Google 黑板报

编辑自全球博客

不要镜头，不要灯光，只有数码与三维模拟图像，你想制作符合自己口味的音乐唱片吗？流行摇滚乐队 Radiohead 在谷歌代码上发布了他们纯粹用三维模拟图像构成的在线音乐视频“House of Cards”，你可以修改它的源代码，从而实现你一直梦想的流行歌曲大碟的独特风格！

这首音乐视频的出奇之处在于，它不用摄像机也没有用其他任何摄影器材，它是用Geometric Informatics 扫描系统和 Velodyne LIDAR 激光技术建立起人物以及户外风景的三维模拟图像。更有趣的是，这首音乐视频的源代码被公布到谷歌代码上，你可以按照自己喜欢的风格重新修改剪辑。

我们在谷歌代码 http://code.google.com/radiohead/上提供了一小段可供修改的“House of Cards”特定场景的视频片断以及一些可下载的 iGoogle 小工具和主题。你还可以在我们提供的一个短片中了解这个音乐视频的制作过程。

Radiohead 的这个创意一定让他们的追随者大为兴奋。到目前为止，我们在 YouTube 的“House of Cards”群上看到了至少 25 个音乐视频片断，每一个都有自己独特的创意和风格。


（流行摇滚乐队 Radiohead 在谷歌代码公布的“House of Cards”音乐视频）


（发烧友在 YouTube 发布的经过修改代码重新剪辑的音乐视频片段）

转载自谷歌中文网站管理员博客

发表者：Ron Adler, Janis Stipins, Maile Ohye

原文：Improved Flash indexing
发表于：2008年6月30日星期一，晚上9:31

我们收到过许多期望我们改进对 Adobe Flash 文件索引问题的建议。今天，索引团队的软件工程师 Ron Adler 和 Janis Stipins ，将就我们最近在 Flash 文件索引编制上取得的改进与大家进行更深入的探讨和交流。

问：目前哪些 Flash 文件能更好地被谷歌索引到呢？
我们改善了对所有类型 SWF 文件中的文字内容的索引能力，其中包括像按钮或菜单这样的 Flash “小工具”，独立自成一体的 Flash 网站，以及所有介于两者之间的 Flash 形式。

问：这些 Flash 文件中的哪些内容能被谷歌更好地索引呢？
用户在与您的 Flash 文件互动过程中所看到的一切文本内容都将得到更好地索引。如果您的网站包含 Flash ，其中的文字内容会被 Google 用来生成您网站的摘要。同时，出现在 Flash 文件中的文字可以用来匹配用户在 Google 搜索框中输入的搜索查询。

除了索引 Flash 文件中的文本内容，我们现在也能够识别在 Flash 文件中的出现的 URL ，并且把这些链接纳入搜索引擎机器人爬行的目标队列中，就像对待那些非 Flash 网页中出现的 URL 一样。例如，如果您的 Flash 应用程序中包含指向您网站内部页面的链接，Google 现在能够更好地发现并抓取您的网站。

问：那么 Flash 文件中包含的非文本内容呢，比如图片？
目前，我们只能识别和索引 Flash 文件中的文本内容。如果您的 Flash 文件里只有图片，我们将不能识别和索引出现在这些图片中的任何文字。类似地，如果一个 Flash 按钮没有任何附属的文字的话，我们将无法对这类指向特定链接的 Flash 按钮生成任何錨文本。

还应注意到的是，我们无法索引 FLV 文件，比如在 YouTube 上播放的视频，因为这些文件没有包含任何文字元素。

问：Google 是怎样识别 Flash 文件里的内容呢？
我们开发出了一种算法，这种算法可以使 Google 机器人能够模仿人类通过点击按钮、输入内容等方式来了解 Flash 文件。我们的算法能够记住沿途它遇到的所有文字内容，其后这些内容都能被索引到。我们无法告诉您更多的保密细节，但是我们可以告诉您，通过使用 Adobe 的新型可检索性 SWF 数据库，这种算法的有效性得到了进一步提高。

问：我怎样做才能使 Google 索引到我的 Flash 文件中出现的文本呢？
基本上，您不需要做任何事情。我们已经取得的技术改进，使这项功能的实现，无需网页设计者或网站管理员做任何特别的操作。如果您的网站上有 Flash 内容，我们会在现有技术能力的基础上，尽最大能力对它们自动进行索引（详见接下来的问题）。

也就是说，您应该了解 Google 现在已经可以识别那些展现在您网站访问者面前的文字信息。如果你希望 Google 忽略一些次要内容，如“版权”或“加载”等信息，您可以考虑把那些文本替换为图片，这样它们就不会被我们抓取到了。

问：在索引 Flash 文件上，Google 遇到的主要技术难题是什么？
目前的问题主要体现在三个方面，这也正是我们在努力解决的：

1、Googlebot 不能执行某些类型的 JavaScript 程序。因此，如果您的网页通过 JavaScript 加载 Flash 文件的话，Google 可能无法识别该 Flash 文件，在这种情况下，它将不会被索引到。
2、目前，我们还无法把那些通过您的 Flash 文件加载的外来内容和您的 Flash 文件整合起来。也就是说，如果您的 Flash 文件加载了一个 HTML文件，或一个 XML 文件，或另一个 SWF 文件等等，Google 将分别索引这些资源，但是它们将不会被认为是您 Flash 文件内容的一部分。
3、虽然我们能够索引在网络上出现的几乎所有语种的 Flash ，但在识别用双向语言书写的 Flash 内容还有一定困难。在这个问题解决之前，我们将无法识别和索引 Flash 文件中的希伯来文或阿拉伯文的内容。

但是，在这些问题上我们也已经取得了相当的进展，所以，敬请期待我们进一步的改进！

附：
改进之前搜索结果中的 Flash 网站
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改进之后搜索结果中的 Flash 网站, 搜索查询 [nasa deep impact animation]
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发表者：谷歌中国公关部 崔瑾

人类的贪欲和砍伐导致全球森林大面积消失，在谷歌地球官方网站上，David Tryse 制作的“消失的森林”让我们了解全球森林退化的恶劣程度，努力唤起全球人类的关注。值得庆贺的是，中国的森林面积正在缓慢恢复元气。

David Tryse 采用来自 World Resources Institute 、The Last Frontier Forests 等机构的统计数据，他用红色和棕色标志退化的森林，用红色图形的高度标志退化森林的面积，在他所制作的“消失的森林”三维模拟图像中，我们会看到全球大部分地区被红色和棕色覆盖，森林退化让我们触目惊心。
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中国已经失去了大约 78.4% 的原始森林面积。今天，在中国的边远地区大概有 1.8% 面积的原始森林被保存下来。让我们高兴的是，在 1990 至 2005 年间，中国的森林覆盖率有了 25.5% 的增长（其中原始森林增长率为 0% ，天然林增长率为 19.6% ）。
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发表者：谷歌中国

Google（谷歌）今日表示，公司和员工个人的各项地震捐助已全部到位。在捐助的执行过程中，谷歌认真考察并选择了可信赖的第三方组织机构，我们衷心希望谷歌员工和公司的一份努力，能真正帮助到灾区的儿童和教育事业。此外，专为中国汶川地震推出的全球募款网络平台（ www.google.com/chinaearthquake ） 仍会在全球范围内募集善款。

汶川大地震发生后，从谷歌中国到谷歌全球，从员工个人到公司层面，谷歌方方面面的力量都被迅速组织动员起来。作为一家年轻的科技公司，谷歌不但在资金上对灾区予以援助，还利用自己的平台优势和技术积累推出了各式特色产品，并免费为数家公益组织提供捐助广告。我们竭尽所能，希望我们尽的每一份力量都能帮到灾区人民。灾难已然发生，面对不可抗拒的自然暴力，我们的付出有限，但爱心无边。在中国，一直有不计其数的人和我们一起，希望这些汇聚的温暖和援助能地消弭恐惧，抚慰创伤。

不到一个月就是奥运会了，我们无法轻松地告别灾难，但经过洗礼的我们会更加坚强。群心凝聚，如奥运圣火，将点燃爱，点燃希望。

发表者：谷歌公关部

北京大学和中南财经政法大学在 2008 谷歌国际校园建模大赛中脱颖而出。同时获奖的还有美国约翰•霍普金斯大学、英国卡的夫大学等七所世界知名大学。目前美国有三所高校获奖在获奖数量上排名第一，中国以两所高校紧随其后。

下面大家一起分享同学们的获奖作品吧！
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在Google Earth上显示的约翰•霍普金斯大学校园
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中南财经政法大学图书馆

本次比赛共来自 68 个国家的 518 个团队参加，参赛同学使用 Google SketchUp 做出自己学校建筑物的 3D 效果图，然后将其标注在 Google Earth 上，最后将作品上传到谷歌 3D 模型库里。两所中国高校能在数百个团队的激烈竞争中最终成为世界大赛获胜者，让我们再次祝贺他们！

发表者：谷歌中国 方坤

夏天到了，总有朋友问我“你怎么又穿了一件我没见过的谷歌T恤，我都没看见你重样过”，而我从来是半开玩笑地回答说，“谷歌 T 恤？我可有一百件呢。”其实到底收藏了多少谷歌 T 恤，我自己也不知道，当然不会有一百件那么多。不过昨晚收拾房间，无意间在衣橱的几角旮旯里翻出来六件未开封的新 T 恤，都是 2006 年我去美国长时间出差时国内的同事帮我收集的。

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穿不过来不是问题，聪明的同事们为谷歌 T 恤发明了多种功用：

——公司会给每个员工一笔预算来装饰自己的办公室，但有个颇具艺术细胞的同事发现不用另外花钱，各式各样的谷歌 T 恤就是蛮不错的室内装饰。
——公司资助员工成立各种兴趣俱乐部，包括摄影俱乐部，并补贴部分经费用于购买器材等。但玩过摄影的都知道，买多少器材都不够使的。这不，前几天有人拍柠檬跳水玩，一时就找不到合适的背景，急中生智，用黑色 T 恤蒙在鱼缸后面。你别说，拍出来还蛮像那么回事。
——在公司一年一度的万圣节化妆晚会上，有同事要把自己打扮成《黑客帝国》里面的史密斯探长，翻箱倒柜也找不出一条纯黑色的领带，只在箱底翻出一条陈旧的黑色谷歌 T 恤，又在抽屉里找到一把剪刀......

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在谷歌内部，T 恤是与食物齐名的两大文化。食物对于所有人都是平等的（也许对于某些人会比其他人更平等吧，看看身材就知道），T 恤则不然。毕竟，公司规模业已发展到如此程度，即使是在北京办公室，也很少有机会统一印制上百件 T 恤人手一件了。这样一来，T 恤的收集就成了八仙过海，各显神通。随便举几个例子吧：

——员工培训。在谷歌的教室里，老师考学生，白问可不行，得在讲台上搁几件 T 恤，谁答对了就发一件，答错了——就答错了呗，总不能把学生的衣服扒下来。
——内部竞赛，例如除虫比赛、完善测试用例赛、更新技术文档挑战赛、数据中心知识问答等等。一般来说，只要真正参与了这些活动，都可以拿到 T 恤。大奖常常是 iPod，甚至 MacBook Air，但我还无缘相见呢。
——公司定期组织的户外活动、员工大会等。这时候一般都会发青春靓丽的彩色 T 恤，这一拨发蓝的，那一拨发红的，分成几个队死掐。
——另外，公司面向外界举办的各种活动，比如前不久的谷歌开发者大会，也会大量印制 T 恤向外发放，宣传 Open Social、Android 等新技术，内部员工同样有机会咸与维新。

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谷歌内部有很浓的“帮忙与感谢”的文化，T 恤是这一文化不可或缺的载体，甚至比昂贵的按摩优惠券更受欢迎。我曾经帮其它部门做过一些工作，例如人力资源部主持的新员工招聘，为此颇收获了几件 T 恤。但我个人更偏爱的还是来自各研发团队的 T 恤。我以前做过一个带有基础性质的项目，会花一部分时间来支持其它研发团队，因此有好几次看到公司内部的感谢信中列出了我的名字，T 恤自然也不会少。现在我转到了一个相对独立一些的项目，回过头来看，别的方面倒也没啥可抱怨的，就是好人当得不够，在 T 恤收集方面比较亏。

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在呕心沥血完成一个项目之后，一些研发团队会自豪地印制大量 T 恤发给大家，顺便宣传一下自己的产品，而另外一些研发团队则会同样自豪地印制少量限量版T恤穿在自己身上，谁要也不给。生活搜索团队就是这样的“小气包”。问答团队组建两年多来，一共印制过三批 T 恤，也就第二次比较大方，幸好我曾经协助他们紧急解决过一个技术问题，因此第三批印制的限量版 T 恤我也拿到一件。这样“人为制造矛盾”的结果，就导致大家中午在谷歌食堂吃饭时都不谈房子、车子、票子，聊着聊着一不留神就成了这样：

A: 咦，你身上这件T恤我怎么从来没见过？
B: 这可有年头了，还是我当时做 XX 产品时拿到的。产品发布后我把工作移交出去了，换到现在这个项目。你身上这件我也没见过呀，图案还挺俏皮。
A: 这个，我上礼拜去英国办公室出差带回少数几件，只有我们团队的人才有。——你要不要考虑帮我们做个 20%？有T恤拿的哦。
B: 现在不行，光 XX 项目就够我忙的了。跟我们合作的设计师说了，发布的时候她会亲自帮我们设计 T 恤。不过现在项目进度有点儿问题，搞不好会拖到秋天、冬天，再好的 T 恤也只能当内衣穿了......

转载自谷歌中文网站管理员博客

发表者：Sven Naumann，搜索质量组

原文：Duplicate content due to scrapers
发表于：2008年6月9日星期一，上午3:40

重复内容一直是网站管理员们热议的话题之一，我们觉得很有必要对在各种会议上和网站管理员支持论坛中我们被问及的常见问题作以下统一解答。

在做深入探讨之前，我想先简要谈谈网站管理员们经常担忧的一个问题：在大多数情况下，网站管理员往往对擅自抄袭和传播自己内容的第三方无能为力。我们知道这并不能归咎于网站管理员们，这也就意味着同一内容出现在许多不同网站其本身并不理所当然地被认为是违反了网站管理员指南。这只是导致了Google必须增加一个额外步骤，即鉴别内容的原创来源，而这正是Google所擅长的，在大多数情况下原创内容源都能被正确地识别出来，从而不会给真正发布原创内容的网站带来任何负面影响。

一般而言，我们把网站内容重复问题主要分为两种情况：

• 站内内容重复，比如同一内容（经常是无意识地）在您的网站内重复出现。


• 站间内容重复，比如您网站的内容（同样，经常也是无意识地）在其他网站重复出现。

对于第一种情况，您可以亲自动手解决Google对您网站上的重复内容进行索引的问题。您可以阅读 Adam Lasnik 发表的Deftly dealing with duplicate content以及Vanessa Fox 发表的Duplicate content summit at SMX Advanced。这两篇文章都提供了一些很好的建议，帮助您解决站内内容重复的问题。这里还有一个特别的建议帮助您避免站内内容被重复索引：您可以将您希望被抓取的URL序列包含在您的站点地图文件中。遇到包含同一内容的不同网页时，这么做有助于我们准确收录您真正想提供给用户的那部分内容。其他有关于站内内容重复的信息您可以参阅讨论此主题的有关"帮助中心文章"。

第二种情形可能是有人剽窃了您网站中的内容，并将其展示在其他网站上牟利。同时，网络代理服务器也经常抓取通过代理方式访问的网站的部分内容。当在不同网站遇到相同内容的时候，我们会基于许多不同的依据来判断究竟哪个网站才是原创，而这样的判断通常是准确的。这也意味着，当您发现有人剽窃了您的内容时，您大可不必过分担心它对您的网站在谷歌搜索排名上的负面影响。

如果您将自己网站的内容与他人分享， 但同时还希望自己的网站被识别为原创来源的话，您需要请合作伙伴在其网站内容上添加指向您原创内容的链接。您也可以在Vanessa Fox最近发表的文章Ranking as the original source for content you syndicate找到其他有关处理这一问题的建议。

有些网站管理员会有这样的疑问： 什么原因会导致有时候抄袭内容反而比原创内容的排名还要高呢？这应该是个特例，但如果您真的遇到这种情况，请您务必做到：

• 检查一下您的内容是否能被我们抓取。您可能无意间在 robots.txt文件中阻止了部分内容被正常访问。


• 您可以检查一下Sitemap文件，看看您自己是否改动过那些被抄袭的特定内容。


• 检查您的网站是否符合网站管理员指南。

最后我想指出的是，在绝大多数情况下，含有雷同重复内容并不会对您的网站在谷歌搜索上的排名有负面影响。这些内容可能已经被过滤出去了。如果您参照上述提到的一些建议，您会了解到怎样才能更精确地控制搜索引擎抓取的内容以及出现在索引中的内容版本。只有被确认为蓄意或恶意抄袭时，雷同重复内容才有可能会被视为违反了网站管理员指南。

如果您想更深入地讨论这一话题，请浏览我们的网站管理员支持论坛。

如果您希望阅读本文德语版，请点击阅读"Duplicate Content aufgrund von Scraper-Sites"。

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

1. 成王败寇

2. 嗜血的地方

3. 机会均等

4.硅含量不断降低

5.亘古而常青

中国二十几年前有一本叫《神鞭》的小说，现在可能已经没有多少人记得了。小说讲述了一个发生在清朝末年的故事。主人公傻二从小练就了神奇的辫子功夫，在冷兵器时代他罕有敌手。后来他参加了义和团，在和拿着洋枪洋炮的八国联军和假洋鬼子的对抗中一败涂地。劫后余生的傻二剪掉了辫子，练就了百步穿杨的神枪法，并用他的枪惩戒了汉奸。他对别人讲：“辫子没有了，神留下。”硅谷也是一样，或者说半导体并不是硅谷真正的本质。硅谷的灵魂是创新。硅没有了，创新的灵魂留下了，它保证了硅谷的繁荣和发展。

我很喜欢德国一位诗人讲过的一句话：亘古而常青的昨天永远是过去，也永远会再来。这句话描述硅谷再合适不过了。当仙童和英特尔的神话已经成为过眼云烟时，在硅谷开创半导体公司的热浪仍然随着惯性持续了一段时间，但是英特尔那样的神话并没有重现，以后也很难有新的半导体公司能做到英特尔的规模。虽然有些投资者为自己错过英特尔的机会而惋惜，但是，人们很快在硅谷找到了新的金矿--软件业。

在信息时代，微软向全世界证明了计算机软件可以独立于计算机硬件系统成为一个赚钱的行业。同时（在企业级市场上）证明这一点的，就是甲骨文公司。在甲骨文和微软以前，计算机软件必须随着计算机硬件一起出售，无论是大型机公司 IBM ，还是小型机公司 DEC 和惠普都是如此。而 IBM 公司的商业模式以前是，今天仍然是硬件、软件加服务的捆绑销售。过去要想用 IBM 的系统，必须买 IBM 的硬件，外加每年百分之十左右的高额服务费，它的软件不单卖。甲骨文公司尝试了一种新的商业模式，并很快获得成功。这种商业模式今天说起来简单得不能再简单了，就是一次性卖软件的使用权，而这在当时是对 IBM 商业模式颠覆性的革命。这样用户不再需要每年向 IBM 等公司缴纳高额的服务费了。甲骨文公司看中了当时市场最大的数据库软件，开发出和 IBM 相抗衡的 SQL 数据库系统，很快靠“卖软件”的方式占领了市场，并且仅仅依靠数据库系统一种应用软件就成为了世界上第二大软件公司。后来就连 IBM 也学着甲骨文卖软件了。甲骨文成功后，硅谷很多人纷纷效仿办起了各种各样的软件公司，包括很成功的做 Photoshop 的 Adobe 和财务软件 Turbo Tax 的 Intuit（Google的邻居）。虽然很多基于 PC 的应用软件的公司都不断的被微软挤垮，但是总是不断有新的冒出来并且成长壮大。而企业级的软件公司由于和微软的冲突较少，更容易生存下来。

当计算机软件创业的浪潮尚未完全平息时，互联网又在硅谷兴起了。我们已经介绍了和互联网有关的思科公司，今后还会介绍 Google 和 Ebay，这里就不再赘述互联网的发展了。值得一提的是，以 Google 和 Yahoo 代表的互联网公司，颠覆了以微软代表的软件公司向每一个终端用户（End User）收钱的商业模式。而通过在线广告的收入保证终端用户可以免费享受以前的付费服务。除了当今世界上最大的 Google、Ebay 和 Yahoo 三家互联网公司在硅谷外，世界上三家最大的 Web2.0 公司中的两家，YouTube 和 Facebook 也在这里。（另外一家 Myspace 在好莱坞。）

在硅谷的人，不论是投资者还是创业者，已经习惯了这种快速的产业变迁，人们不断在寻找着下一个思科、下一个 Google 。其实，硅谷的创新并不局限于 IT 领域。生物科技无疑是硅谷另一个亮点。今天的硅谷，也是世界上新兴生物公司最集中的地方。硅谷拥有美国前十名的医学院中的两所--旧金山加大医学院和斯坦福医学院，以及世界上最好的化学系伯克利加大化学系。再加上充足的风投资金，便为创办生物和医药公司创造了条件。当然，硅谷人的创业热情在其中起了决定性作用，否则哈佛大学和约翰霍普金斯大学周围应该有很多的生物公司才对。

创办一家生物公司要比一般的 IT 公司更难，这主要是因为美国食品与药品管理局（US Food and Drug Administration，简称 FDA ）的限制，使得一项生物科技的发明很难在短时间即几年内变成产品和利润。所以，创办生物公司投入大、周期长。但是，在冒险家乐园的硅谷，仍然有很多人坚韧不拔地在生物科技领域艰苦地创业，它们中间不乏成功者。最典型的就是基因科技公司。该公司成立于一九七五年，早期，它依托于旧金山加大医学院，专门研究和生产抗癌药品比如 Avastin 和 Rituxan。今天基因科技已经是世界上最大的生物药品公司，有一万多名员工，包括无数杰出的科学家，市值达八百亿美元。并且，在 Google 以前，它是全美最好的雇主。

基因科技的成功经验很值得大书特书。但是，由于它不属于我们整个系列讨论的范围，我没有把它单独成章。但是，透过基因科技，我们可以看到硅谷的灵魂所在，因此我们简要介绍一下这家大家也许并不熟悉的公司。

在介绍基因科技之前，我们有必要先介绍一下美国医药市场的简单情况，这样才能理解基因科技公司的商业模式和经营方式。在美国，除了像西洋参和卵磷脂那样的保健品外，药品分为两类，一类是处方药比如抗生素，另一类是非处方药比如治感冒的泰诺。前者利润当然远远高于后者，而其中又以有专利的新药最挣钱。比如基因科研一共只有十种药品在市场上销售，每种药销售额最低的每年也有几亿美元，最高的 Avastin 年销售额近三十亿美元。美国专利法保证二十年内新药的知识产权。也就是说在这二十年里，一种有效的新药可以非常挣钱，而过了专利期，其它厂家可以仿制时，它的利润就一落千丈了。而新药的研制投入是非常巨大的，但是其生产的成本可以忽略不计，（甚至盗版的成本都很低）。在这一点上制药业非常像软件工业。（实际上，世界上药品的盗版甚至比软件盗版来的严重。）虽然药品市场没有反摩尔定理限制它的利润逼着医药公司发明新药，但是专利法起到了同样的作用，它既保护发明，又防止个人和公司长期垄断发明。如果一个公司旧的支柱药品专利到期了，而新的专利药品还没有跟上来，这个公司的业绩就会一落千丈。两年前默尔克（Merck）公司便是如此。因此，制药公司的竞争关键是创新的和科研效率的竞争。

照理讲，药品是一个规模非常大的行业，应该有很多新的公司冒出来才对。但是，美国食品和药品管理局 FDA 人为造成了这个行业极高的门槛。根据 FDA 的规定，所有处方药和用于临床的医疗仪器甚至是治疗方法的临床试验，都必须得到 FDA 的许可，更不用说在市场上销售了。而这些许可证是极难拿到的，要进行无数对比试验并且要尽可能了解和降低所有可能的副作用。FDA 的初衷很好，因为人命关天不能不仔细，但是这也使得小公司几乎无法进入处方新药的市场。其直接结果就是保护了原有的大公司利益和垄断性利润。（一种观点是，大制药公司通过 FDA 维护自己现有利益。）传统大的制药公司诸如辉瑞（Pfizer）和默尔克（Merck）的研究部门很像三十年前的贝尔实验室，一个科学家进去一干就是一辈子。而这些公司的高额垄断利润也养得起这些科学家。当然，人浮于事、效率低下和官僚主义在里面也屡见不鲜。由于 FDA 的保护，创业的小公司要打破原有制药公司的垄断是件很难的是。这就是我们很难看到小的生物公司成功的原因。

而以创新著称的硅谷却敢于挑战传统。基因科技公司的崛起，打破了传统制药业平静的水面，创造了一个神话。相对于有一百五十年历史的辉瑞制药（它的伟哥闻名于世）和一百多年历史的默尔克相比，有三十年历史的基因科技只能算小孙子。虽然它今天的销售额只有辉瑞的四分之一，但是却以每年百分之二三十的速度发展，而辉瑞制药基本上处于停滞状态，营业额时高时低，因此基因科技超过辉瑞只是时间问题。基因科技在早期阶段，无论从财力、人力以及和 FDA 的关系都无法和辉瑞等公司相比。它成功的关键就在于创新和执着。和生产上百种药品和保健品的辉瑞公司不同，基因科技公司只能集中于少数抗癌特效药，并保证每一种年销售额均在亿元以上。为了防止专利到期而带来的利润锐减，基因科技将销售额的百分之二十，去年是二十三亿美元投入到新药的研制上。在它现在的研发产品线上，有十四种药和治疗方法已经进入了上市前最后的阶段，十五种药和治疗方法进入了研制的第二阶段，十三种处于初期阶段。可以说今后若干年，基因公司产品线上会源源不断地推出新药，替代慢慢专利到期的旧药成为新的成长点。

创新必须依靠技术实力。和 Google 一样，基因科技也是世界上单位办公面积博士密度最高的公司。就连它的七名董事中都有五名博士，九名执行官中也有六名博士。基因科技里的科学家在同行中是佼佼者，在公司内部地位也很高。基因科技是我读过的上百个大公司年度报告中唯一介绍其所有资深科学家（Staff Scientists）的公司。当然，技术只是保证公司成功的诸多必要条件之一，但远不充分。要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。在传统的制药公司辉瑞制药，它是一个从日用品（这个部门最近卖给了强生公司）到最赚钱的药什么都做得巨无霸医药公司，它在全美国最赚钱的十个药中占有四席，它每年用于新药的研发经费也高达八十亿美元，足足是基因科技的四倍，但是它的研发效率却是主要医药公司中最低的，它那些挣钱的药主要是靠购买专利获得的，而不是自己开发的。（因为 FDA 设置的门槛，一个大学的研究室和小公司很难拿到 FDA 的许可证，所以采用将专利卖给大制药公司的做法。）这倒不是辉瑞科学家的水平不如基因科技，也不是他们不够努力。只有公司体制好，像辉瑞这么有钱的公司不愁找不到最好的科学家，只有有一个良好的知识转化成技术再成产品的有效途径以及公平的分配制度，不愁这些科学家开发不出好药。遗憾的是辉瑞旧式的体制恰恰做不到这一点，而基因科技完全按照IT公司的模式经营，却做到了这一点。

创新是在竞争中立于不败之地的保障，这任何国家任何领导人都懂得的道理。很多国家都投了大量的资金建造自己类似硅谷的科技园，以鼓励创新，但鲜有成功的。主要是因为其它地方很难再复制硅谷的天时（二战后 IT 工业的发展）、地利（背靠斯坦福和伯克利）和人和。而这其中，人和是最重要的，它就是在硅谷发展起来的新型的生产关系。这是硅谷在全世界最特殊的地方，并充分保障了创新。在生产关系中，在以科技为主的行业，生产资料的作用微乎其微，像微软和 Google 这样的公司，除去现金后，资产占不到市值的十分之一。那么人的作用就是关键，具体讲就是利润的分配方式和人与人的关系。科技公司的期权制保证了各级雇员除了工资以外，可以从公司的利润中分到一杯羹。因此，他们的利益和公司的利益息息相关。硅谷科技公司（包括基因科技等生物公司）在上市前，一般员工的股权可以占到公司的百分之十到十五。也就是说像 Google、英特尔和思科这样规模的公司，每家都有几十亿美元的财富掌握在员工手中。员工从股票上的收益可以大于自己的工资，这就是大家拼命干活的动力。在人与人、雇员与雇主的关系上，硅谷的环境是对发挥员工创造性最有利的。公司内上下级之间虽然有等级的差异但是彼此是互相尊重的。（有些时候，一个优秀员工的级别和收入可能比他的直接上级还要高。）这样大家在一起共事就会觉得相对“舒服”一些，每个人都容易安心做好份内的事，而不是必须勾心斗角往上爬。硅谷的基因科技和 Google 在最近的好几年中，被评为全美国最适合工作的公司。硅谷公司对员工的约束也很宽松，一般不会阻止员工跳槽，更不会因此打官司。甚至当员工利用职务之便搞发明创造（只要不是偷技术）然后出去创业，硅谷公司（包括各研究所）也不会像美国其它地方公司追究得那么厉害的，而一般采用入股的方式做到双赢。思科创始人和斯坦福之间就是这样解决了知识产权问题。我们可以毫不夸张地讲，硅谷的主流生产关系是世界上最先进的，这也正是保障了硅谷的创造力长盛不衰的原因。

结束语

今天，旧金山附近恐怕已经找不到一块金矿石了，“旧金山”这个名字只能代表它过去的历史。也许有一天，硅谷没剩下一家半导体公司，那时大家会说这里曾经有过半导体工业。但是它绝不会像底特律和匹兹堡那样从此衰落下去，而仍然会是世界科技之都，因为硅没有了而创新留下来了。硅谷的竞争仍然会很激烈，不断会有旧的公司消亡，旧的产业衰退，又不断会有新的公司创立和成长，新的产业诞生和繁荣。硅谷过去是、今天是明天还是年轻人梦开始的地方。

发表者：谷歌公关部

今天，是俄国著名的超现实主义画家——马克·夏卡尔（1887年7月7日—1985年3月28日）的诞生纪念日。

我们谨以改变 Google Doodle 的方式，向这位艺术家致敬。

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发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

1. 成王败寇

2. 嗜血的地方

3. 机会均等

4. 硅含量不断降低

旧金山湾区之所以得名硅谷是因为早期这里的公司大多数是半导体公司或者计算机硬件公司。我们前面介绍的惠普公司虽然不能算是一家半导体公司，但它是以计算机和仪器等硬件为主的公司，可以算是硅谷早期主流公司的代表。但是，最早诞生于硅谷的真正的半导体公司是仙童半导体（Fairchild Semiconductor）。

今天知道仙童公司的人已经不多了，但它在半导体历史上占据着独一无二的地位。仙童半导体公司是从夏克利半导体（Shockley Semiconductor）“叛逃”的科技史上著名的“八叛徒”（Traitorous Eight） 创办的。其中最有名的是后来英特尔公司的创始人、摩尔定理的提出者戈登·摩尔和集成电路的发明人罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）。仙童半导体公司在五十年代末制造出世界第一个商用半导体集成电路。（注释：对于是谁第一个发明集成电路，现在仍有争议，德州仪器公司的专利比仙童的早，但是，仙童是世界上第一个做出了实用产品的）尽管现在仙童公司早已江河日下了，但是每一个计算机用户一定知道它的两个孩子—英特尔公司和 AMD 公司。

自仙童以后，在旧金山湾区诞生了许许多多的半导体公司，包括今天世界上最大的半导体公司英特尔，旧金山湾区从此赢得了硅谷之名。直到八十年代，半导体和计算机硬件一直是硅谷的支柱产业，其中著名的半导体公司还有国家半导体和 Maxim 等公司，而中小公司就更是不计其数了。在九十年代前，硅谷著名的大公司有：惠普，英特尔，Sun，SGI，IBM （Almaden），甲骨文（Oracle），苹果，3Com， Seagate，AMD，国家半导体（National Semiconductor）。其中只有 Oracle 是以计算机软件和服务为主的公司， IBM 的 Almaden 实验室基本上是一半软件（DB2）一半硬件（存储设备），其余都是半导体公司或者计算机硬件公司。这段时间可以称得上是硅谷半导体公司的黄金时代。

但是九十年代后，虽然硅谷的半导体业还在发展，新的半导体公司还在诞生，但是，半导体在硅谷经济中的比重已经大大不如以前了。2000 年后，硅谷最大的公司是思科，谷歌，英特尔，IBM，甲骨文，苹果，惠普，雅虎，基因科技（Genentech）和 Ebay。其中谷歌，雅虎和 Ebay 是互联网公司，IBM 将存储设备部门卖给了日立公司后在 Almaden 是一个纯软件和服务的公司，而基因科技干脆就不是 IT 科技公司，而是世界上最大的生物制药公司。它们都和半导体毫无关系。即使是英特尔，也已经将其工厂迁到美国其它州以及海外，它甚至逐步将研发部门迁到费用低廉的亚利桑那和俄罗冈州。进入二十一世纪后，硅谷在世界经济和科研上的地位有增无减，半导体在全世界经济中所占的分量仍然在增加，只是硅谷的核心产业越来越远离半导体了。

造成硅谷半导体衰退的直接原因有两个，首先是反摩尔定理的效应。由于半导体的价格每十八个月降一半，当一个公司研制出来一个新的芯片以后，它不能指望像制药公司那样随着销量的上升而不断增加利润，因为用不了多少时间，这个芯片的利润就薄得必须淘汰了。整个半导体工业天天都在为利润率发愁。从这个角度讲，半导体工业很难在费用高的硅谷长期发展。我们前面提到，硅谷是一个拒绝平庸的地方，当一个行业的利润率无法维持硅谷高昂的费用时，它就必须搬出硅谷。

其次是“亚洲制造”效应，由于硅谷靠半导体和计算机硬件起飞，在七十年代它便聚集了很多半导体和计算机硬件的专家和工程师。同时，也促进了斯坦福大学和伯克利加大电机工程系的发展。这些人或者从仙童等第一代半导体公司跑出来，或者离开斯坦福和伯克利，开始了第二轮的半导体公司和计算机硬件公司的创业。其中的代表者包括开发和制造 RISC 处理器的 MIPS 公司，Sun 公司和 SGI 公司，以及 LSI 等中大等规模的公司。这些公司大部分还是由美国人为主创办。在第二代公司中有大量亚裔的工程师和主管。他们通过第二轮半导体的创业，积累了财富和经验，其中一些人后来成为世界第三轮半导体公司创业的中流砥柱。等到有大量亚裔专家出来再创办半导体和计算机公司时，他们很容易将制造甚至设计部门移到成本比美国低很多的东亚尤其是中国台湾，而只在硅谷保留科研部门。这时期最有代表性的包括当今世界上最大的显卡公司 Nvidia。其创始人黄仁勋，生于台湾，毕业于斯坦福，任职于 LSI 和 AMD，然后创办 Nvidia。这时在硅谷半导体时代创业最经典的例子。当硬件制造业移到台湾后，半导体业的整体利润就被大大地压缩了，从此改变了半导体和计算机硬件行业的游戏规则。于是以前的半导体公司为了竞争的需要都纷纷将工厂外移。到后来，大家发现一些低端的设计亦可以拿到台湾去做，硅谷的硅含量就越来越低了。

硅谷兴起于半导体工业，三十年前，硅谷就是半导体的同义词。但是现在半导体工业在硅谷的比重在不断下降。世界上很多城市因为一个产业而兴起，比如德国的鲁尔兴起于采煤和炼钢、美国的匹兹堡和底特律分别靠钢铁业和汽车业发达，但是，随着这些工业的饱和和衰落，相应的城市也渐渐衰落了。二十年前，当半导体公司开始离开硅谷时，不少人也怀疑过是否早晚有一天硅谷会步匹兹堡和底特律的后尘，二十年过去了，这种因产业变革带来的地域性衰退并没有在硅谷发生。事实上，没有了半导体，硅谷反而更加繁荣了。

硅谷没有了硅，那么留下了什么呢？

发表者：Michael Wyszomierski, 搜索质量组

原文：Free online seminar: The Google Trifecta
发表于：2008 年 6 月 25 日星期三，下午 6:15

掌握和使用合适的工具，对您在网络世界中保持自己的竞争力是非常重要的。也正因为如此，我们为您提供了 Google网站管理员工具、Google分析和Google网站优化器三种工具，帮助您提高网站的效率和功能。

您可能已经使用过 Google 网站管理员工具来提高网站在 Google 搜索结果中的可见性，但是您怎样做才能为那些已经通过 Google 搜索结果进入到您网站的用户提供更优化的页面呢？整合利用网站管理员工具、分析和网站优化器，您就能对您的网页在 Google 的可见性有一个宏观的了解，包括您的访问者是从哪里来的，他们是怎样与您的网站互动的，以及哪些内容能够最有效地让用户按照您的意愿采取各种行动。

这是有史以来第一次，网站管理员工具、分析和网站优化器三个小组将共同组织一次免费在线研讨会。 届时我将会介绍网站管理员工具，并向网站管理员们提出一些如何整合利用网站管理员工具和其他 Google 产品的建议。所以，如果您对不久前举行的JuneTune live chat等针对于网站管理员的实时在线活动感兴趣，请查看以下的细节并进行在线注册！

名称：Google Trifecta：网站管理员工具,分析,网站优化器
日期：2008 年 7 月8 日星期二
时间：太平洋时间 9:00 – 10:00 am (注:北京时间2008年7 月 9 日0:00-1:00 am )
加入：请注册参加

在这次在线研讨会上，三个小组的成员将:

• 提供关于各自产品的简要介绍
• 介绍最近的产品升级和产品发布
• 讨论整合使用三种产品的益处
• 回答与会者提出的具有普遍性的问题

在注册时，我们希望您能同时提交您感兴趣的相关具体问题。如果您届时无法参加，请不要担心，因为我们知道太平洋时间的早上九点并不是所有人的早上九点！会后您可以通过您的注册链接阅读整理好的研讨会文稿。

(译者注：本次在线研讨会的工作语言为英语。)

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

1. 成王败寇

2. 嗜血的地方

3. 机会均等

硅谷能成为科技之都，而且长盛不衰，必有它高明之处。其中最关键的一条是保证机会均等。任何人、任何国家和制度都无法保证我们的社会绝对公平，（事实上也没有必要追求绝对公平。）但是，一个好的制度要保证每个人有均等的机会。

硅谷是一个到处可见权威却从不相信权威的地方。这里不仅有像约翰·轩尼诗（John Henessey 斯坦福校长，RISC 处理器系统结构的发明人之一）那样的科技界泰斗、拉里·埃里森（Larry Elison 甲骨文的总裁）和乔布斯那样的出类拔萃的工业界领袖，还有被称为风投之王的约翰·多尔（John Doeer KPCB 的合伙人）和迈克尔·莫里斯（Michael Moritz 红杉风投的合伙人）。这里集中了近百名诺贝尔奖、图灵奖和香农奖的获奖者。各国科学院和工程院院士多如牛毛。如果你开车在路上抛锚了，停下来帮助你的好心人可能就是一个大人物。（谷歌工程部门第一副总裁阿兰·尤斯塔斯就在路边帮助过人。）

但是，硅谷却从不迷信权威。任何人要想在这里获得成功，都得真刀真枪地拿出真本事干出个样子。在美国很多地方，尤其是传统产业中，普遍看中甚至过于看重个人的经历（Resume）而不是做事情的本领。比如一个毕业生要想到位于美国东部的 IBM 华生实验室或者以前的贝尔实验室搞研究，必须出身于有些名望的实验室，有导师和教授们的推荐。（在日本公司更是如此）大公司雇用一个主管或者资深职务的员工，首先要看简历上的经验和头衔。这种做法当然有合理的一面，但是即使再真实的简历，也不免有夸大其辞的部分，更何况简历上的经历只是一个人以前做过什么而不是今后能做什么。在硅谷谋职，简历固然重要，但是个人的本事（包括和人打交道的软本领）才是各个公司真正看中的。由于每个公司产品的压力很大，同行业公司之间的淘汰率很高，硅谷的公司需要的不是指手画脚的权威而是实实在在干事情的人。硅谷几十年经验证明，那些初出茅庐能干具体事情的年轻人，可能比一个经验丰富但是已经眼高手低的权威对公司更有用。很多人向我抱怨过谷歌在招人时忽视以前的工作经历。其实，这是一个误解。和大部分的硅谷公司一样， 谷歌更相信自己的通过面试得到的判断而不是简历和推荐信，所以，在招人的时侯，总喜欢考一考。不管面试者名气多大，水平多高，过不了考试也是白搭。我的一个在美国顶级的计算机系当教授的同学，先推荐了他的一个学生来谷歌应聘，结果录用了。后来他自己来，谷歌要考和他的学生考的类似的题目，他反而没有考过，虽然我们很为他感到可惜，但是也没有办法。这位教授很不服气，对我讲，我的学生远不如我你们却要了，我发表过那么多论文，拿到过那么多基金你们却不要，说明你们的眼光有问题。我承认他讲的很有道理，但是，不能为一个人坏了规矩。从谷歌和 Ebay 以及无数硅谷公司成功的经验看，这种不迷信权威，公平对待每一个人的做法总体上是对的。它确实有时候使得公司和一位称职的权威失之交臂，但是使得硅谷的公司能更多地吸收新鲜血液，充满了活力。

不仅公司不迷信权威，硅谷的个人也是如此。一个年轻的工程师，很少会因为 IBM 或者斯坦福的专家说了该怎么做就循规蹈矩，而是会不断挑战传统寻找新的办法。在公司内部，职位高的人不能以权压人而必须以理服人。了解谷歌这样公司的人都知道老板并不好当。在硅谷各公司内部，虽然也有等级之分，但是已经比传统行业的公司要好很多了。更重要的是，公司内部的升迁和毕业学校、学历、工龄长短很少有直接关系。因此，硅谷常常有一个怪现象，约翰原来在某个公司是比尔的老板，几年后，两个人先后来到另一家公司，比尔经过努力成了约翰的老板。我的一个朋友通过他在学校里的师兄介绍加入了某个硅谷的大公司，而他的这个师兄是这家大公司的元老。我的这位朋友非常努力，半年后就当上了他师兄的老板。这种不拘一格用人才的做法使得硅谷公司在全世界具有最强的竞争力。

对创业者来讲，资历固然有用，但就重要性而言远排不进前几位。名气大、职位高的创业者经验丰富、交际广，容易找到钱和市场，但是闯劲远不如初出茅庐的牛犊那么足。在风险投资家看来，一个人的能力，包括处理人际关系的“软”能力（Soft Skills）是决定创业成败的关键。一个人的职位只代表过去，而财富和地位有时反而成为创业的负担。这也是为什么硅谷很多著名的公司如思科、苹果、Yahoo 和谷歌，包括中国人创办的 Netscreen 和 Webex 都是原来默默无名的年轻人办成的，但是却很少听说那个成功公司是一位原某公司老总办的。

自古英雄出少年，这是风险投资家们普遍承认的事实。红杉风投的投资家们和我谈过他们选择投资对象的原则，其中一条就是创业者一定要有饥渴感（Hungry）。很难想象一个腰缠万贯的富翁能比一个急于脱离贫困现状的缀学生更有把公司办好的可能。因为前者办公司不过是为了锦上添花而后者则是要置于死地而后生。这就是乔布斯勉励年轻人要保持饥渴感（Keep Hungry）的原因。关于风险投资家如何选择投资对象我以后还会详述。因此资深创业者和毫无经验的年轻人各有优势，但是机会均等。硅谷各个层次的成功者几乎无一例外是靠自己的双手从零干起，获得成功的。

机会均等的另一方面表现在行行出状元。一百六十年前旧金山是淘金者的天下，一位叫李维·施特劳斯的德国人（Levi Strauss）也从纽约跑到这里来淘金。来了以后他发现淘金的人已经过剩了，于是他捡起了他原来布料商和裁缝的老本行，用做帐篷的帆布为淘金者做结实的工作服，这就是现在世界上最有名的 Levi's 牛仔裤。一百多年过去了，当年淘金者的踪迹已经找不到了，而 Levi's 牛仔裤今天仍然风靡全球。

五十年前，在旧日废弃的金矿上人们开始挖掘新的金矿 — IT 金矿。和老一代的开拓者一样，真正靠淘金发财的人并不多。但是在硅谷这一片年轻的土地上，只要肯干，在各行各业都会有成功的机会。

由于有一些淘到金子的“冒险家”—科技新贵，就产生了替他们打理财务的需求，今天旧金山和硅谷就成为投资银行最集中的地区之一。除了我们以后要专门提到的风险投资，这里的个人财产管理（Private Wealth Management）业务也很发达。比如著名的投资银行高盛公司（Goldman Sachs），有超过 10% 的个人财产管理经理人都在硅谷，使硅谷成为全球仅次于其纽约总部的第二大分公司。由于硅谷房价很高，房屋交易金额大，而且硅谷人口流动性大，房屋交易数量多，早就出一大批房地产中介商，其中干得出色的，收入比一个上市公司的老总要多得多。据著名房地产中介商 Bill Gorman 自己讲，他十几年累计交易了八亿美元的房屋。按照美国标准的百分之三的佣金计算，他累计收入高达两千四百万美元，超过很多上市公司的老总。有趣的是很多从事金融和房地产业的人是 IT 出身的工程师。他们发现硅谷的 IT 行业已经人满为患，改行去从事其他工作，反而比原来当工程师甚至公司主管要成功得多。

即便不在像金融和房地产这样高利润的行业工作，只要努力，一样能事业成功。我们不妨看看这样两个例子。我的一位朋友刚刚装修完新家，替他装地板的是一位华裔老板。他没读过大学，中学毕业就给别人打工当学徒，但是他非常爱钻研，人也勤快，很快就成为装地板的行家里手。几年后自己出来单干，开始接一些小活儿。由于他价钱便宜质量好，很快活就多得做不过来了，于是他雇了一些工人，业务便发展起来了。他通过高薪（和 IT 从业人员差不多）招技术熟练的地板工，所以一直质量很好，慢慢地，开始接到大公司的合同，事业发展很快。即使在现在美国房地产不景气，很多装修公司没有生意的情况下，他手上的合同仍然多得做不过来。第二个例子是我自己的园丁，一位墨西哥移民。他开始只是一个人给人除草收拾院子。由于他为人热情，乐于助人（比如经常用自己的卡车替主顾运送大件商品），又守信用，他的雇主们就把他推荐给朋友用。很快他就接收不了新的主雇了，于是他把他的弟弟接来帮忙，两个人除了替人除草收拾院子，便开始做一些简单的房屋修缮和庭院规划(Landscape)工作。渐渐他就积累起一些财富，雇了一些帮手，开办了一个小的庭院规划的公司。在房价很高的硅谷，也买上了房子，实现了他的美国梦。

想反，如果一个人不能脚踏实地做点实实在在的事情，即便名气再大，才高八斗，在硅谷也很难混下去。大多数时候，硅谷公司需要的是能真正做事情的人，而不太看重那些不能带来实际效益的名气。在 2000 年，由于互联网泡沫导致硅谷过度繁荣，几乎所有的公司都找不到人，那时找工作很大程度上凭一张嘴。很多经常跳槽而不脚踏实地做事的人跳来跳去跳到一个主管的位置。2001 年以后，用人不当的公司很多倒闭或被迫大量裁员，真正的高手或者还呆在原来的公司，或者被别的公司录用，或者转到了学术界。而一大群各个级别的混混都到了“人才市场”上待价而沽。这些人中很多原本是技术精英和管理人才，但是一旦养尊处优时间长了，名不符实了，便很难再在硅谷生存了。偶尔会有一两个小公司到那里去找人做事，常常一下子围上一大堆人。如果问他们会做什么，大部分给你的答案都相同，“如果你给我一个团队，我一定能替你管好。”这里面虽然不乏真正的管理者，但是很多是眼高手低的高手。招人的公司显然不傻，它们需要干活的而不是养老的。

硅谷相对于美国其它地方是机会最多也是最均等的。因此虽然这里工作压力大，竞争激烈，还是不断有人愿意来。全世界很多国家想学习硅谷建立自己的科技园，但是至今没有一个能像硅谷这么成功的。我想这些科技园的管理者们，也许首先应该问问自己是否为创业者提供了同等的机会，还是将人按照财富、经历、名气预先分为了三六九等。（我对一些科技园按照学历、职称引进人才和投资额招商很不以为然。）自古英雄不问出处，今天落魄的学子可能就是明天业界的领袖。

发表者：谷歌中国工程研究院 工程师 陸韵晟

最近，可能比较细心的网友已经发现：在我们的主页上增加了一个生活搜索的动画图标。自此，除了通过主页左上角的 OneGoogle 之外，大家还可以很方便地由下面的动画图标直接进入生活搜索的页面。

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除了增强进入主页的便捷性以外，我们还重新整合了生活搜索的功能。在原有房屋、餐饮、工作和票务搜索的基础上，我们把大家平时关心的电影信息也加入到生活搜索的大家庭来，使大家的休闲娱乐方式更为丰富。周末看电影，查找距离自己最近的影院，了解最 in 的大片，生活搜索一网打尽。

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另外，在房屋信息中，我们新增了全国多个城市租房以及二手房的价格走势图。大家可以根据自己的兴趣和需要，预先设定固定的时间段来了解你所关心城市的相关房市情况。拥有自己博客的用户，还可以将这个趋势图添加在自己的博客上。这样，每次登陆自己博客的时候就能了解最近的房价趋势。

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我们衷心的希望，生活搜索能真正的走进大家的生活，给大家的生活带来便捷。
谷歌生活搜索: shenghuo.google.cn

发表者：谷歌热榜小组

都说高考是三大战役，第一场是考试，第二场是估分，第三场是填报志愿。随着各地分数线的陆续公布以及个人分数的确定，据分填报志愿无疑成为当前高考战役的终极决战。如何把握好填报志愿这一重要环节，根据考分上一个理想的学校，这可能是每个学生和家长最重视也最头疼的事了。学校概况、专业设置、历年分数线、各地招生名额…想从如此多的信息中找到自己感兴趣的、同时能与分数匹配起来的学校、专业，谈何容易！

谷歌热榜近日推出的高考专题或许能帮你解决这一难题。基于谷歌的合作伙伴——高考中国提供的数据支持，我们收集了包括 985 院校、211 院校、部属高校以及各省、各专业的精选院校在内的历年招生信息。同时，通过对不同院校同一专业在近年的招生分数比较，为你直观对比、预测今年的录取分数提供了可能。
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举例说明。如你是北京的考生，学的是理科，对航天技术感兴趣，便可根据自己的实际考试情况（比如考试分数为 560），选择“航空航天”专业，便能得出符合考分范围的院校信息。如上图所示，具体信息包括院校批次、分数线以及在北京的招生人数等。点击学校名称，还会了解关于学校的更多信息，比如点击“哈尔滨工程大学”，弹出窗口如下图：
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当然，只有这些信息对于填报志愿来讲还是远远不够的。当各学校同一专业录取分数相近时，分析近年来各学校各专业录取分数的综合表现就很重要了。比如在2007年，“飞行器动力工程”专业在哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学以及南京航空航天大学录取分数相近，但当你点击收藏图标 后，在右边会出现如下分析图。从图中可以看出，哈尔滨工业大学相比其他两个学校，总体上看录取分数线还是很高的，2007 年可能受其他因素影响导致分数线下降，因此今年想报考要额外注意和考虑。
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我们真诚的希望高考专题能在这个夏天为我们的莘莘学子报考志愿上提供更多的参考。也希望大家把更多的反馈意见给到我们让高考专题越来越好。

发表者：谷歌热榜小组

都说高考是三大战役，第一场是考试，第二场是估分，第三场是填报志愿。随着各地分数线的陆续公布以及个人分数的确定，据分填报志愿无疑成为当前高考战役的终极决战。如何把握好填报志愿这一重要环节，根据考分上一个理想的学校，这可能是每个学生和家长最重视也最头疼的事了。学校概况、专业设置、历年分数线、各地招生名额…想从如此多的信息中找到自己感兴趣的、同时能与分数匹配起来的学校、专业，谈何容易！

谷歌热榜近日推出的高考专题或许能帮你解决这一难题。基于谷歌的合作伙伴——高考中国提供的数据支持，我们收集了包括 985 院校、211 院校、部属高校以及各省、各专业的精选院校在内的历年招生信息。同时，通过对不同院校同一专业在近年的招生分数比较，为你直观对比、预测今年的录取分数提供了可能。
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举例说明。如你是北京的考生，学的是理科，对航天技术感兴趣，便可根据自己的实际考试情况（比如考试分数为 560），选择“航空航天”专业，便能得出符合考分范围的院校信息。如上图所示，具体信息包括院校批次、分数线以及在北京的招生人数等。点击学校名称，还会了解关于学校的更多信息，比如点击“哈尔滨工程大学”，弹出窗口如下图：
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当然，只有这些信息对于填报志愿来讲还是远远不够的。当各学校同一专业录取分数相近时，分析近年来各学校各专业录取分数的综合表现就很重要了。比如在2007年，“飞行器动力工程”专业在哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学以及南京航空航天大学录取分数相近，但当你点击收藏图标 后，在右边会出现如下分析图。从图中可以看出，哈尔滨工业大学相比其他两个学校，总体上看录取分数线还是很高的，2007 年可能受其他因素影响导致分数线下降，因此今年想报考要额外注意和考虑。
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我们真诚的希望高考专题能在这个夏天为我们的莘莘学子报考志愿上提供更多的参考。也希望大家把更多的反馈意见给到我们让高考专题越来越好。

发表者：谷歌公关部 崔瑾

如火如荼的 2008 欧洲杯已经进入最后的决战阶段了，小组赛中土耳其的惊天逆转以及亨利们无奈背影已成为过去。也许不少朋友心里都会有些许遗憾：无法到各个比赛场地为自己心爱的球队加油鼓劲。别急，今天通过谷歌地图最新推出的 Euro’08 ，让我们畅游欧洲杯各个比赛场馆，同时检阅各路豪强吧!
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点击进入，你会发现在全景的欧洲地图上，清晰标出了此次进入欧洲杯决赛圈的16支国家队。在东道主瑞士与奥地利的交界处，有一个可爱的足球。点击它，会出现全部16支队伍的分组情况及小组最新排名情况，让你及时了解最新战况。
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同时，点击每一支代表队的国旗，便会出现所有出征此次比赛的球员名单，球员按场上位置一一列出。等什么，还不赶紧找找你自己的偶像！
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想感受一下球场气氛？没问题，点击各个球场的标志，关于这个球场的历史，容量，所在位置都会呈现出来。这还不算什么，最爽的是还可以利用 Google earth 看看球场的 3D 效果图呢。
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我们在地图旁边设置了新闻框，所有关于此次杯赛的最新资讯都可获得，让大家尽享北京奥运会之前的足球大餐。

转载自谷歌中文网站管理员博客
发表者：Reid Yokoyama，搜索质量组

原文：The Impact of User Feedback, Part 1
发表于：2008年6月3日，星期二，上午11:55

大约一年以前，作为对用户反馈的响应，我们在网站管理员工具中添加了举报付费链接项目。用户对于付费链接、垃圾结果的反馈以及在网站管理员支持论坛中提出的建议，对于我们改善搜索质量和工具有非常重要的意义。在这里，我想重点说明用户对付费链接和垃圾结果的举报对于搜索结果的影响。在下一篇文章中，我还将进一步阐明用户的反馈意见对改善帮助中心文档和网站管理员工具的作用。

付费链接举报

正如文章关于通过买卖链接来传递PageRank的最新消息中所提到的，对于那些通过买卖链接传递PageRank的方式操纵搜索引擎排名的网站，Google保留对其采取相应措施以维护搜索质量的权利。我们正在努力通过算法检测，降低买卖链接对搜索结果的影响，如果您发现通过买卖链接传递PageRank的网站，请及时告知我们。在过去的一年中，用户向Google提交了成千上万的付费链接举报，每份举报中都含有若干个有出售链接嫌疑的网站。我们一直非常积极认真地对待和处理用户的反馈信息，这些反馈信息对改善我们的搜索算法具有重要意义。我们还将对其中很大一部分付费链接举报采取相应措施，与此同时，我们也在不断改进搜索算法。更重要的是, 用户在举报付费链接中所付出的巨大努力对于我们提高搜索质量有莫大的帮助。如果您想了解更多关于付费链接举报的信息，可以阅读帮助中心的这篇文章。

垃圾结果举报

自 2001 年 11月起, Google就已经推出了用于垃圾结果举报的表单。我们对于那些为了维护整个互联网利益而提醒我们注意各种潜在的欺诈滥用行为的用户表示感谢。举报垃圾结果有两种途径：一种是经过身份认证的表单，它要求填写者已经注册了网站管理员工具，另外还有一种无需身份认证的表单。每天我们都会收到成百上千的举报。通过认证方式提交的举报会被赋予更高的权重，并得到及时的分析和处理。通过非认证方式提交的举报，其重要性和影响将首先被进行评估，既而其中很大一部分也会得到及时的分析和处理。正如工程事务和搜索质量副总裁Udi Manber 在最近的一篇官方博客中所提到的那样，2007 年有超过450 项新改进措施被应用于搜索算法，其中很多都与垃圾结果有关。因此，我们经常说那些花时间和精力进行垃圾结果举报的用户对于许多算法改进是非常重要的, 这并不是溢美之辞。

展望未来

随着用户对搜索质量的要求日益提高，我们也日益认识到提供高质量搜索结果的重要意义。在网站管理员支持论坛中，我们总是很高兴听到来自于举报了垃圾搜索结果并在网站管理员支持论坛中有可察觉结果的用户的事例。既然大家现在已经了解了Google十分重视利用用户反馈来改善搜索质量，或许您也希望将自己发现的垃圾搜索结果告知我们。欢迎大家通过认证表单方式，将付费链接和其它类型的垃圾搜索结果告诉我们，感谢您在百忙之中对我们工作的帮助！

发表者：谷歌中国 郭去疾

有的时候，人的情绪是滞后的，因为你需要消化它的复杂，但又找不到从哪里开始。在从成都回北京的飞机上，看到当天的华西都市报，有篇文章题目里含着一句“震碎的风景”，才让很多堆积压抑的思绪涌上来。

我是成都长大的，自认为了解它，了解它悠然自得中的简单快乐，了解它死水微澜下的我行我素，了解它与世无争里的恬退隐忍 — 它确实是一处静止千年的风景画。而昨天，在绵阳，在绵竹，我仿佛看到，有一滴眼泪从画中落下来，震碎了这静止千年的风景，唯有汉望钟楼的指针还停止在那里，似乎痴痴守候在那些如樱花般飘散的生命的原点。

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忘不了那个终日在废墟中徘徊的汉望老人，忘不了三台中学教室黑板上没有结尾的粉笔字，忘不了九州广场里目送我们的北川父老。这些影像诉说的，或许不仅仅是面对生死的无能为力，它们更像是无声的仪式与活动的追思。而毫无防备间触动我的，并不是那些残垣断壁里渗透的悲怆，而是那些老百姓最最单纯而本源的质朴 — 质朴的痛哀与乐观、质朴的渴望与坚强。

从中国到美国，再从美国回到中国，与其说我是个探索者，不如说是寻觅者，和很多不甘寂寞的年轻人一样，我在寻找属于中国人的精神力量与光荣梦想。也和很多人一样，我常常觉得自己无法抵达这个民族的灵魂深处，它太博大，太复杂，太含蓄，太忍耐，让我以为任何理性的犀利都如此似是而非，所有执着的求索都那么勉为其难。尤其，当我们是它的一部分的时候，它给予这些寻觅者的，往往只是一面自省自嘲的单面镜 — 你知道它一直在注视着你的渴望挣扎与奋斗争取，但你却只能看到自己的嬉笑怒骂。

而今天，仿佛在镜子被震碎的一刻，它第一次通过那些质朴的人们无遮无掩地与我们目光对视，给予我们鼓舞与期许。它还是同样深邃，依旧沉默，但你第一次听到它的心跳，第一次同它一起呼吸。如此真实，那么接近。

越野车把废墟不断抛在后面，我知道，每一片震碎的风景，都一定化入泥尘，等到春风化雨，它们会在漫山遍野重新长出来，被我们吸入肺腑，沁入筋骨，让我们每一个人更理解信任，更宽容关怀周遭那些流淌一样血液、经历一样苦难、怀揣一样梦想的人们。

每一片震碎的风景，都已化作连接你我的一条线索。

相关日记：2008 年 6 月 21 日，携 Google 中国、Google.org 一行三人同青基会赴绵阳、绵竹调研灾后学校重建……

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

1. 成王败寇

2. 嗜血的地方

读者也许会觉得我用的标题有些恐怖，但事实如此。

在硅谷，首先工作时间超长。我第一次去硅谷的 IBM Almaden 研究中心时，接待我的一位科学家在陪我吃完晚饭八点多以后又回到实验室干活去了。在那之前，我刚访问过 IBM 在纽约的华生实验室，记得那里晚上是没有人上班的。因此，我颇为惊讶地问他，是否今天有什么重要的事情必须完成。他告诉我，他几乎天天如此。虽然同样是 IBM 的雇员，在加州的人实际工作量顶得上美国东部两个人的工作。后来我才知道，加州那些小公司员工比 IBM 的工作时间还要长、负担还有重。

美国的公司从理论上讲不鼓励加班，从法律上讲也不能要求正式雇员加班。对于按小时付薪水的合同工，加班要给加班费。但是正式员工如果自己想加班，是没有加班费的。我并不确定全美国 IT 行业的员工每周的平均工作时间，也许是四十小时左右吧，因为法律规定如此。在美国东部和南部，IT 行业的从业者每周工作很少能超过这个数。但是在加州，绝大部分科技公司的员工每周工作时间都远不止四十小时。即使是在我们前几章已经提到过的一些大跨国公司里，很多人经常周末要去加班。在小公司里，尤其是还没有上市的小公司，大家每周工作七八十小时甚至一百小时是很正常的事。日本人号称工作时间长，但和硅谷比只是小巫见大巫。更何况在日本，大家是没事做耗着不回家，而硅谷大家是有干不完的活。虽然硅谷工程师的薪水比美国同行要多百分之二十左右，但是，每小时实际收入其实要低得多。更何况，人一天只有二十四小时，工作时间太长，自己可以自由支配的时间就少了，生活质量就下降了。从这个角度讲，硅谷不是很好的生活的地方。这倒不是雇主不想对员工更好些，事实上加州的法律比其他州更倾向于保护雇员的利益，但是公司之间激励竞争的大环境使然。所有人，上至公司最高管理层，下至新入职的普通员工，在这样紧张环境下不得不加班加点地工作。

当然，如果只是工作时间长一些，还可以忍受。硅谷失业的压力要比美国其它地区大得多。到了经济不好的年头，这里的失业率会率先攀升上去。记得网络泡沫破碎后的两年，在硅谷中心的圣塔克拉拉县（惠普、Google、英特尔、苹果、Yahoo、Ebay、微软、太阳等公司都在该县），失业率高达百分之七，远高于全国百分之五的平均水平，这还只是有资格领救济的美国公民和永久居民（即拿绿卡的），并不包括很多持有 H1B 工作签证的人。很多人一年以上找不到工作，被迫离开硅谷，有的去了美国东部，很多移民回到自己的祖国。中国海归的高潮就是从那时开始的。很多人为了使技术不荒废，宁可不要工资工作。（在硅谷，如果雇人的公司发现一个申请者半年以上没有工作，就会很不愿意雇佣这些人，因为公司会觉得这个申请者要么技术已经荒废、要么自身条件不强，否则为什么半年还找不到工作。）我的一个朋友在 2002 年创立了一个小公司，打出招人的广告，讲明是没有工资的。（当然，用了一个好听的说法叫“合伙创业”，可以得到一些可能有意义，也可能是废纸的股票）居然在短短的几天里收到上百份简历，其中很多是水平超出要求的（Over Qualified）工程师。即使有工作的人，也会担心什么时候裁员裁到自己头上。很多时候，不是个人本事济不济的问题，而是整个部门被裁掉甚至整个公司关门。覆巢之下无完卵。

阿巴度（Claudio Abbado）指挥的音乐会、多明戈的歌剧或者看莫斯科大芭蕾舞团的演出，不过几十到一百美元。而在硅谷，这种文化生活是根本没有的。硅谷人最常去的解压度假的地方只有塔户湖（Lake Tahoe）的滑雪场和拉斯维加斯的赌馆。

由于生活所迫，硅谷的人在外人眼里都相对急功近利和唯利是图。在硅谷不提供股票期权的公司，几乎找不到技术人员。按规定，一个雇员工作满一年就能按期权的价钱买下股票（这个过程叫 Exercise ），因此形成了一种在某公司工作满一年，拿到股票期权立刻走人，再到第二家、第三家公司的风气。如果说风险投资是通过分散投资来降低成本，那么很多硅谷雇员这是分散他们的生命来期望有朝一日在一家公司能中上硅谷彩券。在硅谷一两年换一个工作是很正常的，员工也就没有忠诚度可言。这不是个人的问题和错误，是生活压力使然。

硅谷就是这样一个“嗜血”的地方。坦率地讲，硅谷的生活质量达不到美国的平均水平。但是，几十年来总有无数的年轻人把这里当作开拓自己事业的首选地，因为它给人机会和梦想。

发表者：谷歌工程师 Bartholomew Furrow

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