Archive - 十一月 1, 2008

　　新浪科技讯 北京时间11月1日消息，据国外媒体报道，华硕总裁沈振来近日在财报会议上透露，该公司计划在明年发布定价只有200美元的入门级Eee PC(易PC)。

　　当前季度，华硕Eee PC的出货量为170万台，预计在节日购物旺季的下一季度可达180万部，全年500万部的目标将顺利实现。Eee PC去年上市的第一个季度出货量为35万台。

　　沈振来还表示，目前销售的上网本中配备机械硬盘和固态硬盘的比列为7:3，Windows XP和Linux的销量比也是7:3。他还表示，将逐渐淘汰7英寸和8英寸Eee PC，10英寸是上网本的新标准。(肖恩)

　　2007年初，龚兵最终还是离开了自己浸淫六年的手机行业，转而创办了一家互联网公司。“互联网产业代表着未来。”他说。

　　六年前，电子科大毕业的龚兵，一次偶然的机会，从宏碁电脑跳槽进了TCL通讯手机销售部门，成为国产手机大军中的一员新兵，“同样的理由，因为在那时，手机行业是代表未来”。

　　如今处“手机江湖”已远，但每当忆及那个年代，龚兵依然神情激动，“几乎每周，你都能听到‘一夜暴富’的神话，而且就真实地发生在你身边”。

　　市场的狂热，亦让民间资本疯狂涌入。“几乎每一天，你都能听到有新人加入手机的产业大军。”龚兵告诉记者，这些“新人”很多来自珠三角一带的电脑、电子元件厂商、手机经销商，还有从国产品牌手机厂商出走单干的。

　　在市场巨大需求的驱动下，中国作为电子产品加工制造大国的产能动力，在手机产业领域被空前激发。

　　来自IDC的统计数据显示，至2005年，全球手机出货量为8.25亿部，其中在中国境内生产的手机超过了总量的三分之一，约占36.8%。这意味着全球几乎每出产三部手机中，就有一部是中国制造。

　　这其后，昔日的国产品牌手机市场开始下滑，并相继亏损。这最终导致龚兵这样的“手机人”纷纷逃离。但龚说：“我们走了，但中国的手机制造能量还在延续。”原信产部统计显示，2007年我国生产手机5.48亿部，占全球市场产量比例约40%。

　　艰难的起步

　　众多的业内人士看来，1999年应是中国手机产业的元年。

　　当年1月，国务院发布了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》(又称“五号文件”)，其核心之一，“严格控制移动通信产品生产项目的立项、审批”——这便是日后影响深远的“牌照制”的开始。

　　由此，中国的手机制造业蹒跚起步。

　　首批发放的国产手机牌照不到10家，康佳、TCL、海尔、熊猫、波导等日后广为人知的手机企业均位列其中。

　　上述原TCL移动生产部人士这样形容当时的国产手机生产，“1999年代的国产手机厂不叫制造工厂，而是搬运工”。

　　所谓“搬运工”，是指将韩国、法国等外国手机成品，直接进口，贴上自己的品牌出售。也称“整机引进”。

　　直到2000年，少数国产厂商才开始引入法国WAVECOM模块，进行简单的组装，“其实，WAVECOM模块已经将射频和电流处理完了，我们的工程师只需做一些简单的外围电路的连接”。据了解，波导、TCL、南方高科等超过70%的国产手机厂商，均使用过WAVECOM模块。

　　这意味着，在继续着整机引进的同时，中国手机制造开始步入半散件引进阶段。

　　而技术的提升，亦带来产能的急剧膨胀。据波导股份(600130)2002年年报显示，2001年波导手机仅年300万的产能，到2002年产能急剧扩张到1500万部，时隔一年产能翻了五倍。

　　但在急速扩产的背后，引入WAVECOM模块却存在两个硬伤。其一是价格偏高，据悉，2000年一款WAVECOM芯片的售价大约要在千元以上；其二是稳定性不足。这也是导致当时国产手机普遍返修率偏高，部分品牌甚至超过30%。而相比之下，诺基亚等外资品牌的返修率一般维持在5%以内。

　　直到2003年，ADI芯片在国产手机厂商的大量应用，才使得国产手机质量的稳定性有所提升。“但ADI最开始不支持彩屏手机，成为其致命缺陷。”原国虹手机制造总部助理总经理彭刚在接受记者采访时回忆，因为国产手机大规模采用ADI芯片，导致在2004年的“彩屏大战”中，“国产手机落后了洋品牌半年”。

　　彭刚说：“很长一段时间，国产手机在芯片上的短板，制约了其扩张的步伐，快而不稳。”

　　直到2004年下半年，这一“被动”局面才开始出现转机——来自台湾联发科生产的MTK手机芯片，在中国大陆横空出世。

　　MTK加速器

　　MTK手机芯片预先整合了手机软件平台，并集成了较多的多媒体功能和较低的价格，其刚问世，即在大陆手机厂家和手机设计公司风靡至极。

　　彭刚认为，MTK很好地弥补了国产手机研发能力不足的短板，同时其低廉的价格也迎合了国产厂家低成本的需求。据悉，当时一款MTK芯片的价格大约17美元左右，而直到2003年，WAVECOM的售价还在600元人民币。

　　“在2003、2004年，国产手机价格战日趋激烈，利润压力与日俱增。而MTK的大量使用，在一定程度上很好的缓解了当时国产厂商的成本压力。”彭刚说。

　　一时间，包括TCL、联想、波导等国产品牌厂商悉数引用MTK平台。

　　但在现实的另一面，MTK的问世，让手机制造——这个一度被认为是“高端电子产品制造行业”——的门槛大大降低。

　　“民间资本正是在那个时候，朝着手机行业蜂拥而入。”深圳市多达康科技有限公司副总经理毛红江对记者回忆，几乎每一天，你都能看到挤进这个行业的“新兵”。

　　一个典型的公司架构是：“几个国产品牌厂家出来的技术人员、其他电子行业从业者和手机经销商凑成一家公司。因为经销商对市场渠道最为把稳，往往是项目的出资方。”

　　“蜂拥而入”的背后，一个被日后多方诟病的“山寨机”产业雏形，正在市场规律下暗暗酝酿。

　　手机制造加速度

　　针对手机产业的新变化，监管层的态度也在悄然生变。

　　2004年下半年，国务院下发了《国务院关于投资体制改革的决定》，“卫星电视接收机及关键件、国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目由国务院投资主管部门核准”，并点明“国务院投资主管部门是指国家发展和改革委员会”。

　　至此，延续五年之久的手机生产“审批制”寿终正寝，取而代之的是手机生产的“核准制”。

　　在电信专家付亮看来，“审批制”的主体在政府，在中国手机产业起步阶段，手机项目更像是一个政府主导行为。而“核准制”的主体则转化为企业，“有一种从计划经济到市场经济演变的产业思路”。

　　但在更多的手机行业从业者看来，“核准制”并未在手机行业兴起多大风浪，门槛依旧过高。“两亿元的资金门槛依然未变，事实上当时启动一款手机项目，200万元的资金足矣。”彭刚说。

　　市场却继续以“市场化”的方式博弈着“核准制”。从2004年下半年开始，不少未获“牌照”的手机企业，甚至摈弃手机“贴牌”，直接向二三线城市和农村市场出货——彻底沦为“山寨机”。

　　在东莞一带，密布着大量的电源设备厂、手机模具、机壳工厂，而深圳此前亦是全球电子元件的制造基地。“对于手机这种协作性极强的制造工艺，珠三角的产业配套优势，正好迎合其发展需求。”深圳市手机行业协会副秘书长苏杰曾对记者分析。

　　而随着手机制造工艺的不断改进，“山寨厂商”甚至凸显出比品牌厂商更为灵活的制造能力。“包括双卡双待、超长待机等新功能，都是所谓‘山寨机’率先研发的。”苏杰认为，从某种程度上讲，“山寨机”的研发能力，甚至走在了这个产业的前列。

　　来自信息产业部经济体制改革和经济运行司数据显示，2007年中国国产手机总产量为1.5亿部。而多位业内人士对记者保守估计，2007年“山寨机”产量至少在5000万部以上，若据此推算，“山寨机”占国产手机总产量的四分之一。

　　2005年，波导首度亏损，并将亏损原因之一归结为“山寨机”带来的市场冲击。此后，传统的国产品牌手机悉数将“山寨机泛滥”作为亏损的说辞。

　　“(国产品牌机)把市场下滑归罪‘山寨机’并不合理，‘牌照制度’也不能限制山寨机的发展，山寨机的存在有其自身的市场基础。”苏杰认为，对待有着相当手机制造能力的山寨机厂商，国家要从政策层面加以引导。

　　2007年10月，沿袭多年的手机“牌照制”最终取消，手机生产改为“备案制”。电信专家付亮认为：“从监管企业转向监管产品质量(入网检测)，表明国家对手机生产彻底市场的趋势。”

　　就在这年年底，离开手机圈的龚兵就开始酝酿写一本与国产手机历史有关的书。在序言的初稿中，他写到：“尽管2008年人民币升值、出口退税降低、原材料涨价、劳动力成本提高、美国次贷危机影响社会大环境等因素，都一定程度上影响到内外交困的中国手机行业……国产手机未来突围始终不仅仅是梦想，广阔的亚非拉和中东地区已经活跃着大量的深圳制造的手机，中国制造和中国创造一直还在散发着绚丽的光芒。”

　　创业期内，令公司成功的因素，往往会成为这家公司在发展阶段的绊脚石。交易量越来越大的支付宝是时候重新审视与银行的合作关系。

　　马云曾经打过一比喻，在阿里巴巴家族里，阿里巴巴是个泥腿子，是大哥，要供弟弟妹妹上大学；淘宝是个小妹妹，性格活泼，可以拿大哥的钱去买花裙子，现在初中毕业，将来要供她上复旦大学；老三是支付宝，现在才上小学，但最有志气，将来可能扛起养家的重担，所以大哥将不惜一切代价供她上美国的哈佛大学。

　　几个月前，淘宝用一袭价值50亿的礼服变身为“大淘宝”，结束了自己的花裙子年代。最近，继“大淘宝”计划推出、与百度骂战不断升级后，支付宝与银行间的纠葛又被摆上台面，成为关于阿里巴巴的八卦中的新鲜内容。

　　一个基本的问题是，在与支付宝的合作中，银行为什么会一步步走到如今这种进退两难的地步？

　　2003年配合淘宝成立的支付宝，在获取银行的支持这件事上，一帆风顺。在一本关于阿里巴巴案例的书中，马云就提到过，包括最早接触的工商银行以及在此后几年陆续敲定的其他银行，都对与支付宝之间的合作表现出了“巨大的热情和极大的兴趣”。理由是：从银行的角度想，大量通过柜台走账的小笔业务是亏损业务，相对于银行柜台人员的工资和银行在房租方面的支出来说，小笔业务所带来的手续费和利息收入，微乎其微，不足以弥补成本。所以，银行希望能够推广网上银行业务，当时在B2B业务中已有建树的阿里巴巴成为他们理想的合作对象。

　　2006年开始，银行信用卡业务进入了“圈人阶段”，此时，淘宝与eBay之间的战斗已逐渐明朗，选择支持支付宝，意味着可以为众多持卡人提供更全面的用卡体验，也可以搭载日渐强大的淘宝这班“顺风车”，进行宣传推广。在这个阶段，无论是对希望以“免费”战术击垮eBay的淘宝和支付宝，还是对希望提高发卡量的银行，“扩张”而非“盈利”都是第一要务，双方的目标一致，把市场做大，用马云的话说，就是“一起挖水库”。

　　在扩张这第一要义下，银行选择暂时放弃收取银行卡交易手续费，配合“免费”战略。战胜eBay后，马云充分意识到了支付宝的未来潜力，将其从淘宝中拆分出来，专注于拓展阿里集团外的第三方支付市场。

　　在如何盈利、何时盈利上，背靠阿里集团的淘宝和支付宝一致保持着惊人的耐心，用马云的话说，阿里巴巴能够养淘宝31年，而在阿里集团内部，支付宝并没有任何盈利的任务和期限。他们的任务，仍然是为阿里巴巴集团挖出更大的“水库”，而非眼前的现金。

　　问题是，银行并非慈善家，当淘宝平台上的交易量越滚越大时，他们并不想再提供免费的午餐，毕竟跨行取现都成功实现收费了。更实际的问题是，他们发现不少持卡者利用在淘宝上做虚假交易，进行信用卡套现。后者意味着银行不仅要损失原有的交易费，还要赔出利息收入。

　　更糟糕的是，银行开始发现，在与支付宝的博弈中，自己已然落了下风。截止到2008年8月28日，使用支付宝的用户超过1亿，支付宝日交易总额超过4.5亿元人民币，日交易笔数超过200万笔。除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家；涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。放弃与支付宝的合作，则需要面对伤害持卡人用卡体验，被放弃或者冷藏的风险。

　　在一场交易的五个参与者：买家、卖家、淘宝、支付宝和银行中，“免费”对前四方都有或现实或战略的价值，银行没办法向任何一方收费，结果成为了这些价值的买单者。打开今天的淘宝支付页面，可以看到与支付宝有合作关系的12家银行中，民生银行，深发展银行和兴业银行、农业银行只支持借记卡支付，不支持信用卡支付，招商、广发、中信、光大将信用卡支付单笔消费额度控制在了500元内。而其余的四家在选择了高单笔消费额度或不限额度。4：4：4，银行的态度显然并不统一。

　　那么，接下来呢？选择“下车”并接受风险，还是继续陪着支付宝“培育市场”？显然，现实已经证明了支付宝的“免费”模式确实最容易被国内的买卖双方接受，但是同样不可否认的是，银行及其他相关环节上的合作者们也同样需要继续“搭车”的动力。

　　创业期内，令公司成功的因素，往往会成为这家公司在发展阶段的绊脚石。这是屡试不爽的法则。

　　作为C2C行业领导者的阿里巴巴，除了继续支持淘宝和支付宝外，还应该用更积极的态度应对产业链条上各个环节合作伙伴的处境和需求转变，通过适当的“对外输血”和利益分享，以确保在前行的过程中，合作伙伴们能够随时保持积极的状态和一致的愿景。

　　而这一切，都取决于马云是否能够通过再一次的“倒立”，找出平衡法门。毕竟10月28日百度的C2C平台“有啊”高调入场了，银行也多了一个合作选项。

　　张天阔

　　杨阳

　　更多的建站服务打包一起卖，你会愿意付10元还是2800元？

　　10月29日，河南朗格里拉科技公司推出的“揽月计划”，10元钱即可获得企业一站式建站服务，杀手级应用包括全球贸易信息服务+同城交易+可视化、拖动式营销型网站+人才招聘+产品招商+企业邮局和免费的域名、网站空间。“这些基本的建站服务在阿里巴巴的标价是2800元。”朗格里拉总裁兼总经理程天明说。

　　程天明试图通过这样的低价 “狠招”，在500天内迅速聚拢100万名付费用户，并最终凭借一站集成的服务模式在阿里巴巴过冬之际趁虚而入，最终取代阿里巴巴成为中国最大的电子商务服务商。

　　狂砸5000万

　　程天明想让付费客户一改在阿里巴巴上以登录商品为导向的使用方式，而是在每天登录后就可以自动收到关于自己的客户、供应商、渠道和朗格里拉自动推送的运营计划——由朗格里拉人才网、招商网、同城贸易网、旅游网、商务网五个网站组建成的这个朗格里拉贸易集团网，可以为企业提供产品销售、采购、招商代理、项目合作、人才招聘、全国展览展会、政府招商引资等一站式的服务。

　　电信行业出身的程天明几年前踏足互联网后一直从事电子商务，在揽月计划推出之前朗格里拉已经做了三年技术储备，但该计划推出的时间实在不太美妙——在全球经济危机日益加重的情况下，外贸企业正大批减产或死亡——易观国际发布的《2008年第3季度中国B2B市场季度监测》显示，尽管第3季度中国市场线上B2B电子商务市场交付价值达到人民币12.99亿元，但B2B电子商务市场付费账户数已经开始增速放缓。这迫使朗格里拉选择先做内贸——特别是同城交易，暂时搁置下了外贸这个长期企业战略。

　　揽月计划的推出略显紧迫，给了程天明5000万人民币的投资人要求程在500天内完成发展100万付费用户——也正是这位曾经靠保健品起家且曾经做过互联网的投资人，建议他将建站服务的价格降至10元。

　　按照程天明的算盘，即便只有40%的中小企业能够在500天之后继续购买朗格里拉的服务，也能够让朗格里拉渡过资金难关。而10元的策略也已经对代理商构成了绝对诱惑。来自山东的周经理十分看好这一业务，对他来讲，10元的价格无疑能够让他极大地发挥服务优势，如果发展1万家，他的提成收入也十分可观。

　　曾经做过阿里巴巴诚信通和慧聪的代理商李先生也对这个计划大感兴趣，他认为揽月计划中为付费会员提供的Google、百度等大型搜索引擎上的免费推广，是其相对于阿里巴巴仅在中国雅虎搜索上推广的最大优势。

　　大渠道

　　朗格里拉的电子商务形式是个“混血儿”。

　　按照程天明的设想，在朗格里拉上的客户既可以做B2B也可以做B2C，还可以做C2C。系统将自动把那些可以为企业做配套的其他会员及其产品推送到企业自己的页面上；如果是厂家或贸易商，要是有终端消费者选中了该公司的产品，还可以通过朗格里拉的合作伙伴腾讯的 “财付通”付费购买；而如果有商家符合做该公司代理的条件，也将被系统自动推送到企业面前。另外，还可以享受朗格里拉的培训服务和营销指导。

　　这意味着，用户只要登录，那么一切电子商务形式就都有可能完成——朗格里拉要抓住这些付费客户，以他们为核心开发所有功能。

　　朗格里拉的另一个重磅炸弹之一就是同城交易。

　　程天明希望同城交易能够让那些实力不强的小企业扩大销售半径——让那些力量弱小的中小企业在同一个城市里就能增加生意。

　　朗格里拉称其与阿里巴巴的区别在于，阿里巴巴建立的是交易平台，既无法抓住卖家，也无法抓住买家，朗格里拉试图通过同城交易让各个城市的一些合作商户成为其控制的渠道商。而朗格里拉的真实目标是在未来打造一个全国性的产品销售渠道网络，成为无力发展自有渠道的新型中小企业的大代理。

　　但问题的关键在于，朗格里拉目前是否能够靠赔本赚到那100万个优质“种子”商户，并及时搭建起他的同城平台。

腾讯科技讯 北京时间11月1日消息，据国外媒体报道，美国互联网流量监测机构Nielsen Online近日发布的最新统计报告显示，今年9月份期间，雅虎网站上的视频观看总量达到2.65亿次，比今年8月的1.69亿次增长了56%；以流量为标准，雅虎已超过福克斯互动媒体(FIM)，成为美国第二大视频服务网站。

报告还显示，今年9月谷歌(Google)旗下视频共享网站YouTube相应视频观看量突破了50亿大关，达到53亿次，比8月份的47亿次增长12%。以流量为标准，9月份美国前五大视频网站分别为YouTube、雅虎、FIM、微软MSN/Windows Live和Nickelodeon。

该报告援引美国《华尔街日报》今年夏季的一则报道称，虽然雅虎视频观看总量远不及YouTube，但雅虎包含广告的视频比例更高；相反在YouTube所有视频中，仅4%内置了广告。

对于9月份雅虎网站视频流量大幅增长一事，雅虎一位发言人称，雅虎网站经常把文本新闻同视频材料放置在一起，网民在阅读文本新闻的同时，也会观看与此相关的视频内容。这位发言人还表示，今年9月期间，雅虎财经和雅虎新闻两个栏目的流量皆创下各自历史新高。(编译/中涛)

　　绝配？

　　读解百度与李一男的意外组合背后的种种暗示

　　《环球企业家》 赵煜

　　2008年10月初，当中国领先的搜索引擎公司百度最终宣布了其长达两年的首席技术官招募工作结束，结果是令外界颇感意外的：这家中国最成功的互联网公司，请来了电信巨头华为的争议人物李一男。

　　尽管百度创始人李彦宏在内部邮件中将自己这位本家称为“中国IT产业的一个传奇”，但这仍不足以解答人们的全部疑惑。正如搜索引擎的运作机制，在“百度CTO”这个关键词和“李一男”这个搜索的终点之间，究竟经历了哪些参数的考量？

　　之所以需要解答此一问题，因为这个黑盒子般的决策机制，至少指向了两个问题：在拥有李彦宏这样一个搜索引擎领域的天才人物，百度还需要一个怎样的CTO？百度为什么需要长达两年时间寻找CTO？——而它们又引来了一个新问题：李一男能适应、并带来百度所需要的吗？

　　李一男婉拒了《环球企业家》的采访申请。

　　何所求？

　　虽然李一男并无丝毫互联网背景，但对于这样一个在中国称得上技术天才的人，怀疑李对互联网的理解力显然是多余的。时至今日，华为仍有老员工感慨，华为的很多技术难关都是李凭借自学两本美国通信专业的论文集解决的。李的视野、学习能力和前瞻性显然是出类拔萃的。

　　但李彦宏之所以选择李一男，首当其冲的原因是，急速成长的百度需要尽快实现管理上的飞跃。一个简单的数字是，光是百度技术部门的员工在近两年就有了数倍增长——在2006年时，百度的技术员工尚不足百人，但今天其规模达到了五六百人 。

　　如何在日益扩大的规模下面，通过系统的方法来保证高效的研发，是百度当前面临的一个重要挑战。

　　李一男便能给百度带来大规模技术团队的管理经验。27岁便升任华为公司副总裁的他，先后经历过华为和港湾从一个小企业到大规模公司的成长——即便是港湾后来的员工也超过千人，拥有在急速扩张中有效管理员工的经验，这对百度来说意义重大。

　　另外，虽然在中国搜索引擎市场拥有约70%的市场份额，但百度仍有其技术短板。

　　外界容易忽视的是，相比谷歌，百度的大规模存储能力并不够强。比如，传言已久的邮箱系统、或者对谷歌品牌颇有助益的Google Earth，百度都迟迟没有效仿。这类的产品所需要的，是服务器集群技术。另外，百度的广告匹配技术比起谷歌仍远为逊色，百度和谷歌在中国的市场份额为70:25，但双方的收入并非如此悬殊。

　　在百度内部，有一种说法是，百度希望与谷歌“划太平洋而治”。毫无疑问，如果百度希望在亚洲市场取得在中国一样的统治性地位，它必须拥有超越本土先发优势的更多竞争手段。

　　还有一个无可回避的话题：移动搜索正在成为下一个战场。谷歌手机操作系统Android的推出，则让它有了更多机会在此领域施展拳脚。而李彦宏必须非常巧妙地展开移动领域的战略布局——2007年底接受《环球企业家》专访时，李曾非常干脆的承认：“百度是有可能做手机的。”

　　当然，即使李一男在华为已经证明了自己在硬件领域的造诣，他仍不可能一蹴而就让百度构造谷歌一般的服务器集群，或打造百度手机。但他的根本价值在于：他曾在短短3、4年间就曾打造出可以匹敌华为的路由器技术团队，这种将技术的理解力和管理技艺合二为一的能力，正是百度当下最需要的。至少，如果李彦宏自认为他已看清了搜索引擎领域未来十五年的演进路径，他就需要一个强有力的技术团队来让百度避免“先发后至”的命运。

　　隐痛

　　据称，百度空置两年的CTO位置，本来打算邀请雅虎执行副总裁陆奇接任，但因陆奇不太愿意回国而无法实现。“陆的技术、管理都很厉害，而且很拼命，他不来百度非常可惜”，一位业内人士评价到。

　　另外，百度也曾考虑过搜狐负责技术的高级副总裁王小川，以及微软公司全球副总裁张亚勤。

　　王小川对《环球企业家》承认，百度在2007年时就找他洽谈过此事，但他觉得百度的这个职位要求和他在搜狐所要做的事情是相似的，所以并没有和百度进一步的探讨。

　　至少表面看来，无论陆奇、王小川、张亚勤，还是最终人选李一男，他们所面对的问题并非难以解决。那么，为什么需要两年时间才能最终尘埃落定？

　　某种程度上，这是百度的一个历史性遗留问题。

　　外界很难感受到的一个变化是，随着百度从创业公司变成中国互联网业的核心角色，其内部也已发生了很多微妙的变化。比如，它的工程师工作到一定程度，就必须做出选择，或继续工程师道路，或转向工程师管理岗位。制度本身无可厚非，但分工带来的角色差异，已经成为百度的一个长期矛盾，甚至有人将此比喻为“政治双峰”——有已离开百度的员工对本刊表示，这在一定程度上与百度前任CTO刘建国平衡双方权益时不够铁腕有关。

　　到2006年10月底刘建国去职，谁是其继任者就成为了一个极为复杂的悬念。

　　理论上，李彦宏在公司内部就有两个很好的选择：同在公司创业7人团队，同为高级技术总监郭眈和崔珊珊。但李曾对本刊表示，百度内部培养员工的一个问题在于，容易产生“近亲繁殖”的问题。这可以被解读为，李更希望引入外部人才，为公司带来新的技术思考方法和管理方式。

　　外界猜测，李彦宏一度将希望寄予他在美国搜索引擎公司Infoseek时的上级张以纬。在2006年刘建国宣布离职前几日，张便从美国赶到北京与百度的数位高管见面，张甚至在内部开始筹划重构百度代码的宏大计划。但百度内部人士表示，李彦宏并无将CTO之职委任张以纬之意。而且，因其理念与百度其他高层颇有差异——如他希望投入资源到百度财经这样的频道中，但并未得到百度产品部门认可，百度财经后来只能被外包给和讯——张最终只成为了公司的首席科学家。

　　显然，一个同时能够让郭眈、崔珊珊这样的百度元老，和张以纬这样的业界资深人士同时服膺的人物并不好找。即便找到，能否在磨合中与所有人达成信任与默契，更难预料。

　　李一男加盟后，李彦宏给公司内部撰写的邮件称，“即日起公司首席科学家Dr. William Chang、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊，向李一男先生汇报工作”。据说，在李一男加盟百度后，他与公司高层最初的几天会议中，张以纬几乎一言未发。

　　李一男能够妥善融入这个环境吗？一定程度上，他似乎已经做好了准备。有华为人士对本刊称，港湾失败之后，李一男第二次回到华为时，一改此前年轻气盛的习性，对所有人都表现的异常恭敬，甚至让很多华为人士认为他有极大的决心要在日后达成某个目标。而在过去两年里，即使在华为内部，李也极为低调，极少有人知道他究竟在做什么。

　　当然，没有人会怀疑李一男未来将再度创业。从这个意义上，他所将得到的东西，即从百度这里学到尽可能多的互联网知识，很可能比百度从他身上得到的东西来得更快。