Archive - 三月 2008

　　新浪科技讯 北京时间3月31日消息，据国外媒体报道，雅虎本周日宣布，将推出一个以女性生活为主题的新媒体网站。在此之前，雅虎已经推出了多个新媒体网站，其中包括面向电子产品发烧友和美食爱好者的网站。

　　雅虎表示，新推出的女性网站名为“Shine”，共有九个频道，其中包括时尚和美容、以及育儿等等。Shine网站将会同步来自于Conde Nast和Hearst等生活方式类刊物出版商的内容。Shine主要面向近4000万名25岁到54岁的女性群体，而这类用户对于品牌广告客户而言特别有吸引力。毫无疑问，雅虎希望通过此举提升对于女性用户的吸引力。

　　雅虎的媒体战略一直是创建特定主题网站，以吸引更多大众用户。2006年5月，雅虎推出了主题网站雅虎科技(Yahoo Tech)；2006年11月，雅虎又推出了主题网站雅虎美食(Yahoo Food)。根据市场研究公司Hitwise公布的数据，雅虎科技在美国科技媒体网站中位列前五位，而雅虎美食则在美国美食生活方式网站中排名前十位。

　　雅虎已经招聘了一个编辑团队，负责每天在Shine网站发布原创内容，以及挑选有特色的用户博客文章，并将其投放在网站的显著位置。雅虎Shine网站的网址为shine.yahoo.com。(摩尔）

　　作者：李强强

　　以土豆网、优酷、六间房等为代表的视频分享网站谨慎地迎来自2005年以来最大挑战，“禁令”的出台和紧随其后的警告处罚都给这个行业增添了些许不确定因素……

　　一纸警告处罚令再次将以土豆网为代表的视频分享网站推到了风口浪尖。

　　继去年12月份广电总局下发的《互联网视听节目服务管理规定》(下文简称新规)正式出台后，视频分享网站在三个月之内重新成为行业关注的焦点。3月20日，广电总局发布了《互联网视听节目服务抽查情况公告》，公布了一系列违规播出互联网视听节目并受到处罚的网站，视频网站标杆企业土豆网赫然在被警告之列。

　　从去年12月29日到今年3月20日，短短的80天左右的时间却悄无声息地改变着土豆网们的命运。在此之前，簇拥着他们的除了鲜花就是掌声，风险投资也对此领域表现出了极大的关注——毕竟，这是一个盈利模式最具故事性的互联网领域，而美国的视频分享网站Youtube已经提供了成功的范例。

　　在新规的推动之下，视频分享网站的发展与成熟将平移到另外一个轨道上来，而国内数以百计的视频分享网站也将在半推半就之间迎来“成人礼”。

　　自身监管之变：成熟行业才值得加以规范

　　从广电总局对视频网站频繁的监管举措不难看出，国内的视频分享领域已经逐渐成熟。六间房CEO刘岩在接受记者采访时表示，主管部门的监管可以侧面反映出行业的发展速度。“视频网站也是媒体。但与传统的传媒不同，视频在表现形式上有着更强的冲击力。所以政府来加强监管是这个行业的必由之路。”

　　刘岩还认为，当视频分享太符合用户需求的时候，就有可能导致两个结果——成为社会传播的利器，或者成为滋生病菌的温床。“当政府不介入监管的时候，说明这个行业还没有成熟，当政府的监管介入进来的时候，说明它已经是一个严肃的行业、值得去管理的行业了，也说明这个行业的规模到了足够有影响力的程度。”

　　而对于提高自身监管能力以积极配合新规的举措方面，刘岩告诉记者，六间房目前有70多位员工在做专职内容审核，数量是公司全部员工的50%。而且设置了一审、复审等职位。他说：“除了在人力资源配备上投入较大之外，六间房还加强了监控的技术手段。比如其他网站可能是从视频段落中截取几个画面来审查，但我们是要求审核人员从片头到片尾全部观看审核的。另外，六间房还经常参与和政府监管部门的互动，这样能够保证审查信息以及审查标准的及时回馈、交流。”

　　Web2.0模式的视频网站，片源通常采用用户的直接上传，一些小网站在内容监管上难免会出现问题。如果没有庞大的人力、技术、系统、经验的话，很难做到全面监管。新浪科技副总编辑侯小强介绍说：“新浪一直就在接受主管部门的监管，并且还设置了一支成熟的网络监控队伍(新浪监控)。另外，新浪也有很成熟的技术手段，新浪监控可以实现在同一个屏幕上设置6～10个画面，同时进行审查。”

　　一切迹象表明，相继出台的新规和处罚令并没有使大多数视频分享网站感受到太大的压力。而之前坊间有传言称土豆网在3月21日关闭其网站一天，并持续48小时关闭视频上传功能是迫于处罚令的压力，记者就此问题第一时间与土豆网取得了联系。土豆网副总裁邓薇并未正面回答记者的疑问，但她表示，土豆“正在积极听取政府意见，接受政府监督”。

　　邓薇随即认为，土豆作为行业中的领头羊，在视频行业目前普遍缺乏自律能力的时候，被点名处罚，也进一步表明，监管部门其实是希望视频行业中的领军企业能更好地起到表率作用。对于此次处罚结果，土豆的态度是积极听取政府意见，接受政府监督，并且将投入更多的人力物力，建立有效机制，并采用国内外先进技术做前瞻性的研究开发。“新规并非‘大棒’，只要视频网站能够严格自律，良性竞争，就能拥有广阔的发展空间。”她说。

　　酷6网创始人兼CEO李善友表示，对广电总局下发的处罚令不便置评。至于业界所谓“处罚令不利于视频网站融资”的传言，李善友认为，成熟的视频分享网站融资不会因此受到影响，酷6网目前的收入比较稳定资金流比较充足，所以还没有必要马上融资。

　　熟悉视频网站行业的徐先生向记者表示，在缺乏行业监控标准的情况下，处罚令给此行业的发展方向缕清了发展思路。而事实上，大多数真正谋求发展的企业对处罚令的下达是欢迎的，受到影响的可能只有一些尝试用互联网新模式进行圈钱的小网站。

　　成长模式之变：有原罪的积累将成为历史

　　2005年雏形初现的视频分享网站在经历了两年的沉寂之后，被大洋彼岸的一桩并购案燃起。事实上，Google收购Youtube也为国内的视频网站带来了极大的信心和机会，包括土豆、优酷、六间房、酷6等在内的视频网站纷纷获得资本市场青睐，于是，2007年被互联网业界称为“视频网站元年”。

　　也有不同的声音。新浪网副总编辑侯小强在接受记者采访时表示，在新规和处罚令下达之后的2008年才是真正的视频元年。他认为，2008年视频网站竞争格局更加激烈，除了土豆、优酷这样的专业视频分享网站之外，各大门户网站视频业务也开始在此领域正式发力。

　　另外一个关键的因素在于行业本身的发展方式。侯小强介绍说：“ 2007年视频网站的内容主要依靠网友分享，这种模式是没有竞争力的，而且是有原罪的——很多人去抄袭其他人的内容源，甚至有一些不健康的内容被上传到网站上来。而今年，许多网站都更加讲究原创和互动。比如说新浪最近在播客(视频分享)上加大了大型的互助公益平台建设力度，真正的互动性的视频内容将被更多地推广。我们要逐渐将其系统化、程序化、规模化。新浪正在朝着这一方面进行努力。”

　　而六间房CEO刘岩对此行业成长模式的变化则持不同看法。他认为，虽然对视频分享网站期望较高者认为视频网站不应以广告为主要盈利模式，但视频网站的本质还是传媒。“之所以有人不愿意在视频网站的框架内谈广告，是因为这是一个新技术驱动的行业，如果说盈利模式是广告，那么别人可能会觉得不够“性感”。这好像与行业本身不太匹配——因为这个行业本身的故事性是非常强的。但所有的基于互联网的生意都是把流量变为收入，而广告是最直接有效的盈利方式。在大家觉得广告的盈利模式不够“性感”的时候，它反而是最“性感”的。只不过广告缺乏故事性而已。其实视频分享是一个产业，是一个很严肃的产业。”

　　在刘岩看来，中国的互联网是缺乏游戏规则的。而在一个行业逐渐成熟的时候，就应该有人出来制定游戏规则。游戏如此，虚拟交易如此，视频网站也不例外。“很明显，赛车都是需要跑道的。”刘岩这样比喻。

　　他分析说，国内视频网站这块蛋糕足够大。目前面临最大的问题不是缺乏用户和流量，而是在投入和产出之间找到平衡。“2006年这个行业开始起步，2007年迎来最高峰，而2008年大家都认为行业要开始沉淀了，但这些都是建立在用户数量不断增长的基础上。只不过这个行业开始去除浮躁，开始有一些实在的东西出现了——商业价值开始比较清晰。2006年，Youtube达到全球网站流量排名第二，但国内的视频分享网站的流量加起来是远远超过Youtube的。所以业界担心的不是用户数量少的问题，也不是流量小的问题，而是增长过快带来的问题。因为每个百分点的增长都意味着相应的投入。”

　　发展前途之变：百花齐放但胜负难料

　　处罚令的出台给许多小网站蒙上了一层阴霾，同时也加速了行业整合的步伐。徐先生向记者表示，国内的视频行业难以出现像美国一样一家独大的垄断性企业，合理的发展方向是百家争鸣的前提下出现几个行业巨头，但各自的定位会有所差别。另外，垂直的视频网站将在不久显露峥嵘。

　　侯小强告诉记者，到今年年底，新浪视频要做到从品牌到用户数双龙头。“从长期来看，新浪视频要成为中国人的视频门户，可以在这里面分享、记录、储存等，去实现生活的全画面展示；其次，它应该给国人带来更多的乐趣；第三，它是中国人创意的平台——从工业到服务业再到文化产业，创意会变得越来越重要。”

　　“视频网站是需要很大投入的。目前是群雄并立的局面，最终这个行业会变成一到两家沉淀下来。”新浪网侯小强向记者介绍，“目前独立的视频网站正面临一个悖论——谁都想做大，但投入却是饶不开的问题。所以他们现在是在不断寻找平衡，在做大的基础上寻找节俭模式。可以断定，未来视频分享网站是前途很大的行业，但2008年将会是这个行业比较难过的一年。互联网行业从来就不是一帆风顺的，波折很多，关键看做事情的姿态。”

　　土豆网是业内第一家视频网站，至今也仅仅三年的创业史，视频网站的发展应该说刚刚度过了市场飞速膨胀的初创期。“现在正进入市场格局相对稳定的发展期，谈整合为时尚早。”副总裁邓薇告诉记者。

　　酷6网李善友则趋向于从行业角度出发来分析市场前景。他认为视频网站的发展分为三个阶段——吸引用户、创造收入、赢利。“就酷6而言，我们已经进入了创造收入阶段的后期，即将进入下一阶段。”在谈到行业格局时他认为，目前来看市场份额不会有什么太大的变化，视频网站的格局已经基本形成。

　　对于垂直的视频网站，大多数业内人士持谨慎态度。侯小强坦诚地表示，对细分的视频网站不太看好。“但仅限于现在不太看好，而不是说将来。视频网站的概念还没有完全沉淀下去，进入门槛还很高的，并不是所有的人都可以去做。等到视频网站的概念像博客一样普及的时候，一些垂直发展的视频网站才会有市场。”

　　六间房CEO刘岩的看法大同小异。他认为，目前的行业发展还不足以支撑一些垂直的视频网站存活，但将来有可能细分的垂直市场反而更有机会。“关键要看运作方的思路”，刘岩表示。

　　猜到了开头却难以猜到结局

　　一如狄更斯在《双城记》中所言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。对于视频分享网站而言，最好的消息莫过于旨在让行业规范化发展的新规出台，而最糟糕的情况是，数年积累起来的优势资源或许将大打折扣，既定路线恐怕也需要改弦更张。

　　众多的视频网站在大雾中奔跑了多年，没有地图和路标，不知道前方是沟壑还是坦途。之前，他们的勇气来自于观众的欢呼雀跃和资本的助力。新规和处罚令的下达则像横亘在前方的一匝跑道，选手们必须按照制定好的游戏规则进行比赛，出界就意味着出局。

　　任何行业的发展都需要规和矩，或来自民间，或同行商订，或政府出面。从最先起步的土豆网创业至今，视频网站经历了四年的历史，其间有起有伏，却不曾诞生有约束力的行业规范问世，这也直接导致了以“艳照门”为首的各种“门”的诞生。

　　新规是一把手术刀，在切除肿瘤的同时可能会或多或少地形成伤口。猜到了开头却难以猜到结局的土豆网们能找对自己的方向吗？

　　《中国经济周刊》 记者 侯隽/北京报道

　　3月19日，腾讯控股有限公司(下称“腾讯”)公布了2007年经审核的业绩：全年总收入达38.209亿元，同比增长36.4%。在具体的收入构成方面，互联网增值服务、移动及电信增值服务及网络广告收入分别为25.137亿元、8.076亿元及4.93亿元。腾讯董事长兼CEO马化腾以“增长强劲”来形容腾讯的非游戏类互联网增值服务和网络广告业务。

　　马化腾的自豪是有充分理由的。腾讯财报显示，去年它在网络广告收入达4.930亿元，同比增长84.9%。腾讯相关人士对记者表示，腾讯目前IM工具QQ用户数已超过3亿，而旗下在线社区服务平台QQ空间的单月活跃用户已超过1亿，单天流量超过10亿，“成为了全球最活跃的在线中文社区”。

　　百度：Hi一声叫板腾讯

　　就在腾讯年报出炉的前一刻，IM领域最吸引人眼球的事件是百度宣布高调进军国内IM(Instant Messaging的缩写，意为即时通讯)市场。

　　2月20日，百度在其官网上发布了招收即时通讯软件产品经理、软件研发工程师等多个IM相关职位的消息。

　　2月29日凌晨，百度北京总部悄然摆出了“百度Hi有奖抢‘鲜’体验”的内部测试通知易拉宝，以吸引天亮后上班的员工积极参与IM产品的体验。

　　3月1日，百度即时通讯软件百度Hi正式内测，百度董事长兼CEO李彦宏在其博客上更新的一篇名为《大家很快就可以一起high了》的文章，他这样写道：“虽然‘百度小声’是我喜欢的名字，但在百度并非总是我说了算，所以最后就叫Hi了……今天建议IM团队改一下默认皮肤的颜色。”

　　“Hi”的“颜色”显然非常重要。根据易观国际发布的报告《2007年第4季度中国即时通讯市场季度监测》研究结果显示：2007年第四季度中国即时通讯市场活跃账户数环比增长1%，达到3.9亿。从市场格局来看，腾讯QQ、微软MSN、新浪UC位居行业排名前三位，市场份额分别为 77.9%，4.9%，4.1%。腾讯QQ依然是国内IM当之无愧的老大，活跃账户数达到3.04亿。目前在国内，腾讯的淡蓝色QQ几乎已经成为了IM工具的代称；而后来居上的青色MSN更是在白领人群中大有“青出于蓝”之势——什么样的“颜色”才能引起这两大IM软件固有用户的青睐，让“Hi”突出重围？

　　易观国际互联网分析师易飞凡对《中国经济周刊》表示，百度最主要的优势在于两点：一是百度通过旗下多款产品已经积累了大量的用户，且部分用户已经通过百度的服务(如百度空间、百度贴吧等)在发展社交关系，这一点使得百度IM在推出后能够比较容易的将用户数发展起来；二是百度占据国内搜索引擎超过六成的市场分额，是很多网民上网的入口，可以很容易的对网民开展营销。例如，当网民搜索“MSN”、“QQ”等关键词时，百度可以在搜索结果页面中对百度Hi进行推介。

　　百度产品总监王啸告诉《中国经济周刊》，早在2007年百度就已经着手IM的开发。在百度发出员工邮件的第一天，共有1000名左右的员工通过内部网络下载了Hi，而这个数字目前还在持续增长，员工普遍反映不错。据悉，Hi内存占用量相对要小，且整合了其核心产品——搜索和社区的功能，在文件传送上，比MSN和QQ要简便，“体验很炫”。

　　对于百度的高姿态，腾讯则显得很平静。腾讯公关部负责人告诉《中国经济周刊》：“对于IM市场，我们认为新的服务商进入市场对整个行业和用户而言是件好事。腾讯会一如既往地不断创新、完善产品，为用户提供更好的服务。”

　　QQ怎么赚钱

　　在中国互联网产业颇具规模的今天，高达数亿的中国网民早已不再单纯的满足于浏览新闻、查收邮件，博客、C2C(consumer to consumer,指消费者之间的电子商务)、视频、交友成为他们最新的需求。李彦宏与马化腾都明白，今天的互联网市场早已经物是人非，仅仅凭借在某一领域独大而蚕食其他市场，难度极大。

　　互联网专家康国平曾表示:“QQ之所以成功，是因为其注册用户数达到一个临界值，很多人不得不重复上QQ，以保持沟通。特别是低端的用户群，在QQ上形成习惯后，他很难离开。而QQ上的商业产品的设计，则进一步捆绑住了已经花了不少钱在这上面玩的用户。就跟你已经花钱买了一条裙子一样，即使有一点的不合适，你也舍不得扔掉。”

　　腾讯投资部的董波告诉《中国经济周刊》，腾讯的游戏业务包括3个部分：小型休闲游戏(腾讯内部统计，截至到2007年年底，最高同时在线人数超过380万)；中型休闲游戏(包括QQ堂、QQ音速、QQ飞车)；大型网络游戏(包括QQ幻想、QQ华夏、QQ三国)，同时腾讯未来会继续推出新的不同种类的网络游戏。

　　根据腾讯的内部调查数据，中国即时通讯用户平均的联系人数量在50位左右，有30.6%的用户拥有100位以上的即时通讯联系人，而QQ平均好友数约为94个，截止到2007年6月底，QQ有群账户中，平均群个数为4.01个。而且里面还有很多是骨灰级的fans,他们热衷并支持QQ游戏，疯狂搜集Q币和饲养QQ电子宠物，购买大量QQ卡通公仔。

　　业内人士认为，腾讯保持垄断的意图相当明显，即以QQ对用户的强大黏性造血，强大其门户网站的概念，加大自身腾讯拍拍和搜索的开发力度，以此为基础不断创造财富。

　　47.5亿的巨大市场

　　面对百度进军IM已箭在弦上，作为占据国内市场第二，拥有活跃账户数为1906万(数字来自易观国际)的微软MSN却相当低调。微软MSN公关公司王小姐对记者表示：“对百度的战略，微软不予评价。”

　　据了解，微软MSN的用户主要是以商务用户为主，对于这样的布局，王小姐表示：“随着中国互联网网民数量的不断增长，使用MSN服务的用户群也在随之不断扩大。我们已经看到有越来越多的不同类型的用户开始接受和使用包括 MSN在内的各种微软在线服务。”

　　据微软官方网页介绍，微软搜索工具Live Search的相关性取得了长足的进步，中文网页的索引量提高了4倍，最快可在15分钟更新网页数据库，“同时也以全新的界面亮相，带给广大用户更方便、更直接的搜索体验”。

　　据2007年度中国互联网调查统计数据显示，目前中国IM市场规模已达到47.5亿元人民币，预计到2009年，这一市场规模将达87.6亿，具有超过30%的市场年增长速度。

　　无疑，即时通讯领域是个金矿，它也同样吸引了大批的淘金者。新浪UC，阿里旺旺, 网易的泡泡，Google的Gtalk以及王志东推出号称两年内打败QQ的lava-lava，都曾经希望在这个市场分一杯羹。

　　“生活中赢取大成就的人们，通常不会被经济利益所驱使，而是靠一种能让他们想赢、想竞争、想与一些志同道合的人组成的集体(团队)来解决问题的内在创造力(激情)所驱动。”这是百度李彦宏最新博客中的一句话。

　　点击科技CEO 王志东

　　平台化才是下一代IM的DNA

　　IM市场何以如此诱人呢？一个最直接的原因是，随着互联网的发展， IM已经和电话、E-Mail一样，成为人们必不可少的重要通讯工具。不过，IM的价值远不是一个通讯工具那么简单。首先，IM占领着桌面，它已经成为厂家的一个直达用户桌面的工具。反过来，一旦用户的桌面让其竞争对手占领了，用户就有可能被拉到竞争对手那里，这绝对是一场灾难。IM的另外一个价值，就是IM的好友关系所形成的SNS(Social Networking Services，即社会性网络服务)效应，它可以形成强大的用户粘性和“病毒式营销”的效果。IM更大的价值则是基于IM产品的增值服务。比如腾讯，它在自己庞大用户群下面开发了各种增值服务，如QQ宠物、QQ秀、QQ空间，以及横向延伸的搜索、内容、电子商务等，增值服务已成为腾迅的巨大金矿。

　　百度产品副总裁 俞军

　　百度目的在于整合

　　IM无疑是百度公司级的战略产品，对公司具有深远的价值和意义，它的核心价值在于有机地贯穿整合了百度的主要产品线和服务，优化了用户体验。对互联网而言，IM是人与人之间最直接的沟通方式，可以使人与人之间的关系更迅速建立起来，信息的传递也更直接更快捷，从而大大提高了用户获取信息的效率，降低了信息获取成本。百度推出IM的目的在于，它可以让百度的社区产品和网页搜索产品更紧密地联系起来，成为各个产品线和服务的入口之一，并为C2C以及竞价排名业务等商业品提供便利的平台支持，降低减少交易壁垒，促进交易达成。也就是说，IM将成为百度各业务的粘着剂，达成用户在百度产品之间的无缝体验，从而有效地沉淀用户在社区交流中形成的关系链，提升社区粘性。

　　国内最流行的IM

　　QQ(OICQ)

　　1998 年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，当时主要

　　针对企业或单位提供中小型网络服务。1999年2月，腾讯在互联网上推出OICQ的第一个测试版本，其后推出OICQ

　　99a，先后新增了公共聊天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等功能。OICQ 99a的推出奠定了腾讯在中国

　　在线即时通讯市场上的霸主地位。目前腾讯QQ用户数已超过3亿。

　　MSN Messenger

　　这是出自微软的即时通讯工具，1999年7月发布。目前在国际上，MSN Messenger 网络用户少于AOL Instant Messenger

　　和ICQ，但多于Yahoo Messenger。在国内受欢迎程度仅次于QQ。

　　新浪UC

　　新浪UC是新浪网研发的即时通讯软件，将场景聊天模式以及视频电话、可断点续传的文件传输、多人聊天、消息群发

　　功能和在线游戏功能以及同学录(团体)等有机结合，目前很受年轻人欢迎。

　　ICQ

　　ICQ 的意思是“我找你”(I Seek You)，1996年7月由四个以色列年青人创立，是全世界第一款即时通讯软件，腾讯QQ

　　其实脱胎于ICQ。初期，ICQ并没有注意其他的国家的市场，所以在全球只推出了英文版，这就给其他国家本土的IM

　　软件带来了机会。

　　旺旺

　　旺旺是国内最大电子商务平台淘宝和阿里巴巴为网上卖家和买家度身定做的免费网上商务沟通软件,是将原先的淘宝

　　旺旺与阿里巴巴贸易通整合在一起的新品牌，淘宝网上的很大部分交易都是借助旺旺来完成的。

　　据统计，1月以来已经有50%投向中小视频网站的风险投资开始撤资或进入观望。

　　“种土豆”的大男孩王微随和、率性，但在近日土豆网自家举办的活动上，有人却诧异于这位CEO的脾气。“也许最近关于‘土豆’的负面消息比较多吧。”旁观者为他寻找理由。

　　不久前，《亚洲华尔街日报》搅黄了土豆的“奥运梦”。报纸将土豆网为央视国际网站提供视频技术支持理解为“拥有2008年奥运会转播权的中央电视台授权土豆网和Myspace中国转播奥运赛事的权利″。奥组委被激怒了，这场合作泡了汤。

　　3月14日，土豆网关闭24小时。公告称：“我们正在搬迁扩建土豆的中心机房，3月15日凌晨0：00新机房就搬迁完成了，土豆会准时回家。”随后两天，土豆网虽然恢复了视听服务，却并未重开视频上传。业界猜测他们实际上是在对涉嫌违规的内容进行整改。

　　据悉，2007年12月20日至2008年2月20日，国家广电总局依据《互联网视听节目服务管理规定》，重点清查视频网站内容是否违规。结果包括猫扑视频在内的25家网站被责令停止服务，32家网站被警告，土豆网“名列榜首”。

　　寒冬

　　自从王微2005年的4月15日扔出“土豆”后，被“风投追着走”的财富光环引无数英雄竞折腰。酷六董事长兼CEO李善友告诉记者：“2006年是互联网的视频元年。忽如一夜春风来，一下子冒出了两三百家视频网站。”

　　据市场咨询公司发布的《2007——2008中国网络视频企业竞争力评估专题报告》统计，2007年中国网络视频用户已经达到1.7亿，约占网民总数的81%。上网欣赏视频节目已经超越浏览新闻，成为仅次于搜索的第二大网络需求。优酷网、土豆网、六间房等规模较大的视频网站，单日视频播放量已超过1亿。

　　面对这个热门的领域，一位投资人却向记者表达了隐忧：“市场前景中最让人忧虑的不确定因素就是政策。”

　　王微的梦想是：“砸烂电视机，推开那些高高在上的大师们，把摄像机、麦克风的权力交到每个小网民手里。我们是一个破坏者，也希望是一个重建者。”然而，当年胡戈在互联网上发布的DV短片《鸟笼山剿匪记》，就已经引起有关部门的高度重视。而视频网站如此大的浏览量，更坚定了广电总局要将过去“跑马场似”的新兴产业尽快纳入广电管理体系、通过发放网络视频运营牌照加强监督的决心。

　　2007年12月29日，国家广电总局和信息产业部联合发布了被称为“视频新规”的《互联网视听节目服务规定》。按照规定，从2008年1月31日起，视频业务经营单位必须获得由广播电影电视主管部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》或履行备案手续。而获得许可证的一个硬性条件是，必须为“国有独资或国有控股单位”。

　　事实上，早在2004年7月，广电总局就单独通过了《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》，规定“外商独资、中外合资、中外合作机构，不得从事信息网络传播视听节目业务”。

　　2004年的规定是将外资挡在了互联网视频领域的门槛之外(但并未得到严格执行)，新规定则进一步确立了国有资本的控制地位。

　　新规对创业者和投资人造成了雪崩般的心理震撼。中国大部分视频网站都很“草根”。如果严格执行新政策，超过80%的视频网站要么在短短几周内迅速找到国资“新东家″，要么就得退出历史舞台。

　　一位民营影视公司的老总年初已将自己投资的视频网站匆匆转手。他有些伤感地对记者说：“投了几百万元好不容易把架子搭起来了，刚刚积攒了一点影响力，国有企业就要来‘摘桃子’。收购价还不是人家说多少就是多少。”

　　更多网站选择硬着头皮熬过1月31日。3天之后，悬着的石头落了地，两部委终于对“新规”作了进一步解释。《规定》发布之前依法开办、无违法违规行为的视频网站可重新登记并继续从业。而新来者则必须符合“为国有独资或国有控股单位”的规定。

　　李善友着实松了一口气，他认为这无疑是一个利好消息。优酷网首席执行长古永锵也说：“新规定阻止了新的私营企业加入到这个快速整合的市场中来，从而限制了市场竞争，实际上是给土豆网和优酷网等现有成员帮了忙。”　　

　　风向标

　　据一位业界朋友透露：“至少有3家视频网站将拿到第一批牌照。”他认为，目前视频网站的面临的问题与2000年门户网站遭遇的“牌照门”不无相似之处。经过一段时间的磨合，那些一向表现良好的视频网站应该会获得牌照。

　　获得牌照的“风向标”是什么？

　　2月22日8家中央网络媒体在京举行了《中国互联网视听节目服务自律公约》签约仪式，倡议各缔约单位自觉抵制“淫秽色情、暴力低俗的视听节目和侵权盗版视听节目在网上肆意传播”，并提出建立“互联网视听节目信息库”系统，各缔约单位要及时登陆系统　系统中提到的违规节目要及时删除。3月10日，广电总局又公布了42家加入《公约》的网站名单。业内分析名单中的网站在申请许可证方面也许会更有优势。

　　而“新规解读”也表述得很清楚：“有传播淫秽色情、宣扬暴力等严重违法违规行为的，要依法严肃处理。轻微违规的要限期整改。”

　　对中小视频网站而言，这一击正中“痛处”。

　　点击率怎么提高，是新兴网站每天都头痛的问题。“土豆”的幸运是天上掉下一个“馒头”。而李善友宁可白送股份，也要“与巨人共舞”。“很多人会去网站联盟里面买流量，甚至作弊。酷6成为百度在视频分享领域唯一的战略合作伙伴，这使得我们流量的增长非常迅猛。”

　　但对于大多数视频网站来说，获得“可持续发展”的捷径莫过于“性、丑闻、录像带”。3月20日广电总局发布的互联网视听抽查结果显示，近百网站提供的互联网视听节目服务不符合《规定》精神，存在较严重的问题。

　　在古永锵看来，150家微视频平台中，比较干净、能看下去的只有优酷网和土豆网，其他大部分都是打擦边球，搞些“准暴力”和“软色情”。

　　王微也说过：“以微视频的环境，我们只要能做到不是软黄色，就已经是鹤立鸡群了。”

　　有趣的是，实际上老古也未能免俗。“星期六忙着加班，流量激增，1个G、2个G地增加，用户反映上不去，或点开就卡住了，我们把服务器运到天津……”让整个团队忙得一塌糊涂的是2006年11月17日张钰在优酷网上公开了两段性交易视频。据说短短两到三天的时间里，刚满5个月的优酷网便“收获了”836万人次的浏览量，7000多条评论。

　　虽然3天后这两段视频被有关部门勒令撤下，但又有什么关系？优酷网的浏览量增加了10倍。一个月后，古永锵拿到了1200万元的风险投资。

　　土豆网也被网友指摘对暧昧的“宽容”。理由是有人曾在donews网站发文，指出51.com充斥色情信息，第二天51.com就进行了清理。但土豆网清理相关视频的速度显然没那么迅速。

　　去年已有人士指出，2008年将是视频网站大洗牌的一年。在困扰已久的盈利瓶颈下，更为严厉的监管无疑是雪上加霜。

　　1月21日，曾让80后新贵高燃扬名立万的Mysee关门大吉。CEO郭涛向媒体承认：“目前这种状况，做下去意思不大。”

　　据统计，1月以来已经有50%投向中小视频网站的风险投资开始撤资或进入观望。但红杉资本中国副总裁计越认为这未必是件坏事：“当市场比较疯狂的时候，每个人都有资源，每个人都可以拿到风险投资，这是一个恶性竞争的过程。现在视频领域开始慢慢进入整合阶段与良性循环。”

世界记录总是会被不断的打破，只要有可能减轻0.1g也算是新的记录。日前一款重量仅为40.1g命名为“Modu”的手机以较大优势打破了之前由Pantech c300保持的世界纪录成为新一代《吉尼斯世界纪录大全》收录为全世界最轻的手机。

这款世界最小的手机Modu是由一家以色列公司推出的产品，外形自然小巧精致，正面看不见数字按键，屏幕也比较小，为了达到世界记录的水平设计者一定费尽了心思。“Modu”的机身大小为72mm×37mm×7.8mm，与信用卡来比较这款手机还要小巧不少。

其实设计者不只是从这款手机的小巧和重量上去考虑，设计者更像把它做成一个模块化的产品，只需给这款手机配以不同的“外套”就能转变它的外观和功能。“Modu”除了基本的通讯功能还具有1GB的内存，同时支持蓝牙功能。

据坦桑尼亚《公民报》3月24日报道，科威特电信运营商ZAIN公司发言人易卜拉欣表示，目前非洲手机用户数量超过2亿，约占非洲总人口的25%，增长潜力巨大，非洲已是全球增长最快的移动通信市场。据专家估算，上述数字有望在未来5年内翻一番，从而成为世界电信运营商争夺的焦点。另外，非洲农村居民总数约占总人口63%，是世界范围最高的，考虑到农村设施的不完善以及人口分布不平衡，手机使用成本相对较低，成为通信建设的首选。

根据美联社报道，古巴政府28号通过一项决议，将允许普通古巴人拥有和使用手机。详细的政令将在几天后公布。

尽管从1991年就已经开始提供手机服务，不过在古巴，手机一直是外国人、外企雇员或政府高官要员才能有权拥有和使用的奢侈品，对于普通本国国民来说则可望而不可即。不过，据称尽管政府已经允许普通个人使用手机，但是花费将相当高昂。

另外诺基亚和摩托罗拉将有可能是首先进入古巴市场的手机制造商。

　　据印度电信部门透露，印度有望在今年4月份赶超美国成为仅次于中国的全球第二大移动电话市场。

　　根据印度电信部门的数据显示，截至二月底，印度的无线电话用户数已达，2.509亿，美国和中国风别为2.605亿和5.405亿。印度移动电话市场是世界上增长速度最快的新兴市场，今年二月份，印度共增加了853.0万移动电话用户，而美国同期只能增长约200万用户。

　　高速增长的印度移动通信市场吸引了全球移动通信服务公司参与投资。世界移动通信巨头沃达丰集团(VodafoneVodafone)和拥有英国维京集团(Virgin Group)的布兰森(Richard Branson去年相继登陆印度市场。

　　另外，在印度，运营商、手机厂商之间的价格战愈演愈烈，激烈的竞争直接导致了手机价格和服务价格的迅速下降。信息产业部副部长娄勤俭曾于去年考察印度电信业，并视察了中国在印企业，印度市场的激烈竞争和低廉资费给娄勤俭留下了深刻印象：该国的最低手机资费最低合人民币每分钟9分钱，长途和漫游费约合人民币0.17元。

瑞典《工业日报》报道，根据市场调查公司GfK的最新数据，自2003年第三代移动通讯技术网络－3G在瑞典投入运营5年来，目前市场上销售的3G手机已与第二代移动通讯网络－GSM数量相当。

　　明天，中国移动将面向京津沪等八个城市进行TD-SCDMA(简称TD)试商用放号，北京部分市民有望率先跨入3G(第三代移动通信技术)时代。记者昨天获悉，首批有近万部TD手机将供应北京市场。

　　相关厂商人士昨天透露，中国移动首轮招标采购的6万部手机以及1.5万部数据卡将先行上市，在八个城市分配使用。据了解，广东首批有4000部TD手机用于该公开测试，其他城市多少不等。而北京则因为是2008年奥运会的举办城市格外引人关注。

　　北京移动相关人士表示，集团已经确定了TD试商用业务的资费，放号的准备工作正在有序进行中。根据中国移动集团的整体安排，放号的对象有两部分：一部分是邀请的2万名代表用户参与全方位测试，并免费提供手机以及话费补贴；另一部分则是普通用户，前提条件是入网时间在一年以上，每月语音消费额达到150元、新业务消费额达到20元。届时，普通用户在北京移动的相关营业厅购买一款专用的TD手机、一张专用的手机SIM卡就可享受可视电话、视频会议等多项3G服务。

　　TD是我国提出的3G标准，为三大国际主流标准之一，被视为我国打造电信强国的一项重要战略举措，承担着打破欧美电信标准垄断的历史重任。从去年开始，TD在十个城市扩大规模测试。其中，中国移动负责北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛八个城市。今年2月，十个城市的试验网完成网络优化。

　　财经晨谭

　　十年磨一剑 迎来TD元年诞生

　　这个温煦的春天属于TD——经过十载艰难的抗争，TD终于迎来了破茧而出的一刻。虽然距离商用仅有一字之差，但对诸多苦心耕耘的TD人而言，这却是实实在在的“TD元年”。

　　十年是一条艰辛之路。1998年6月30日，距离截止时间只有几个小时了，TD提案传真到了日内瓦国际电信联盟总部，中国由此开始曲折而漫长的3G标准探寻之路。尽管2001年被接纳为国际标准，但TD产业化之路却更艰辛。因为起步较晚，全球没有商用的尝试，一到节点上，怀疑论便接踵而至。不仅有竞争对手的刻意攻击，更有利益集团的百般阻挠。直到2005年才算渡过舆论难关。

　　十年是一条征服之路。当一些人还在指手画脚的时候，TD却以坚挺的产业化成果顽强挺立。从最初的怀疑、作壁上观，到迫不及待地高呼加盟，在巨大的商机面前，欧美电信制造商们合伙来了一个一百八十度的大转变，彻底向中国版3G臣服。这里不乏巨人们的身影：瑞典爱立信、法国阿尔卡特、德国西门子、芬兰诺基亚等等。

　　十年，足以磨尽一项年轻技术的锐气，却也能锻造出一把宝剑。一面是艰苦卓绝的研发、奋斗，一面是别有用心的嘲讽、诟病，TD就是在这种艰难的境况中落地生根、挣扎生长直至今日的傲然花开。历史应该铭记这一刻，属于中国人的通信标准将从此踏上商用征途。