Archive - 二月 24, 2008

佳能IXUS系列一直都是时尚数码相机设计风格的引领者，它不仅具有小巧、超薄和便携的特点，更以独具个性的外观始终吸引着时尚追随者的目光。新上市的IXUS 80 IS吸收了IXUS系列经典曲线机身设计元素，更突出了简约和优雅的气质。大约4天前，这款产品正式开卖，价格高达2480元，简直高的夸张。

今天，IXUS 80 IS惨跌500块，目前的售价为1980元，相比起前身IXUS 70不到1500元的低价，只多了防抖的IXUS 80 IS卖到这个价格，性价比还称不上很高，只能算是正常而已。

佳能IXUS 80 IS

考虑到用户在拍摄照片时的握持感，IXUS 80 IS在追求机身设计更为纤细轻巧的基础上，同时保持了一定的机身厚度，以保证用户可以兼备时尚便携的机身和良好的拍摄效果。IXUS 80 IS提供了5种颜色的外壳供选择，无论是霞光金，新月银，晚霞粉，秋夜蓝，远山棕都可以与缤纷的环境匹配。

多达5种颜色的佳能IXUS 80 IS

IXUS 80 IS拥有800万有效像素，配置3倍光学变焦镜头并带有IS光学影像稳定系统，焦距范围覆盖从广角到中焦。机身内部配备有DIGIC III数字影像处理器，同时带来了新一代的面部优先功能和全新的运动检测功能，以及ISO 1600的高感光度，并新增影像日落模式、快捷功能设定和简易打印预留等即有趣又实用的功能。

索尼爱立信中国区市场部负责人黄杏桦和徐静蕾的第一次见面是在日本的一家烤肉店。

仅仅一个月的时间，索尼爱立信中国区就迅速敲定了聘请徐静蕾出任产品形象代言人的市场计划。

　　“我们聊得很投机。”徐静蕾对《中国新时代》说，“基本上一个星期就谈到比较细节的（合作）部分。”

　　2007年12月24日，圣诞节前一天，索尼爱立信在北京高调宣布，著名才女徐静蕾担当索尼爱立信中国区代言人。同时，索尼爱立信推出了备受瞩目的旗舰级Cyber-shot随身拍手机K858c。

　　黄杏桦表示，聘请徐静蕾出任代言人将有效提升索尼爱立信Cyber-shot随身拍手机品牌的知名度；新产品K858c的推出则进一步巩固索尼爱立信自身在影像手机市场的领导地位。

　　与此前王力宏所代言的Walkman系列音乐手机一样，一直以来，索尼爱立信K系列的市场定位都非常明确、清晰，就是专业化的拍摄手机，但由于推出时间比较晚，加上推广力度不强，索尼爱立信的影像手机并没有得到市场重视。

　　因此，徐静蕾的加盟以及具备500万像素的K858c上市，被视为索尼爱立信在中国区迈出了新一轮市场战略的步伐。

　　移动影像生活方式

　　自2006年首次将索尼公司旗下拥有极高知名度的相机品牌Cyber-shot引入高端影像手机以来，索尼爱立信的第一款具有Cyber-shot品牌的320万像素影像手机K790c就因性能杰出曾经获得了众多消费者的青睐。

　　2007年，索尼爱立信又推出了两款Cyber-shot随身拍手机K550c和K818c，其出色的品质和良好的易用性，不仅获得了广大消费者的喜爱，产品的持续热销也进一步巩固了索尼爱立信在影像手机领域的霸主地位。

　　到目前为止，索尼爱立信Cyber-shot随身拍手机的全球销量已超过了1300万部。

　　最新推出的K858c是索尼爱立信第一款具备500万像素Cyber-shot随身拍手机，具有自动对焦、氙气闪光灯等丰富影像功能。但相比于索尼爱立信全球市场，K858c在中国的上市显得有些姗姗来迟，索尼爱立信方面表示，因为政策原因，国内上市的K858c要把原来有关3G的硬件、软件的功能取消掉，所以有所延缓。

　　“最重要的是，这款产品毕竟最后推出了，还是满足了很多原来喜爱Cyber-shot朋友们的需要。”索尼爱立信中国区主管卢健生表示。

　　除了徐静蕾出任产品代言人，索尼爱立信Cyber-shot影像手机系列在中国市场的另一个新变化就是“随身拍”概念的强化。

　　卢健生表示，“随身拍”的新叫法是他在加入公司之后的创意。

　　“我作为这个业务的主管，我要了解我们公司的产品，我要了解Cyber-shot品牌背后的事情，我可以保证，Cyber-shot任何功能，无论是夜拍模式、微距、广角功能，我自己都体验过。

　　只有我亲自体验过，我才会面向消费者、面向渠道、面向媒体、面向代言人，告诉他们我们的产品有多么优秀。”

　　“随身拍的功能我全都体验过，因为我在出差时，从坐火车，到餐厅，到饭店，我都会拍。拍下来再和同事、朋友分享。”卢健生说，这是一种移动影像生活态度。“过去手机拍摄功能不是很强的时候，大家对拍照提不起劲。自从我有了K790c、K858c、K818c之后，我对摄影的兴趣以及拍摄的频率都有所提高。”

　　据索尼爱立信的消费者调查显示，购买索尼爱立信 Cyber-shot系列的用户中，82%的人使用手机拍照功能的频率超过了数码相机，58%的人把拍摄的照片存在了电脑上，20%的人将照片进行了打印。可见，随着手机拍摄功能的加强，消费者的影像生活习惯也发生了变化。

　　此外，索尼爱立信举办的全球影像大赛也在传递着一种时尚影像生活方式。作为目前世界上最大规模的手机摄影大赛活动，索尼爱立信全球影像大赛已经举办了两届。

　　自2007年5月28日启动的第二届影像大赛中，共有来自24个国家的选手参加了这次全球规模最大的手机摄影大赛，参赛作品共73000余幅。来自中国的摄影爱好者王锋，凭借其作品“我们之间的蝗虫与蓝天”，成功击败了来自世界各地的参赛作品，夺得了第二届索尼爱立信全球影像大赛的冠军头衔。

　　全球影像大赛的一位评委表示，当前手机拍照已趋于流行，便携的特点与不断提高的手机影像品质，已经逐渐替代了便携式DC。用随时记录的态度发掘生活中值得记录的时刻，然后在朋友之间传递，一起分享快乐，已逐渐成为了一种影像生活主流。

　　重驱索尼爱立信

　　根据索尼爱立信公布的2007年第三季度财报显示，销售收入达31.1亿欧元，较去年同期增长了7%，但净利润却下降了10%，为2.67亿欧元。

　　研究公司Gartner的数据显示，截至2007年12月，索尼爱立信在全球市场中的份额从两年前的约6%上升到近9%。

　　与此相比，诺基亚公司的市场份额为38.1%，居世界第一，韩国三星电子为14.5%，美国摩托罗拉公司为13.1%——索尼爱立信与这三巨头仍有较大的差距。

　　但与几个月前的态度一样，卢健生依然没有改变自己对于索尼爱立信的信心，“最近两年，我们全球集团的使命是要进入全球前三位，这个目标没有改变过。至于什么时候实现，我们就不做任何猜测。”他说。

　　2008年1月14日，索尼爱立信宣布与著名女子网球运动员玛丽亚?莎拉波娃签订为期4年的独家赞助协议。根据此协议，莎拉波娃将成为索尼爱立信的首位全球品牌形象大使。她将为索尼爱立信一系列品牌推广活动进行形象代言。这些品牌活动专为索尼爱立信核心目标用户设计，并将以莎拉波娃个人身份进行推广。

　　除此之外，莎拉波娃将与索尼爱立信设计团队共同合作，参与到索尼爱立信一系列产品与配件的设计环节中。索尼爱立信表示，希望借此提升品牌影响力，在激烈的市场竞争中进入一个全新的高度。

　　在索尼爱立信的第三季度财报中，最显著的一个亮点就是手机出货量比去年同期增长31%，利润不低而价格下沉的手机产品成为本季度出货量增长的主要动力。

　　由于产品线中、低端手机销售量的增加，索尼爱立信本季度的手机产品平均零售价（ASP）降到120欧元（约人民币1200元）。

　　“在未来我们会继续拓展我们的品牌、拓宽我们产品线，有人问我们未来的策略，是否偏向于中低端，我的回答是，一方面我们会比较注重在个别价格端的份额占有率，另外我们不仅有低端和高端产品，我们还有竞争力非常强、非常优秀的中低端产品。”卢健生表示，在扩大产品线的同时，公司将能够拥有更多的市场份额。

　　此外，索尼爱立信滑盖设计的Walkman随身听音乐手机在本季度依然大受市场欢迎。卢健生透露，索尼爱立信中国区在音乐手机上与王力宏的合作仍然继续。“在Walkman手机上我们有一定的优势，但是我们不满足，还要做得更好。”卢健生说。

　　黄杏桦对此也承认，“从调研来看，很多人知道我们手机的功能很好，但对Cyber-shot的知名度还是没有像Walkman手机这么高。”

　　因此，邀请徐静蕾担任Cyber-shot系列产品代言人也说明了索尼爱立信更加重视其在影像手机方面的新策略，“我们希望在2008年的时候更进一步的提倡Cyber-shot的知名度。”黄杏桦说。

　　卢健生透露，和徐静蕾的合作并不局限于Cyber- shot，“但作为第一步，我们希望与她的合作从Cyber-shot开始，利用她本人的知名度和形象，能够把Cyber-shot的品牌进一步巩固。” 卢健生表示，希望通过徐静蕾的知名度，通过她的感染力，能够把中国的女性消费群带动起来——这一操作思路与索尼爱立信邀请网球运动员玛丽亚?莎拉波娃出任公司的全球形象代言人如出一辙。

　　对于影像手机在2008年的市场预期，卢健生没有透露具体的数字，他表示，“最重要的是得到中国消费者的认同，这比销量更重要。只要得到了消费者的认知，之后我们要推出有趣的、有吸引力的、功能强的，能够覆盖高中低不同层次消费者的产品，我们Cyber-shot的销量一定能够继续上涨，继续帮助索尼爱立信在国内国外的市场的提升。”

　　在产品渠道上，卢建生表示索尼爱立信在2008年仍然侧重于国内一线城市零售终端的管理，“最重要的是让消费者、用户能够感受到Cyber-shot、Walkman能够带来什么，不光是听音乐和拍照，而是一种全方位的理念。”卢建生表示这也是索尼爱立信中国区2008年在市场上的首要任务。

　　黄杏桦表示，“我们今年不仅有Cyber-shot拍摄手机、音乐手机，我们还会有一些上网手机，以及重在设计的时尚手机。”产品的多样化将更有助于向消费者传递索尼爱立信的全方位理念。

　　其实，索尼爱立信中国区最让外界猜疑的则是管理团队的更替。2007年夏天，索尼爱立信中国公司的四位高管都先后相继出走——包括原中国区主管古尼拉女士、负责分销业务的副总裁李艳、市场营销副总裁王善齐以及负责公关事务的副总裁宁述勇；2007年底，负责公关事务的部门总监顾明也选择了离开。

　　对此，卢建生很坦然，“管理团队和任何一家大公司一样，有陆续离开的，也有新加入的。”而成功争取到徐静蕾担任形象代言人的黄杏桦就是卢建生招募的第一名重要的女高管。

　　卢建生表示，2008年还将陆续有新的高管加入公司，“到时将给大家带来更多的惊喜。”

新华网纽约２月２３日电 美国专业研究机构ｉＳｕｐｐｌｉ公司日前表示，由于世界最大的闪存芯片买家苹果公司下调其今年闪存芯片的订单预测，一些半导体供应商今年第一季度可能会出现亏损。

ｉＳｕｐｐｌｉ公司说，由于数码相机、手机、数字音乐播放器等需要大容量和快速可擦写闪存技术的移动电子设备在全球市场热销，主要使用在这些产品上的ＮＡＮＤ闪存芯片得以大卖。去年，全球ＮＡＮＤ闪存芯片销售额上涨了１２．５％，达到１３９亿美元，而苹果公司购买的ＮＡＮＤ芯片占到了１３％。

此前有专业机构预测，２００８年ＮＡＮＤ闪存芯片的销售额可能只会小幅上涨。目前，ＮＡＮＤ芯片制造商之间的竞争十分激烈，东芝和三星两大竞争对手不断扩大生产规模，争取占有成本优势。

自2000年以来，我国的IC设计行业借助海外风投的热捧，以50%以上的年均增长率快速发展。直到2007年，产业发展的速度才整体上有所放缓。“已经热了七八年了，该有个说法了。”北京四海雍智半导体测试技术有限公司（下简称北京四海）总经理王艳辉认为，如今是VC收获的时候了，“这几年中国兴起了一批参差不齐的集成电路设计公司，如今将会有大批的中小型公司面临被收购甚至清盘的命运。”因为在他看来，中国有500家IC设计公司本身就不正常。

几年前仅仅凭借一个优秀的技术团队就能融到资金的时代已经一去不复返，而且目前正处于VC回收投资周期的一个节点，很多运作不成功的中小型IC设计公司很有可能面临着后续资金难以跟进的难题，进而走到了一个十字路口。

“如果中小型IC设计公司不能实现短期内盈利，被收购或者被淘汰是很自然的事情。”王艳辉说。

融资难

“现在VC正在观望着IC公司能不能有好的市场盈利空间，进而才考虑要不要继续投资。”一位不愿透露姓名的IC公司职工告诉记者，现如今不像前几年融资那么容易，后续资金无法跟进，资金链的断裂将会使得一大批小公司面临着被淘汰的厄运。

王艳辉表示：“现在集成电路公司融资相对比较困难，因为VC前期的投资都到了该收尾的时期，运作正常的一个公司3年的时间应该实现盈利了，如果VC还没有看到回报的话，遇到资金困难就是很正常的事情了，而这些问题主要集中在一些中小型公司身上。”风投对半导体产业投资的减少让很多公司都感觉到了丝丝寒意。

据了解，自2000年开始，我国IC行业市场化运作加强，大量地吸引外来资金成为很多初创IC设计公司得以快速发展的主要手段，2001年我国集成电路设计业的销售额是12.3亿元，2007年产业发展速度整体上有所放缓，销售额为267亿元，平均年增长率高达50%以上，平均利润率保持在12%左右，国内的IC设计公司一度发展到了如今的500多家，而中小型公司在其中占据了大多数。

中国半导体协会设计分会理事长王芹生也曾表示，未来3~5年中国IC设计企业的压力会非常大。

“我国IC设计公司专利积累数量与国内500多家的公司数量相比，实在是相形见拙，很多中小型公司技术研发无法及时跟上市场产品更新的脚步，加上受到市场压力的影响，公司无法进入到正常的市场运作状态，从而难以得到投资公司的持续青睐，致使后续的研发资金难以到位，进而形成了恶性循环。”上述IC公司的职工说到。

对此，王艳辉告诉记者，这几年也有很多发展得不错的IC公司，比如瑞芯、君正等肯定不会存在资金问题。这些大的公司在市场运作成功之后，已经不再需要VC的连续投资，而是去股市融资。目前筹划上市的IC设计公司就不下10家。

当记者问及北京四海是否也存在资金链断裂的风险时，王艳辉表示，公司现在的投资商不是VC，而是与台湾实业公司的业务一脉相承。至于上市融资也是3年之后的事情了，而且上市之前会和控股股东旗下的其他企业进行业务整合。

或许这也不乏是一条新的出路。

产业多元化

目前，我国80%以上的集成电路企业主要集中在京津地区和长江三角洲地区，主要应用领域涵盖了3G通信、数字电视、数字多媒体等诸多热门领域。其中80%为通信、消费类、计算机和汽车电子等中高档的应用市场，其中通信及网络类芯片产品占芯片总数量的40%左右。王芹生认为，随着3G的启动，我国众多的集成电路设计企业会参与到通信及网络类芯片的研发中来，3G的基带和射频、GPS芯片、手机电视芯片是目前我国集成电路设计企业的研发热点。

王艳辉认为：“目前，许多小公司的问题主要在于能否在有限的资金下实现企业的快速增长，提高资金利用率，至少能够自食其力。而中国依靠制造优势，近几年每年都会有不错的公司出现，2008年也不例外，今后5年会出现两到三家大公司，毕竟IC设计公司的规模不够，历史太短，还没有像MTK这样的巨无霸产生，未来在数字电视、数字通信等领域还是会有很大的机会。”毕竟中国是世界的制造之都，在集成电路领域还是会有许多的机会。

业内专家分析认为，现在国内市场企业同质化竞争的现象越发明显，多数的芯片仍处于市场推广初期阶段，百万级销售量级别的芯片数量很少，无法凸显规模效应。

“由于电子行业发展更新速度太快，一个产品的生命周期可能只有3~5年甚至更短，只有多元化才是长久发展之计，否则很难保证长远发展。”王艳辉认为，多元化的发展之路对于不少的中小型IC设计公司可能会难一点，毕竟公司的数量太多，这本身就不正常，而且很多企业还将面临资金链断裂的危险，在未来的一段时间内，公司的重组或许会多一些。

　　2008年1月中旬起，中国南方遭受半个世纪以来最为严重的低温冰雪冻雨灾害。不到半个月的时间，受灾区域已扩大至17个省，直接受灾人数骤升至7700多万，因灾死亡人数两周内升至60人;数千条重要输电线路受损，160多个县城陷入民房倒塌，断电断水，食品短缺等困境;南北交通大动脉京广京九铁路线一度陷入瘫痪，数十条公路国道结冰厚度达40厘米不得不强行封闭，数万客货车辆拥堵在高速路上达数百公里，众多机场被迫关闭;数百万等待回家过年的人们被困公路，火车站及飞机场;一时间中国南方交通告急!电煤告急!民生告急!

　　在这万分危机关头，中国政府果断出手，动用30多万解放军和武警官兵，375万多警力，23万电力职工，紧急拨款数十亿进行救灾。在中国政府的英明领导下，武警官兵会同广大人民群众等，经过一个多月不分昼夜的顽强奋斗，灾情终于得到了缓解。截止笔者撰稿之时，灾害警报虽未完全解除，但灾情已经基本得到了控制。

　　灾情在缓解，民生在恢复。同时灾害爆发的原因也在促使人们进行反思。假如我们能对自然灾害了解多一些，早一些重视和预防，或许不会遭受如此重大损失，灾害的影响也不会如此之大;假如我们的电力保障应急预案做的再到位一些，或许输电线路不会受损如此严重，那些为保障电力畅通的烈士就不会牺牲;假如我们能在灾害来临前对民众多一些宣传与疏导，或许不会有那么多的人在路上受冻挨饿困病交加。当然还有很多的假如……

　　怨天尤人是弱者的表现，强者应该在逆境中奋起，仗剑前行;所以我们应该做的不仅仅是在灾难来临时奋不顾身，更应该在吸取经验教训后防患于未然。笔者分析，这次自然灾害所给我们带来的经验教训不仅有普遍的教育意义，也给IC卡行业带来重要启示。

　　自九十年代起至今，IC卡行业伴随着中国经济高速的发展而取得了很大的发展。十多年来35亿多张的发卡量显示了IC卡行业辉煌的成就。但随着国民经济各行业用卡量的进一步扩大，以及国内外经济环境的进一步复杂，IC卡行业的发展环境也发生了深刻的变化。近年来IC卡行业内部企业格局呈现强者恒强，弱者恒弱的态势，尤其广大的中小企业面临着进一步加大的生存压力。再加上国内原材料涨价，通货膨胀进一步加剧，产品利润进一步降低，国家出台一系列劳动保障措施，更加剧了企业的成本负担等等，这一切对于广大的IC卡中小企业犹如雪上加霜。这一次发生在中国南方的世纪大雪灾，仿佛又给IC卡行业带来一次特大的“降温”。其对IC卡行业的直接损失虽未有官方统计的数据通报，但其对IC卡行业的次级消极影响将在新的一年中逐步显现，比如因灾情的影响而导致的经济减弱将会影响IC行业的进一步发展，那么面对如此严峻的环境，我们的IC卡行业该如何应对?

　　面对困难逃避从来不是强者的行为，真正的强者会迎难而上，化危险为机遇，去争取更大的胜利。所以充分学习中国O8抗雪灾的大无畏精神，顽强拼搏，不懈奋斗，共同迎战当前所面临的困难才是我们当前应该采取的态度!

　　英国诗人雪莱说，冬天来了，春天还会远吗?我们IC卡行业的前途或许并不是一马平川的坦途，但我们要有大无畏的勇气!我们的IC卡行业或许还要经历困难的磨练，但只要我们有万众一心，众志成城的团结精神，困难终将克服。

　　笔者相信只要广大同仁团结一致、顽强拼搏，我们的IC卡行业终将像雪灾中的南中国一样走出当前的困境，迎来更加蓬勃发展的明天!

新华网洛杉矶２月２３日电 美国《国际先驱论坛报》日前发表文章说，硅谷地区如今对太阳能产生了很大兴趣，精英们纷纷投身太阳能技术研发。

硅谷能成为全球领先者，为大众生产廉价且普遍使用的太阳能电池板吗？目前，硅谷有一些最优秀的人才已经为这一挑战所吸引，他们希望能推动太阳能技术迈入更快
的发展轨道。

斯坦福大学工程学副教授保罗·萨福说：“太阳能电池只是一个专用的大芯片而已，因此我们知道的一切关于芯片制造的事情都适用。”

文章指出，赚钱机会同样促使发明者们探索开发太阳能领域。赛普拉斯半导体公司首席执行官罗杰斯认为，全球新能源市场将比计算机芯片市场还大。他说：“对于企业家而言，能源将成为未来３０年里的热点。”

加州一家太阳能企业纳米太阳能公司去年１２月已推出了其首批“薄膜”太阳能电池板。该公司表示，最终想生产一种太阳能电池板，既能更有效地将太阳光转换为电能，又能比如今的版本价格更加低廉。

多年来，计算机芯片取得的巨大发展使个人计算机和手机成为有效廉价的电器，也成为了巨大产业的基础。太阳能企业也希望取得同样的成果。

不过，文章同时指出，硅谷对太阳能的热衷可能只是一时情迷。马萨诸塞州伯灵顿导航咨询公司再生能源专家莉萨·弗兰齐斯说：“多年来，我们在这个行业看到过许多幻想，许多大胆宣言从未成功过。”

消费者的行为可能是影响太阳能发明前景的另一个因素。要让消费者改变习惯，更多应用太阳能可能很困难。可靠性也是个问题。尽管目前的太阳能技术被证明相对持久耐用，但下一代太阳能产品的耐用性尚不得而知。另外，发展承担得起的太阳能仍需依赖政府补贴。

作者：平川凌

 　 2007下半年，国内PC行业的多事之秋。11月19日，海尔笔记本部门第一批员工入驻北京中关村，拉开了海尔电脑挥师北上的帷幕；10天之后，TCL集团对外发出公告，承认将放弃旗下的PC业务，将TCL电脑82%的股份售出，至此，曾经在国内市场占有率中排名第四的TCL电脑业务被彻底边缘化。同为家电行业转战笔记本市场的“外来户”，海尔和TCL的电脑业务却走上了两条完全不同的道路。

　　在硅谷动力笔记本频道主办的“2008最Shine笔记本品牌”大型网友投票活动中，截止至2008年2月21日下午14时，TCL票数为2010，在七家大陆厂商中排名第四。时尚化PC是TCL一直坚持的道路，一系列的娱乐型、女性型笔记本的推出也为其塑造了不错的品牌时尚感，然而成功的个性化路线并未能拯救TCL电脑于水火之中——2007年11月30日，TCL电脑被以4000万元价格出售给一家成立刚刚9个月的香港公司，曾在TCL战略集团中举足轻重的PC业务终于易帜。　　面对竞争白热化的PC市场，“外行”厂商想要站稳脚跟并非易事，曾经的恒生、紫光、海信、厦华、熊猫以及今天的TCL，前车之鉴为计划进入笔记本战场的家电厂商敲响了警钟。那么家电行业涉足PC为什么会集体溃败？TCL电脑易帜的背后又是什么呢？

　　行业垄断 市场门槛高

　　根据IDC发布的2008年第一季度全球PC报告，惠普、戴尔、联想和宏基仍然是PC市场这块蛋糕的最大食客，二线厂商只能在激烈竞争中勉强分食残羹，“强者恒强”这一规律在笔记本行业得到最彻底的体现。

　　随着笔记本价格的全线平民化，二线厂商几乎不可能再以低价格抢占市场，较小的生产规模不仅预示着市场占有率的不足，更标志着需要承担比大批量生产更高昂的成本，打价格战对二线厂商来说好比自杀，不仅不能扼制对手，反而容易将自身拖入资金周转困难的泥潭。由于受到欧洲彩电业务巨亏影响，TCL集团难以对PC业务进行增资，资金投入不足的TCL电脑无法扩大规模，在竞争激烈的PC市场上优势渐失，最终的败落也就不足为奇了。

　　代工成本大 技术门槛高

　　虽然近年来也不乏有家电厂商涉足PC行业的例子，但目前还能守住自家江山的也只有海尔一家。这与海尔集团本身的强大实力密不可分，发展稳固的家电业务为其进军PC打下坚固基础。目前，张瑞敏已经表示会将IT业务作为未来的发展重点，为PC业务提供资金和技术、人力支持，这是海尔电脑的决胜性优势，而对于其他在本业上尚未站稳脚的小厂商，过早参与PC市场的竞争无疑雪上加霜。

　　笔记本电脑技术门槛要比家电，甚至于台式机都要高得多，其产品生产需要一套完整的设计方案和团队，远非散件组装那么简单。二线厂商如果选择自行生产，需要支付高昂的科研费用，而如果采用外包给OEM厂商的形式，那么厂商自己所获得的利润空间也就大大缩小了。

　　品牌认同度低

　　在品牌发挥着巨大影响力的今天，消费者几乎在购买任何一款产品时都会注意到品牌差异，而且产品价格越高、科技含量越高，品牌的影响力也就越大。作为一种定位较为高端的个人消费品，笔记本具有较明显的品牌专属特性，消费者可以接受组装的台式机，可以接受二线甚至三线品牌的MP3、MP4,却很难接受非知名品牌的笔记本。

　　就目前情况来看，在国内消费者印象中，笔记本的首选品牌仍然集中在惠普、戴尔、联想等几个知名PC厂商，没有明显价格优势的二线厂商很难进入考虑范围，于是产品个性化似乎成了唯一生路。

　　营销渠道残留家电痕迹

　　成功的营销不仅可以为企业带来巨大的短期利润，更有益于塑造成功的企业和品牌形象。在笔记本销售日益走向集中化的今天，一线品牌已经拥有覆盖全国范围渠道网络，而涉足PC行业的家电厂商却很难摆脱营销中的老模式，于是，能否构建高效的销售网络成为二线厂商的存亡分水岭。

　　就TCL电脑来说，公司为代理商制定了“定量”+黄牌的制度，每个月都会有规定销售额，如果达不到就会被处以黄牌警告，而每月的销售台数也要向总部汇报，就连店面的布置和格局也都有明确规定，如此“严密”的销售方式令许多大型分销商不愿为其产品代理，TCL在对消费者最具影响力的销售渠道建设中打了败仗。

　　家电厂商涉足PC 前景不容乐观

　　相对于TCL电脑的无奈易帜，进驻中关村的海尔电脑似乎春风得意，然而事实并非如此。早在1998年，海尔以“白色家电”的模式进攻PC市场，所有产品都由海尔自己生产装配，结果是生产速度迟缓、产品更新换代慢，完全跟不上PC产品的更新速度，2003年第二次进军也由于品牌运作不佳而以失败告终。

　　海尔今天的成功不代表明天也依然成功，就像3年前的TCL电脑还是年利润近4000万的明星部门一样，入驻中关村只是海尔电脑向主流迈进的第一步，PC市场的风云变化容不得一丝马虎，已经越过雷池的家电厂商更是如同逆水行舟，不能提升品牌影响力便有翻船危险。

　　然而，事情并没有结束，2008年1月份，对笔记本市场垂涎已久的影碟机厂商万利达再次出手，推出小尺寸个性化笔记本，试图在竞争已然十分激烈的笔记本市场掀起一番波澜……

　　新浪科技讯 北京时间2月24日消息，据国外媒体报道，微软董事会主席比尔·盖茨(Bill Gates)近日表示，人们未来将更多地使用语音或触摸屏与计算机交互，而不是传统的键盘。

　　盖茨将于今年7月退出微软日常运营，将主要精力放在慈善事业上。最近一段时间，他正在进行巡回告别演讲，卡内基-梅隆大学是他的最后一站。本周四，他面对卡内基-梅隆大学1200名师生发表了主题演讲。他预计，未来五年内，人们将更多地通过语音完成互联网搜索，而不是通过键盘输入。他说：“这就是我们所下的大赌注之一。”

　　盖茨还表示，软件已经开始在在不同的科学领域发挥重要作用，包括生物学和天文学。要发挥更大作用，软件必须变得更加先进。他说：“软件需要处理大量的信息，计算机应当学会判断这些数据的用途，这一点非常重要。”

　　据盖茨称，微软不仅要同各大学的计算机科学专业建立紧密联系，还要同其它科学领域的研究人员密切合作，以了解哪些新发明最为必要。(孟帆）

　　新浪科技讯 北京时间2月22日消息，据国外媒体报道，全球第五大手机制造商LG电子周五表示，竞争对手摩托罗拉陷入困境为其争夺市场份额提供了机会。

　　LG电子CEO南镛在首尔出席一次会议时被记者问及，摩托罗拉陷入困境是否为LG电子提供了机会时表示，“我们会极大提升市场份额。”

　　LG电子去年拿下全球手机市场7.2%份额。该公司1月份曾表示，计划在2008年售出1亿部手机，拿下8.3%市场份额。LG对新推出的高端手机品牌“Viewty”寄予厚望。

　　由于摩托罗拉在Razr系列手机大获成功之后未能及时推出新品，市场份额不断遭到竞争对手诺基亚和三星的蚕食。1月份，摩托罗拉宣布对亏损不断的手机业务展开战略评估，可能将该业务分拆独立。(木木)

　　2007年底，日本召开的“消除数字鸿沟战略会议”，部署了未来3年的信息通信发展规划。会议提出：政府将发放补贴，将光纤铺设至人口稀少地区，连村落也不例外。会议还重申，到2010年，90%以上的家庭实现高速上网目标。

　　事实上，日本的光纤接入建设一直处于全球领先地位，其发展的驱动力是竞争日益激烈的市场和政府政策的支持。日本政府将光纤的普及程度视为国家信息化先进程度的标志。2001年，日本开始执行“e-Japan”策略，当中提到要让“FT-TH(光纤到户)覆盖日本90%的家庭”。政府甚至将2003年定为“光纤上网元年”。2004年12月，日本总务省进一步提出了“u-Japan”战略，试图到2010年在日本建设一个泛在网络。2006年1月，日本IT战略本部又开始制订“IT新改革战略”，2006年6月又特别针对宽带网络的建设，提出“新一代宽带战略2010”，勾画出了日本2010年的宽带计划蓝图。“新一代宽带战略2010”的首要目标是全面发展宽带网络，到2010年底日本所有地区都可使用ADSL、FTTH与CATV等宽带网络，宽带普及率要达到100%，让无宽带接入的区域降为零，到2010年使FTTH用户数达到3000万。毋庸置疑，这一系列有力的政策极大地推动了日本FTTH的发展。

　　日本发展FTTH服务的最终目标是“DoityourselfinFT-TH，”其含义是：通过光纤做一切事情。国家对光纤技术的远程规划是WDM-PON。日本政府认为，应该尽力消除大城市、中小城市与农村之间在获得信息方面的差别。为方便下一代互联网的实现，日本考虑由国家和地方政府负担部分运营费。

　　日本的通信企业在发展光纤方面也下了大力气。早在2003年，日本头号运营商NTT集团就表示要致力于实现新一代“光”服务，并专门成立了宽带推进室，准备大力开发“RENA”技术标准。“RENA”是光网络的基础技术，它将成为NTT未来构想的“光时代展望”的核心网络技术。当时，NTT预计将在这一网络上投资5000亿日元，利用原先铺设的暗光纤等现有设施，使用光路由器等支持大容量的设备，重新构筑TB级(1000GB)网络。

　　除了NTT以外，日本还有许多企业投资发展光通信。“e-Japan”战略的指导思想是着重发展“超高速”宽带接入方式，在这一政策的指引下，日本高速宽带接入服务提供商数量急速增加。2001年，日本FTTH市场上还只有Usen和NTT等少数公司，到2002年7月，已有9家公司提供FTTH业务。由于市场竞争激烈以及政府政策鼓励，日本的FTTH市场近几年出现了迅速增长的局面，到2004年已发展到了近50家公司提供FTTH业务。FTTH的用户数也急剧上升，根据日本总务省的统计，2006年第一季度日本FTTH用户数突破500万，达到546万，FTTH的市场占有率从2005年的20.7%增长至23.4%，稳居日本第二大宽带接入服务的位置；到2007年第三季度，日本的FTTH用户已经达到1050万户，平均每季度增长八九十万户。

　　日本FTTH用户数快速增长的主要原因，是DSL的价格战导致运营商亏损，因此改变策略加快了FTTH建设的速度；同时FTTH价格持续下降，缩小了与DSL的价格差，导致用户大量使用，从而促进了日本光纤用户数的增长。

　　据一份最新研究报告显示，如今在日本国内，光缆网络连接数量已经超过了传统的ADSL。截至2007年3月，日本光纤网络覆盖率达84%，用户容量达4268万户，可以8户共享一条100Mbps的光纤网络，每户需支付的费用平均为4673日元(约合304元人民币)，而12Mbps的ADSL服务包月费用为4610日元(约合300元人民币)，光纤和ADSL的价差可忽略不计。

　　不过，2007年以来，日本光纤用户数的增长速度已逐渐趋缓。有分析师认为，市场渐趋饱和，未来恐怕不会再出现高增长的时期。根据日本总务省最新公布的数据，2007年第一季日本宽带用户数达2644万户，较2006年第四季的2575万户，新增用户为68万，增长率为2.7%，市场呈现高度成熟状态。在这种情况下，NTT集团宣布，将2010年FTTH用户总数目标从原来的3000万户大幅调降为2000万户，集团将持续扩充“杀手级”内容与服务，满足市场需求。

　　2008年，距日本实现“新一代宽带战略2010”战略还有3年，日本能否领先于世界全面迈入光的时代，这3年至关重要。

　　(晓雅 人民邮电报)