Archive - 十一月 2008

　　新浪科技讯 11月28日上午消息，千橡互动刚刚对外公布针对网页游戏的“V计划”，该计划称将动用5亿元人民币资金，用于支持中小型网页游戏研发团队和收购代理产品。这意味着，该公司已认准网页游戏与SNS结合这一方向。

　　目前，千橡除了手握SNS领域的领军企业校内网，还以Kaixin.com域名开始做被陈一舟称为定位是“网页游戏”的“开心网”。据悉，陈一舟内部对开心网非常看好，曾对它的快速增长发出“我这辈子做了十年SNS，从没看过开心网这种涨势”的惊呼。

　　据悉，这也是自千橡互动于今年4月获得4.3亿美金融资之后，首度对外宣布的大笔资金动用。千橡互动CEO陈一舟对此表示，此次计划表明千橡互动对互联网娱乐的未来持续看好，同时希望通过资金方式在互联网冬天里给同行业者提供支持。

　　千橡互动副总裁何川透露，实际上该计划已经运转了一段时间，已经有几个项目进入了实质性谈判阶段，很快双方就会达成一致。千橡还将提供多重合作模式，无论是产品层面的，还是策划层面的，只要经过千橡的论证，都有机会获得资金支持。(全智)

　　卓越亚马逊：库房变革引发供应链变革

　　孙琎

　　[ 颠覆了货物和书籍应该分类有序摆放入库的“常识”，而这就是卓越亚马逊的新变革——从美国总部引进对接的随机摆放、随机存储系统。“这只是卓越亚马逊新变革的一部分。”卓越亚马逊总裁王汉华表示 ]

　　占地2.2万平方米仓库的货架上，杂乱无章地摆放着互不相关的书和不同种类的货品——几本计算机书籍会跟几本文学书摆在一起，而毛绒玩具旁边却塞着塑料餐具，这些杂乱放置的货品总数量达到800万件以上之多。

　　这是卓越亚马逊在苏州的库房。“乱”，映入参观者眼帘的一切，总是迅速激发起这个结论。

　　颠覆了货物和书籍应该分类有序摆放入库的“常识”，而这就是卓越亚马逊的新变革——从美国总部引进对接的随机摆放、随机存储系统。“这只是卓越亚马逊新变革的一部分。”卓越亚马逊总裁王汉华表示。

　　随机的效率

　　和通常的仓库相比，卓越亚马逊仓库里的所有货物都是随机摆放的，而不是像图书馆一样按照种类划分货架摆放位置。

　　“竞争对手即使知道了也没法马上照样改好。”王汉华表示，这涉及到整个IT系统的建设和业务流程的改革。

　　目前，卓越亚马逊的仓库是完全按照美国亚马逊的模式和流程设置的，所有的货物都是按照节省空间的原则随机摆放，但这种杂乱无章的摆放，既能提高分拣工人的效率，也能提高订单配置工人的效率——但前提是，需要IT等系统的整体配合，而这些系统都是亚马逊自己开发的。

　　当货物从供应商送到卓越亚马逊的仓库后，分拣工人只需要用手持设备扫描一下货物的条码，就可以随手将货品摆放在合适的货架格子里，但与此同时，货物所在的货架格子的唯一编码也被扫描到里面去。

　　与之相比，传统的模式下，员工上货的时候必须把书放到固定的位置。而由于仓库面积很大，按照类别一个地方一个地方地取货，拣货速度很慢。而随便摆放后，一是省空间，因为可以见缝插针式地摆放，不用预留空间，二是省时间，使得物品上架很快。

　　而且，在需要把图书和物品挑拣出来时，员工只需用手持扫描抢扫描订单后，手持设备会自动计算出最快的路径，告诉员工这些货在几号货架几号柜子取。比如一张订单上既有图书，又有玩具和数码产品时，IT系统就会帮助拣货员工计算出在仓库中最为省时的路线。

　　因为卓越亚马逊的仓库面积很大，商品几百万件甚至上千万件，而上线此系统后，每个订单可以节省两三分钟，而每天有几万个订单累计起来，整个订单处理速度比原来提高了三到四倍。

　　透明供应链

　　“做B2C就是要靠一点点的微小积累，改善用户体验，吸引消费者。”王汉华表示，事实上，每一点微小体验的改善，背后都是卓越亚马逊后台经历的一次业务流程变革，提升供应链效率。

　　比如，最近用户在卓越亚马逊下订单后，页面会显示出具体的送货日期，而以前仅是显示此商品有货或没货。因为卓越亚马逊和部分供应商进行了IT系统对接，当卓越亚马逊接到订单后，立即通过IT系统传给供应商，对方会将货物尽快送到卓越亚马逊的仓库。

　　除了卓越亚马逊自建的物流队伍进行配送以外，大部分与之合作的物流企业也将从自己与卓越亚马逊对接的IT系统里看到需要配送的订单情况，到仓库去取货。在由IT构建的透明供应链里，卓越亚马逊能看到所配送的货物处于物流公司的哪一个环节。

　　王汉华认为，在B2C的竞争中，体现在客户体验上就是每个细节的争夺，比如说商品尽量比别人便宜一分钱、两分钱，送货要快一小时等等细节。

　　例如，现在卓越亚马逊消费者签收时的快递确认单，从三层复写透纸打印的送货单改成了单张铅印版。他们要尽量减少由于打印字不清而造成的错递、迟递事件，这样用户的体验好一点，对卓越亚马逊的黏性就多一点。

　　从去年开始，卓越亚马逊开始从图书在线销售商转型为百货在线零售商。

　　卓越亚马逊喜欢这样介绍自己，他们是苹果iPod在中国最大的分销商、Zippo打火机最大的分销商。

　　四年中，卓越亚马逊的商品数量增加了40倍，现在超过了100万种。但这并不能让王汉华感到满足，受制于物流，大件商品、蔬菜、生猛海鲜还都不能列入产品目录。

　　对比之下，亚马逊在美国已经开始卖海鲜了。

　　卓越亚马逊内部每年有一个提高的指标统计，比如送货速度、库存的比例、缺货率，而在竞争上最终还是体现为用户体验的竞争。

　　“比人家快一个小时到一天，这就是整个供应链管理的问题。”王汉华关注基本功的问题，卓越亚马逊有三个仓库，接着的问题是，这三个仓库都应该放些什么，这将涉及到供应链的安排是否科学的问题。

　　导语：国外媒体今天撰文称，YouTube周一推出了宽屏高清播放服务。这意味着用户将以1280x720的分辨率播放视频，而此前，最高分辨率仅为480x360。不过，这一做法遭到了不少用户的批评。

　　对于这种变化，YouTube用户不是欢呼雀跃，而是怨声载道，一位名为“Shane 1163”的用户称：“我很讨厌现在这个样子，最好能给我们一个‘取消’选项。”

　　而用户“Marcor5000”称：“两边的黑条让人分心，但比这两道黑条更令人厌恶的是，这好比是在4:3的电视上观看16:9的节目。YouTube应该让我们选择播放比例。”

　　YouTube反驳

　　在YouTube博客网站上，有57名用户对此发表了意见，大部分都持批评态度。对此，YouTube在一份声明中称：“推出新的宽屏播放器旨在保持页面整洁，提供更强大的观看体验，而且新播放器能很好地支持4:3的视频文件。”

　　但很多用户认为，YouTube此举是出于商业目的。用户“Shane 1163”认为：“YouTube希望自己变得更专业，从而赢得更多的好莱坞合同。”最近，YouTube与米高梅、狮门影业和CBS签署了视频合作协议，为YouTube提供全长高清电影服务铺平了道路。

　　当然，并非所有用户都持反对态度，用户“Nataliana1234”称：“此次升级太完美了，我已经迫不及待了。”

　　此前，YouTube也曾对网站技术规范进行过升级。从今年3月开始，用户就可以以2倍于原始分辨率的质量观看部分视频。此外，除了Flash格式，YouTube还采用了苹果的h.264格式编码，这意味着YouTube视频同时支持iPhone、iPod Touch和Apple TV等设备。(李明)

　　马化腾减持腾讯一周套现4.8亿港元

　　马晓芳

　　金融危机影响下的资本市场，不少公司股票都大幅下跌，这时该买入还是卖出？腾讯(00700.HK)主席马化腾给出了自己的答案：减持。

　　腾讯26日晚发布的公告称，从上周四(20日)到本周二(25日)的4个交易日期间，马化腾大幅减持公司股票1184.7万股，此外腾讯总裁刘炽平也在上周五(21日)减持腾讯股票20万股。

　　马化腾减持腾讯股票自从今年5月以来已多次发生。据港交所6月12日的交易资料，马化腾11天内连续4次减持股票，分别是：5月26日减持30万股，平均价67.24港元；5月30日减持5万股，平均价69港元；6月2日减持30万股，平均价69.016港元。

　　经过上述4次减持，马化腾共套现超6000万港元，持股量由12.65%降至12.64%。不过，最近一周的减持规模远远超过之前水平：以这几天的平均收盘价40.525港元计算，马化腾套现规模达4.8亿港元。

　　按港交所资料，到上周四为止马化腾持股12.54%，经这轮减持持股量再次下降，但腾讯没有公布其持股量的最新数据。

　　马化腾对腾讯股票的大量减持，是否意味着在腾讯管理层看来，股价已到顶？昨天，接受记者采访的腾讯投资者关系部主管陈慧芬否认了这个说法。她强调，马化腾等高管从未评价过公司股票，以马化腾持股量计算，这次减持量其实很少，只是由于腾讯股价高，按金额计算显得规模大。“这只是出于马化腾个人理财需要”，跟公司长远发展和愿景没关系。

　　从今年全年股价走势来看，腾讯股价最高点在70港元以上，最低点为28.5港元，进入11月以来股价下跌趋势较明显。

　　11月12日腾讯曾公布乐观的三季度业绩：互联网增值服务收入14亿元，同比增95%；移动及电信增值服务收入3.7亿元，同比增93%；网络广告收入2.5亿元，同比增72%。

　　11月18日，高盛报告指出，腾讯至目前为止主要且唯一增长动力是网游业务，撇除该业务，腾讯仍是中国增长速度第二快的互联网公司，仅次于百度。高盛预计，腾讯未来盈利能力将进一步提升，并维持每股70港元目标价。

　　原定昨日举行的越洋连线媒体沟通会毫无动静

　　继有关媒体报道PPG创始人李亮携2000万美元潜逃后，PPG相关发言人和公关人士对此都做了澄清，而有关媒体也接收到了李亮的邮件，称报道并不属实，PPG运作正常。而今，李亮是否携款远走已非重点，在经历了拖欠供货商货款和广告款以及高管相继离职的风波后，PPG这个之前创造过网上销售男士服装神话的“轻公司”到底还能走多远？

　　PPG公司的确够“轻盈”

　　与PPG的名声在外相比，位于青浦徐泾镇的PPG公司，在当地并没有太大的知名度，即使记者行走在PPG办公的那条路上，询问了多位当地人，他们也对“YES，PPG”这家公司知之甚少。

　　最近曝光率极高的PPG总部就位于徐泾镇某条公路一侧。跟PPG享有同一个门牌号的，还有另外三家公司，PPG占据6幢楼中的“5号”位置。在昨天的实地暗访中，除了PPG公司的前台，记者没有见到任何负责人。前台的答复还是那句话“李亮在美国，市场部都在外出差，能够负责的都不在公司”。

　　与PPG一直所倡导的“轻模式”相协调的是，目前，其运营状态确实很“轻”，与场地内其他一家公司门前的重度忙碌形成鲜明反差。“5号”一层几百平米全部窗户下拉百叶窗帘，由于前台表示来访者不能随便进入，记者只能透过缝隙“窥探”内部情形，偌大一个层面，空空如也。若不是二楼灯明，很难想象就是目前这样一个状态，该公司却曾经在2005年10月24日开业当天，获得了1万多元的销售收入，之后每个月增长30%以上，仅凭呼叫中心和互联网，每天就能卖掉1万件左右的男式衬衫。

　　“上班的基本上都是呼叫中心的客服人员，并不需要很人工，而库房并不在此，我们不通过总部发货。”前台这样来解释记者提出的员工很少的疑问。而记者注意到，原来总共6幢厂房中，有4、5两幢挂上了PPG的标志，但是其中一幢已经空空荡荡，积满了灰尘。在场内的一位人士称，PPG已经将那幢退掉了。

　　打开PPG网站，其依然在实行着优惠政策，只是这次的主打由单一折扣变成了“满200送60元优惠券”和折扣并举，网站的优惠承诺，在表面上证明其运作良好。

　　原定连线会议未举行

　　自上周末有媒体爆料PPG创始人李亮携款2000万美元潜逃后，报道受到了包括PPG供应商、广告商和投资人的关注。尽管李亮并未露面，但其通过发送邮件，对于“潜逃”一事做出了澄清，称自己在美国开拓市场，并通过国内公关公司表示将对此事发送声明以及在周四越洋连线媒体沟通此事。

　　在李亮做出澄清的同时，有媒体报道称，PPG之前的豪华管理团队已分崩离析，COO黎勇劲离职去了土豆网，运营副总裁黄朗阳转投竞争对手Vancl，CFO王彦丰已离职。记者昨日了解到的情况是，CMO赵弈松并非像有媒体报道的“已经离职”，但其正在休假中，而市场部人员也均“在外出差”。记者仍旧能够回忆，今年年初PPG在遭遇同样的舆论质疑时，包括李亮在内的多名高管身着PPG衬衣，一齐来应对危机，但此次情况却截然相反。

　　昨日截稿时，记者仍没有接到原本周一就要发布的有关PPG此次事件的声明，而原计划的越洋连线媒体沟通会也未如期举行。

　　PPG此前因为其所倡导的“轻模式”，吸引了总共超过8000万美金的风险投资，其中包括2006年8月，华盈创投、集富亚洲入股PPG，2007年4月华盈创投、集富亚洲再度入股、凯鹏华盈5000万美元注资，以及随后2008年3月三山投资3000万美元入股。据悉，PPG为此总共出让股权约40%左右。而之前的一轮融资消息是10月PPG又获得了1亿美元的融资额度，但这点一直被业界所怀疑，PPG方面也从没有公开表示过投资方的背景。

　　自李亮携款潜逃传闻出现后，甚至有来自投资界的消息称，凯鹏华盈、华盈创投、集富亚洲等PPG投资人已经开始为其寻找新的管理层，而对PPG本身业务不再公开对媒体发表意见。

　　欠款超过3000万元

　　今年3月，PPG创始人兼CEO李亮曾携同PPG高层一同在上海澄清之前有关PPG债务纠纷和资金断链等多个传闻，李亮明确指出，“PPG资金链并没有出现任何问题”，并认为一个公司涉及债务纠纷是极其正常的事情。在澄清发布会过后不到3个月，又先后有上海中润解放传媒有限公司和上海艾普广告有限公司两家公司在上海媒体刊登大篇幅“债务催收公告”，索要PPG所拖欠的165万余元和621.85万元欠款，这使得PPG再次陷入信任危机。

　　PPG公司3月公布的数据显示，PPG去年广告总投入为2.3亿元人民币，由于广告费用巨大，因此，在李亮看来，“涉及四、五百万的广告债务是很正常的事”。但是，有不愿透露姓名的人士向记者表示，PPG所拖欠的广告费用远不止披露的这些。

　　该人士透露，除了已经登报催款的中润传媒和艾普，还有更多“大头”欠债都还沉在水底。根据记者对其所透露的数据统计，有三家广告公司总计超过3500万元的欠款一直在向PPG方面追讨，且从该人士了解到的情况来看，这些款项PPG一直没有支付。

　　“事实上，我也是通过这些大公司介绍才负责承接了PPG的广告投放业务，欠我广告费的并不是PPG，但是我知道，如果PPG不付款，这些公司也没有钱给我。”上述不愿透露姓名的人士无奈表示，他现在也欠电视台有关PPG的广告费没有支付。

　　记者就此情况与其中一家公司的有关人士核实，其表示已于2、3月前离职，但离职前PPG所欠款确实存在，且比记者所提出的数字要多(记者提出的数字是1000多万元)，但并不清楚现在是否已经归还。

　　新华网北京11月28日电（记者程义峰）针对前段时间被炒得沸沸扬扬的竞价排名事件，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏日前约见新华社记者，郑重发布了公司的5项整改举措。

　　李彦宏说，首先，第一时间下线相关关键词。

　　在央视《新闻30分》报道百度竞价排名业务存在问题后，百度公司立即召开会议，制定整改措施，6个小时后报道中涉及的4个医疗关键词的所有竞价排名推广下线。

　　第二，全面审核相关行业客户资质，已实施6批次对医疗机构、药品类等竞价排名客户资质进行全面审核，对没有资质或资质不健全的客户坚决进行下线处理；并要求相关行业客户重新提交资质说明，进行全面、严格的审核。

　　第三，百度公司全面审核相关行业关键字，累计7批次对医疗行业关键词进行全面排查审核，下线不合格、不规范的客户关键字。

　　第四，严肃处理相关责任人。公司对协助提供作假文件以通过百度内部审核的员工已经做出辞退处理，并在全公司加强内部管理，完善销售环节监控。

　　李彦宏最后介绍说，为彻底解决问题，百度公司将尽快启动新的广告系统。在全公司分析师电话会议上，管理层已宣布将尽快完成开发新的广告系统“凤巢”(Pheonix Nest)，更好地解决普通搜索和竞价排名搜索结果的关系，从而为用户提供更清晰、完善的服务信息。

　　据记者了解，目前百度公司拥有7000名员工，在中国搜索引擎市场上的份额为70%，在各国本土搜索引擎中罕有地超过谷歌。但竞价排名事件之后，百度公司股价已跌到两年来的最低点。（完）

1000万这个数字不算很多，但但是如果告诉你这仅是三星500万以上像素手机的销量呢？根据三星公司周四对外公布的资料，其高像素照相手机的全球销量已经超过了1000万台。其中，三星对高像素的定义是500万及更高像素。

根据市场调研公司Gartner公司宣布的资料，三星的拍照手机已经占到了全球拍照手机的总销量四分之一。今年全球已出货的高像素拍照手机为4010万台。

三星预测，在今年年底之前还能继续卖出300万台高像素拍照手机，使总销量达到1300万台，同时市场份额将达到32%的高点。而Gartner则预测，至明年全球高像素拍照手机的销量能达到1.1亿台，到2011年可达3.3亿台。

11月26日，深爱通信召开全国经销商会议，正式回应坊间关于深爱手机遭遇困局的传闻。据悉，深爱手机的供应商贝斯科特公司一夜之间倒闭以及其负责人任炜潜逃，一定程度上影响到了深爱手机的正常经营。

“遭遇短暂困局的深爱手机现在已经调整完毕，获得中国最大手机产业供应链服务提供商香港信怡的全力支持，也获得了全国渠道商的全力支持，新的深爱将以全新的面貌呈现在大家面前。” 深爱通信常务副总王伟宣布，“深爱手机将坚定不移的坚持品牌路线，结合国内市场充分发挥形象代言人孙俪的明星效应，同时将在近期推出多款极富竞争力的新机。”

供应商倒闭殃及深爱手机正常经营

记者经过采访得知，此前坊间传闻深爱手机遭遇困局的原因是供应链环节失控。据悉，深爱手机此前与供应商贝斯科特公司有着密切的合作关系，但由于贝斯科特经营出现问题，其公司负责人任炜见势不妙连夜潜逃，从而对深爱手机的正常经营带来不利的影响。

“手机产业经过多年的发展，各个配套资源已经非常成熟和完备，只要供应链上任何一个环节出现问题，就会立即影响到全局的整体运作。”咨询机构战国策分析师杨群表示，“与深爱手机有着密切合作的供应商贝斯科特公司倒闭，一定程度上影响到深爱手机的正常经营，正所谓城门失火殃及池鱼，从而也引发了行业内对深爱手机的种种猜疑。”

中国最大供应链服务商力挺深爱手机

对于此间深爱手机供应链出现的问题，在11月26日召开的经销商会议上，有着中国最大手机产业供应链服务提供商之称的香港信怡总经理戴斌表示，香港信怡有着十分完备的手机产业供应链服务体系，对于深爱这样一个有着良好发展前景的新锐品牌，将给予多个层面上的全力支持。

“供应商倒闭给深爱手机造成的困局，正是香港信怡手机产业供应链的长处。香港信怡力挺深爱，深爱也必将凤凰涅槃迅速崛起。”戴斌接受媒体采访时表示。

“在乱中求稳，在稳中求进，这是深爱品牌的发展策略，只要坚定执行这个策略，相信深爱的目标就会实现。”与会的其他供应商对深爱手机也发出的最具信任的声音。

东山再起获得全国渠道鼎力支持

除了香港信怡等供应商力挺深爱之外，来自全国各地的经销商也对深爱充满了信心。“深爱通信是一个非常具有责任心的公司，是一个值得信赖的公司，是一个值得共同发展的公司。” 安徽深爱总代理徐崇明表示，“在当前整个行业竞争非常激烈的情况下，深爱手机尽管历经波折，但永远与经销商站在一起，这一点是我们之所以多年密切合作的根本原因。”

湖北武汉深爱通信设备有限公司总经理周能则表示：“我们始终跟深爱保持着良好的合作关系，从创业初期开始我们就与深爱一起风雨同舟，回首过去，我相信如今的深爱完全有能力克服目前的困难。”与此同时，周能就深爱手机未来发展提出了系列真知灼见，并且以最大提货量冠居全国首位。

此外，还有四川深爱的彭斌、山东深爱邓向东、贵州深爱的汤代文等也积极献计献策。同时，对于经销商所关注的售后服务问题，深爱通信副总经理周景成表示，所有售后遗留问题一律解决，为经销商扫除所有的后顾之忧。

“从深爱手机的品牌形象、所具备的产业资源、即将推出的热点产品，以及具有丰富行业的经营团队，尤其是获得中国最大手机产业供应链服务商香港信怡和全国经销商的全力支持，深爱手机必将迅速摆脱困境，必将迅速崛起。”战国策分析师杨群表示。 (本文来源：网易 )

　　试用八个月TD满意度超低

　　手机用户转网动力严重不足

　　“出生”马上就满八个月了，TD手机的市场表现仍处“窘”境。国内知名市场调研机构赛迪顾问昨天发布的调查报告显示，只有约13.7%的用户对TD手机还算满意。

　　在昨天举行的“2008中国手机产品年会”上，赛迪顾问称，目前TD终端产品的满意度偏低，48.3%的受访用户对TD手机表示不满意，还有相当数量的受访者对TD手机的好坏“没感觉”。原因主要有三个：TD网络覆盖有限、手机性能不可靠、数据业务低于预期等。同时，消费者认为，TD手机需要在电池续航、网络稳定、视频通话流量稳定等方面加以改进。据了解，此番调查结论建立在该机构于今年7月至11月获取的11800个有效样本的基础之上。

　　TD是我国提出的3G标准，中国移动作为运营商，今年4月1日开始在全国10个城市进行试商用和社会化测试。北京奥运会后，中国移动已宣布TD二期测试将扩展到全国28个一线城市，到明年夏天全国将有38个城市开启TD网。

　　不过，TD试商用仍面临巨大挑战，现在看艰难期似乎还未渡过。赛迪顾问通信产业研究中心总经理蒋利峰指出，除了满意度较低外，现阶段TD产业发展仍需攻克几大难点：首先，网络建设亟待优化完善；其次，芯片和终端“瓶颈”依然未解；第三，特色3G业务尚待提高，客户转网的驱动力不足。据不完全统计，到今年10月底，TD用户数达30万。

　　当然，对TD的前景，该机构保持了相当乐观。蒋利峰认为，TD将从明年下半年起驶入“快车道”。因为政府在加大对TD的扶持，同时中国移动也全力行动起来，多方策略推进用户平滑转网。据悉，中国移动将实行“三不”政策，全面向TD倾斜，即采取“不换号、不换卡、不登记”的方法将现有手机用户摆渡到TD网上。

　　赛迪顾问预测，到2010年末，我国TD网络将覆盖200个城市，并完成向高级版本的TD-HSUPA演进，TD即将迎来大规模转网。该机构认为，明年的TD用户数就会超过3000万，2012年可能高达2.6亿户。

据分销商资料来源显示，尽管目前全球经济日趋衰退，但台湾手机销量依旧保持增长，10月份总销量由9月份公布的611,600部上升到611,800部。

当月，诺基亚在台湾手机市场保持领导地位，其销量市场份额实现29.3%；紧随其后的是索爱，市场份额达21.1%。同时，三星以20%的市场份额首次登上季军宝座，而摩托罗拉与LG并列第四，市场份额分别为7.8%和7.6%。

10月份，索爱的销售额市场份额排名首位，实现29.8%；而三星、摩托罗拉和LG的市场份额分别达15.4%、5.8%和5.5%。相比之下，当月，台湾宏达电市场份额降至5.3%。

值得一提的是，今年，三星已成功进入台湾手机市场，得益于其热卖的F488 Anycall系列手机，销量市场份额与销售额市场份额双双上涨。F488 Anycall系列手机于2008年中期正式投放台湾市场，所有产品均带有内置触摸屏。

此外，三星台湾公司还指出，其最新推出的OMNIA i908智能手机引起了消费者的强烈关注，并有望拉动今年剩余几个月的销量增长。