者正确使用手机；最后每个店都预留了消费备用金，从而全面保护消费者的权益。