Archive - 十一月 4, 2008

炎黄健康传媒将逆市完成6000万美元融资

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新浪科技
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  新浪科技讯 11月4日下午消息,据一位长期关注传媒市场的投资人士透露,炎黄健康传媒近期将完成该公司的第三轮融资,金额约为6000万美元。在金融风暴的影响下,融资艰难已成为投资界普遍公认的事情,炎黄健康此次逆市融资因此格外受关注。

  炎黄健康是国内最大的健康传媒企业,旗下的传媒网络覆盖了全国36个中心城市,3300余家医院。根据新生代调研数据显示,该公司的市场占有率接近8成。

  之前,炎黄健康曾相继获总金额为4000万美元的风险投资,分别来自软银赛富的500万美元,以及兰馨亚洲投资基金、崇德基金投资、银瑞达创业投资亚洲、汇丰直接投资(亚洲)有限公司投资的3500万美元。

  消息人士透露,炎黄健康此轮融资有望在未来数个月内完成,将主要用于渠道拓展、并购、液晶屏设置等方面。

  有炎黄健康内部人士分析,炎黄健康能逆市获得此轮融资,与两方面因素有关。首先,炎黄健康把握着该行业的大部分优势资源,比如北京协和医院最近刚与炎黄健康达成独家战略合作协议,180块液晶屏覆盖了该医院东、西两院的所有科室与住院处。其次,炎黄健康拥有投资人看重的优秀团队,该公司的多位负责开发、运营以及销售的副总裁多来自全球500强企业或4A公司。

  值得注意的是,不久前炎黄健康董事长兼CEO赵松青曾对外谈及该公司有意进行第三轮融资的意向。不过截稿前,赵松青对该融资进展不做正面评论。(全智)

富士通5.6亿美元全资收购富士通西门子

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新浪科技
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  新浪科技讯 北京时间11月4日下午消息,据国外媒体报道,日本富士通下午宣布,将斥资4.50亿欧元(约合5.665亿美元)收购西门子持有的双方合资公司富士通西门子50%股权。

  富士通今天发表声明指出,预计在明年4月1日完成这项交易,富士通西门子将成为其全资子公司。

  富士通西门子是欧洲最大的计算机制造商,通过此次收购,富士通将获得富士通西门子的控股权,进一步加强其在欧洲的服务器销售力量,以应对日本服务器市场萎缩的不利局面。而对西门子而言,出售股份符合CEO彼得·罗旭德(Peter Loescher)提出的专注发展能源、工业和健康服务的目标。

  有分析师认为,西门子应为这笔交易欢呼雀跃,因为其既可以在经济寒冬脱手富士通西门子股份,又能拿到大笔现金。外界预计,西门子所持合资公司股份价值3亿欧元(约合3.82亿美元)。

  富士通西门子创立于1999年,在截至3月31日的财年,该公司税前净利为1.05亿欧元,营收为66.1亿欧元。截至4月底,该公司全球雇员总数为1.05万人。

  消息人士称,富士通在获得合资公司控股权后,计划出售部分PC业务,以专注发展服务器业务。也有传言称,联想可能接盘其PC业务。

  根据IDC统计,2007年日本服务器销售额下滑6%至6364亿日元。富士通占有当地20%的市场份额,随后为IBM(19%)和惠普(18%)。IDC数据还显示,今年第二季,富士通西门子在欧洲、中东和非洲的服务器销售额排行第四,位列惠普、戴尔和IBM之后。(叶柳)

软件外包寒意袭来:逾200软件园遭遇分化

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21世纪经济报道
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  本报记者 侯继勇

  “经济大环境已经影响了爱尔兰软件业的发展,由于金融危机给银行来带来了困难,爱尔兰软件业中许多与金融相关的行业应用开发企业受到了影响。”10月23日,爱尔兰贸易与商务部长约翰·麦古尼斯在接受本报记者专访时表示。

  爱尔兰、印度堪称全球软件外包与服务业最为发达的地区,它们一直是中国软件与服务外包同行学习的样板。但现在,全球金融海啸已经让它们首先感受到了危机带来的压力。

  这种压力无疑将传导到近年来致力于软件与服务外包产业发展的中国同行。而在中国的现实语境下,已经感受到金融海啸压力的,除了软件企业外,还有软件园——这与中国软件外包与服务产业发展的路径有关:在挑战印度软件服务与外包的口号下,众多地方政府大力支持,先硬件投资,再通过政策优惠,通过相互争夺企业资源的形式,建立了众多软件园区。

  “金融海啸是一个契机。”大连软件园总裁高炜在接受记者采访时表示,软件园需要专业的服务,除了硬件建设外,还需要人力资源、政策咨询等支撑,“那些没有专业化服务能力、经验不足的软件园将被淘汰”。

  退租期或在年底

  某软件园区的一位工作人员对记者表示,尽管现在其所在的园区还没有出现大面积退租的情况,但园区内企业上班的员工减少了,加班的灯光黯淡了。

  该人士用“道路空旷,让人心慌”来描述自己的感受。他认为,现在还没有退租的情况,但退租潮可能会在今年底、明年初发生,许多企业的房租期限是在年初或年底。

  知名软件企业文思的总裁陈立峰在接受记者采访时认为,“面监金融危机,中国的软件与服务企业面临三座大山的压力:一是业务量收缩,收入来源锐减;二是成本上升,利润空间变窄;三是融资困难,一些企业的资金链可能断裂。”

  有业界人士表示,那些没有规模、没有开发能力,而依靠包工程模式运营的企业,大都会面临做不下去的问题;那些靠融资支撑,试图通过期权、上市来维系员工信心的企业现在也遇到困难了。

  陈立峰认为,文思去年底在美国上市,可谓赶上了末班车,通过上市,文思融得了现金,这相当于为自己过冬缝了一件绵衣,但中国大批未上市的软件外包企业将面临困境——融不到钱了,业务没有了,上市困难了,员工心散了……

  而软件园是靠软件企业支撑起来的,软件企业的丝丝寒意势必影响到软件园。

  上述软件园区的工作人员表示,除了上述靠融资支撑的企业外,软件园中的其它两类企业也会遇到困难,一是那些靠人际关系拿项目的小型软件企业,二是国外软件企业在中国设立的分公司、办事处或研发机构。

  在目前这个阶段,人际关系已经不好使了,大家自顾不暇,怎么可能因为人际关系就发订单。另外,跨国公司海外业受到了影响,而这些设在中国的分公司、办事处或研发机构,有部分是支持海外业务发展的,或是面向中国本地的出口型企业的,无疑也面临收缩或裁撤的可能。

  该人士认为,毕竟金融海啸才刚刚开始,其通过银行等发包企业传导给软件外包与服务企业的过程,会有一定的滞后时间。但即使如此,如今,走在软件园的路上也会感觉到与以往特别不同,特别是夜晚。

  刺激软件园泡沫

  过去两年来,在软件服务与外包产业向中国转移的浪潮的推动下,在资本的推动下,软件与服务外包企业数量的迅速提升,也带来了软件园的繁荣。

  高炜曾说:许多城市人口不足百万,没有大学,没有软件学院,没有多少企业,也做软件园,这就是泡沫。

  据记者了解,近年来,在软件外包与服务成为热点之后,软件园建设呈现遍地开花的局面。目前,仅第一梯队的软件园,即入围火炬计划的国家软件园,就超过47家。此外,各地还有省一级、市一级的软件园。

  据不完全统计,目前国内软件园区总数超过200家。而在数量不断增长的同时,软件园区的质量则良莠不齐。有业内人士认为,软件园区域分散,不仅造成资源浪费,各地软件园相互争夺企业入园争相压价,同时使得各地软件园的入园企业也良莠不齐;有的软件园区中的企业跟软件没有任何关系,有些入园企业没有任何研发能力,有些企业则纯粹就是为了拿优惠政策入园。

  有业界人士担心,在软件企业受到影响的情况下,危机到来时,有可能最先破灭的就是这些软件园泡沫。

  对于中国软件业来说,软件园泡沫并不陌生。5年前,托普就曾通过软件园上演过一出软件园泡沫的大戏。当时,以软件园的名义,托普拿到大量的廉价土地,通过土地向银行套取了大量的资金,然后再囤积更多的土地,再套取更多的资金,如此循环往复。

  高炜认为,泡沫过后,留下的将是有价值的软件园。在他看来,有价值的软件园要具备下列条件,即长期运作软件园的经验、专业服务的能力,能提供政策配套、产业咨询的能力,而这样的软件园,要由专业的软件园运营商来运作。

  大连软件园有限公司是国内较早进行专业软件园运作的机构,其属于大连亿达,在成功运作大连软件园后,这种模式又先后复制到武汉光谷、江苏昆山、天津滨海等。

  引入专业园区运营商运作的,除了大连软件园外,还有清华科技园。继清华科技园之后,其还在苏州、西安、深圳、广州、沈阳、山东威海等地设立了清华科技园的分园。

  高炜说,国外成功的软件园都遵循这种模式,比如新加坡腾飞公司就是全球专业的园区运营商。其实,印度软件服务与外包产业的成功也缘于园区运营商的成功介入,班加罗尔、清奈等地的软件园背后都有成功的园区运营商。

  分化的格局

  有分析人士认为,尽管中国软件与服务外包产业会在短时间内遇到一定的困难,但在全球化大势下,中国软件服务与外包产业长期看多。

  10月23日,全国政协常委、教科文卫体委员会主任徐冠华在“世界科技园区大会”上表示,面对全球金融危机,中国今后的发展强调自主创新。他说,经过过去30年的发展,中国取得了很多成绩,也遇到了一些瓶颈,其中包括劳动力价格比较优势弱化;核心制造由国外企业主导的产业格局越来越强化;能源问题等。而解决之道就是要以科技术为主导,走资源节约、环境保护、信息化带动工业化的道路。

  高炜说,这种政策导向的变化,会给中国的软件与服务产业带来很多机会。在他看来,从长期来看,金融危机也是一个机会;一方面是金融危机期间,企业会减少硬件投入,但为了优化公司现在硬件资源,提升运营管理效率,会加大软件与服务投入;另一方面,中国的制造业将向高技术含量、高附加值和关键制造领域升级,这将给中国软件与服务外包产业带来机会。

  高炜认为:中国不会放弃制造业,全球产业分工的趋势不会发生变化,这样才能解决大批农村剩余劳动力,以及每年数百万大学毕业生的就业问题。在此背景下,制造业优势将转变成软件与服务优势。

  约翰·麦古尼斯认为,世界是个村庄,金融危机也会影响中国,但中国仍将是全球最有活力的经济体,中国的软件外包与服务产业有很多机会。据他透露,随行有许多爱尔兰软件企业或将在中国设立办事处,就近利用中国的智力资源,集聚的产业资源。

  而据记者了解,在金融海啸影响部分软件园及园内软件企业之际,由大连软件园运营的天津滨海软件园将于明年1月正式让企业入驻,目前已经引入了文思研发中心、渣打银行运营中心、腾讯数据中心、博彦研发中心、招商银行运营后台等,入驻率超过90%。文思还将与微软、惠普合作,在天津滨海软件园建立文思软件学院,这将成为中国目前最大的软件企业内训机构。

银行恐慌症爆发:逃离支付宝

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电脑报
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  对于消费者来说简单、诚信的支付宝如今却让一些银行头痛不已

  电脑报记者 黄旭

  这是一张尴尬的信用卡。

  对于整日“囚禁”在上海陆家嘴高档写字楼中的罗小姐而言,使用信用卡在第三方支付平台——支付宝上进行购物、机票乃至游戏币的付款已成为生活消费常态。按照支付宝最新计划,罗小姐甚至可以在线支付水电煤气费用。

  这并非什么好消息,因为两个月前罗小姐发现自己的民生信用卡不能在支付宝上交易了。罗小姐在询问了银行后,才知道民生银行已和支付宝中断了合作。“那这信用卡对我还有什么用?”罗小姐说。

  “截至今年8月,民生信用卡发卡量已经超过了600万张。”民生银行信用卡一位营销人士透露。这意味着, 600万张持卡用户已无法通过支付宝进行网上交易。

  选择退出的还有中国银行、农业银行、兴业银行、工商银行、浦发银行和深圳发展银行。上述银行的信用卡目前都不支持支付宝交易。而招商银行、中信银行、光大银行等,也对信用卡网上支付做了限制。

  作为国内融合B2C、B2B、C2C的最大交易商城淘宝网的专属支付平台,支付宝的用户目前超过1亿,其命运关系到中国电子商务市场发展。它为何成为令银行头痛的伙伴?背后与银行的关系发生了怎样的转变?

  支付宝曾是银行手中的“宝”

  从支付宝网站上可以看到,民生银行信用卡不支持支付宝,此外支付宝也发出了套现处罚通知

  今年7月15日,中信银行在网站公告栏挂出一份通知。通知称:将从当月18日开始,对使用中信信用卡通过支付宝进行的互联网交易,收取每笔人民币5元的手续费。

  长期以来,信用卡在支付宝上进行交易时,持卡人无须支付任何手续费,中信银行开先河之举引起轩然大波。“我们的投诉电话都快被打爆了。”该银行信用卡中心一位客服人士回忆说。

  10月28日,支付宝(中国)网络技术有限公司(下称支付宝)相关负责人在接受记者采访时称,在支付宝与中信银行磋商后,对方已停止收费措施,目前双方合作并未受任何影响。据了解,中信银行该项措施在巨大争议下很快在公告发出3天后就悄然终止。然而,这只是银行与支付宝“分道扬镳”的开始。

  10月28日,记者登录支付宝网站,发现目前民生银行、中国银行、农业银行、兴业银行、浦发银行和深圳发展银行等均不支持支付宝信用卡交易。

  “我们还有50多家合作银行,说许多银行退出那并不符合实际情况,大多数银行都还与我们有合作。”淘宝公关部负责人对记者说,“更何况,我们理解这些银行的做法,他们很可能是出于节约成本的考虑。”

  不过,根据记者调查情况来看,目前支付宝的合作伙伴大多是温州银行、青岛银行等地方性银行,此外尽管招商银行、光大银行等仍然支持支付宝交易的银行,也设置了自己的信用卡交易门槛。招商银行支付宝上单笔消费上限不超过500元;光大银行也规定单笔消费和日累计消费不得超过300元。

  对诸多银行来说,与支付宝合作的甜蜜还历历在目。从2006年3月开始,农业银行、工商银行、建设银行、浦发银行、民生银行等10多家银行在短短几个月内相继携手支付宝,共同开拓中国电子商务市场。

  2006年9月,在阿里巴巴“中国网商大会”举行期间,陪伴在马云周围的都是各大银行的老总。

  一位电子商务专家对记者称,一方面说明支付宝的强势,另一方面支付宝成了各大银行在电子商务领域的先行者和探路者。彼时,适逢各大银行开始大力推广电子银行与信用卡业务,银行希望借助支付宝整合其无法覆盖的众多持卡人和小商户,而支付宝则渴望增加活跃用户的数量和忠诚度,双方的合作一拍即合。

  支付宝2003年诞生时只是淘宝旗下的一个部门,5年过去,数字已经证明了支付宝炫目业绩:截至今年8月,支付宝宣称其用户已超过1亿,日交易总额超过4.5亿元人民币,日交易笔数超过200万笔。作为国内电子支付行业的领头羊,支付宝已经占据了市场份额的76.2%。值得注意的是,过去几年也是中国信用卡业务和电子银行飞速发展时期。

  然而,任何大戏的主角有其绚烂的风光,背后也必有其道不尽的苦辣酸甜。支付宝亦复如是。

 支付宝免费模式让银行输不起

  对引起巨大争议的收费计划,中信信用卡中心高层这样解释称,其一是支付宝的信用卡交易完全免费;其二是支付宝交易存在假消费、真套现行为。

  民生银行更是有倒不完的苦水,民生银行信用卡中心营销营销总监陈弘说:“我们做过测算,在支付宝上已经损失了800万元的资金成本。”

  此外,招商银行、光大信用卡中心在电话采访中对记者坦承,对信用卡网上支付做出限制是因为防止套现。

  记者调查发现,目前在许多论坛上,许多网友热衷于“交流”借助网店实现信用卡套现的经历。

  所谓套现,指持卡用户以支付宝或淘宝网为交易中介,将信用卡信用额度转至借记卡,最终取得无息贷款。整个过程没有真实的货物交易,无需缴纳额外费用。而如果信用卡在ATM或银行柜台提现,则要支付不低的手续费和利息。

  支付宝也已意识到套现的严重性,不断升级打击力度。

  8月20日,支付宝发出公告,称“从即日起变更对以信用卡套现等为目的虚假交易行为的限制措施”。目前,在在支付宝账户充值网页,也有着清晰的警告:“支付宝禁止信用卡转账、银行卡转账、虚假交易等行为,一经发现冻结账户、永久拒绝提供服务”等严厉手段。

  对此,支付宝公关部负责人对记者表示,支付宝有一个风险防范部门,专门监控违规的交易操作,将在近期内发布规范措施,在最大程度上堵住这一漏洞。当记者进一步了解具体规范措施时,该人士表示未正式出台前不能告知。

  然而,支付宝合作部资深总监葛勇荻也坦承:“打击信用卡套现仅仅依靠自己一家的力量仍然有限。”此外,这一领域的监管仍然存在空白,因此难以禁绝套现现象。

  不过,最大根本问题是银行在其中无利可图。中国银行、农业银行、兴业银行等人士对记者称,各家银行的信用卡都是免费为支付宝提供网上支付服务,支付宝不付给银行任何费用。

  一家股份制银行信用卡中心高层人士更为尖锐地指出,信用卡利润来源主要是年费、手续费和利息费。在国内信用卡营销大打价格战的情况下,年费已形同虚设,来自商家的手续费便成了信用卡最重要利润来源。用POS机刷卡消费,持卡人虽然无须支付额外费用,但商户却需向银行缴纳一定手续费。然而,在支付宝这个支付平台上,信用卡却收不到一分钱。“银行完全是赔本买卖。”

  接受记者采访的多家银行人士称,“曾提出向支付宝收缴一定的手续费。”不过,这一要求均遭到了支付宝的断然拒绝。

  支付宝的拒绝不难理解。与很多支付平台不同,支付宝目前对普通消费者仍然是免费的(2006年底后向淘宝网外商家收费),这种免费模式无疑让那些对信用卡业务有迫切赢利预期的银行感到越来越大的压力。但如果支付宝给银行缴纳手续费,要么自掏腰包,要么转向网民收费,显然,两种情况皆非支付宝所能接受。

  深度分析:支付宝和银行仍能共赢

  在网上支付领域里,银行的地位是无法被取代的。不过,曾经广泛流通的支付宝平台,眼下其主要银行客已经变成了温州银行、青岛银行等地方性银行。此外,今年7月以来,多家银行取消了网络和电话自主申请服务,用户要想完成网上交易,必须本人到银行柜台申请开通。

  另一方面,鉴于支付宝和淘宝网在中国电子商务市场举足轻重的地位,银行中止和支付宝的合作意味着面临持卡人的抵触。“如果不支持支付宝,那么我就会去注销自己信用卡。”上海陆家嘴的罗小姐如此表示。

  事情演化到今日的格局,远远超出了双方的预料。对银行、支付宝,甚至网民来说,都是不愿意看到的局面。

  对此,支付宝执行总裁邵晓锋说:“目前是双方共同投入资源培育市场时期,不仅是银行在贴钱培育市场,支付宝同样也在贴钱培育市场。这是支付宝与银行方面经过沟通后共同的选择,并不是支付宝一家的行为。”

  “银行与我们发展方向仍然是一致的,并没有什么大的分歧。而且我们仍然需要银行的极大支持,因为结算、托管端仍然在银行。”支付宝公关部对记者称。言下之意,银行仍然能控制支付宝的“生存权”。“所以我们一定要找到既不影响银行利益又能跟银行双赢和共存的道路。”

  事实上,“共赢”仍然是银行与支付宝的主旋律。民生银行、中国银行等并没有完全切断与支付宝的合作,保留了该行借记卡的支付宝交易功能。而中信银行,也在8月悄然恢复了信用卡支付宝交易功能。

  对于双方,找到一种新的双赢的合作模式,成了银行与第三方支付平台迫切的话题。

  2008年10月28日,支付宝联手光大银行,正式推出一站式公共事业缴费服务,人们可在网上缴纳水、电、煤以及通信费等日常费用。更早一些时候,支付宝则联合工商银行、招商银行、建设银行等,推出卖家信贷、是网络联保、小额贷款等业务。

  据记者了解,目前支付宝与工商等银行,进行着互换“黑名单信息”的沟通方式,支付宝的记录也将作为诚信指数提供给银行,成为银行发放贷款、衡量优质客户的重要依据。支付宝执行总裁邵晓锋说,每天产生大量可记录、可监控信息,有巨大的数据库为基础的支付宝,可以成为评判个人诚信体系的重要指标。

  针对有关支付宝跟银行抢饭碗竞争的话题,支付宝方面表示,“银行的主要盈利点在于收放贷的利差,而网上购物则银行是不愿意做的小额支付,但又占用了银行太多的柜台资源。双方可以说是很好的补充。”

  不过,一名招商银行零售渠道客户经理却对记者表示了不同看法:“支付宝每天进出资金高达4.5亿元,沉淀了大量资金,支付宝事实上已具有了银行才能拥有的储蓄功能,并且拥有账户管理和支付结算功能。这完全可以全面战胜一些实力较弱的银行。”

  每天进出支付宝的资金高达4.5亿元,这些资金如何管理?事实上,伴随电子商务市场第三方支付的迅猛膨胀,支付过程中沉淀的资金好像翻滚的雪球,越来越大。目前市场中大型互联网和知名第三方支付平台,都能够沉淀或者积累大量的资金。

  业内人士表示,无论如何,支付宝总体来说都将是与银行“携手前进”,并且继续充担银行电子商务先行者领域这一角色,在中国第三方支付这块试验田里试验下去。

  专家观点

  支付宝可收取一定费用

  中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教授

  当前,电子支付存在四大主要问题。

  一是法规制度问题。网上支付目前没有专门的法律。二是社会信用问题。社会信用环境的整体状况有待改进。三是支付风险问题。能否有效防范和化解基于套现等形成的支付风险。四是政府监管问题。

  可以说,正是这四大问题,造成了银行与支付宝之间的进退两难。但目前第三方支付与银行还谁也离不开谁。那么,如何扭“双亏”为“双赢”?这需要双方更好地沟通与协调,任何单方面的行动都难以达到预期效果。

  从银行角度来看,应加大对通过支付宝进行信用卡套现等违法犯罪行为的监管与打击力度,完善相关法律法规的制度保障;而对于在支付宝账户中沉淀的资金,可以考虑通过“自动转账服务账户”,使支付宝账户余额保持在一个固定的较低水平上,降低违规操作的可能性。

  对支付宝来说,可在保持网络的“商家数量”和“客流量”基本不受影响的前提下,对参与交易的买家和卖家收取一定比例的费用。虽然目前国家对于网上第三方支付平台的费用收取,还没有明确的强制性规定,但第三方支付收费已是电子商务大势所趋,腾讯财付通、付费通、快钱、易宝、联动优势、贝宝都收取一定服务费,像银联卡一样。

  支付宝其实已经开始这方面的尝试,对于一些拥有大额交易量的卖家进行收费,额度为交易额的1%至1.5%。一方面,收取一定费用可以提供更好的服务,另一方面,因为使用支付宝终归需要银行提供相关终端服务,所以该收费所得可用以补偿银行服务,化解双方矛盾。

  如此一来,第三方支付与银行也就有了一个清晰合作模式:和银行确定一个基本的手续费率。然后,第三方支付平台在这个费率上加上自己的毛利润,再向客户收取费用。

  二者未来将从伙伴变对手

  北京大学网络经济研究中心研究部主任,中国电子商务协会高级专家 杨冰之

  支付宝依托自身的C2C交易平台,拥有了大量客户。在第三方支付成为未来主流支付工具情况下,一家银行退出,不代表其余银行不会跟进。这是支付宝的优势。

  另外,由于中国金融服务行业不够完善,在2007年初,央行就在计划给第三方支付公司颁发牌照,但一年多后仍没有什么动静。结合最近一段时间以来由央行策动的一系列限制电子支付和虚拟消费的微调,不难看出主管部门对于电子支付行业目前最大的顾虑依然在于安全、信用层面。换言之,支付宝这个几乎起到银行作用的“账户”目前还是无名无份。

  相反,这恰恰是银行本来的优势:有名有分,不但拥有支付结算的终端和网络,还能抓住终端用户。目前,由于第三方支付监管细则迟迟不出,保持与银行的关系,与银行优势互补,这是双方目前最重要的事情。

  从一定角度来看,电子支付更像银行业务中的增值业务或延伸业务,而这是当前银行业务电子化中的主要业务之一。当前,他们之间更多的是合作关系,但从长远看,二者必将发生竞争。

  一个明显的趋势是,支付宝有自己的虚拟账户,在做本应属于银行业务的账户管理和支付结算。这意味着他们只要有了名分,就有了能跟银行在支付业务上全面开战的资本。

  电脑报观点:电子支付是大势所趋

  10月下旬,花费一年多时间进行布局的百度终于踏出了自己在C2C领域内的第一步,正式推出名为“百付宝”的电子支付平台。

  这意味着,尽管中国电子支付发展遇到了瓶颈,但作为“C2C的最后一公里”,仍然是C2C中最容易带来直接收益的环节。

  有必要考虑的一个问题是,电子支付的下一步趋势,是以银行为主导,还是以第三方支付为主导?

  目前来看,任何人都不可能放心把钱存在第三方支付平台,而且客户的钱要存到第三方支付那里,也得依赖于银行。至于未来谁为主导,就要看是银行是否积极,如果银行老是落后于电子商务,第三方支付平台为何不能做得更多一些呢?

  事实上,谈到电子支付,不能偏离的一个中心是,电子支付发展离不开银行,但是不能仅仅靠银行,银行网关虽是很重要的环节,但电子支付盈利模式的创新,才是整个中国电子支付和电子商务的发展能否走上新台阶的标志。

  在这方面,第三方电子支付已经开始做出开拓。一个标志性的数据是,淘宝在支付宝交易量中的比重已经下降至接近50%,向更多民生领域渗透,更贴近用户需求是支付宝下一步发展的重点。而在游戏、机票和传统B2C等重要领域,支付宝分别与巨人、深航、艺龙、卓越亚马逊和戴尔等行业巨头达成合作。

  其余第三方支付平台也不甘落后。快钱宣布推出了信用支付产品;财付通在航空业方面进行了开拓。一些更小的支付企业则选择在某个细分行业市场发展,以获得差异化生存,比如汇付天下选择在航空机票领域发展,云网支付则专注于游戏点卡等交易。

  但不管怎样,第三方支付与银行竞争也好,合作也罢,对于网民来说,最重要的是,能更好地进行在线支付。可以这么说,不管第三方支付和银行的矛盾多大,竞争多么激烈,在未来,电子支付是大势所趋。

百度宣布切入25城无线城市门户搭建计划

来源: 
网易科技报道
引用文字: 

网易科技讯 11月3日消息,百度今天宣布,为嘉定无线城市门户网站的搭建工作已经完成,不日便将正式上线。

据嘉定相关官员透露,除了正在展开的无线基础网络搭建工作之外,基于无线网络平台的服务及应用开发也正紧锣密鼓地进行,目前,由首批战略合作伙伴百度全力打造的无线城市门户网站已经搭建完成,不日便将正式上线,为接入无线城市网络的用户提供搜索、社区、电子政务等多项无线互联网应用服务。

业内专家评价认为,目前中国移动终端用户数已达6亿户,占世界30亿移动终端用户的五分之一,并仍保持高速增长。百度在无线城市项目中的多点布局,希望能够在今后在无线互联网领域能继续保持领军地位。

但业内人士同时表示,在无线互联网领域,目前来看谷歌已经走在前面,无线互联网被视为谷歌在华重新反超百度的关键战略部署。百度当然不希望在无线互联网时代被夺走多年霸主地位,和无线城市的合作是在无线领域与谷歌争夺市场的重要举措之一。

10月6日,百度任命前华为公司副总裁、首席电信科学家李一男出任公司CTO。业内人士认为,李一男的加盟,预示百度将在无线领域展开更大的攻势。

据介绍,正在实施的“嘉定·无线城市”建设,分成三个阶段,采用WI-FI与WiMax(802.16d)相结合的方式,从对重点城区向外延伸部署无线网络,最终于2010年初实现对整个嘉定的无线网络覆盖。

类似上海嘉定这样的“无线城市”计划,目前也正在深圳、北京、东莞、常德等城市进行试点,并将于2008年起在全国25个大中城市普及推广,在这一系列无线网络搭建及应用服务开发推广中,百度也都将全程参与。

摩托罗拉大动手术手机研发周期或将缩短

来源: 
计世网
引用文字: 

万里之外,摩托罗拉联席CEOSanjayJha正在公司员工大会(TownHall)上演讲,勾画新的蓝图。摩托罗拉的手机部门将推迟分拆,其结构和产品线都将进行大规模的调整,这次调整的规模之大确令人感到惊讶。

SanjayJha的每句话都牵动每一个摩托罗拉员工的心,这位中国员工这样向记者描述:SanjayJha的讲话略带印度口音,一般用的是展望式的语气,好让人们对摩托罗拉产生信心,但突然,他的语速放缓,语气渐渐委婉,语音中也仿佛带上了歉意。“我们的许多同事可以去寻找新的就业机会了……”SanjayJha说。

头一天,美国媒体已经报道,摩托罗拉称受金融危机的影响,公司将再度裁员3000人。而SanjayJha的这句话证实了,将有很多摩托罗拉员工与其新蓝图无缘了。

上述中国员工为自己的前程颇为担忧。而当天下午,摩托罗拉中国区总经理任伟光宣布离职更增加了他的不安。

11月3日,星期一,记者得到消息,摩托罗拉中国区的调整已经开始,南京的一个几十人的CDMA研发小组将被解散,员工如何安排尚不得知。

研发部门是重灾区

迄今为止,摩托罗拉裁员的具体计划尚未公布,至于中国是否裁员目前也是个未知数。10月31日,在美国员工大会之前,摩托罗拉中国区也开了一个内部会议。据了解,有关裁员的问题也是避而不谈。

摩托罗拉(中国)传播与公共事务部高级经理陈雷当天接受记者电话采访时,也未正面回答裁员是否影响中国区,只强调这是一个全球的计划,中国也在此计划之中,而这个计划还需要进一步商榷。

11月3日,消息传出,南京一个CDMA研发小组可能已经遭到解散。该小组的员工是转岗还是被裁掉还未有具体消息。陈雷对此消息仍不置可否,但表示这次结构调整的执行力很强。

“现在最大的问题是研发部门,这和SanjayJha新政中的产品线调整直接相关。”一位业内人士向记者表示。

10月31日晚的会议上SanjayJha宣布了摩托罗拉产品线的调整。此前,在一封内部邮件中,这位来自高通的联席CEO直言不讳地指出,重构之前有三个问题特别突出:第一,摩托罗拉缺乏统一的产品线组合,以至于很多产品线都是互相冲突的;第二,摩托罗拉的产品推出速度比竞争对手慢;第三,产品和市场之间脱节。

“SanjayJha一直强调摩托罗拉产品的研发周期长,同时研发人员数目却比别的公司多得多。因此,研发部门成为重灾区并非意外。”该人士向记者表示。

此前,摩托罗拉拥有着无数条产品线,比如,在手机操作系统上就使用了9种之多,从而必须投入巨大的人力来做相关的研发工作。为了节省开支,同时加强重点研发,SanjayJha把产品线的数量大幅度消减,从芯片到操作系统都有极大的精简。

在芯片方面的调整中,摩托罗拉以后将主要使用德州仪器(TI)和高通的手机芯片。在统一移动通信系统(UMTS)中使用TI和高通的手机芯片,而在CDMA2000产品中使用高通的芯片,在其余的2G业务中没有变化。

在软件平台上,摩托罗拉也有了大幅度的改变。此前摩托罗拉的9种操作平台经过此次的精简只剩下3种。在中高端使用Google的Android和微软的WindowsMobile系统,在中低端使用摩托罗拉自己的P2K系统,在最低端则采用外包的方式以压缩成本。

产品线调整的直接结果就是已经淘汰的技术部门如何处理的问题。

业内人士透露,摩托罗拉中国在LinuxJava和Symbian两个操作系统上都投入了众多的研发人员,此次产品线调整中,这两个操作系统都面临着退出的命运,而这部分员工的出路则是一个很大的问题。

中国的地位在提升

“虽然有暂时的困难,但实际上中国的地位是在提升。”陈雷向记者强调。除了产品线的调整之外,公司组织架构上也有了很大的调整。

“实际上,在金融危机的压力下,中国区市场的地位肯定会成为各大公司更加重视的一个目标。”易观国际高级电信分析师邓中元向记者表示,目前欧美市场除了经济不景气之外,也恰好处于一个3G和4G的空当期,其销售量不可能一直维持,因此尚未达到3G中国市场就成为了增长点。

根据财报显示,摩托罗拉第三季度的手机销售量从去年同期的3720万部下降到了2540万部,全球市场份额也已经缩减至8.3%。但根据互联网数据中心(DCCI)的数据,在中国市场,摩托罗拉的市场份额上半年仍然可以达到15%,其智能手机市场也可以达到10%,优于其在全球的表现。

在SanjayJha新政中,手机部门将分成三块:第一,组建产品线管理团队,负责产品的设计。第二,把所有的研发部门整合在一起,形成单一的研发团队。第三,将由四个业务总经理(BusinessGeneralManagers,BGM)分别负责这四个大区,这四个大区分别是:北美区、拉美区、欧非亚(EMEA and Asia)区,以及大中国区。

另外还有第五名BGM负责伙伴产品。与此同时,SanjayJha表示,摩托罗拉将加强和运营商的合作。

“这次结构调整很有利的一点就是,中国区可以直接和总部沟通,这条路更加通畅了。”陈雷强调,并不是说以前这条路不存在,但他一直强调以后的结构将更加扁平化,能够把中国市场的需求直接反映给美国。

“在手机业务这一块将直接汇报给美国,和美国总部的沟通在产品组合、产品的研发、市场和研发之间的反馈等都会更加顺畅。我们也采取了一些措施,使每个业务部门沟通、产品、设计、市场包括供应链之间的沟通能够更加畅通。”他表示。

10月31日,摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光正式离职。对此,任伟光和摩托罗拉都没有详细谈论原因。但业内人士认为,任伟光的离职反映了摩托罗拉中国的无奈,而其中最大的无奈就是沟通上的问题和责任的不对称,这也是外企普遍的问题。

由于摩托罗拉中国区的主要职责是销售手机,然而整个市场行为并非仅仅是销售,还包括针对于市场的设计和研发。摩托罗拉推出的机型过于单调,缺乏吸引力,而中国区却在设计上缺乏话语权。

一位摩托罗拉内部人员向记者证实,摩托罗拉在中国拥有着很强的研发力量,其中上海实验室是它在全球四个实验室之一,摩托罗拉的手机设计部门(用户体验设计部门)在全世界也颇有口碑,其中部分设计力量也在中国。但是中国区对这些设计人员却没有管辖权。

业内人士认为,这种权力和义务的不对等造成了销售的被动。“在经济形势好的时候还可以支撑,但经济形势一差,压力就会陡增。”

“摩托罗拉调整产品线和结构的结果,就是它的生态圈也出现了很大的转变。”一位业内人士向记者表示。

他告诉记者,SanjayJha出自高通,属于外来的势力,因此也只有SanjayJha能够对摩托罗拉进行如此大规模的手术。

“SanjayJha的动作也大得惊人。”这位业内人士说,此前摩托罗拉有多款畅销手机都使用LinuxJava平台,而摩托罗拉在这个平台拥有着很强的研发实力,这次竟然也被毫不留情砍掉了。

“摩托罗拉和飞思卡尔的关系早已经断开,由于其放弃了Symbian,它也和诺基亚撇清了关系。”他分析,从此以后,摩托罗拉和微软、谷歌、高通、德州仪器的关系将愈加紧密。

作为从摩托罗拉分离出来的芯片部门,飞思卡尔一直是摩托罗拉的一个重要伙伴,但在10月初,飞思卡尔传出由于经济状况不佳,拟放弃手机芯片业务。这也是摩托罗拉不得不更加依靠高通的原因。

“我们内部有时候也会私下讨论,当初把飞思卡尔分拆的决定给现在的摩托罗拉造成了一定的麻烦。”一位摩托罗拉内部人士向记者表示。

另外,据透露,SanjayJha在上任后很少直接拜访其他的公司,对于谷歌却亲往拜访,从中不难看出押宝和深度合作的性质。

“SanjayJha强调和运营商加强联系,加之强调中国市场的行为,也给中国的运营商带来了遐想。”该人士认为,他猜测,下一步摩托罗拉和中移动可能会有更深层次的合作。

但是,邓中元认为,实际上,在中国政府已经逐渐明确推动TD,而最大运营商中国移动铁定推动TD的时候,摩托罗拉对于TD的观望态度很可能将影响其在中国市场的作为。

“中移动的用户有4亿多,就算是流失一部分,也不会少于3亿,”他强调,“摩托罗拉目前的产品线以WCDMA、CDMA2000为主,那么,即使它在这两个市场的份额有所提升,但由于失去了中国移动的用户,也很难有所作为。”

调查称美国近19%手机用户用智能手机

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新浪科技
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  北京时间11月4日消息,据国外媒体报道,调研机构凯尔西集团(The Kelsey Group)周一公布手机市场调查结果显示,美国18.9%的手机用户目前使用智能手机,49.2%的消费者计划未来两年内换用智能手机。随着智能手机的入网费越来越低,较低价位的最具特色手机(most feature phones)逐渐开始丧失吸引力。
  调查还显示,手机搜索量也全面增加。被访手机用户手机利用情况及比例如下:

  下载或查找地图:比例17.6%,高于2007年的10.8%;

  互联网搜索寻找当地的产品和服务:比例15.6%,高于2007年的9.8%;

  互联网搜索寻找外地的产品和服务:比例14.3%,高于2007年的6.4%;

  获取电影或其它娱乐信息:比例13.7%,高于2007年的8.2%;

  与社区网络如MySpace或Facebook链接:比例9.6%,高于2007年的3.4%。

  很明显,消费者以前所未有的热情把手机融入其日常生活中。手机厂商如果不能非常肯定能够推出有价值的产品,否则应该采用开放和免版税平台,使得智能手机尽可能地简便易用,博得消费者欢迎。(王飞)

微软将在智能手机市场与LG合作

来源: 
IBTimes中文网
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微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示,微软将与LG电子就有关智能手机开发工作的概括性合作方案进行讨论。据悉,双方将共同制定抢占全球化智能手机市场的策略。

综合外电11月3日报道,韩国LG电子和微软正式携手共同制定抢占全球化智能手机市场的策略。据透露,正在对韩国进行访问的微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)表示,微软将与LG电子就有关智能手机开发工作的概括性合作方案进行讨论。

未来LG电子生产的手机将可能采用微软的手机操作系统。业内人士分析认为,微软手机操作系统受到Symbian等操作系统的竞争,微软可能是为了扩大自己在手机行业的份额才与LG电子联手的。

此前,LG电子手机事业本部长安承权表示:“与整体手机市场每年9%的增长率相比,智能手机的增长率达到了29%。LG公司将上市战略智能手机,以抢占手机市场。”

LG手机中国份额未进前十 零售渠道投入不足

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信息时报
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全球业绩风光无限,中国市场业绩却异常惨淡,这便是韩系手机厂商LG所面临的尴尬境况。对此状况,业内分析人士日前接受信息时报记者采访时表示,渠道建设不足、市场定位不准、产品不符中国消费者习惯等多种因素致使其在中国市场难以取得佳绩。

中国未进前10

近日,LG电子发布的第三季度财报显示,LG手机今年第三季度发货量达2300万部,销售额为3.514万亿韩元(合33.06亿美元),与去年同期相比增长40.8%;而在第二季度,其手机出货量为2770万部,不俗的销量使LG电子的净利润从去年的3850亿韩元增加到7070亿韩元。整体看来,LG手机在全球的业绩可谓相当不错。LG电子财报还透露,LG电子预计其销售1亿部的年度销售目标,以及保持两位数以上的营业利润率,已经触手可及。

然而,与其整体的不俗业绩形成强烈反差的是,LG在中国手机市场的表现却是异常惨淡,市场份额排名连前10名都进不了。据GFK的统计数据显示,今年1~9月,其G网手机在中国所占市场份额最高为1.2%,最低时仅为0.7%,与同时韩系手机厂商的三星相差最高20多个百分点,排名在国产手机康佳之后,位居12位。而据知情人士透露,LG在国内的CDMA手机市场的销量也是急转而下,由于运营商的重组,CDMA手机的定制曾一度处于停滞,这对其也是一大打击。

多方因素致劣绩

缘何整体业绩不俗,在全球最大的手机市场中国却表现如此不尽人意?业内分析人士认为,这缘于其在中国的渠道建设不足、市场定位不准,以及产品不符中国消费者习惯等多种因素。

赛迪顾问消费电子中心总经理蒋利峰表示,LG手机在国外走的主要是运营商定制,并为此获得成功,在中国,由于运营商定制与传统零售渠道相并存,而LG手机在传统零售渠道上的投入又不足,渠道相对单一,这就使其手机销量在中国难以实现较大的增长。“不过运营商重组完成之后,LG手机的CDMA手机在明年应该会有比较大的起色。”蒋利峰称,LG手机目前显然已经认识到这一点,目前它已经开始借助国代来开拓市场。

一位熟知LG手机内情的资深人士则称,LG手机在中国极小的市场份额也主要是其少量的低端手机撑起来的,其中高端尤其是高端手机,由于外观设计比不上三星,功能配置又难以与诺基亚、索尼爱立信相比,导致性价比不高,无法引起国内消费者的兴趣,最终难以销售出去。“与三星灵活的市场定位相比,LG手机死守中高端手机市场,加上传统的零售渠道又没有做深做透,在中国难有起色也就在情理之中。”

记者从中域电讯、龙粤通信两大手机卖场了解到的情况正好印证了上述资深人士的说法。中域电讯内部人士称,LG手机的销量一般。目前中域电讯销售的LG手机有16款左右,其中只有3款3000员以上的高端机,这3款机器与其他品牌相比,很难销售。龙粤通信的内部人士则称,LG中低端手机的销量还可以,但高端手机难以销售出去,主要是性价比不高,品牌知名度不够。

专家视点

北京通信展缺失的不是品牌是技术

日前,北京通信展上诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等国际巨头的缺席,曾一度引起业内的强烈关注,认为国际品牌的缺阵使通信展逊色不少,并使整个手机行业再度蒙上一层低迷的阴影。对此现象,酷派总裁助理刘东凯近日在接受记者采访时表达了另一种看法。

刘东凯认为,北京通信展的冷清表面上看缺失的是一些品牌,其实是中国手机产业的死穴表面化——技术的缺乏。他表示,10月初中国移动携手微软、三星共同发布的I908E,运营商深度定制的模式浮出水面,Google和HTC合力打造的G1又重现如苹果的iPhone出道时排队购买的景象,由此可见,运营商深度定制对手机制造商的技术积累和研发能力提出了极高的要求,Google、苹果这些互联网巨擘都是技术起家的业界巨头,三星则凭借自己的技术创新一步步赶超摩托罗拉成为全球仅次于诺基亚的巨子。

刘东凯表示,这种技术导向的竞争是基于手机智能时代个性化需求主导市场需求的表现,技术创新成为手机企业未来唯一的市场机会。“2008北京通信展TD成为最大的亮点,然而所有基于TD的展示新品,很多采用的是联发科的一揽子方案,包括基于HSDPA的产品,伴随着联发科进入TD联盟,TD终端的山寨化名正言顺,这对中国TD的商用而言是利好,但对于中国的手机企业而言再次步入了和山寨机同质竞争的价格泥潭,一场没有技术的竞争在中国的3G市场打响,中国手机品牌将会继续上演2G时代的恶梦。”刘东凯说。

笔记本市场的机与危

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南方日报
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3C市场的惨淡在金融海啸几个月后终于显现出来,众多手机、IT巨头的财报数据足以证明这点。不过细心比较一下,大家还是能够发现,以PC为主业的IT巨头们日子要比手机巨头要好过一些。原因无它,笔记本电脑这一细分的PC市场正在进入高速成长期,平均价格的不断下滑使其销量不断扩大,满足了人们对台式机的替代需求。

近来在采访一些PC厂商的过程中,我经常听到这样的说法:“我们明年在笔记本市场上的销量要增长50%。”“我们未来的目标是三年内进入国内市场的前三!”诸如此类的口号虽然不见得都能变成现实,但总比手机厂商们最近时常念叨“怎么办”听起来要让人提神得多。

事实上,笔记本电脑市场也的确具备这样的潜力。其一,以华硕易PC为代表的“上网本”打破了消费者对于笔记本电脑的传统印象,也用低价格摧毁了购买笔记本的门槛,这为笔记本的普及提供了可能;第二,原有的台式机存量市场本来就具有3至5年就需要更新换代的特性,如今主流笔记本电脑的价格底线下探到3000至5000元,使得笔记本全面替代台式机成为了可能。这两种的因素结合赐予了笔记本市场发力的绝佳机会。

但是,机会中同样也有风险。和手机市场2003至2006年的爆发性发展一样,笔记本市场的全面激活首先依靠的仍然是价格动力,与之相匹配的是市场的低普及度。但正如手机市场这几年经历的情况一样,一旦普及完成,预期增长就会放缓;而且,笔记本的非功能性换代需求要比手机弱,也就是说笔记本的换机需求远没有手机频繁。这意味着,笔记本的普及率一旦达到合格水平,市场的增长放缓程度将比现在的手机市场更加低迷。

这样的说法并非危言耸听,只是想特别提醒一下国产PC厂商:千万不要再犯国产手机的错误,不能在市场高增长期盲目地单纯追求销售量的增长,而忽略了品牌和个性化风格的经营。要不然,到了市场滞涨期,就可能会陷入国产手机那种上量艰难、利润难保的困境。